Analitinės hierarchijos procesas (AHP) yra kelių tikslų optimizavimo metodas, kurį aštuntajame dešimtmetyje sukūrė matematikas Thomas Saaty. Jis naudojamas priimant sprendimus neapibrėžtumo ir daugelio kriterijų sąlygomis.
Kai matematika ir psichologija yra sumaniai naudojamos sudėtingiems sprendimams analizuoti, organizuoti, valdyti ir naudoti, tai suprantama kaip analitinės hierarchijos procesas arba AHP.
AHP darbas sukasi trimis skirtingais etapais:
- Galutinė problema ar tikslas, kurį turite išspręsti
- Visi galimi ir tinkamiausi sprendimai, žinomi kaip alternatyvos
- Kriterijai, pagal kuriuos norėtumėte vertinti alternatyvas
Naudodami analitinės hierarchijos procesą turėsite racionalų pagrindą priimti gerus sprendimus, sumaniai įvertinę visus kriterijus ir alternatyvas, kad galėtumėte susieti visus pagrindinius elementus, reikalingus bendram tikslui pasiekti. Šiame įraše mes giliai pasinersime į AHP pasaulį ir padėsime suprasti, kaip jis veikia ir kaip galite jį panaudoti sprendimų priėmimo procesams supaprastinti. Taigi, pradėkime išnarplioti analitinės hierarchijos metodą. Kaip sugalvoti puikų savo įmonės pavadinimą
Įvadas į analitinės hierarchijos metodo procesą
Sprendimų priėmimas yra svarbus aspektas planuojant ateitį. Dabartinis jūsų sprendimas gali atvesti į taiką arba sugriauti jūsų ateičiai ir jūsų ateities kartoms. Tačiau sprendimų priėmimo procesas versle ar darbe yra labai sudėtingas. Neabejotina, kad mūsų laikais pats sunkiausias darbas yra priimti teisingą sprendimą. Žmogui tampa gana sunku pasirinkti tinkamą variantą, kai jis turi apdoroti grupę nuomonių ir tada priimti sprendimą.
Nuo galutinių sprendimų priėmimo iki geriausio pasirinkimo projekto tikslams pasiekti – abu patiria tiek pat streso. Tačiau yra daug metodikų, kurios gali palengvinti šią užduotį. Viena iš tokių gerai žinomų metodikų yra analitinės hierarchijos procesas – metodas, žinomas dėl to, kad lengvai priima sunkius sprendimus. Nuo problemos struktūrizavimo iki vertinimo ir sprendimų priėmimo – AHP labai efektyviai pateiks tinkamus jūsų problemų sprendimus.
Kas yra analitinės hierarchijos metodas?
Analitinės hierarchijos procesas yra gerai žinomas metodas, naudojamas supaprastinti sudėtingų sprendimų priėmimą naudojant matematiką ir psichologiją. Dalyvavo Thomas L. Saaty, garsus vieno iš pirmaujančių Pitsburgo universitetų profesorius. Analitine hierarchija siekiama sukurti holistinę problemos struktūrą, išryškinant įvairius tikslus ir alternatyvas tikslams pasiekti. Tokiu būdu turėsite ne tik vieną tinkamą sprendimą, bet ir daugybę pasirinkimų!
Tai vienas geriausių būdų įgyvendinti projektą, kurio imasi. Įvairūs AHP veikimo etapai:
1. Problemos struktūrizavimas. Analitinės hierarchijos metodas
Čia apibrėžiama problema ir sprendimo tikslas. Tada jis sukasi aplink sprendimo kriterijų ir susijusių alternatyvų paiešką ir struktūrizavimą.
2. Įvertinimas
Sprendimai apie santykinę skirtingų alternatyvų vertę kiekvienam sprendimo kriterijui, taip pat sprendimai apie santykinę sprendimo kriterijų svarbą yra pagrindinė praktika šiame AHP etape. Vėliau jis sukasi apie grupės sprendimų apibendrinimą ir sprendimų nenuoseklumo analizę. Analitinės hierarchijos proceso naudojimas priimant sprendimus bendradarbiaujant yra daug privalumų.
3. Pasirinkimas. Analitinės hierarchijos metodas
Šiame etape apskaičiuojami įvairių alternatyvų ir kriterijų svoriai ir prioritetai. Tai taip pat sukasi apie jautrumo analizės atlikimą.
AHP privalumai priimant sprendimus bendradarbiaujant
Mokslininkai sugalvojo daugybę metodų, kuriuos naudojant galima priimti teisingą sprendimą, tačiau analitinės hierarchijos procesas vis tiek išsiskiria iš minios, nes:
1. Patikrinta formulė
Tai viena seniausių ir patikimiausių sprendimų priėmimo metodikų, kurią daugelis įmonių taiko savo sprendimams įgyvendinti.
2. Daug naudojimo būdų. Analitinės hierarchijos metodas
Jei pažvelgsite į analitinės hierarchijos proceso naudojimą, pamatysite, kad skirtingos organizacijos naudojo skirtingas sprendimų užduotis. Yra daug AHP programų. Kai kurios pagrindinės analitinės hierarchijos proceso programos yra šios:
- Projektų prioritetų nustatymas ir atranka
- Vietos pasirinkimas („Kur turėtumėte suprojektuoti naują sandėlį / kelią / oro uostą?“)
- Pirkimas
- Technologijos pasirinkimas
- Įvairių projektavimo variantų įvertinimas
- Strategijos kūrimas
- Suinteresuotųjų šalių dalyvavimas (spręsti dėl produkto plano, galutinai nustatyti oro uosto vietą arba padėti vyriausybei plėtoti politiką)
- Įdarbinimas
- Prekybos tyrimai
Kartono pjaustymo procesas. Tipografija ABC
3. Naudojimo paprastumas
Programa paprasta naudotis. Svarbiausia, kad galėtumėte paaiškinti, kaip veikia programa, kad žmonės patikėtų jos priimamais sprendimais. Tačiau tarkime, kad kalbame apie neseniai pradėtas taikyti metodikas. Tokiu atveju pastebėsite, kad dauguma jų turi sudėtingą darbo sistemą, dėl kurios gana sunku suprasti, kaip buvo gauti rezultatai.
4. Siūlo kelis kriterijus. Analitinės hierarchijos procesas.
Renkantis vieną iš dviejų dalykų, dažnai naudojate kelis kriterijus, kad gautumėte rezultatus. Tačiau dauguma programinės įrangos nesuteikia skirtingų taikymo kriterijų galimybės. Analitinės hierarchijos procese dėl to jaudintis nereikia, nes yra kelių kriterijų parinktis.
5. Konkrečių kriterijų svarbos pasirinkimas
Kai dirbate su kelių kriterijų funkcija, dažnai galite susidurti su tam tikriems kriterijams priskirtos prioritetinės reikšmės problema.
Tai palengvina analitinės hierarchijos procesas, nes:
- Klausia kiekvieno žmogaus, kurie kriterijai jam yra svarbesni ir kokiu mastu
- Gavę rezultatus apie skirtingus žmonių pageidavimus, galite peržiūrėti palyginimus ir aptarti vertes, kurias galite priskirti kriterijui.
- Tada vertės, kurias patvirtinate pagal įvairius kriterijus, konvertuojamos į algoritmus.
Tokiu būdu programinė įranga padeda jums priimti bendrą sprendimą, kuriems kriterijams teikti pirmenybę.
6. Nuoseklumo patikra. Analitinės hierarchijos metodas.
Kartais galime nenuosekliai teikti duomenis į programinę įrangą AHP nuostata. Tačiau programinė įranga veikia efektyviai, tikrindama, ar nėra prieštaringų duomenų, ir jums apie tai pranešdama. Taigi matote, kad analitinės hierarchijos procesas gali būti naudingas žmonėms, dirbantiems projektuose ir bendrose įmonėse. Tačiau analitinės hierarchijos procese yra daug daugiau nei tik projekto prioritetų nustatymas.
Papildomi analitinės hierarchijos proceso taikymai
Kadangi dabar žinote, kaip analitinė hierarchija gali padėti priimti kai kuriuos sudėtingiausius sprendimus, pažiūrėkime, kaip veikia ši programa.
1. Pasirinkimas
Analitinės hierarchijos proceso (AHP) metodas tinka sprendimų priėmimui situacijose, kai reikia pasirinkti vieną alternatyvą iš kelių, remiantis keliais kriterijais, kurie gali turėti skirtingą svorį. AHP taip pat gali būti naudingas sprendžiant problemas su daugeliu tarpusavyje susijusių kriterijų, kai reikia nustatyti kiekvieno kriterijaus santykinę svarbą priimamo sprendimo kontekste.
2. Įvertinimas
Analitinės hierarchijos procesas apima kelių variantų derinimą nuo patraukliausių iki mažiausiai patrauklių.
3. Prioritetų nustatymas
Analitinės hierarchijos proceso (AHP) metodas naudojamas siekiant nustatyti pirmenybę alternatyvoms daugiakriterinėse problemose. Tai leidžia nustatyti santykinę kiekvieno kriterijaus svarbą ir įvertinti kiekvienos alternatyvos santykinę svarbą kiekvienam kriterijui.
4. Išteklių paskyrimas. Analitinės hierarchijos metodas
Analitinės hierarchijos HP (AHP) metodu kiekvienas išteklius paprastai žymimas simboliu, pavyzdžiui, alternatyvos gali būti žymimos raidėmis A, B, C, o kriterijai – raidėmis K1, K2, K3 ir kt. . Be to, kiekvienas išteklius gali būti identifikuojamas pagal išsamesnį aprašymą arba specifikaciją, pvz., konkretaus produkto ar proceso pavadinimą.
Taip pat svarbu atminti, kad norint naudoti AHP metodą, būtina apibrėžti kriterijų ir alternatyvų hierarchiją, taip pat nustatyti kiekvieno kriterijaus reikšmingumą ir įvertinti kiekvienos alternatyvos santykinę svarbą kiekvienam kriterijui. Tai leis palyginti alternatyvas ir pasirinkti tinkamiausią konkrečiai situacijai.
5 Lyginamoji analizė
Lyginamoji analizė – tai produktų, paslaugų ar procesų našumo, kokybės ir charakteristikų palyginimas su geriausia pramonės praktika. Šis procesas leidžia įmonėms nustatyti esamą veiklos lygį, nustatyti spragas ir palyginti rezultatus su geriausia pramonės praktika.
6. Kokybės vadyba
Kokybės vadyba – tai sistemingas požiūris į produktų ir paslaugų kokybės gerinimą, apimantis planavimą, stebėjimą, kokybės užtikrinimą ir gerinimą. gyvavimo ciklo etapai produktas ar paslauga. Kokybės vadybos tikslas – patenkinti vartotojų poreikius ir lūkesčius, pasiekti organizacijos tikslus, sumažinti išlaidas ir padidinti pelną.
Pagrindiniai kokybės valdymo principai yra šie:
- Dėmesys klientams – klientų poreikių ir lūkesčių tenkinimas yra svarbiausias kokybės valdymo prioritetas.
- Lyderystė – organizacijos vadovybė turi teikti gaires ir paramą kokybės valdymo procese.
- Darbuotojo įsipareigojimas — kokybės valdymas turi būti integruotas į visus organizacijos lygius ir įtraukti visus darbuotojus.
- Proceso metodas – kokybės valdymas turi būti pagrįstas procesais, kurie turi būti išmatuojami, valdomi ir nuolat tobulinami.
- Tobulinimas – nuolatinis kokybės gerinimas turėtų būti organizacijos tikslas, pasiekiamas nuolat tobulinant procesus ir produktus.
- Duomenimis pagrįstas sprendimų priėmimas – sprendimų priėmimas turėtų būti pagrįstas faktais, o ne spėlionėmis ar asmenine nuomone.
- Santykiai su tiekėjais – sąveika su tiekėjais turėtų būti paremta abipusiai naudingais santykiais ir bendradarbiavimu.
- Nuolatinis tobulinimas – kokybės valdymas turėtų būti nuolatinis ir nenutrūkstamas procesas, įskaitant sistemingą rezultatų matavimą ir analizę bei nuolatinį procesų ir produktų tobulinimą.
7. Konflikto tikslas. Analitinės hierarchijos metodas
Analitinės hierarchijos proceso (AHP) metodo konflikto tikslas yra nustatyti prioritetus tarp skirtingų kriterijų ar alternatyvų, kurios gali konkuruoti viena su kita priimant sprendimus. Konfliktas gali kilti tada, kai skirtingi kriterijai ar alternatyvos turi skirtingą reikšmingumo lygį ir negali būti vertinamos ar priimamos remiantis vienu kriterijumi.
Pavyzdžiui, renkantis vieną iš dviejų automobilių, vienas gali turėti didesnę kainą, bet geresnes degalų sąnaudas, o kitas – pigiau, bet mažesniu patikimumu. Tokiose situacijose AHP konflikto tikslas yra nustatyti prioritetus tarp šių kriterijų ir pasirinkti geriausią transporto priemonę. atitinka tikslus sprendimus priimanti partija.
AHP padeda išspręsti konfliktus, suskaidydama didelę užduotį į smulkesnes užduotis ir nustatydama jų santykinius prioritetus. Dėl to sprendimus priimantis asmuo gali geriau suprasti, kurie kriterijai yra svarbiausi, ir panaudoti šią informaciją, kad priimtų labiau pagrįstus sprendimus.
Kaip veikia analitinės hierarchijos metodas?
Suprasti, kaip ši programa veikia, yra gana paprasta. Jums tereikia išsikelti konkrečius savo sprendimų priėmimo proceso tikslus. Šie tikslai automatiškai paverčiami kriterijais Knygos vertė. Programoje rodomos poros kriterijų, pagal kuriuos reikia pasirinkti jums svarbiausią taisyklę. Be to, programa padės jums patikrinti, ką jūsų komandos nariai galvoja apie kriterijų. Taigi tai padėjo jums aptarti skirtingas jūsų komandos narių nuomones ir pasiekti vyraujančių kriterijų prioritetų nustatymą. Yra daug metodų, suteikiančių tokias sprendimų priėmimo galimybes, tačiau AHP yra unikali programinė įranga, nes ji gali sukurti susietus kriterijus.
Paskutinės mintys!
Analitinės hierarchijos procesas yra svarbi priemonė priimant gerus sprendimus. Tai padės nukreipti jus teisinga linkme, kad pasiektumėte savo tikslus, ir padėsite kartu priimti sprendimus. Nepaisant didžiulio populiarumo, jis turi reikšmingą trūkumą, nes jame pateikiama daug kriterijų porų, todėl sėdint su kai kuriais vyresniaisiais vadovais yra gana nemalonu. Tačiau, palyginti su kita programine įranga, ji vis dar yra paruošta sprendimų priėmimo parinktis. Baigdamas norėčiau pabrėžti, kad AHP yra labai naudingas norint palyginti ir reitinguoti skirtingas idėjas tarpusavyje, kad galėtumėte pasirinkti geriausias idėjas.
Оставить комментарий