Marka tal-industrija tal-moda. Kif tenfasizza?

Ditta fl-industrija tal-moda hija isem kummerċjali, simbolu jew isem uniku li jiddistingwi l-oġġetti jew is-servizzi ta’ manifattur partikolari minn dawk ta’ manifatturi oħra fl-industrija. Ditta fl-industrija tal-moda għandha rwol ewlieni fil-ħolqien ta 'rikonoxximent, fiduċja tal-konsumatur u ħolqien ta' immaġni unika.

Il-karatteristiċi ewlenin ta 'marka fl-industrija tal-moda jinkludu:

1. Disinn u Stil: Ditta fil-moda hija ġeneralment assoċjata ma 'ċertu stil u disinn li jenfasizza l-uniċità u d-differenza tagħha mill-kompetituri tagħha.
2. Identifikazzjoni u Logo: Fil-marka Normalment ikun hemm logo u marka uniċi li jiġu rikonoxxuti faċilment mill-konsumaturi u li jsiru simbolu viżwali tal-marka.
3. Kwalità u Materjali: Marki fil-moda ħafna drabi jassoċjaw isimhom ma 'materjali ta' kwalità għolja u abbilità, li jservi vantaġġ kompetittiv tagħhom.
4. Immaġni u Valuri: Marki tal-moda ta 'suċċess jibnu l-immaġni tagħhom madwar ċerti valuri u ideat li jallinjaw ma' tagħhom udjenza fil-mira.
5. Marketing u Reklamar: Il-marki jsegwu b'mod attiv kampanji ta' kummerċjalizzazzjoni u strateġiji ta' reklamar biex jiġbdu l-attenzjoni għall-kollezzjonijiet tagħhom u jistabbilixxu l-pożizzjoni unika tagħhom fis-suq.
6. Innovazzjonijiet u Xejriet: Ħafna marki ta 'suċċess fil-moda jistinkaw biex ikunu minn ta' quddiem fl-innovazzjoni u jsegwu x-xejriet attwali tal-moda.

Eżempji ta’ marki ta’ suċċess fi industrija tal-moda jinkludu Chanel, Gucci, Louis Vuitton, Nike, Zara u ħafna aktar. Ditta fil-moda mhux biss isservi bħala mezz ta 'identifikazzjoni, iżda toħloq ukoll immaġni u stil uniċi li tattira u żżomm konsumaturi leali.

Industrija tal-moda llum. Marka tal-industrija tal-moda.

L-industrija tal-moda nbidlet ħafna minn nofs is-seklu 19, meta l-ħwejjeġ kienu magħmulin bl-idejn minn ħajjata. Maż-żmien, il-proċess sar aktar awtomatizzat, u oġġetti tal-moda moderni ħafna drabi huma prodotti bil-massa. B'użu dejjem jiżdied apparat mobbli u l-impatt mhux mistenni ta 'COVID-19, il-kummerċ elettroniku sar wieħed mill-kanali tal-bejgħ ewlenin. Ejja ngħaddu aktar fil-fond f'kull moviment biex naraw l-opportunitajiet il-ġodda kif ukoll l-isfidi li l-marki jridu jagħtu attenzjoni għalihom illum.

1. L-industrija tal-moda saret aktar kompetittiva.

In-negozju tal-moda qed jikber fis-setturi kollha, minn marki lokali għal dawk globali u mill-bejgħ bl-imnut għall-bejgħ bl-ingrossa. Biex ma nsemmux iż-żieda ta’ ħwienet użati, li saru aktar popolari fost xerrejja konxji tas-sostenibbiltà u l-prezz. Peress li hemm aktar atturi fl-industrija tal-moda, il-klijenti għandhom aktar għażliet minn fejn jagħżlu.  Marka tal-industrija tal-moda.

Hekk diversa mudelli tan-negozju għamel l-industrija tal-moda aktar kompetittiva. Mingħajr dubju, l-innovazzjoni hija essenzjali biex tirnexxi f'din l-industrija li qed tinbidel malajr.

2. Kien hemm bidla għal pjattaformi onlajn u mobbli. Marka tal-industrija tal-moda.

Meta niġu għall kummerċ elettroniku fl-2020, l-industrija tal-moda hija segment kbir tas-suq B2C. Minħabba l-COVID-19, ħafna nies issa qed jevitaw ix-xiri fil-ħwienet u jirrikorru għal pjattaformi tal-kummerċ elettroniku. L-iskrolljar fil-katalgi, l-għażla tal-prodotti u l-iċċekkjar onlajn sar ir-rutina l-ġdida. Id-ditti tal-moda issa qed isibu modi biex joħolqu esperjenza ta’ xiri omnichannel biex jattiraw klijenti kemm fuq pjattaformi online kif ukoll offline.

Barra minn hekk, kien hemm bidla qawwija lejn pjattaformi mobbli. Skont studju tal-Google, 59% tax-xerrejja qalu li l-abbiltà li jixtru minn apparat mobbli hija fattur importanti meta jagħżlu minn liema marki jixtru. Ħafna applikazzjonijiet mobbli ġew żviluppati biex iservu numru daqshekk kbir ta 'utenti potenzjali bħal Amazon jew Shopee. Barra minn hekk, ħafna kumpaniji kbar ħolqu wkoll l-applikazzjonijiet tagħhom stess.

3. Il-klijenti jqisu s-sostenibbiltà u l-prattiki etiċi tal-fornituri meta jieħdu deċiżjonijiet dwar ix-xiri. Marka tal-industrija tal-moda.

Bħala waħda mill-akbar industriji fid-dinja, il-moda ffaċċjat kritika sinifikanti dwar is-sostenibbiltà u valuri etiċi oħra. Rapport tal-UNECE juri li 10 % tal-emissjonijiet globali tad-dijossidu tal-karbonju ġejjin mill-industrija tal-moda. In-nies saru aktar konxji marka tal-karbonju, ikkawżat mill-produzzjoni tal-ħwejjeġ u kundizzjonijiet ħżiena tax-xogħol fl-sweatshops. Għal dawn ir-raġunijiet, qed jibdew jixtru b'mod aktar responsabbli u jsiru aktar selettivi fl-għażla tad-ditti tal-moda favoriti tagħhom.

Kif tiddifferenzja l-marka tal-moda tiegħek?

Huwa importanti li l-bejjiegħa bl-imnut fi kwalunkwe industrija jkunu flessibbli sabiex ikunu jistgħu jadattaw għal xejriet ġodda ta' mġiba tal-konsumatur. X'għandhom jagħmlu ditti fl-industrija tal-moda biex jadattaw għal dawn il-bidliet u jibqgħu fuq quddiem?

1. Iddefinixxi b'mod ċar il-klijenti fil-mira tiegħek. Marka tal-industrija tal-moda.

Peress li l-moda hija industrija kbira, tiddefinixxi b'mod ċar in-niċċa tal-klijenti tiegħek tista 'tgħinek tibqa' fit-triq it-tajba. Ma tridx tniedi marka tal-ħwejjeġ għal nies ta’ età medja bi pjan ta’ kummerċjalizzazzjoni li jappella biss liż-żgħażagħ.

Għalhekk, huwa importanti li tifhem l-iskop tal-marka tiegħek. Huwa maħsub li jinbiegħ ħwejjeġ lill-gruppi ta 'età kollha jew biss lil grupp speċifiku ta' nies? Dan japplika għal gruppi differenti ta' klijenti skont l-età tagħhom, is-sess, il-passatempi, eċċ. Id-definizzjoni tal-iskop tiegħek tgħinek ttejjeb il-punt uniku tal-bejgħ tiegħek, li tista' tuża biex tkompli tkompli jenfasizzaw il-marka tiegħek fost oħrajn.

Żomm f'moħħok li dan ma jfissirx li għandek tnaqqas il-klijenti fil-mira tiegħek. Pereżempju, ħanut għall-familja kollha mhuwiex inqas kompetittiv minn oħrajn. Fi kwalunkwe każ, il-marki għandhom jikkomunikaw l-ideat u l-prinċipji tagħhom lill-klijenti fil-mira tagħhom bl-aktar mod effettiv possibbli.

2. Ħalli xiri permezz ta 'kanali multipli. Marka tal-industrija tal-moda.

Kif imsemmi hawn fuq, sejjer il-kummerċ elettroniku huwa wieħed mix-xejriet l-aktar notevoli fl-industrija tal-moda. Madankollu, il-klijenti għadhom qed jagħmlu dejjem aktar xiri fuq diversi kanali, minn apparat mobbli għal ħwienet tal-briks. netwerks soċjali u pjattaformi tal-kummerċ. Dawn il-bidliet fl-imġiba tax-xiri jirrikjedu li d-ditti tal-moda jiltaqgħu mal-klijenti kull fejn jixtru u jippermettulhom jimxu bla xkiel bejn il-kanali. Taħlita ta 'offline u ħwienet onlajn jista 'jgħin biex tespandi l-bażi tal-klijenti tiegħek u żżid l-influwenza tal-marka. Minbarra l-ħwienet tal-briks u l-mehries, tista 'tkun trid tikkunsidra li tibda l-websajt tiegħek, toħloq kont ma' netwerks soċjali jew l-użu ta’ swieq onlajn.

B-Wear Sportswear huwa eżempju ta’ tranżizzjoni b’suċċess minn offline għal online. Sal-2018, B-Wear kienet mibjugħa esklussivament fil-ħwienet brick-and-mehries tagħha. Billi tmur kummerċ elettroniku Bl-użu ta 'BigCommerce, il-kumpanija rat żieda ta' 162% fid-dħul u żieda ta '81% fit-traffiku tal-websajt.

Kun żgur li tirriċerka s-suq u l-klijenti fil-mira tiegħek biex tara liema pjattaformi jippreferu. Pereżempju, netwerks soċjaliin-nies li jagħżlu li jixtru għalihom ivarjaw madwar id-dinja.

Biex jiġġieldu l-kumplessità tat-twassil ta 'esperjenza omnikanal olistika, il-bejjiegħa bl-imnut tal-moda llum jużaw għodod ta' ġestjoni ta 'ħafna ħwienet biex iżommu kollox jaħdem bla xkiel.

3. Oħloq esperjenza ta 'xiri omnichannel.

Kif issemma hawn fuq, il-konsumaturi tal-moda tal-lum għandhom mudelli uniċi ta 'xiri fuq pjattaformi differenti. Jistgħu tieqa jixtru onlajn jew jiċċekkjaw il-midja soċjali ta' marka qabel ma jagħmlu xirja fil-ħanut. Ir-riċerka minn Google, Ipsos Media CT u Sterling Brands turi li sa 42% tax-xerrejja għadhom jiċċekkjaw onlajn għal xiri fil-ħanut. Għalhekk, li tipprovdi mhux biss kanali multipli, iżda esperjenza olistika omnichannel tista 'tgħinek tispikka. Marka tal-industrija tal-moda.

Omnichannel jikkonsisti f'punti ta' kuntatt separati fuq kanali tax-xiri differenti li jgħaqqdu lil xulxin bla xkiel. Pereżempju, il-klijenti jistgħu jagħmlu xirja onlajn u jmorru f'ħanut offline biex jiġbru l-oġġett mixtri.

Il-bini ta 'negozju omnichannel jiġi b'ħafna sfidi, bħaż-żieda tan-numru ta' touchpoints u l-iżgurar tal-ġestjoni tal-inventarju. Dan il-proċess sar aktar faċli mill-iżviluppi teknoloġiċi reċenti. Pereżempju, sistema POS b'sinkronizzazzjoni f'ħin reali tista' tgħin biex tgħaqqad diversi kanali u tipprovdi informazzjoni f'ħin reali dwar id-disponibbiltà tal-prodott. Eżempju ta’ terminal POS kbir għall-marka tal-moda tiegħek huwa ConnectPOS, li jappoġġja xiri interattiv u xiri mobbli fi ħdan l-app PWA tiegħu.

4. Ikollhom immaġni tad-ditta konsistenti. Marka tal-industrija tal-moda.

Staqsi lilek innifsek: Aħseb fil-marka tiegħek bħala personalità, x'tagħmel biex tesprimi lilek innifsek lil nies oħra?

Huwa importanti li d-ditti tal-moda jżommu immaġni konsistenti. Pereżempju, kulħadd jaf li Nike hija mfassla apposta għall-atleti ta 'kull livell, filwaqt li Gucci huwa assoċjat mal-modernità u l-eleganti. Minbarra l-klijenti fil-mira, il-marki tal-moda jridu jiddeterminaw liema stil iridu jagħmlu. Dan jista 'jkun l-istil ġenerali tal-marka kollha jew tip speċifiku ta' ġbir. 

Li jkollok immaġni tal-marka konsistenti huwa kritiku biex tgħid lill-konsumaturi li inti differenti mill-kompetituri tiegħek. Rapport Lucidpress juri li l-preżentazzjoni konsistenti tad-ditta tista’ żżid id-dħul bi 33%. Għandha tinżamm il-konsistenza bejn elementi multipli ta’ komunikazzjoni, bħall-użu tal-istess logo tad-ditta, il-preżentazzjoni tal-istess paletta tal-kuluri, jew it-twassil ta’ messaġġi konsistenti tal-marka fuq pjattaformi differenti. Maż-żmien, dawn l-elementi se jsiru aktar familjari mal-klijenti, u b'hekk joħolqu "dehra" u "tħossok" distintivi għall-marka tiegħek.
Biex tinżamm il-konsistenza tad-ditta, il-kumpaniji tal-moda għandhom isegwuha minn ġewwa. Dan ifisser li l-immaġni tal-marka għandha tkun ċara kemm għall-pubbliku kif ukoll għall-impjegati tagħha. Il-ħwienet tal-moda ħafna drabi jkollhom livelli għoljin ta’ interazzjoni bejn il-persunal u l-klijenti, bħal meta l-klijenti jitolbu parir dwar id-daqs, il-kulur jew il-persunal meta jixtru. Għalhekk, huwa importanti li tħarreġ lill-impjegati tiegħek dwar kif jikkomunikaw mal-klijenti, kemm fil-ħwienet fiżiċi kif ukoll fuq pjattaformi online, b'mod li jkun konsistenti mal-immaġni tal-marka tiegħek.

5. Oqgħod attent għar-responsabbiltà soċjali. Marka tal-industrija tal-moda.

Il-konsumaturi qed isiru aktar konxji tar-responsabbiltà soċjali tad-ditti tal-moda. Skont rapport tal-PwC, 64% tal-klijenti qalu li jiddeċiedu li jixtru jew jibbojkottjaw marka abbażi tal-pożizzjoni tagħha fuq kwistjoni soċjali jew politika. Fl-industrija tal-moda, dawn ir-responsabbiltajiet soċjali ħafna drabi jinkludu s-sostenibbiltà, l-etika u l-inklużjoni soċjali.

L-industrija tal-moda, speċjalment il-moda veloċi, iffaċċjat ħafna problemi ta 'tniġġis. Il-materjali meħtieġa għall-produzzjoni tal-massa tal-ħwejjeġ ġew ikkritikati ħafna, bħal skart tal-ħwejjeġ u kimiċi tossiċi użati biex jagħmlu drapp (bħal idrossidu tas-sodju).

Barra minn hekk, hemm problemi bl-irħis forza tax-xogħol. Rapport Oxfam 2019 juri li inqas minn 1% tal-ħaddiema tal-ħwejjeġ fil-Bangladexx u l-Vjetnam jistgħu jaqilgħu paga għall-għajxien. Biex tinkiseb produzzjoni mgħaġġla u prezzijiet kompetittivi, xi ditti tal-moda veloċi huma allegati li jiksru d-drittijiet tal-bniedem f’sweatshops fejn il-ħaddiema huma sfurzati jaħdmu f’kundizzjonijiet ħżiena b’kimiċi ta’ ħsara.
Issa huwa ċar li jekk trid tkun kuraġġuż fl-industrija tal-moda, il-marka tiegħek trid tilħaq l-ogħla standards ta 'responsabbiltà soċjali. Mhux biss il-kwalità u l-istil tal-ħwejjeġ huma importanti, iżda wkoll il-valuri soċjali. Agħti ħarsa lejn Heist Studios u l-istrateġija ta’ sostenibbiltà tiegħu: “Aħna impenjati wkoll li niżguraw li t-tights kollha li nipproduċu jkunu sostenibbli u gradwalment nimxu lejn l-użu biss favur l-ambjent tajts."

Ponta oħra biex tinħoloq marka tal-moda popolari hija kif tappella lin-nies daqsijiet differenti, forom u tiġrijiet. Tinsiex tikkunsidra d-diversità u l-inklużjoni soċjali għax jistgħu jiddifferenzjaw il-marka tiegħek minn oħrajn fis-suq.

6. Ipprattika l-valuri ewlenin tiegħek. Marka tal-industrija tal-moda.

86% tal-konsumaturi jgħidu li l-awtentiċità hija waħda mill-aktar fatturi importanti fid-determinazzjoni tal-marki favoriti tagħhom. Il-valuri ewlenin għandhom ikunu fiċ-ċentru ta 'kull attività tan-negozju, mhux biss xi ħaġa li titpoġġa fit-taqsima "Dwarna". Għandhom ikunu dak li hu tassew importanti għall-marka tiegħek, mhux dak li taħseb li n-nies iridu jisimgħu.

Ditta tal-moda tista’ tirbaħ il-qlub ta’ ħafna klijenti jekk tkun taf kif tgħix il-valuri ewlenin tagħha. Per eżempju, jekk inti tippretendi li l-materjali huma favur l-ambjent, kun żgur li tagħmel riċerka xierqa u tapplikaha fil-proċess tal-produzzjoni.

Li tkun ġenwin f'dak li tgħid u tagħmel huwa essenzjali biex tibni l-fiduċja u żżomm klijenti leali. Dan huwa l-aktar mod sostenibbli żvilupp tan-negozju maż-żmien.

7. Għid l-istorja tal-marka tiegħek.

Mod ieħor biex tkun kreattiv huwa li tgħid storja permezz tal-moda tiegħek marka u tagħmilha personali. Ir-rakkont jista’ mhux biss iqajjem emozzjoni, iżda jista’ wkoll iżid tifsira mal-ħwejjeġ jew l-aċċessorji li tbigħ. Jekk għandek xi motivazzjoni personali jew missjoni speċifika wara l-marka tiegħek, aqsamha mal-klijenti tiegħek. Bl-għajnuna ta’ pjattaformi online u elementi viżwali, l-istejjer jistgħu jingħadu faċilment b’ħafna modi differenti. Fl-aħħar mill-aħħar, ir-rakkont jista’ jtejjeb ir-relazzjonijiet tiegħek mal-klijenti u jsaħħaħ l-immaġni tal-marka tiegħek.

8. Titlifx il-fokus fuq il-kwalità tal-prodott. Marka tal-industrija tal-moda.

Qabel ma tkun "kuraġġuża," marka trid l-ewwel tissodisfa r-rekwiżiti bażiċi. Ma jimpurtax kemm tikkummerċjalizza l-marka tiegħek, ma tkunx ta 'xejn jekk il-kwalità tal-ħwejjeġ ma tissodisfax l-aspettattivi tal-klijenti. Ftakar li tiċċekkja bir-reqqa l-kwalità tal-prodotti tiegħek mill-bidu nett tal-produzzjoni.

Dawn ir-rekwiżiti bażiċi jistgħu jinkludu l-"sensazzjoni" tal-materjali, id-durabilità tagħhom, it-tinqix jew l-oriġini tal-manifatturi. Kun żgur li għandek l-aħjar kwalità fil-firxa tal-prezzijiet li toffri. Fl-aħħar tal-ġurnata, il-fattur importanti li jżomm lill-klijenti tiegħek jiġu lura huwa s-sodisfazzjon tagħhom bil-prodotti. Filwaqt li l-promozzjoni tista 'tiġbed klijenti potenzjali, il-kwalità tal-prodott iżżomm lil dawk leali.

 АЗБУКА