Тәуекелге бару – анықтамасы, түсінігі және баламалары

Тәуекелді қабылдау жеке немесе ұйым тәуекелді санаттарға бөлетін және оны азайтуға күш салмай оны қолайлы деп жариялайтын тәуекелдерді басқару стратегиясы ретінде анықталады. Белгілі және қабылданған тәуекелден болатын ықтимал шығындар басқарылатын болып саналады. Бұл адамның белгілі тәуекелді мойындайтынын, бірақ оның салдары мен мүмкіндігін қабылдай алатындықтан әрекет жасамайтынын білдіретін тәуекелдерді басқару тәсілдерінің бірі.

Тәуекелді қабылдау стратегиясының логикасы мынада: тәуекелді азайту немесе алдын алу шығындары қауіптің төмен ықтималдығымен салыстырғанда тым үлкен. Мысалы, өзін-өзі сақтандыруды тәуекелді қабылдау түрі деп түсінуге болады, ал екінші жағынан, сақтандыруды тәуекелді үшінші тұлғаға беру деп түсінуге болады. Қабылдау тәуекелі анықталған ұйымдық тәуекел болып табылады және ұйым тәуекелді азайту үшін ақша мен уақытты жұмсаудың қажеті жоқ деп санайды, өйткені оның әсері төзімді. Тәуекелдерді басқару тәуекелдерді басқарудың мәнін анықтауға және дамытуға бағытталған. Тәуекелді қабылдауға, тасымалдауға және сақтауға болады.

Тәуекелді сақтау – тәуекелді қабылдаудың тағы бір атауы, ол бизнес немесе инвестиция секторында жиі кездесетін тәуекелдерді басқарудың ерекшелігі болып табылады. Тәуекелге бару - бұл жоспар және ол ең үнемді таңдауға әкелетін кезде қабылданады. Кәсіпорындар тәуекелдің соншалықты аз екенін түсінеді, сондықтан олар оның салдарын көтеруге дайын.

Тәуекелді қабылдау туралы толық түсінік

Тәуекелді қабылдау – белгілі бір пайдаға немесе мақсаттарға жету үшін ұйымның немесе жеке тұлғаның белгілі бір тәуекел деңгейін қабылдауға саналы таңдауын қамтитын басқару стратегиясы. Бұл стратегия белгілі бір жағдайларда тәуекел қызметтің құрамдас бөлігі болып табылады және ықтимал теріс салдарға қарамастан, тәуекелдерді қабылдау оң нәтижелерге әкелуі мүмкін деп болжайды.

Міне, тәуекелді қабылдауды сипаттайтын кейбір негізгі аспектілер:

1. Тәуекелді білу: Тәуекелге бару қауіпті жағдайлар туралы хабардар болуды және түсінуді қамтиды. Бұған ықтимал қауіптер мен мүмкіндіктерді талдау және салдарын бағалау кіреді.
2. Фокус: Тәуекелге бару әдетте белгілі бір мақсат үшін орын алады. Бұл белгілі бір бизнес-жобаға қол жеткізу, инновациялық өзгерістер, бәсекелестік артықшылықтар алу және т.б.
3. Күтілетін артықшылықтар: Ұйым немесе жеке тұлға күтілетін пайданы алу үмітімен тәуекелді қабылдайды. Бұл артықшылықтар қаржылық пайданы, нарықты кеңейтуді, жақсартуды қамтуы мүмкін бедел және басқалар.
4. Тәуекелге төзімділік: Тәуекелді қабылдау ұйым немесе жеке тұлға төзе алатын тәуекелге төзімділік деңгейін білдіреді. Бұл олардың қаншалықты тәуекелге баруға дайын екенін және қандай тәуекелге баруға дайын екенін анықтайды.
5. Тәуекелдерді басқару: Тәуекелге бару тәуекелге баруға дайын болуды білдірсе де, тәуекелдерді басқару стратегияларын әзірлеуді де қамтиды. Бұл тәуекелді азайту шараларын, тәуекел жүзеге асырылған жағдайда іс-қимыл жоспарларын және тәуекелдердің уақыт бойынша мониторингін қамтуы мүмкін.

Тәуекелге бару жауапсыздықты немесе ықтимал проблемаларға назар аудармауды білдірмейді. Бұл тәуекел мен әлеуетті пайда арасындағы теңгерім, оған тәуекелдерді басқаруға саналы және мақсатты көзқарас арқылы қол жеткізуге болады.

Тәуекелге барудың баламалары

Тәуекелдерді басқаруда тәуекелді қабылдау стратегиясының бірнеше баламасы бар. Бұл стратегиялардың әрқайсысы ықтимал қауіптер мен мүмкіндіктерді басқаруға консервативті тәсілді қамтамасыз етуге арналған. Міне, кейбір негізгі баламалар:

1. Тәуекелді болдырмау:

   • Анықтама: Тәуекелді болдырмау әлеуетті қауіптердің әсерін болдырмау немесе азайту үшін шаралар қабылдауды білдіреді. Бұл тым қауіпті болуы мүмкін белгілі бір әрекеттерді, жобаларды немесе инвестицияларды болдырмауды қамтуы мүмкін.
   • Мысал: Егер компания сұраныстың белгісіздігіне байланысты жаңа өнімді енгізу тым қауіпті болуы мүмкін деп есептесе, ол бар өнімдерді жақсартуға шоғырлану арқылы бұл тәуекелді болдырмау туралы шешім қабылдауы мүмкін.

2. Тәуекелді тасымалдау:

   • Анықтама: Тәуекелді беру тәуекелдерді басқару жауапкершілігін басқа тарапқа, көбінесе сақтандыру компаниясына беруді білдіреді. Бұл белгілі бір тәуекелдерден қорғау үшін сақтандыруды сатып алуды қамтуы мүмкін.
   • Мысал: Компания өз мүлкін табиғи апаттардың салдарынан болуы мүмкін зақымданудан немесе жоғалтудан сақтандыра алады.

3. Тәуекелді азайту:

   • Анықтама: Тәуекелді азайту тәуекелдің туындау ықтималдығын азайту немесе оның әсерін азайту үшін шаралар қабылдауды қамтиды.
   • Мысал: Тұрақсыз экономикасы бар елде жұмыс істейтін компания валюта бағамының өзгеруінің әсерін азайту үшін әртүрлі нарықтардағы активтерін әртараптандыруы мүмкін.

4. Тәуекелге жауап беру:

   • Анықтама: Тәуекелге жауап беру дамуды қамтиды жүзеге асырылған жағдайда жылдам және тиімді әрекет ету стратегиялары тәуекел.
   • Мысал: Компания табиғи апаттар немесе кибершабуылдар болған жағдайда төтенше жағдайлар мен эвакуациялау жоспарларын жасай алады.

Бұл стратегиялардың әрқайсысының өзіндік ерекшеліктері бар артықшылықтары мен кемшіліктері, ал таңдау ұйымның немесе жеке тұлғаның нақты жағдайларына, мақсаттарына және тәуекелдерге төзімділігіне байланысты. Көбінесе ұйымдар тап болатын тәуекелдердің сипатына байланысты осы стратегиялардың комбинациясын пайдаланады.

Тәуекелді қабылдау, қорытынды!

Тәуекелді қабылдау – бұл ұйым немесе жеке тұлға белгілі бір пайдаға немесе мақсаттарға жету үшін белгілі бір тәуекел деңгейін саналы түрде қабылдайтын басқару стратегиясы. Бұл стратегия ықтимал оң нәтижелер шығындардан асып түсетініне сенімді бола отырып, ықтимал теріс салдарды саналы түрде қабылдауды қамтиды.

Тәуекелді қабылдаудың маңызды аспектілеріне тәуекелді жағдайларды тану, мақсаттар қою, пайда күту, тәуекелдерге төзімділікті анықтау және тәуекелдерді басқару стратегияларын әзірлеу жатады. Тәуекелге бару басқаруға жауапсыз қарауды білдірмейді, керісінше мұқият талдау мен жоспарлауды қажет етеді.

Ұйымдар тәуекелді болдырмау, тәуекелді тасымалдау, тәуекелді азайту және әрекет ету стратегияларын әзірлеу сияқты балама тәуекелдерді басқару стратегияларын қарастыруы мүмкін. Нақты стратегияны таңдау нақты ұйымның немесе жеке тұлғаның нақты жағдайына, мақсаттарына және тәуекелдерге төзімділігіне байланысты. Ұйымдар тәуекелді тиімдірек басқару үшін әртүрлі стратегиялардың комбинациясын жиі пайдаланады.