Darbuotojų įtraukimas sunkiais laikais

Darbuotojų įsitraukimas – tai procesas, kai darbuotojai jaučia ryšį su organizacija, aktyviai dalyvauja jos gyvenime ir yra įsipareigoję siekti bendrų tikslų. Tai svarbus įmonės kultūros aspektas, padedantis pagerinti motyvaciją, produktyvumą ir bendrą komandos efektyvumą.

Darbuotojų įtraukimas yra svarbiausias įrankis jūsų organizacijoje. Investavimas į darbuotojų įtraukimą reiškia ne tik iniciatyvų įgyvendinimą, kad jūsų darbuotojai būtų patenkinti. Aukštos kvalifikacijos darbuotojai yra bet kurios sėkmingos organizacijos varomoji jėga. Kai jūsų darbuotojai tikrai tiki jūsų įmonės vertybėmis ir tuo, kad jų atliekamas darbas yra svarbus, jie padarys viską, ko reikia, kad padėtų jums pasiekti bendrus verslo tikslus.

Įmonės turinio rinkodara.

Visos įmonės patiria pakilimų ir nuosmukių. Tačiau pasiseks tik tiems, kurie išmoks įveikti sunkius laikus. Didžiulė to dalis yra išlaikyti jūsų darbuotojus, tikėti jūsų vizija ir dirbti kartu kaip komanda, kad išeitų iš kitos pusės.

Visos įmonės išgyvena sunkius laikus. Tie, kuriems pasiseks, įveiks iššūkius, kad galiausiai sukurtų stipresnes komandas
Parodykite, kad jūsų darbuotojai yra vertinami, ypač ekonominės krizės metu.
Bendravimas ir sąžiningumas yra labai svarbūs skatinant darbuotojų įsitraukimą.
Sutelkite dėmesį į savo įmonės vertybes ir skirkite jas visko, ką darote, centre.

Pergalė prieš negandas

Taigi, kaip šiais sudėtingais laikais paskatinti darbuotojų įsitraukimą? Tai tikrai iššūkis, tačiau protingos organizacijos išnaudoja sunkumus savo naudai. Santykiuose dažnai nutinka taip, kad sunki situacija žmones arba išskirs, arba suartins. Tai taikoma tiek dalykiniams, tiek asmeniniams santykiams.

Galime ieškoti kariuomenės pavyzdžių, kaip stipri lyderystė ir įgalinti žmonės gali išspręsti problemas, kad sustiprintų komandas, o ne jas suskaidytų.

Tokios karinės organizacijos kaip JAV jūrų pėstininkai turi gyventi ir dirbti neįtikėtinai sunkiomis sąlygomis. Jūrų pėstininkai turi įveikti didžiulius psichinius ir fizinius iššūkius ir visi jie turi žinoti, kad jei jų misija nepavyks, gresia didžiulė suma.

Projekto organizavimas – apibrėžimas, tipai ir diagrama

JAV jūrų pėstininkų pareigūnai didina darbuotojų įsitraukimą demonstruodami empatiją ir iškeldami savo komandos poreikius pirmiau už savuosius. Kiekvienas komandos narys žino, kad yra palaikomas ir vertinamas, o komanda tiki savo tikslu ir aistringai to siekia kartu. Kai esate mūšio lauke, darbo vietoje nėra laiko kovoti ar nesutarimams.

Galbūt manote, kad visa tai yra labai gerai, kai tiesiogine prasme esate apkasuose, bet kaip galime pasimokyti iš karinio darbuotojų įsitraukimo modelio ir pritaikyti jį verslo pasaulyje?

10 unikalių kultūrinių rinkodaros pavyzdžių

1. Įsipareigokite savo darbuotojus / darbuotojų dalyvavimą

Įpareigoti darbuotojų Įtraukimas į darbo procesą gali būti pasiektas naudojant keletą strategijų ir metodų:

Aiškus tikslų bendravimas:
- Suteikite darbuotojams aiškią įmonės viziją ir tikslus.
- Paaiškinkite, kaip jų darbas prisideda prie bendros sėkmės.
Pasiekimų vertinimas ir pripažinimas. Darbuotojo įsipareigojimas
- Reguliariai vertinkite darbuotojų veiklą ir pripažinkite jų pasiekimus.
- Įveskite atlygio už puikius rezultatus sistemą.
Švietimas ir tobulėjimas:
- Suteikti darbuotojams profesinio mokymosi ir tobulėjimo galimybes.
- Parama kūrybai individualus karjeros planus.
Dalyvavimas priimant sprendimus. Darbuotojo įsipareigojimas
- Skatinkite darbuotojus reikšti savo idėjas ir nuomones.
- Įtraukite juos į sprendimų priėmimo procesą jų darbas srityse.
Suteikia balansą:
- Jei įmanoma, suteikite lanksčias darbo valandas ir nuotolinio darbo galimybes.
- Gerbkite asmeninę darbuotojų erdvę.
Komandos dvasios kūrimas. Darbuotojo įsipareigojimas
- Organizuoti komandinius renginius ir įmonių mokymus.
- Skatinti kolegų bendradarbiavimą ir dalijimąsi patirtimi.
Pagalba asmeniniais ir profesiniais klausimais:
- Suteikite išteklių asmeniniams ir profesiniams klausimams spręsti.
- Atkreipkite dėmesį į darbuotojų poreikius ir palaikykite juos sunkiose situacijose.
Atsiliepimai ir plėtra. Darbuotojo įsipareigojimas
- Reguliariai atlikite veiklos apžvalgas ir atsiliepimus.
- Aptarkite tobulėjimo ir profesinio augimo planus.
Pagarba įvairovei:
- Skatinti įtraukią aplinką, kurioje gerbiama nuomonių ir kultūrinių sluoksnių įvairovė.
- Į darbuotojų skirtumus žiūrėkite kaip į privalumą.
Dalyvavimas priimant sprendimus. Darbuotojo įsipareigojimas
- Įtraukite darbuotojus į sprendimus, turinčius įtakos jų darbo procesui.
- Sukurkite galimybes diskusijoms ir pasiūlymams.

Skatinant darbuotojų įsitraukimą reikia sistemingo požiūrio ir sukurti palankią aplinką, kurioje kiekvienas komandos narys jaustųsi vertinamas ir svarbi visos sėkmės grandinės grandis.

Darbuotojų produktyvumas. Laiko matavimo ir produktyvumo vadovas

2. Bendraukite atvirai ir ieškokite darbuotojų atsiliepimų / darbuotojų įsitraukimo

Didelė dalis įtemptos darbo aplinkos ir darbuotojų pasinėrimo, su kuria daugelis organizacijų susiduria sunkiais laikais, gali būti siejama su bejėgiškumo jausmu.

Darbuotojai mano, kad jie yra visiškai priklausomi nuo C-Suite sprendimų ir kad niekas, ką jie daro, nepaveiks jų galutinio likimo.

Suteikite savo darbuotojams galių jausmą dar kartą parodydami tai jų idėjos ir nuomonės vertinamos. Netgi jauniausias darbuotojas gali sugalvoti idėją, kuri gali padėti išgelbėti verslą nuo žlugimo.

Pašalinkite jausmą „mes ir jie“, užtikrindami atviras bendravimo linijas tarp aukštesniųjų vadovybė ir darbuotojaiir būti atviriems bei sąžiningiems apie iššūkius, su kuriais susiduria įmonė, ir planuojamus juos įveikti.

3. Sutelkite dėmesį į savo pagrindines vertybes

Dėmesys pagrindinėms įmonės vertybėms darbuotojų įsitraukimo kontekste yra svarbus aspektas kuriant teigiamą ir produktyvią darbo aplinką. Štai keli žingsniai, norint pasiekti šį tikslą:

Pagrindinių vertybių apibrėžimas:
- Aiškiai suformuluokite pagrindines įmonės vertybes. Tai gali būti sąžiningumo, tolerancijos, novatoriškumo ir kiti principai.
Integracija į įmonės kultūrą. Darbuotojo įsipareigojimas
- Užtikrinkite, kad pagrindinės vertybės būtų integruotos Firmos kultūra. Jie turi atsispindėti darbuotojų elgesyje, sprendimuose ir bendruose įmonės tiksluose.
Bendravimas ir mokymai:
- Aktyviai perteikite pagrindines vertybes, kad darbuotojai jas gerai suprastų.
- Surengti mokymus, skirtus suprasti ir integruoti šias vertybes į kasdienę praktiką.
Procesai ir sprendimai pagal vertybes:
- Stenkitės integruoti pagrindines vertybes į verslo procesus ir sprendimų priėmimą.
- Kurdami strategijas ir veiksmų planus atkreipkite dėmesį į atitikimą įmonės vertybėms.
Pirmaujantis pavyzdžiu. Darbuotojo įsipareigojimas
- Įmonės vadovai turi rodyti pavyzdį, parodydami, kaip pagrindinės vertybės įtakoja jų sprendimus ir veiksmus.
- Lyderiai, kurie palaiko vertybes, nustato pavyzdį kitiems darbuotojams.
Pripažinimas ir padrąsinimas:
- Pripažinkite ir apdovanokite darbuotojus, kurie parodo įsipareigojimą pagrindinėms įmonės vertybėms.
- Į savo vertinimo ir atlygio sistemą įtraukite vertybėmis pagrįstus kriterijus.
Atsiliepimai ir dalyvavimas. Darbuotojo įsipareigojimas
- Gaukite atsiliepimų iš darbuotojų apie tai, kaip įmonė laikosi savo vertybių.
- Prireikus įtraukite darbuotojus į pagrindines vertybes aptarti ir išaiškinti.
Nuolatinis paaiškinimas:
- Pasaulis keičiasi, gali keistis ir įmonės vertybės.
- Reguliariai vertinkite ir atnaujinkite pagrindines vertybes, kad įsitikintumėte, jog jos išlieka aktualios.