Стратегиялық көшбасшылық – алға қойылған мақсаттар мен құндылықтарға жету үшін ұзақ мерзімді стратегияны әзірлеуге және іске асыруға негізделген басқару тәсілі. Бұл көшбасшының алысты көре білуінің, дамудың негізгі бағыттарын айқындап, табысқа жету үшін бірлесе әрекет етуінің арқасында.

Стратегиялық көшбасшының негізгі қасиеттеріне мыналар жатады:

  1. Көрініс: команданы ортақ мақсаттарға жетуге ынталандыратын және бағыттайтын болашаққа нақты және шабыттандыратын көзқарасты дамыту қабілеті.
  2. Аналитикалық дағдылар: Сыртқы және ішкі ортаны талдау, тенденцияларды, мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтау, ресурстар мен бәсекелестік артықшылықтарды бағалау қабілеті.
  3. Стратегиялық ойлау: ағымдағы жағдайларды ғана емес, сонымен бірге олардың ұйымның болашақ дамуына әсерін ескере отырып, ұзақ мерзімді әсерге негізделген шешімдер қабылдауға дайын болу.
  4. Қарым-қатынас: өз көзқарасыңызды және стратегияңызды тиімді жеткізу және оларды жүзеге асыру үшін басқаларды тарту және шабыттандыру мүмкіндігі.
  5. Икемділік және бейімделушілік: қоршаған ортадағы өзгерістерге тез жауап беру, стратегияны қарастыру және қажет болғанда түзету шараларын қабылдау мүмкіндігі.
  6. Әлеуетті дамыту: Топ мүшелерінің дамуы мен мотивациясына қамқорлық жасау, олардың әлеуетін ашу және жақсы нәтижелерге жету үшін жағдай жасау.
  7. Жауапкершілік: қабылданған шешімдер мен олардың нәтижелері үшін, сондай-ақ компанияның әрекеттерінің оның мақсаттары мен құндылықтарына сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін жауапкершілікті алуға дайын болу.

Стратегиялық көшбасшылық ұйымның өзгермелі жағдайларға бейімделуіне және ұзақ мерзімді перспективада тұрақты өсуге қол жеткізуіне көмектесу арқылы ұйымның табысында шешуші рөл атқарады.

6 дағды. Стратегиялық көшбасшылық.

1. Пайымдау және стратегиялық ойлау.

Көрініс пен стратегиялық ойлау – көшбасшыға ұйымның ұзақ мерзімді әрекет бағытын анықтауға көмектесетін стратегиялық көшбасшылықтың негізгі аспектілері.

Оларды толығырақ қарастырайық:

  • Көрініс: Көрініс – бұл ұйымның болашағы қандай болуы керектігі туралы нақты көзқарас. Бұл жай ғана абстрактылы идея емес, ұйымның қандай болатынын, қандай жетістіктерге жететінін және қоршаған әлеммен қалай әрекеттесетінін айқын және шабыттандыратын сурет. Көрініс қызметкерлер үшін тартымды және ынталандыратын болуы керек, осылайша олар оны жүзеге асыруға қатысуды сезінеді.
  • Стратегиялық ойлау: Стратегиялық ойлау – ұйымды оның сыртқы және ішкі ортасы контекстінде қарастыру, болашақ тенденцияларды болжау және соған сәйкес жауап беру қабілеті. Бұл мүмкіндіктер мен қауіптерді талдауды, ресурстар мен бәсекелестік артықшылықтарды бағалауды және ұзақ мерзімді перспективада ұйымның мақсаттарына жету үшін стратегияларды әзірлеуді қамтиды. Стратегиялық ойлау сонымен қатар бизнестің әртүрлі аспектілерін және олардың өзара байланыстарын қарастыра отырып, кең және жүйелі ойлау қабілетін қамтиды.

Күшті көзқарасы мен стратегиялық ойлауы бар көшбасшы ағымдағы жағдайларды да, ұзақ мерзімді перспективаларды да ескере отырып, өз командасын ортақ мақсаттарға бағыттай алады. Бұл дағдылар көшбасшыға стратегияны әзірлеу мен жүзеге асыруда және болашақта ұйымның тұрақтылығын қамтамасыз етуде тиімді болуға көмектеседі.

2. Стратегиялық көшбасшылық. Стратегияны әзірлеу және коммуникация.

Стратегияны әзірлеу және коммуникация стратегиялық көшбасшылықтың маңызды аспектілері болып табылады, өйткені олар ұйымның жүруі керек жолды анықтайды және бүкіл команданың бұл жолды түсініп, қолдайтынын қамтамасыз етеді.

Осы аспектілерді толығырақ қарастырайық:

  • Стратегияны дамыту: Бұл ішкі және сыртқы факторларды талдау негізінде ұйымның негізгі мақсаттары мен бағыттарын анықтау процесі. Стратегияны әзірлеу ұйымның миссиясы мен құндылықтарын анықтауды, нарықты, бәсекелестерді және салалық тенденцияларды талдауды және қойылған мақсаттарға жету үшін стратегиялық басымдықтар мен әрекет жоспарларын анықтауды қамтиды.
  • Қарым-қатынас стратегиясы: Стратегия әзірленгеннен кейін стратегиялық басшы оны бүкіл ұйымға тиімді түрде жеткізуі керек. Бұған мақсаттар мен іс-қимыл жоспарларының түсінілуін қамтамасыз ету, әрбір қызметкерге стратегияның маңыздылығын түсіндіру, оны жүзеге асыруға қызметкерлерді ынталандыру және тарту кіреді. Стратегияны жеткізу түсінікті, қысқа, шабыттандыратын және оны түсіну және есте сақтау оңай болуы үшін мысалдар мен иллюстрациялармен бекітілген болуы керек.

Бірге стратегияны әзірлеу және коммуникация ұйымда ортақ түсіністік пен фокус құруға көмектеседі, бұл стратегиялық мақсаттарды сәтті жүзеге асыру ықтималдығын айтарлықтай арттырады. Стратегияны тиімді әзірлей алатын және жеткізе алатын көшбасшы ұйымның ұзақ мерзімді табысының негізгі факторына айналады.

3. Талдау негізінде шешім қабылдау.

Аналитикалық шешім қабылдау - әртүрлі факторлар мен жағдайдың аспектілерін ескере отырып, негізделген және тиімді шешімдер қабылдауға мүмкіндік беретін маңызды стратегиялық көшбасшылық дағдылардың бірі.

Стратегиялық көшбасшылық. Бұл дағдыны толығырақ қарастырайық:

  • Мәліметтерді жинау және талдау: Саналы шешімдер қабылдау үшін басшының сенімді және маңызды ақпаратқа қол жеткізуі керек. Бұл қаржылық деректерді талдауды, өндірістік процестің есептерін, нарықты зерттеуді және басқа да тиісті ақпарат көздерін қамтуы мүмкін.
  • Баламаларды бағалау: Басшы әрекеттің әртүрлі нұсқаларын қарастырып, олардың ықтимал нәтижелері мен салдарын бағалай білуі керек. Бұл әрбір баламаның тәуекелдері мен мүмкіндіктерін талдауды және олардың ұйымның стратегиялық мақсаттарына сәйкестігін анықтауды қамтиды.
  • Мүдделі тараптардың мүдделері мен пікірлерін ескеру: Шешім қабылдау кезінде басшы әртүрлі мүдделі тараптардың, соның ішінде қызметкерлердің, тұтынушылардың, серіктестердің және акционерлердің мүдделері мен пікірлерін ескеруі керек. Бұл шешімнің кең қолдауы мен заңдылығын қамтамасыз етуге көмектеседі.
  • Бейімделу және икемділік: Стратегиялық көшбасшы өз шешімдерін өзгеретін жағдайлар мен жағдайларға сәйкес бейімдеуге дайын болуы керек. Бұл ойлау икемділігін және жаңа ақпаратқа немесе оқиғаларға жылдам жауап беру қабілетін қамтиды.
  • Ұзақ мерзімді перспективамен шешімдер қабылдау: Көшбасшы қысқа мерзімді табыстарға ғана емес, ұйымның ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарына сәйкес келетін шешімдер қабылдай алуы керек. Бұл ұйымның болашақ дамуы мен табысы туралы шешімнің ықтимал салдарын қарастыруды қамтиды.

Аналитикалық шешім қабылдау көшбасшыдан аналитикалық дағдыларды, сыни ойлауды және шешім қабылдау кезінде кең ауқымды факторларды ескеру қабілетін талап етеді. Бұл дағды ұйымның табыстылығын қамтамасыз етуде және оның стратегиялық мақсаттарына жетуде шешуші рөл атқарады.

4. Стратегиялық көшбасшылық. Басқаруды өзгерту.

Өзгерістерді басқару стратегиялық көшбасшылықтың негізгі аспектісі болып табылады, ол дамуды және дамытуды қамтиды стратегияларды жүзеге асыру ұйымдағы өзгерістерді тиімді басқару үшін.

Міне, өзгерістерді басқарудың кейбір негізгі аспектілері:

  • Өзгерістердің қажеттілігін түсіну: Көшбасшы ұйымдағы өзгерістер қажеттілігі туралы хабардар болуға және оны топ мүшелеріне негіздеуге ықпал етуі керек. Бұл өзгермелі нарық жағдайын, технология үрдістерін, бәсекелестік қауіптерді немесе жаңа тәсілдерді немесе стратегияларды қабылдауды талап ететін ішкі мәселелерді түсіндіруді қамтуы мүмкін.
  • Өзгеріс жоспарын әзірлеу: Басшы мақсаттарды, қадамдарды және оны жүзеге асыру үшін қажетті ресурстарды анықтайтын нақты және нақты өзгерістер жоспарын әзірлеуі керек. Бұл жоспар ұйымның нақты жағдайына бейімделуі және ықтимал кедергілер мен тәуекелдерді ескеруі керек.
  • Қызметкерлерді тарту: Көшбасшы қарым-қатынас, қолдау және оқыту арқылы өзгерту процесіне қызметкерлерді тартуы керек. Бұл өзгеріс процесінде меншік пен тиесілік сезімін қалыптастыруға көмектеседі, бұл оның табысы мен қабылдануын арттырады.
  • Қарсылықты бақылау: Өзгерістер көбінесе қызметкерлердің немесе басқа мүдделі тараптардың қарсылығымен және қарсылығымен болуы мүмкін. Көшбасшы қарым-қатынас, мотивация және барлық тараптардың мүдделерін ескеру арқылы бұл қарсылықты жеңуге дайын болуы керек.
  • Бақылау және реттеу: Басшы өзгерістердің барысын бақылап, олардың тиімділігін және қажет болған жағдайда жоспарға одан әрі түзетулер енгізуге дайындығын бағалауы керек. Бұл өзгерту процесінің сәтті аяқталуын және алға қойылған мақсаттарға жетуді қамтамасыз етеді.

Өзгерістерді басқару көшбасшыдан икемді, коммуникативті, бейімделгіш және өз командасын ынталандырып, тарта алатын болуын талап етеді. Өзгерістерді тиімді басқарған кезде, ол бәсекелестік артықшылықтың көзіне айналуы және ұйымның ұзақ мерзімді табысына ықпал етуі мүмкін.

5. Стратегиялық көшбасшылық. Топты дамыту және ынталандыру.

Топты дамыту және ынталандыру стратегиялық көшбасшылықтың маңызды аспектілері болып табылады, өйткені олар өнімділікті арттыруға, ұйымдық өнімділікті жақсартуға және оның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізуге ықпал етеді.

Міне, топты сәтті дамыту және ынталандыру үшін кейбір негізгі стратегиялар:

  • Нақты мақсаттар мен үміттер қою: Көшбасшы команданың нақты және нақты мақсаттарын анықтауы керек және олардың барлық мүшелерінің түсініп, қабылдауын қамтамасыз етуі керек. Бұл қызметкерлерге неге ұмтылу керектігін түсінуге және ортақ мақсаттар мен міндеттерге назар аударуға көмектеседі.
  • Қолдау және ресурстарды қамтамасыз ету: Көшбасшы өз командасын қажетті ресурстармен, оқытумен және тапсырмаларды сәтті орындау үшін қолдау көрсетуі керек. Бұл ақпаратқа, технологияға, оқытуға және дағдылар мен құзыреттерді дамыту мүмкіндіктеріне қол жеткізуді қамтиды.
  • Ынталандыру және тану: Көшбасшы топ мүшелерін олардың күш-жігері мен жетістіктерін мойындау арқылы ынталандыруы және ынталандыруы керек. Бұл жақсы жұмыс үшін ынталандыруды, марапаттауды және мойындауды, сондай-ақ ұжымда тану мен құндылық атмосферасын құруды қамтуы мүмкін.
  • Біліктілікті дамыту және мансаптық өсу: Көшбасшы өз командасына олардың дағдыларын, құзыреттерін және мансаптық перспективаларын дамытуға көмектесуі керек. Бұл оқыту, тәлімгерлік, кәсіби даму және кәсіби даму мүмкіндіктерін қамтамасыз етуді қамтуы мүмкін.
  • Мықты қарым-қатынас пен командалық рухты қалыптастыру: Көшбасшы сенім мен қолдау атмосферасын құра отырып, ұжымда ынтымақтастықты, түсіністік пен сыйластықты ынталандыруы керек. Бұл арттыруға көмектеседі команданың өнімділігі және нәтижелерді жақсарту.
  • Жеке қажеттіліктерді түсіну және есепке алу: Көшбасшы әрбір топ мүшесінің жеке қажеттіліктері мен мотивацияларын түсінуі және мотивация мен даму стратегияларын әзірлеу кезінде оларды ескеруі керек. Бұл жекелендірілген басқару тәсілін жасауға және сіздің командаңыздың ең жақсы жұмыс істеуін қамтамасыз етуге көмектеседі.

Ұжымды дамыту және ынталандыру көшбасшыдан зейінді, эмпатиялық, түсінушілік және икемді болуды талап етеді. Команда өзін қолдауды, ынталандыруды және дамығанды ​​сезінсе, ол олардың өнімділігін арттырады және ұйымның жалпы мақсаттарына қол жеткізеді.

6. Стратегиялық көшбасшылық. Жауапкершілік және нәтижелерді есепке алу.

Жауапкершілік пен жауапкершілік ұйымның тиімді жұмыс істеуін және өзінің стратегиялық мақсаттарына жетуін қамтамасыз етуге көмектесетін стратегиялық көшбасшылықтың маңызды аспектілері болып табылады.

Оларды толығырақ қарастырайық:

  • Жауапкершілік: Көшбасшы өзінің іс-әрекеті, шешімдері және өз командасының нәтижелері үшін жауапкершілікті алуға дайын болуы керек. Бұл өз қателері мен кемшіліктерін мойындау және оларды түзету үшін әрекет етуге дайын болуды қамтиды. Жауапкершілік сонымен қатар клиенттер, серіктестер, акционерлер және қызметкерлер сияқты мүдделі тараптар алдындағы стратегиялық мақсаттар мен міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз ету үшін жауапкершілікті қабылдауды білдіреді.
  • Нәтижелерді есепке алу: Көшбасшы өз командасының мақсаттарға жетудегі және стратегияны орындаудағы жұмысын белсенді түрде бақылап, бағалауы керек. Бұған кілтті орнату кіреді өнімділік көрсеткіштері (KPI), нақты нәтижелерді жоспарланған нәтижелермен жүйелі түрде салыстыру және қажет болған жағдайда әрекет барысын түзету үшін шаралар қабылдау. Нәтижелерді есепке алу көшбасшыға өзінің стратегиялары мен шешімдерінің тиімділігін бағалауға, сондай-ақ болашақ әрекеттер үшін қорытынды жасауға көмектеседі.
  • Кері байланыс және жетілдіру: Көшбасшы өз командасынан, клиенттерінен және басқа да мүдделі тараптардан өнімділік пен нәтижеге қатысты пікірлерді белсенді түрде жинауы керек ұсынылатын қызметтердің немесе өнімнің сапасы. Бұл ұйымның күшті және әлсіз жақтарын анықтауға және оларды жақсарту шараларын қабылдауға мүмкіндік береді. Кері байланыс сонымен қатар көшбасшының дамуына ненің жақсы жұмыс істейтінін және нені жақсарту керектігін түсінуге көмектесу арқылы ықпал етеді.

Жауапкершілік пен есеп берушілік көшбасшыға білімді, ашық және нәтижеге бағытталған болуға көмектеседі. Бұл аспектілер сонымен қатар ұйымда ашықтық, қателерден сабақ алу және үздіксіз жетілдіру мәдениетін құруға көмектеседі.

Стратегиялық көшбасшылықтың сипаттамалары.

1. Стратегиялық көшбасшылық. Күшті қарым-қатынас дағдылары.

Тиімді және білікті коммуникатор болу стратегиялық көшбасшылықтың маңызды негізі болып табылады. Көшбасшы өзінің ойлау процесін қарамағындағыларға қалай жеткізу керектігін білуі керек.

Қарым-қатынас сонымен қатар жұмсақ дағдыларды дамытуға әкеледі, оның ішінде ашық есік саясаты, тұрақты кездесулер мен өзара әрекеттесу сессиялары және т.б. өткізу. Коммуникатор өз ойын әркімге тиімді және нанымды жеткізе білуі керек.

2. Жақсы дағдылар тыңдаулар.

Мұндай стратегиялық көшбасшылықтың екінші қасиеті – тыңдай білу. Жақсы стратегиялық көшбасшы жақсы тыңдаушы болуы керек. Өте жақсы және тиімді коммуникация тыңдау дағдылары да қажет. Топ мүшелерінің пікірін тыңдау өте маңызды.

Жақсы тыңдайтын көшбасшының тезірек нәрсені үйрену мүмкіндігі бар. Олар одан әрі ұйымдағы мәселелерді шешуді білдіреді. Бұл өнімдер мен қызметтерді жақсартады және күшті қалыптастырады корпоративтік мәдениет .

3. Стратегиялық көшбасшылық. Фирмадағы өз міндеттеріңізге деген құштарлық пен адалдық.

Сіздің жобаға деген толқуыңыз сіздің бойыңыздағы құмарлықты анықтайды. Басқа команда мүшелері одан асып түскенде бұл өте жұқпалы. Басқа топ мүшелері сіздің ынта-жігеріңіз бен ынтаңызды сіңіретіндіктен, олар да жобаға және өз рөлдеріне бірдей құмарлыққа ие болады.

Міндеттеме - стратегиялық көшбасшылар өз жобаларын аяқтауға өте байыпты қарайтын осындай салалардың бірі.

4. Позитивтілік

Әйгілі нақылда айтылғандай, «осы дүниедегі ең жұқпалы нәрсе позитивтілік». Басқа топ мүшелері немесе әріптестері оны өзінен алатындай стратегиялық көшбасшы өзінің жеке басына позитивтілікті қосады.

Стратегиялық көшбасшылар өздерінің энергиясы мен әрекеттерін нақты басқаратын айналасында сау және жағымды орта жасайды.

5. Стратегиялық көшбасшылық. Ынтымақтастық.

Керемет стратегиялық көшбасшы болу үшін сіз бірлескен адам болуыңыз керек. Ынтымақтастық ұжымдағы ашықтықты қамтамасыз етеді. Стратегиялық көшбасшы әртүрлі ойларды бір жіпке біріктіріп, содан кейін тиісті әрекетті жасай білуі керек.

6. Дипломатия.

Стратегиялық көшбасшы өз іс-әрекетінде мұқият болуы керек. Олар дипломатияның жеке басына үстемдік етуге мүмкіндік беруі керек. Тағы да, дипломатия - бұл келіссөздер мен сезімталдық арқылы жанжалдарды шешу үшін қолданылатын қасиет.

Бұл стратегиялық басшыдан бейтарап болуды және барлық мәселелерді көре білуді талап етеді.

Стратегиялық көшбасшылық туралы соңғы ойлар!

Стратегиялық көшбасшылар ұйымды оң басқаратын күшті коммуникаторлар, жақсы тыңдаушылар, жаңашылдар және дипломаттар.

Бұл стратегиялық көшбасшылық әрбір кәсіпқойға өз компаниясының немесе фирмасының талаптарын қанағаттандыру және айтарлықтай табысқа жету үшін қажет қасиет екенін білдіреді. Стратегиялық көшбасшылар стратегиялық ойлайды, әрекет етеді және әсер етеді.

Жалпы алғанда, стратегиялық көшбасшылық болашаққа бағытталған, кең ауқымды және өзгерістерге бағытталған.

ABC типографиясы