Strateginis personalo valdymas. 7 žingsniai kuriant

Strateginis personalo valdymas arba strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas yra talentų pritraukimo, o vėliau jų išlaikymo, atlyginimo ir tobulinimo procesas, kad galiausiai tiek organizacija, tiek darbuotojai taptų aiškūs nugalėtojais.

Verslumo finansavimas: kaip gauti finansavimą projektui?

Žmogiškųjų išteklių skyrius bendradarbiauja su kitais organizacijos padaliniais, kad suprastų jų tikslus, o tada sukuria perspektyvias strategijas, atitinkančias tiek skyriaus, tiek organizacijos tikslus ir uždavinius.

Kaip sukurti efektyvų strateginį žmogiškųjų išteklių valdymo procesą? Strateginis personalo valdymas

Norėdami sukurti strateginį žmogiškųjų išteklių valdymo procesą, atlikite šiuos veiksmus:

1. Apibrėžkite savo organizacijos tikslus. 

Pirmas žingsnis Dalis strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo proceso perspektyvios vizijos kūrimo proceso yra nuodugnus organizacijos supratimas. Pažvelkite į jos misiją, viziją, tikslus ir uždavinius ir suformuluokite, ko ji siekia.

Apibrėžkite tiek ilgalaikius, tiek trumpalaikius augimo planus, nes tai bus naudinga kuriant veiksmingą strategiją. Žmogiškųjų išteklių skyrius turi turėti aiškų vaizdą nuo pat pradžių, nes tik tada jis galės suformuluoti ateities planą.

2. Įvertinkite savo organizacijos žmogiškųjų išteklių galimybes. Strateginis personalo valdymas

Darbuotojai yra kiekvienos organizacijos pagrindas, o su strateginiu žmogiškųjų išteklių valdymu susijusi politika suksis aplink juos. Jei ieškote efektyvių žingsnių strateginiam žmogiškųjų išteklių valdymo procesui sukurti, įvertinkite savo organizacijos žmogiškųjų išteklių galimybes. Turite aiškiai suprasti visus žmogiškųjų išteklių, dirbančių jūsų įmonėje, aspektus.

Naudokite įgūdžių inventorių, kad sužinotumėte, kurie darbuotojai yra savo konkrečios srities ekspertai ir kurie darbuotojai labiausiai prisideda prie organizacijos tikslų ir uždavinių įgyvendinimo. Įvertinimui naudokite veiklos apžvalgą savo įgūdžius.
Šis žingsnis bus palaima įmonei, nes padės atpažinti darbuotojus, kurie domisi tolesniu augimu ir ieško mokymosi bei tobulėjimo galimybių organizacijoje.

3. Išanalizuoti esamas HR galimybes. 

Kol personalo skyrius nežino apie esamas darbo jėgos kompetencijas, neįmanoma sukurti perspektyvaus ateities plano. Tinkamas įvertinimas yra valandos poreikis, nes jis padeda atpažinti galimybes ir kliūtis kelyje. Strateginis personalo valdymas

Įgyvendinkite veiksmų planą, kuris atpažįsta kliūtis ir pašalina grėsmes. Tai taip pat padės pasinaudoti galimybėmis. Šiuo metu strateginė žmogiškųjų išteklių valdymo komanda nustatys geriausius įmonės turimus žmogiškuosius išteklius ir dabartinius jų turimus įgūdžius.

4. Numatykite būsimus savo organizacijos darbuotojų poreikius. Strateginis personalo valdymas

Personalo skyrius dabar geriau supranta dabartines įmonės talentų galimybes. Laikas atidžiai juos išanalizuoti, atsižvelgiant į savo tikslus. Jei ieškote veiksmingų žingsnių strateginiam žmogiškųjų išteklių valdymo procesui sukurti, dabar pats laikas įvertinti ir numatyti būsimus jūsų organizacijos personalo poreikius.

Prognozuokite personalo poreikius, atsižvelgdami į darbuotojų skaičių ir susijusius įgūdžius, kurių reikės norint patenkinti būsimus organizacijos poreikius, taip pat darbuotojų skaičių ir įgūdžius, kuriuos organizacija jau turi šiems poreikiams patenkinti.

Prognozavimas padės nustatyti, ar žmogiškųjų išteklių įgūdžiai naudojami optimaliai, ar įmonei reikia sukurti naujų darbo vietų ir susijusių vaidmenų, kad būtų užtikrinta organizacijos ateitis, ir ar dabartinė personalo komanda yra suderinta su savo strategija ir praktika. pakaktų būsimam augimui ir vystymuisi

5. Nustatyti reikiamus įrankius darbo pareigoms atlikti.

Norint sukurti strateginį žmogiškųjų išteklių valdymo procesą, nustatyti įrankius, reikalingus darbo pareigoms atlikti.
HR pareiga yra susisiekti su atitinkamais padaliniais, kad išsiaiškintų, kaip darbuotojų naudojami įrankiai veikia jų gebėjimus ir veiklą. Atėjo laikas nustatyti įrankių spragas juos būtų galima papildyti, kad būtų skatinamas organizuotas darbas. Strateginis personalo valdymas

6. Įgyvendinti žmogiškųjų išteklių valdymo strategiją. Strateginis personalo valdymas

Pradėkite nuo pradžių ir suraskite kandidatus, kurie turi strateginio planavimo metu nustatytus įgūdžius. Dabar organizuokite pokalbius ir kitus atrankos procesus, kad įvertintumėte, ar kandidatas yra tinkamas eiti pareigas.

Pasamdykite talentingiausią kandidatą. Sukurkite veiksmingą priėmimo ir mokymo programą, kuri padėtų jiems įveikti pradinį etapą.

7. Imkitės vertinamųjų ir korekcinių veiksmų. 

Jei ieškote efektyvių žingsnių strateginiam žmogiškųjų išteklių valdymo procesui sukurti, imkitės vertinamųjų ir korekcinių veiksmų. Atlikite peržiūrą, kad galėtumėte stebėti pažangą ir nustatyti konkrečias sritis, kurias reikia tobulinti.

Dabar milijono dolerių vertės klausimas yra tas, ar pokyčiai padeda organizacijai pasiekti savo tikslus. Jei taip nėra, laikas imtis taisomųjų veiksmų problemai išspręsti.

Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo privalumai

Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo nauda yra tokia.

• SHRM padeda sukurti ateities verslo strategiją, pagrįstą įmonės vizija
• Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo svarba yra pasitenkinimo darbu didinimas ir tai naudinga įmonei. Strateginis personalo valdymas
• Manoma, kad strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas yra naudingas organizacijai, nes padeda nustatyti, suprasti ir analizuoti išorines grėsmes ir galimybes, kurios gali pasirodyti gyvybiškai svarbios įmonei ir būti lemiamas veiksnys, lemiantis jos sėkmę ar nesėkmę ateityje.
• SHRM laikoma naudinga organizacijai, nes ji suteikia konkurencingą informaciją, reikalingą strateginiam planavimui.
• Kompetentingų talentų įdarbinimas, ugdymas ir išlaikymas organizacijos labui
• SHRM laikoma naudinga organizacijai, nes padeda motyvuoti darbuotojus.
• Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo procesas padeda efektyviausiai spręsti su darbuotojų tobulėjimu susijusias problemas.
• SHRM užtikrina nuolatinį verslo perteklių per kompetenciją
• Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas laikomas naudingu, nes užtikrina aukščiausią organizacijos efektyvumo ir produktyvumo lygį. Strateginis personalo valdymas
• SHRM padeda organizacijai veiksmingai laikytis reikalavimų klientų lūkesčius.
• Strateginis valdymas suteikia svarbios informacijos apie vidines organizacijos silpnąsias ir stipriąsias puses.
• SHRM siekia pagerinti darbo kultūrą, kuri būtų sveika ir produktyvi.
• Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas yra aktyvus. Gana efektyviai valdo žmogiškuosius išteklius organizacijoje.

Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo kliūtys. Strateginis personalo valdymas

Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo kliūtys yra šios:

• SHRM yra procesas, kurio metu kiekvienas organizacijos skyrius turi dirbti kartu su personalo skyriumi. Tarpžinybinis konfliktas laikomas viena iš reikšmingų jo kliūčių.
• SHRM susidurs su didesniu pasipriešinimu, jei pelnas nebendradarbiaus
• Vyresniosios vadovybės paramos trūkumas bus rimta kliūtis SHRM
• Jei organizacija turi ribotus išteklius, finansus ir laiką, tai bus pagrindinė SHRM kliūtis.

Produkcija

Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas – tai žmogiškųjų išteklių valdymo metodų panaudojimo procesas siekiant įgyti konkurencinį pranašumą ir tobulėti verslo efektyvumą. Tai išnaudoja žmogiškųjų išteklių skyriaus galimybes ir esamus talentus.

АЗБУКА

Dažniausiai užduodami klausimai (DUK). Strateginis personalo valdymas.

1. Kas yra strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas (SMP)?

   • Atsakymas.  Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas – tai požiūris į žmogiškųjų išteklių valdymą, kuris orientuotas į strateginių organizacijos tikslų siekimą efektyviu žmogiškųjų išteklių valdymu.

2. Kokius pagrindinius uždavinius sprendžia strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas?

   • Atsakymas. SMP dalyvauja planuojant darbo jėgą, kuriant politiką ir procesus, siekiant pritraukti, išlaikyti ir ugdyti talentingus darbuotojus bei palaikyti strateginius verslo tikslus.

3. Kodėl strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas yra svarbus verslui?

   • Atsakymas.  SMP padeda įmonėms prisitaikyti prie pokyčių, pritraukti ir išlaikyti pagrindinius talentus, gerinti produktyvumą ir siekti strateginių tikslų.

4. Kokie įrankiai naudojami strateginiame personalo valdyme?

   • Atsakymas.  SMP įrankiai apima darbuotojų vertinimo sistemas, mokymo ir tobulėjimo programas, karjeros augimo planus, motyvavimo sistemas ir kt.

5. Kokie iššūkiai gali iškilti įgyvendinant strateginį žmogiškųjų išteklių valdymą?

   • Atsakymas. Iššūkiai gali apimti pasipriešinimą pokyčiams, išteklių trūkumą, netobulus esamus procesus ir sunkumus vertinant strategijų efektyvumą.

6. Kaip atlikti poreikių analizę personalo valdymo srityje?

   • Atsakymas. Analizė apima esamos personalo būklės įvertinimą, pagrindinių kompetencijų nustatymą, mokymo ir tobulėjimo poreikių nustatymą, darbo rinkos analizę ir kt.

7. Kaip praktiškai įgyvendinti žmogiškųjų išteklių valdymo strategiją?

   • Atsakymas.  Tai apima konkrečių veiksmų planų kūrimą, vadovų ir darbuotojų įtraukimą, išteklių suteikimą, stebėjimą ir prireikus strategijos koregavimą.

8. Kokie yra veiksmingi SMP darbuotojų motyvavimo metodai?

   • Atsakymas.  Veiksmingi motyvavimo metodai apima finansines paskatas, pripažinimo sistemas, palankią darbo aplinką, karjeros ir mokymosi galimybes.

9. Kaip įvertinti savo personalo strategijos efektyvumą?

   • Atsakymas. SMP efektyvumą galima išmatuoti analizuojant pagrindinius rodiklius produktyvumą, darbuotojų pasitenkinimą, kaitos rodiklius ir strateginių tikslų pasiekimą.

10. Ar SMP gali būti sėkmingai įdiegtas mažose įmonėse?

    • Atsakymas.  Taip. SMP gali būti sėkmingai įdiegtas bet kokio dydžio įmonėse. Priklausomai nuo prisitaikymo strategijos verslo specifikai ir įmonės išteklius.