Стилот на управување е концепт кој опишува како личноста на лидерска позиција ќе управува со вработените, проектите и состаноците во една организација. Тоа ги вклучува начините на кои менаџерите ќе користат различни стилови на работа за да создадат авторитет, да донесуваат одлуки, да планираат, организираат и делегираат задачи за да ги постигнат своите цели.

Стиловите на управување ќе зависат и од надворешни и од внатрешни фактори, како и од самите менаџери. Внатрешни фактори кои влијаат на стилот на лидерство:

Надворешни фактори кои ќе влијаат на стилот на раководење, иако надвор од контрола на организацијата:

  • Индустрија
  • Земја
  • Работно законодавство
  • Економија
  • Потрошувачи
  • Добавувачи
  • Натпреварувачи

Ефективните менаџери можат да се приспособат и да направат промени во својот стил на управување според условите и постигнувањето на зацртаната цел.

Видови на стилови на управување

Постојат три главни типа на стилови на управување, кои понатаму се поделени во категории. Лицето на лидерска позиција може да користи различни стилови за да се справи со ситуацијата во зависност од потребата.

1. Авторитарен стил на управување

Овој тип на стил на лидерство се смета за најконтролирачки бидејќи менаџерот е тој што ја има целата моќ и му е доверено да донесува одлуки. Следи еднонасочен процесен и комуникациски пристап, односно од менаџери до вработени. Во овој стил на работа, вработените не се овластени да донесуваат одлуки и не се охрабруваат да ги споделат своите размислувања, да поставуваат прашања или да нудат идеи. Тие имаат јасно дефинирани граници и се внимателно надгледувани од нивните менаџери, кои најдобро работат користејќи закани, наредби и ултиматуми. Целта на овој стил е веднаш да ги принуди вработените

Постојат три подтипови на автократски стилови. ова -

2. Авторитативен стил на управување

Авторитетниот стил на управување се нарекува и директивен или принуден стил. Во овие стилови, менаџерот е тој што ја има моќта на контрола и донесување одлуки. Тој едноставно диктира што се бара и неговата одлука е конечна во се. Вработените се казнуваат ако не ги почитуваат наредбите или не ги извршуваат задачите на задоволство на менаџерот во авторитарен стил. Менаџментот ја следи продуктивноста и ги следи активностите на вработените. Менаџерите кои користат авторитарен стил веруваат дека вработените не можат да работат без директен надзор.

Добрите

  • Вработените можат брзо да донесуваат одлуки
  • Имајте јасни цели
  • Улогите се јасно дефинирани
  • Очекувањата се јасни
  • Непречено работење
  • Зголемена продуктивност, но само со менаџер

Конс

  • Зголемено незадоволство на вработените
  • Висок прометот на персоналот
  • Помал ангажман на вработените
  • Помали шанси за професионален развој
  • Помалку можности за иновации и креативност
  • Неефикасни процеси
  • Раздор меѓу раководството и вработените

Вистинското време за користење на овој стил на управување е за време на организациски кризи или кога одлуките мора да се носат итно.

3. Убедлив стил на управување

Убедувачкиот стил на управување е тип на стил на управување во кој менаџерите ја користат моќта на убедување за да ги убедат вработените дека носат одлуки кои ќе бидат од корист за организацијата, одделот и тимот. Користејќи го овој стил, менаџерите не нарачуваат, туку ја објаснуваат причината за таквата политика.

Добрите

  • Вработените се чувствуваат ценети
  • Ниво доверба меѓу менаџментот а персоналот е висок.
  • Тимот може полесно да носи одлуки
  • Има помалку ограничувања и вработените реагираат попозитивно.

Конс

  • Нема можност за повратни информации
  • Вработените не можат да понудат решенија
  • Нема шанси да се подобрат квалификациите на вработените

Вистинското време за користење на овој стил на управување е кога менаџерот е искусен и експерт во својата област и знае дека убедувањето ќе му донесе повеќе резултати отколку директните наредби.

4. Патерналистички стил на управување

Во патерналистички стил на управување, менаџерот се грижи за интересите на своите вработени. Овде процесот на одлучување е едностран, но менаџерот дефинитивно ќе им ја објасни причината на вработените.

Добрите

  • Менаџментот ќе се погрижи вработените да бидат задоволни со менаџерските одлуки.
  • Професионалниот развој се цени
  • Вработените се попродуктивни

Конс

  • Недостаток на иновации и креативност.
  • Нема простор за прашања
  • Нулта соработка
  • Конечната одлука е на менаџерот

Овој тип на стил на управување најчесто се среќава на места каде што е усвоен концептот на грижлив лидер. Се користи од страна на менаџментот кога организацијата е мала, а не во големи организации.

5. Демократски стилови на управување

Во демократски стил на управување, вработените можат да даваат предлози, но немаат право на глас во конечната одлука. Овде комуникацијата е двонасочна, од врвот до дното и обратно, а членовите на тимот можат кохезивно да работат едни со други. Демократскиот стил ги охрабрува вработените да ги понудат своите различни мислења и идеи.

Постојат пет подтипови на демократски стил на управување. ова -

6. Консултативен стил на управување

Во консултативен стил, на менаџерот му е доверен процесот на донесување одлуки. Тој се консултира со својот искусен тим и другите вработени за да ги добие нивните размислувања и мислења и откако ќе ги разгледа сите факти ја донесува конечната одлука.

Предности на консултативниот стил на управување:

  • Подобро разбирање и доверба помеѓу членовите на тимот, како и раководството и вработените.
  • Вработените се чувствуваат како да се дел од тим и тоа на крајот ги мотивира вработените.
  • Мислењата се важни
  • Подобро решавање на проблеми
  • Информирани одлуки
 Недостатоци на консултативниот стил на управување:
  • Консултантскиот персонал може да одземе многу време на менаџерот.
  • Прекумерната употреба на консултативен стил ги прави вработените хиперактивни и тие почнуваат да губат доверба во менаџментот.

Вистинското време за користење на овој стил е во специјализирани области каде што вработените имаат вештини во својата област и нивниот глас и информации се важни за донесување информирани одлуки. Менаџерите исто така можат да го користат само ако се нови на нивната позиција и сè уште немаат искуство или вештини за донесување важни одлуки.

7. Партиципативен стил на управување

Во партиципативен стил на управување, и вработените и менаџерот работат заедно. Членовите на тимот имаат пристап до дополнителни информации и се охрабруваат да предложат креативни решенија.

Добрите страни на партиципативен стил на управување:

  • Менаџментот активно бара идеи и мислења од вработените бидејќи тие се високо квалификувани.
  • Зголемена мотивација
  • Подобрени перформанси
  • Вработените можат да ја разберат мисијата и визијата на компанијата.
  • Зголемување на ангажираноста на вработените
  • Врвна креативност и иновативност

Недостатоци на партиципативен стил на управување:

  • Вклучувањето на сите страни го забавува процесот
  • Голема веројатност за поплаки и конфликти.

Вистинското време за користење на овој стил на управување е кога организацијата минува низ голема промена или кога сака да ги донесе иновациите на прв план. Учество работна сила во такви моменти ќе доведе до позитивни резултати.

8. Колаборативен стил на управување

Во стилот на заедничко управување, постои отворен форум каде што идеите се дискутираат од сите членови на тимот и вработените работат во корист на нивниот тим. Донесувањето одлуки се врши според правилото на мнозинството. Вработените се чувствуваат професионално и лично исполнето и можат да ја зголемат својата продуктивност.

Добрите страни на стилот на колаборативно управување:

  • Зајакнување на работниците
  • Повисок ангажман на вработените
  • Повеќе креативност и иновации
  • Персоналот се труди најдобро
  • Најдете заеднички решенија
  • отворена комуникација
  • врвни резултати
  • Намален обрт на персоналот

Недостатоци на стилот на колаборативно управување:

  • Макотрпна
  • Доколку мнозинската одлука не е во корист на компанијата, раководството има право да ја промени. Ова создава незадоволство и недоверба кај вработените.

Вистинското време да се искористи е кога организацијата се обидува да поттикне иновации, соработка и ангажирање на вработените.

9. Трансформациски стил на управување

Трансформацискиот стил на управување се смета за ориентиран кон раст бидејќи менаџерите ги поттикнуваат своите вработени да работат подобро и да постигнат повисоки нивоа на ефикасност и продуктивност. Менаџерите работат со вработените за да дадат силен пример за работна етика и да ја подигнат границата за постигнување.

Предности на трансформацискиот стил на управување:

  • Зголемена иновација и креативно размислување
  • Вработените лесно можат да се прилагодат на промените и нарушувањата
  • Членовите на тимот стануваат флексибилни
  • Зголемена флексибилност
  • Подобро решавање на проблеми

Недостатоци на трансформацискиот стил:

  • изгори
  • Вработените нема да можат да бидат во чекор со времето и тоа може да влијае
  • нивното физичко и ментално здравје

Вистинското време за негово користење е кога организацијата припаѓа на брзорастечка индустрија. Ова исто така важи и кога оддел, организација или индустрија очекува промени.

10. Стил на управување со тренери

Во стилот на коучинг менаџмент, менаџерот делува како тренер и ги третира своите вработени како ценети членови. Тој ја презема одговорноста за професионален развој и е водечка сила во одредувањето на перформансите на вработените. Тренерски стил Приоритет е даден на долгорочниот развој, така што менаџерот промовира професионален развој и обука на работното место.

Добрите страни на тренерскиот стил:

  • Вработените можат да учат и да се развиваат
  • Вработените се чувствуваат ценети
  • Повисок ангажман на вработените
  • Силна комуникација помеѓу вработените и раководството

Недостатоци на стилот на управување со тренери:

  • Токсична средина
  • Краткорочните проекти можеби нема да ја добијат потребната поддршка

Вистинското време за користење на овој стил е кога компанијата сака да промовира таленти во организацијата. Регрутирањето и регрутирањето кадар е процес кој одзема многу време и скап, а компанијата може да заштеди време и пари со имплементирање на овој стил на управување.

11. Laissez-faire стилови на управување

Стилот на управување Laissez-Faire зазема релаксиран пристап кон лидерството. Менаџерот ја делегира работата и се откажува од активната секојдневна одговорност како дел од пристапот на laissez-faire. Вработените сега треба да ја преземат сопственоста и да го испорачаат проектот навреме. Одговорноста за донесување одлуки и решавање на проблеми почива исклучиво на вработените во стил на отстрана.

Постојат два подтипа на стилот на управување со Laissez-Faire. ова -

Делегативен стил на управување

Во делегативниот стил на управување, менаџерот доделува задачи, но не микроуправува. На вработените им се дава слобода да ги завршат своите задачи според нивните желби. Менаџерот е одговорен за прегледување на доделената работа и давање совети за тоа како да се направат подобрувања на идните проекти.

Предности на делегираниот стил на управување:

  • Креативноста и иновативноста се во првите редови
  • Работната сила е високо квалификувана
  • На вработените им се дава простор да работат најдобро што можат.
  • Ефикасна тимска работа
  • Подобро решавање на проблеми

Недостатоци на делегативниот стил на управување:

  • Недостаток на соодветна насока и униформност.
  • Генерира конфликт и незадоволство кога вработените сметаат дека придонесот на раководството е помал.

Вистинското време да се користи овој стил на управување е кога членовите на тимот се поискусни од нивните менаџери. Ова е пожелно и во компании со децентрализирано управување.

Визионерски стил на управување

Визионерскиот стил на управување има за цел да ги инспирира менаџерите. Менаџментот верува во споделување на нивната визија, објаснување на нивните цели и убедување на членовите на тимот да ги следат нивните одлуки. Менаџерите не се мешаат во секојдневните активности и добро ги мотивираат вработените.

Добрите страни на визионерскиот стил на управување:

  • Менаџерите обезбедуваат редовни повратни информации
  • Повисоко ниво на мотивација на вработените
  • Задоволството на вработените е високо
  • Прометот на персоналот е мал
  • Брзо решавање на проблеми

Недостатоци на визионерскиот стил на управување:

  • Овој стил не може да се лажира и ако менаџерот не е инспиративен по природа, може да биде штетен за организацијата.

Вистинското време да се искористи е кога компанијата сака да иновира. Овој стил се смета за идеален за менаџери на организации со силни цели и технолошки компании кои сакаат да направат револуција во индустриите.

Елементи кои можат да влијаат на вашиот стил на управување

Елементите кои можат да влијаат на стилот на управување на поединецот се:

Личност, вештини и зрелост

Погледнете ја вашата личност, вештини и ниво на зрелост и потоа одлучете кој стил ви одговара. Не се потпирајте на членовите на вашиот тим за да ги компензираат вашите недостатоци. Ако сте на висока позиција и работите на проект кој бара микроменаџмент, можете да изберете автократски стил на управување, но ако размислувате за предлози од членовите на тимот, можете да изберете демократски стил на управување.

Зрелост на членовите на тимот

Погледнете ја зрелоста и искуство на вработените, работи под ваш надзор. Дали се високо квалификувани или можат само да следат наредби? Можете соодветно да го усогласите вашиот стил. Изберете laissez-faire стил за високо квалификувани вработени и авторитарен стил за луѓе кои знаат да ги следат наредбите.

Долготрајност на тимот

Дали вашиот тим е искусен или релативно нов? Користете го Визионерскиот стил за нови членови на тимот на кои им е потребен надзор, а стилот Laissez-Faire за искусен тим на кој не му треба постојана насока.

Итноста на проектот

Дали вашиот проект е краткорочен и итен или долгорочен? Краткиот проект често се соочува со многу проблеми и бара директивен стил, додека за мирен долгорочен проект може да изберете трансформациски стил.

Култура

Културата на една земја има директно влијание врз стилот на управување на една личност. Во земји како Индија, ќе откриете дека менаџерите претпочитаат авторитарен стил, додека во земји како САД, менаџерите се порелаксирани и претпочитаат демократски стил.

Зошто е важно да го знаете вашиот стил на управување?

Секој човек е индивидуален, како и неговиот стил на управување. Важно е да разберете кој стил е вашиот природен и кој можете да го развиете преку напорна работа и одлучност. Одвојте малку време за себе, копајте подлабоко и размислете кој стил ќе биде корисен на долг рок.

Познавањето на вашиот стил е важно бидејќи ќе ви даде јасна претстава за вашите силни страни и ќе ви ги каже областите на кои им треба подобрување. Познавањето на вашиот стил е исто така важно бидејќи можете да го усогласите со вашите потреби. тимови и значително подобрување на ефективни третман на вработените.

Бизнис менаџмент - дефиниција, тактики и стилови

Деловен разговор

Управување со клиенти - дефиниција, елементи, процес

Како да управувате со задачите?

Ефективна комуникација. 27 карактеристики на комуникацијата

Информативна моќ: дефиниција, извори и значење

Печатница АЗБУКА