Қиын кезеңде қызметкерлерді тарту

Қызметкерлерді тарту – бұл қызметкерлердің ұйыммен байланысын сезіну, оның өміріне белсенді қатысу және ортақ мақсаттарға жетуге ұмтылу процесі. Бұл мотивацияны, өнімділікті және жалпы команда тиімділігін арттыруға көмектесетін компания мәдениетінің маңызды аспектісі.

Қызметкерлерді тарту ұйымыңыздағы ең маңызды құрал болып табылады. Қызметкерлерді тартуға инвестициялау қызметкерлеріңізді бақытты ету үшін бастамаларды жүзеге асыруды ғана білдірмейді. Жоғары білікті қызметкерлер кез келген табысты ұйымның қозғаушы күші болып табылады. Сіздің қызметкерлеріңіз компанияңыздың құндылықтарына және олар жасайтын жұмыс маңызды екеніне шынымен сенген кезде, олар сіздің жалпы бизнес мақсаттарыңызға жетуге көмектесу үшін қолдан келгеннің бәрін жасайды.

Корпоративтік контент маркетингі.

Барлық кәсіпорындар көтерілу мен құлдыраудан өтеді. Бірақ қиын кезеңдерді жеңуді үйренгендер ғана табысқа жетеді. Мұның үлкен бөлігі - қызметкерлеріңізді бортта ұстау, сіздің көзқарасыңызға сену және басқа жақтан шығу үшін команда ретінде бірге жұмыс істеу.

Барлық кәсіпорындар қиын кезеңдерді бастан өткеруде. Табысқа жеткендер, сайып келгенде, күшті командалар құру үшін қиындықтарды жеңеді
Сіздің қызметкерлеріңіздің, әсіресе экономикалық дағдарыс кезінде бағаланатынын көрсетіңіз.
Қарым-қатынас пен адалдық қызметкерлерді тарту үшін маңызды.
Компанияңыздың құндылықтарына назар аударыңыз және оларды барлық істеріңіздің орталығына қойыңыз.

Қиындықтарды жеңу

Сонымен, осы қиын кезеңде қызметкерлерді тартуды қалай ынталандыруға болады? Бұл, әрине, қиын, бірақ ақылды ұйымдар қиындықтарды өз пайдасына пайдаланады. Қарым-қатынаста қиын жағдай адамдарды не ажыратады, не жақындатады. Бұл іскерлік қатынастарға да, жеке қатынастарға да қатысты.

Күшті көшбасшылық пен өкілетті адамдар командаларды бөлшектеудің орнына оларды нығайту үшін мәселелерді қалай шеше алатыны туралы мысалдарды әскерилерден іздей аламыз.

АҚШ теңіз жаяу әскері сияқты әскери ұйымдар өте қиын жағдайларда өмір сүруге және жұмыс істеуге мәжбүр. Теңіз жаяу әскерлері үлкен психикалық және физикалық қиындықтарды жеңу керек және олардың миссиясы сәтсіздікке ұшыраған жағдайда үлкен сома бар екенін білуі керек.

Жобаны ұйымдастыру – Анықтамасы, түрлері және диаграммасы

АҚШ теңіз жаяу әскеріндегі офицерлер эмпатия көрсету және өз командасының қажеттіліктерін өздерінің қажеттіліктерінен жоғары қою арқылы қызметкерлердің белсенділігін арттырады. Команданың әрбір мүшесі оларды қолдайтынын және бағалайтынын біледі, ал команда оның мақсатына сенеді және оған бірге жетуге құмар. Ұрыс даласында болған кезде жұмыс орнында ұрысуға немесе келіспеуге уақыт жоқ.

Сіз окопта жүргенде мұның бәрі жақсы деп ойлауыңыз мүмкін, бірақ біз қызметкерлерді тартудың әскери үлгісінен сабақ алып, оны корпоративтік әлемде қалай қолдана аламыз?

Маркетингтің 10 бірегей мәдени мысалдары

1. Қызметкерлеріңізді/Қызметкерлерді тартуды міндеттеңіз

Міндеттеу қызметкерлер Жұмыс процесіне қатысуға бірқатар стратегиялар мен тәсілдер арқылы қол жеткізуге болады:

Мақсаттардың анық байланысы:
- Қызметкерлерге компанияның нақты көзқарасы мен мақсаттарын беріңіз.
- Олардың жұмысы жалпы табысқа қалай ықпал ететінін түсіндіріңіз.
Жетістіктерді бағалау және тану. Қызметкерлерді тарту
- Қызметкерлердің жұмысын жүйелі түрде бағалаңыз және олардың жетістіктерін мойындаңыз.
- Керемет нәтижелер үшін марапаттау жүйесін енгізіңіз.
Білім беру және дамыту:
- Қызметкерлерге кәсіби білім алу және даму мүмкіндіктерін қамтамасыз ету.
- құруды қолдау жеке мансап жоспарлары.
Шешім қабылдауға қатысу. Қызметкерлерді тарту
- Қызметкерлерді өз идеялары мен пікірлерін айтуға ынталандыру.
- қатысты шешім қабылдау процесіне оларды қатыстырыңыз олардың жұмысы аймақ.
Балансты қамтамасыз ету:
- Мүмкіндігінше икемді жұмыс уақытын және қашықтан жұмыс істеу опцияларын қамтамасыз етіңіз.
- Қызметкерлердің жеке кеңістігін құрметтеңіз.
Топтық рухты қалыптастыру. Қызметкерлерді тарту
- Командалық іс-шаралар мен корпоративтік тренингтер ұйымдастырыңыз.
- Әріптестер арасында ынтымақтастық пен тәжірибе алмасуды ынталандыру.
Жеке және кәсіби мәселелерде қолдау көрсету:
- Жеке және кәсіби мәселелер үшін ресурстармен қамтамасыз ету.
- Қызметкерлердің қажеттіліктеріне назар аударыңыз және қиын жағдайларда оларға қолдау көрсетіңіз.
Кері байланыс және дамыту. Қызметкерлерді тарту
- Жүйелі түрде жұмыс нәтижелеріне шолулар мен кері байланысты жүргізіңіз.
- Даму және кәсіби өсу жоспарларын талқылаңыз.
Әртүрлілікті құрметтеу:
- Әртүрлі пікірлер мен мәдени ортаны құрметтейтін инклюзивті ортаны алға жылжытыңыз.
- Қызметкерлер арасындағы айырмашылықтарды артықшылық ретінде қарастырыңыз.
Шешім қабылдауға қатысу. Қызметкерлерді тарту
- Жұмыс процесіне әсер ететін шешімдерге қызметкерлерді қосыңыз.
- Талқылау және ұсыныстар үшін мүмкіндіктер жасаңыз.

Қызметкерлерді жұмысқа тартуды ынталандыру жүйелі тәсілді және әрбір команда мүшесі өзін бағаланатын және жалпы табыс тізбегінің маңызды буыны ретінде сезінетін қолдаушы ортаны құруды талап етеді.

Қызметкерлердің өнімділігі. Уақытты өлшеу және өнімділік бойынша көшбасшыға арналған нұсқаулық

2. Ашық қарым-қатынас жасаңыз және қызметкерлердің пікірлерін іздеңіз/қызметкерлерді тарту

Көптеген ұйымдар қиын кезеңдерде кездесетін шиеленісті жұмыс ортасы мен қызметкерлердің суға түсуінің көпшілігі дәрменсіздік сезімімен байланысты болуы мүмкін.

Қызметкерлер C-Suite шешімдеріне толығымен жауап беретініне және олардың ешбір әрекеті олардың ақырғы тағдырына әсер етпейтініне сенеді.

Мұны көрсету арқылы қызметкерлеріңізге қайтадан күш-қуат беру сезімін беріңіз олардың идеялары мен пікірлері бағаланады. Тіпті ең кіші қызметкер де бизнесті сәтсіздіктен сақтауға көмектесетін идеяны ойлап таба алады.

Жоғары арасындағы ашық байланыс желілерін қамтамасыз ету арқылы «біз және олар» сезімін жойыңыз басшылығы мен қызметкерлері, және компанияның алдында тұрған және оларды жеңуді жоспарлап отырған қиындықтар туралы ашық және шынайы болу.

3. Негізгі құндылықтарыңызға назар аударыңыз

Қызметкерлерді тарту контекстінде компанияның негізгі құндылықтарына назар аудару оң және өнімді жұмыс ортасын құрудың маңызды аспектісі болып табылады. Міне, осы мақсатқа жету үшін бірнеше қадамдар:

Негізгі құндылықтардың анықтамасы:
- Компанияңыздың негізгі құндылықтарын нақты көрсетіңіз. Бұл адалдық, төзімділік, жаңашылдық және т.б. принциптері болуы мүмкін.
Компания мәдениетіне интеграция. Қызметкерлерді тарту
- Негізгі құндылықтар біріктірілгеніне көз жеткізіңіз корпоративтік мәдениет. Олар қызметкерлердің мінез-құлқында, шешімдерінде және компанияның жалпы мақсаттарында көрінуі керек.
Қарым-қатынас және оқыту:
- Қызметкерлер оларды жақсы түсінуі үшін негізгі құндылықтарды белсенді түрде жеткізіңіз.
- Осы құндылықтарды түсінуге және күнделікті тәжірибеге кіріктіруге бағытталған оқытуды қамтамасыз етіңіз.
Мәндерге сәйкес процестер мен шешімдер:
- Негізгі құндылықтарды бизнес-процестерге және шешім қабылдауға біріктіруге тырысыңыз.
- Стратегиялар мен әрекет жоспарларын жасаған кезде компания құндылықтарымен сәйкестендіруге назар аударыңыз.
Көшбасшылық үлгі. Қызметкерлерді тарту
- Компания басшылары негізгі құндылықтардың олардың шешімдері мен әрекеттеріне қалай әсер ететінін көрсету арқылы үлгі көрсетуі керек.
- Құндылықтарды қолдайтын көшбасшылар басқа қызметкерлерге үлгі болады.
Мойындау және мадақтау:
- Компанияның негізгі құндылықтарына адалдығын көрсететін қызметкерлерді мойындаңыз және марапаттаңыз.
- Бағалау және марапаттау жүйесіне құндылықтарға негізделген критерийлерді қосыңыз.
Кері байланыс және қатысу. Қызметкерлерді тарту
- Компанияның өз құндылықтарын қаншалықты жақсы өмір сүретіні туралы қызметкерлерден кері байланыс алыңыз.
- Қажет болған жағдайда қызметкерлерді негізгі құндылықтарды талқылауға және нақтылауға тарту.
Тұрақты түсініктеме:
- Әлем өзгеруде, компанияның құндылықтары да өзгеруі мүмкін.
- Негізгі құндылықтардың өзектілігін сақтау үшін оларды үнемі бағалап, жаңартып отырыңыз.