אימון מוגדר כתהליך שמטרתו לשפר ביצועים בהווה ולא בעבר או בעתיד. מאמן הוא ספק של חוויות למידה שישנו את חייו המקצועיים של המתאמן.
חובתו של מאמן טוב היא לעזור לאדם למצוא את התשובות הנכונות לבעיותיו. במילים פשוטות, מאמן עוזר לייעל את היכולות של האדם כך שיוכל להגיע לרמות אופטימליות של אפקטיביות וביצועים.
מה זה אימון?
כמה מומחים מובילים קראו לאימון שיטה מהפכנית. טימותי גאלווי העלה הצעה מפתיעה בספרו "המשחק הפנימי של הטניס". לפי התיאוריה שלו, המכשולים למימוש הפוטנציאל הרצוי שלך אינם חיצוניים, אלא פנימיים. באחריות המאמן למזער את הקול הביקורתי שמסיח את תשומת הלב ומאפשר לגוף להשתלט. הוא האמין שלאדם יש את כל התשובות לבעיותיו בתוכו. הוא רק היה צריך הדרכה כדי שהגוף יוכל להשתלט ולהגיע לרמת הביצועים המקסימלית שלו.
מאמנים הם הכוח המנחה את לקוחותיהם הנחושים לשחרר את הכישרון הקיים בתוכם כדי להשיג ברק ומצוינות בחייהם. המאמן מנסה להגביר את המודעות על ידי תזכורת ללקוח שלו את כל ההזדמנויות שניתן לייעל. תהליך הלמידה עוזר ללקוח לשפר את שלו נקודת מבט ולמצוא איזון בין עבודה לחיים.
הפילוסופיה של האימון היא שלאנשים יש משאבים בלתי נתפסים של גאונות, חוכמה, אנרגיה ויכולת שניתן להשתמש בהם כדי לייעל אותו במלואו. מאמן נחשב למדיום שיכול לעזור לאדם לגלות את היכולות הפנימיות שלו ולהשתמש במיומנות במשאבים.
אלמנטים. אימון.
אלמנטים חשובים -
- האצלת אחריות נוספת
- אחריות להקשיב ולא לדבר
- נטל שיתוף הפעולה במקום שליטה
- אין שיפוטיות
- משוב ספציפי
- שאל ואל תזמין
סוגי קשרי אימון
ישנם שני סוגים של קשרי אימון:
1. אימון חיצוני.
כפי שהשם מרמז, נוצר קשר חיצוני עם מאמן שאינו חלק מהארגון. בתרחיש זה, המאמן אינו מעוניין בתוצאות. הוא נהנה למלא את חובותיו כלפי האדם שהתבקש להכשיר. מכיוון שהוא אינו חלק בלתי נפרד ממבנה החברה או הניהול הקו, אין לו דעות קדומות לגבי חיובו. הוא מתמקד כולו בשיפור הביצועים האנושיים באמצעות מימוש עצמי של היכולות של האדם.
היתרונות של מאמן חיצוני הם כדלקמן.
-
- מאמן חיצוני הוא מומחה בתחומו ובעל הכשרה מקיפה באימון אחרים. ככלל, הוא מקדיש יותר זמן לעבודה, וכישוריו הבסיסיים ו הניסיון אפילו עונה על דרישות הלקוח שלו.
- לעובד נוח לדון בנושאים הקשורים לעמיתים, עמיתים, מנהלים וארגונים עם כוח חיצוני חדש לחברה, ולא עם מאמן פנימי שמכיר את כולם.
- מאמן חיצוני יכול בקלות להבטיח סודיות ואובייקטיביות ללקוח שלו.
- מאמן חיצוני יכול לראות דברים בצורה ברורה יותר כי אין לו דעות קדומות לגבי אף אחד
- מכיוון שהמאמן החיצוני מחויב לחלוטין לתפקידו ואין לו אחריות נוספת בתוך הארגון, הוא יכול להעביר את אחריותו כולה אל הלקוח שלו. זה יוביל לשיתוף פעולה משמעותי שיכול להוביל לתוצאות משמעותיות.
- לעובד נוח לדון בנושאים נסתרים שעשויים להיות קשורים לעבודתו עם מאמן חיצוני. זה יכול להיות קריטי לשיפור הביצועים הכוללים שלו.
- מאמן חיצוני אינו קשור לארגון ונותן בקלות דין וחשבון אמיתי על המתרחש באמצעות המשוב שלו.
החסרונות של מאמן חיצוני הם כדלקמן.
- החיסרון החמור ביותר של קשרים חיצוניים הוא העלות שלהם. העסקת מישהו מבחוץ מומחה בתחומו יעלה ללא ספק יותר ממי שכבר חלק מהארגון.
- חוסר ידע על הארגון ועובדיו יכול להוות מכשול במקרים מסוימים.
- האינטראקציה בין המאמן ללקוח שלו אמורה לשפר את הידע הקשור למטרות הארגון. ומטרות הארגון. למאמן חיצוני אין כל ידע על הארגון, מטרותיו ויעדיו; מכאן שקשה ליישר אותם
2. יחסים פנימיים. אימון.
כפי שהשם מרמז, נוצר קשר פנימי עם מאמן שמהווה חלק בלתי נפרד מהארגון, כגון מנהיג, דמות סמכותית או מנהל. בתרחיש זה, המאמן מעוניין בתוצאות. הוא מכיר את האדם טוב מאוד וייתכן שיש לו כמה רעיונות מוקדמים לגביו ועל ההשלכות האפשריות של שיחות אימון. המאמנים הפנימיים יצטרכו לשים את מערכות היחסים הקודמות שלו בצד ולהתמקד בעבודה.
היתרונות של מאמן פנימי הם כדלקמן.
- היתרון העיקרי העניין בהעסקת מאמן פנימי הוא שזה לא יקר כמו שזה יהיה לשכור מאמן חיצוני. החברה חוסכת בעלויות ישירות באמצעות גיוס פנימי
- המנהל או הרשות העליונה המוטלת לפעול ב כמאמן פנימי, יש לו מושג גס על הלקוח שלו, ההתנהגות והבעיה שהוא עשוי להתמודד איתו. זה נותן לו הזדמנויות נוספות להיות מובן במהירות ולהתאמן בהתאם.
- מכיוון שהמנטור והחניך הפנימיים מודעים זה לזה, יש ביניהם תחושה של אינטימיות שיכולה להגיע לאמון הדדי, כבוד ואחווה.
- המאמן הפנימי נמצא בתקשורת מתמדת עם העובד וניתן לו מספר הזדמנויות להתבונן ולתקשר איתו.
- מאמן פנימי עוזר לעובד להרגיש חלק בלתי נפרד מהארגון, שבו המנהל לוקח פסק זמן מלוח הזמנים העמוס שלו כדי לשמש כמאמן פנימי. זה עוזר לשפר את המורל שלו.
החסרונות של מאמן פנימי הם כדלקמן.
- המאמן הפנימי כבר מחזיק בתפקיד חשוב בארגון. מבחינתו להיות מאמן כרוך באחריות נוספת, ולפעמים יותר מדי עבודה מונעת ממנו לעשות צדק עם תפקידו כמאמן פנימי.
- מנהל המוטל על תפקידו כמאמן פנימי לא יוכל להסתגל לתפקידו לשאול ולא לפקד כי הוא עושה זאת כבר הרבה זמן
- המאמן עלול להיות לא בנוח לדון בנושאים על כל אחד בארגון ואולי לפחד לומר משהו רע על מישהו קרוב למאמן.
- למאמן פנימי עלולים להיות ספקות, להטיל ספק בכללים ונהלים קיימים ומבוססים מאחר שהוא חלק מהארגון מזה זמן רב.
סגנונות שונים. אימון
סגנונות שונים
1. סגנון מנהלים
סגנון ניהולי מכוון למנהלים או למנהלים בכירים במטרה להגביר את ביצועיהם. נשכר מאמן חיצוני בעל ניסיון וכישורים רבים לפתרון בעיותיהם. מאמן עוזר הלקוח להשלים עם בעיותיו ולפתור אותן בהתאם. תעריפי שכר הטרחה לסגנון מנהלים גבוהים בהרבה מכל סגנון אחר.
2. סגנון קריירה. אימון
מטרתו של מאמן קריירה היא לעזור לאדם לזהות את מטרותיו ושאיפותיו הקשורות לקריירה שלו. הוא בוחן מיומנויות, מיומנויות, ידע וניסיון כך שאדם יכול לבחור קריירה טובה יותר.
3. סגנונות מנהיגות
כפי שמרמז שם סגנון המנהיגות, מאמן עוזר לעובדים להשתפר תכונות המנהיגות והכישורים שלהם. תשומת לב אישית של מאמן עוזרת להם להבין ולקבל החלטות טובות יותר. המאמן מעודד מנהיגים לדבר על הפחדים והבעיות שלהם, לחקור רעיונות שונים ולהסיק מסקנות שימושיות.
4. סגנון עסקי
סגנון עסקי מציע סיוע למנהיגים עסקיים, ולעיתים לצוותים שלהם, כדי להשיג תוצאות טובות יותר. זהו תהליך מעצים בו המאמן נוקט בגישה מרעננת ונותן למנהיג העסקי זמן לחשוב ולהרהר על אסטרטגיה, ערכים, מטרות, ייעוד וחזון.
5. סגנון אימון לחיים. אימון
מטרת הסגנון הזה היא לזהות מטרות אישיות ולהשיג אותן בכל מחיר. המאמן נוקט בגישה הוליסטית ומתמקד בתחומים אישיים שכן הדבר משפיע ישירות על יעדי הקריירה. הוא מניע ובונה את רמת הביטחון של הלקוח שלו כדי שיוכל לבצע שינויים טובים יותר בהתאם
6. סגנון ניהול
В סגנון ניהול מאמן עוזר לאדם בניהול אנשים. המטרה היא לפתח את כישוריו כדי שיוכל להפוך למנהל אפקטיבי. המאמן מציע שירותים מותאמים אישית המסייעים לו לפתור את בעיותיו בצורה ספציפית ולמצוא פתרונות שיובילו להתפתחות וצמיחה.
כיצד להבדיל בין אימון לפעילויות דומות
1. התייעצויות
ייעוץ הוא תהליך הכולל עבודה עם לקוחותשמתמודדים עם בעיות ואינם מרוצים מהחיים. הם מחפשים עצות והכוונה. המאמן משמש ככוח מנחה. הוא לא נותן עצות, אלא שואל שאלות חשובות שעוזרות ללקוח למצוא תשובות.
2. טיפול. אימון
הטיפול כולל עבודה עם מטופלים שחווים תסמינים פיזיים או פסיכולוגיים. תהליך זה קשור לבריאות נפשית, שבה הלקוח רוצה להתרחק מהכאב ולמצוא ריפוי רגשי. לעומת זאת, האימון עוסק בצמיחה מנטלית כאשר המתאמן מנסה להתקדם לעבר המטרות הרצויות.
3. חונכות
מנטור הוא מומחה בתחומו המקנה ידע לבן טיפוחיו. זה כרוך בדיונים ודיונים כדי לשפר את הידע של החניכים. חונכות היא הקרובה ביותר לאימון שכן שניהם מנסים לשפר את הידע, האפקטיביות והפרודוקטיביות של הלקוח שלהם.
4. הדרכה
הכשרה כוללת רכישה כישורים או ידע באמצעות הכשרה או תרגול. מאמן הוא מומחה המעביר ידע ספציפי לתלמידים בהדרכתו. ניהול עובדים. להיפך, המאמן אינו מקנה כל ידע מומחה לשחקניו.
הוא שואל שאלות חשובות כדי שהחניך ימצא תשובות בתוכו ויקבל ידע רלוונטי.
5. התייעצויות. אימון
בענף הייעוץ, יועץ מציע את המומחיות שלו כדי לפתור בעיות עסקיות. הוא עוסק בנושאים ארגוניים, לא בפרט. להיפך, המאמן מעביר את אחריותו לחלוטין אל הפרט, ולא אל הארגון.
6. הדרכה.
בהוראה, הידע מועבר ישירות ממורה לתלמיד. המורה הוא דמות סמכותית כי הוא יודע מה שהתלמיד לא יודע. באימון, לדברי המאמן, לא הכל קורה. זה ההיפך מהוראה כי הלקוח נחשב למומחה שיש לו את כל התשובות בתוכו.
מסקנה
אימון הוא מערכת יחסים מתירנית שבה המאמן מציע תמיכה ללא תנאי, מקבל רשות לשאול שאלות ומציע הצעות. איגוד מקצועי זה מייצר תוצאות יוצאות דופן ומסייע במילוי הפערים בין רמת התפקיד הנוכחית והרצויה. התהליך הזה הוא שמאפשר לאנשים להשיג בהירות לגבי עצמם כדי שיוכלו לנהל חיים מספקים.
«АЗБУКА«
השאירו תגובה