Аналитичкиот процес на хиерархија (AHP) е техника за оптимизација со повеќе цели, развиена од математичарот Томас Сати во 1970-тите. Се користи за донесување одлуки во услови на несигурност и повеќекритериуми.
Кога математиката и психологијата вешто се користат за анализа, организирање, управување и употреба на сложени одлуки, тоа се подразбира како аналитички процес на хиерархија или AHP.
Работата на AHP се врти околу три различни фази:
- Крајниот проблем или цел што мора да го решите
- Сите можни и најпогодни решенија, познати како алтернативи
- Критериуми според кои би сакале да ги оценувате алтернативите
Користејќи го процесот на аналитичка хиерархија, ќе имате на располагање рационална основа за донесување добри одлуки со вешто квантифицирање на сите критериуми и алтернативи за да можете да ги поврзете сите клучни елементи неопходни за постигнување на севкупната цел. Во оваа објава, длабоко ќе се нурнеме во светот на AHP и ќе ви помогнеме да разберете како функционира и како можете да го користите за да ги поедноставите вашите процеси на донесување одлуки. Значи, да почнеме да го разоткриваме методот на аналитичка хиерархија.Како да дојдете до одлично име за вашата компанија
Вовед во процесот на методот на аналитичка хиерархија
Донесувањето одлуки е важен аспект кога станува збор за планирање за иднината. Вашата моментална одлука може да доведе до мир или уништување за вашата иднина, како и за вашите идни генерации. Но, процесот на донесување одлуки во бизнисот или работата е полн со значителна количина на сложеност. Несомнено, најтешката работа во наше време е да се донесе правилна одлука. На човекот му станува доста тешко да ја избере вистинската опција кога треба да обработи група мислења и потоа да донесе одлука.
Од донесување одлуки за вашата крајна линија до изборот на најдобрата опција за постигнување на вашите проектни цели, и двете носат иста количина на стрес. Но, постојат многу методологии кои можат да се користат за да се олесни оваа задача. Една таква позната методологија е аналитички процес на хиерархија - метод, познат по тоа што лесно носи тешки одлуки. Од структурирање проблеми до проценка и одлучување, AHP ќе биде многу ефикасен во обезбедувањето соодветни решенија за вашите проблеми.
Што е метод на аналитичка хиерархија?
Процесот на аналитичка хиерархија е добро познат метод кој се користи за поедноставување на сложеното донесување одлуки користејќи математика и психологија. Томас Л. Саати, познат професор на еден од водечките универзитети, Универзитетот во Питсбург, беше вклучен. Аналитичката хиерархија настојува да развие холистичка структура на проблемот, истакнувајќи различни цели и алтернативи за постигнување на целите. На овој начин, нема да имате само едно вистинско решение, туку многу опции за избор!
Ова е еден од најдобрите начини за спроведување на проектот што го преземате. Различни фази на операцијата на AHP:
1. Структурирање на проблемот. Метод на аналитичка хиерархија
Тука се дефинираат проблемот и целта на решението. Потоа се врти околу наоѓање и структурирање на критериумите за одлучување и придружните алтернативи.
2. Евалуација
Судовите за релативната вредност на различните алтернативи за секој критериум за одлучување, заедно со пресудите за релативната важност на критериумите за одлучување, се клучни практики во оваа фаза на AHP. Подоцна се врти околу собирање на групно расудување и анализа на недоследност на расудувањето. Има многу придобивки од користењето на процесот на аналитичка хиерархија за заедничко донесување одлуки.
3. Избор. Метод на аналитичка хиерархија
Во оваа фаза се пресметуваат тежините и приоритетите на различните алтернативи и критериуми. Таа, исто така се врти околу спроведување на анализа на чувствителност.
Придобивки од AHP при заедничко донесување одлуки
Научниците дошле до многу методи кои можат да се искористат за да се донесе правилна одлука, но аналитичкиот процес на хиерархија сè уште се издвојува од толпата поради:
1. Докажана формула
Таа е една од најстарите и најдоверливите методологии за донесување одлуки што многу компании ја користат за спроведување на нивните одлуки.
2. Многу употреби. Метод на аналитичка хиерархија
Ако ја погледнете употребата на аналитичкиот процес на хиерархија, ќе откриете дека различни организации користеле различни задачи за одлучување. Достапни се многу AHP апликации. Некои од клучните апликации на процесот на аналитичка хиерархија се:
- Приоритетизирање и избор на проекти
- Избор на локација („Каде треба да го дизајнирате вашиот нов магацин/пат/аеродром?“)
- Купување
- Избор на технологија
- Оценување на различни опции за дизајн
- Развој на стратегија
- Ангажирање на засегнатите страни (да се одлучи за патоказ на производот, да се финализира локацијата на аеродромот или да се помогне на владата во развојот на политиката)
- Вработување
- Трговско истражување
Процес на сечење картон. Типографија ABC
3. Леснотија на користење
Програмата е лесна за употреба. Што е најважно, можете да објасните како функционира програмата, правејќи ги луѓето да веруваат во одлуките што ги носи. Сепак, да претпоставиме дека зборуваме за неодамна лансирани методологии. Во овој случај, ќе откриете дека повеќето од нив имаат сложен работен систем што го отежнува разбирањето како се добиени резултатите.
4. Нуди повеќе критериуми. Аналитички процес на хиерархија.
При изборот помеѓу два предмети, често користите повеќе критериуми за да дојдете до резултатите. Но, повеќето софтвери не нудат можност за различни критериуми за примена. Не треба да се грижите за ова во аналитичкиот процес на хиерархија бидејќи доаѓа со опција со повеќе критериуми.
5. Избор на важноста на специфични критериуми
Кога работите со функцијата со повеќе критериуми, често може да наидете на проблем со доделување приоритетна вредност на одредени критериуми.
Ова е олеснето со процесот на аналитичка хиерархија бидејќи:
- Го прашува секое лице кои критериуми се поважни за него и до кој степен
- Откако ќе добиете резултати за различните преференции на луѓето, можете да ги прегледате споредбите и да разговарате за вредностите што можете да ги доделите на критериумот.
- Вредностите што ги одобрувате за различни критериуми потоа се претвораат во алгоритми.
На овој начин, софтверот ви помага да донесете заедничка одлука за тоа кои критериуми ќе ги дадете како приоритет.
6. Проверка на конзистентност. Метод на аналитичка хиерархија.
Понекогаш може да бидеме недоследни во обезбедувањето податоци до софтвер AHP одредба. Но, софтверот работи ефикасно така што проверува за конфликтни податоци и ви кажува за тоа. Така, можете да видите дека процесот на аналитичка хиерархија може да биде корисен за луѓето кои работат во проекти и заеднички вложувања. Но, има многу повеќе во процесот на аналитичка хиерархија отколку само приоритизација на проектот.
Дополнителни апликации на процесот на аналитичка хиерархија
Бидејќи сега имате идеја за тоа како Analytic Hierarchy може да ви помогне со некои од вашите најкомплексни одлуки, ајде сега да погледнеме како функционира оваа апликација.
1. Избор
Методот на аналитички хиерархиски процес (AHP) е погоден за донесување одлуки во ситуации кога е неопходно да се избере една алтернатива од неколку врз основа на неколку критериуми кои можат да имаат различна тежина. AHP, исто така, може да биде корисен за решавање проблеми со многу меѓусебно поврзани критериуми, кога е неопходно да се одреди релативната важност на секој критериум во контекст на одлуката што се носи.
2. Оценка
Процесот на аналитичка хиерархија вклучува комбинирање на повеќе опции од повеќето до најмалку атрактивни.
3. Приоритизација
Методот на аналитички хиерархиски процес (AHP) се користи за да се даде приоритет на алтернативите во повеќекритериумските проблеми. Тоа ви овозможува да ја одредите релативната важност на секој критериум и да ја оцените релативната важност на секоја алтернатива за секој критериум.
4. Означување на ресурси. Метод на аналитичка хиерархија
Во методот на аналитичка хиерархија HP (AHP), секој ресурс обично се означува со симбол, на пример, алтернативите може да бидат означени со буквите A, B, C, а критериумите може да се означат со буквите K1, K2, K3 итн. . Дополнително, секој ресурс може дополнително да се идентификува со подетален опис или спецификација, како што е одреден производ или име на процес.
Исто така, важно е да се запамети дека за да се користи методот AHP, неопходно е да се дефинира хиерархија на критериуми и алтернативи, како и да се утврди значењето на секој критериум и да се оцени релативната важност на секоја алтернатива за секој критериум. Ова ќе ви овозможи да ги споредите алтернативите и да ја изберете најсоодветната за одредена ситуација.
5 Бенчмаркинг
Бенчмаркинг е процес на споредување на перформансите, квалитетот и карактеристиките на производите, услугите или процесите со најдобрите индустриски практики. Овој процес им овозможува на компаниите да го одредат нивното сегашно ниво на перформанси, да ги идентификуваат празнините и да ги споредат нивните резултати со најдобрите практики во индустријата.
6. Управување со квалитет
Управувањето со квалитет е систематски пристап за подобрување на квалитетот на производите и услугите, кој вклучува планирање, следење, обезбедување и воопшто подобрување на квалитетот. фази на животниот циклус производ или услуга. Целта на управувањето со квалитетот е да се задоволат потребите и очекувањата на потрошувачите, да се постигнат организациските цели, да се намалат трошоците и да се зголеми профитот.
Основните принципи на управување со квалитетот вклучуваат:
- Фокус на клиентите - Задоволувањето на потребите и очекувањата на клиентите е врвен приоритет во управувањето со квалитетот.
- Лидерство - Раководството на организацијата мора да обезбеди насоки и поддршка во процесот на управување со квалитетот.
- Ангажирање на вработените — управувањето со квалитетот мора да биде интегрирано во сите нивоа на организацијата и да вклучува вклучување на сите вработени.
- Процесен пристап - управувањето со квалитетот треба да се заснова на процеси, кои мора да бидат мерливи, управувани и постојано да се подобруваат.
- Подобрување - Континуираното подобрување на квалитетот треба да биде цел на организацијата, постигнато преку континуирани подобрувања на процесите и производите.
- Донесување одлуки засновани на податоци - Донесувањето одлуки треба да се заснова на факти, а не на претпоставки или лично мислење.
- Односите со добавувачите - интеракцијата со добавувачите треба да се гради на заемно корисни односи и соработка.
- Континуирано подобрување - Управувањето со квалитетот треба да биде континуиран и континуиран процес, вклучувајќи систематско мерење и анализа на резултатите и постојано подобрување на процесите и производите.
7. Целта на конфликтот. Метод на аналитичка хиерархија
Целта на конфликтот во методот на аналитичкиот процес на хиерархија (AHP) е да се воспостават приоритети помеѓу различни критериуми или алтернативи кои можат да се натпреваруваат едни со други во донесувањето одлуки. Конфликтот може да настане кога различни критериуми или алтернативи имаат различно ниво на значење и не можат да се проценат или прифатат врз основа на еден критериум.
На пример, при изборот помеѓу два автомобили, едниот може да има повисока цена, но подобра економичност на горивото, додека другиот може да има пониска цена, но помала доверливост. Во такви ситуации, целта на конфликтот во AHP е да се даде приоритет помеѓу овие критериуми и да се избере возилото кое е најдобро ги исполнува целите партијата на одлучување.
AHP помага да се разрешат конфликтите со разделување на голема задача на помали подзадачи и утврдување на нивните релативни приоритети. Како резултат на тоа, носителот на одлуки може подобро да разбере кои критериуми се најважни и да ги користи овие информации за да донесе поинформирани одлуки.
Како функционира методот на аналитичка хиерархија?
Разбирањето како работи оваа апликација е прилично едноставно. Треба само да поставите конкретни цели за вашиот процес на донесување одлуки. Овие цели автоматски се преточуваат во критериуми книговодствената вредност. Апликацијата ви прикажува парови критериуми според кои треба да го изберете правилото што ви е најважно. Покрај тоа, апликацијата ќе ви помогне да проверите што мислат членовите на вашиот тим за критериумот. Така, тоа ви помогна да разговарате за различните мислења на членовите на вашиот тим и да постигнете приоритет на преовладувачките критериуми. Има многу достапни методологии кои ви даваат такви способности за донесување одлуки, но AHP служи како уникатен софтвер поради неговата способност да креира спарени критериуми.
Последни мисли!
Аналитичкиот процес на хиерархија служи како важна алатка за донесување добри одлуки. Ова ќе ви помогне да ви покаже во вистинската насока за да ги постигнете вашите цели и да ви помогне да правите избори заедно. И покрај огромната популарност, има значителен недостаток во тоа што претставува многу пара критериуми, што го прави доста досадно кога седите со некои високи директори. Сепак, во споредба со другиот софтвер, тој сè уште служи како готова опција за донесување одлуки. Како заклучок, би сакал да истакнам дека AHP е многу корисен за споредување и рангирање на различни идеи едни со други за да можете да ги изберете најдобрите идеи.
Оставить комментарий