Procesul de ierarhie analitică (AHP) este o tehnică de optimizare multi-obiectivă dezvoltată de matematicianul Thomas Saaty în anii 1970. Este utilizat pentru luarea deciziilor în condiții de incertitudine și criterii multiple.
Atunci când matematica și psihologia sunt utilizate cu pricepere pentru a analiza, organiza, gestiona și utiliza decizii complexe, este înțeleasă ca Procesul Ierarhiei Analitice sau AHP.
Activitatea AHP se învârte în jurul a trei etape diferite:
- Problema sau obiectivul final pe care trebuie să-l rezolvați
- Toate soluțiile posibile și cele mai potrivite, cunoscute ca alternative
- Criterii după care ai prefera să evaluezi alternativele
Folosind procesul de ierarhie analitică, veți avea la dispoziție o bază rațională pentru luarea deciziilor bune cuantificând cu îndemânare toate criteriile și alternativele astfel încât să puteți conecta toate elementele cheie necesare atingerii obiectivului general. În această postare, vom face o adâncime în lumea AHP și vă vom ajuta să înțelegeți cum funcționează și cum îl puteți utiliza pentru a vă simplifica procesele de luare a deciziilor. Deci haideți să începem să dezvăluim metoda ierarhiei analitice Cum să veniți cu un nume grozav pentru compania dvs.
Introducere în procesul metodei ierarhiei analitice
Luarea deciziilor este un aspect important atunci când vine vorba de planificarea viitorului. Decizia ta actuală poate duce la pace sau distrugere pentru viitorul tău, precum și pentru generațiile viitoare. Dar procesul de luare a deciziilor în afaceri sau în muncă este plin de o cantitate semnificativă de complexitate. Fără îndoială, cea mai dificilă muncă din timpul nostru este să luăm decizia corectă. Devine destul de dificil pentru o persoană să aleagă opțiunea potrivită atunci când trebuie să proceseze un grup de opinii și apoi să ia o decizie.
De la luarea deciziilor pentru profitul dvs. până la alegerea celei mai bune opțiuni pentru a vă atinge obiectivele proiectului, ambele implică aceeași cantitate de stres. Dar există multe metodologii care pot fi folosite pentru a ușura această sarcină. O astfel de metodologie binecunoscută este proces de ierarhie analitică – metodă, cunoscut pentru a lua decizii dificile cu ușurință. De la structurarea problemelor la evaluare și luarea deciziilor, AHP va fi foarte eficient în a oferi soluții adecvate problemelor dumneavoastră.
Ce este metoda ierarhiei analitice?
Procesul de ierarhie analitică este o metodă binecunoscută folosită pentru a simplifica luarea deciziilor complexe folosind matematica și psihologia. Thomas L. Saaty, un profesor renumit la una dintre universitățile de top, Universitatea din Pittsburgh, a fost implicat. Ierarhia analitică urmărește să dezvolte o structură holistică a problemei, evidențiind diverse scopuri și alternative pentru atingerea scopurilor. Astfel, nu veți avea o singură soluție potrivită, ci multe opțiuni din care să alegeți!
Aceasta este una dintre cele mai bune modalități de a implementa proiectul pe care îl asumați. Diferite etape ale funcționării AHP:
1. Structurarea problemei. Metoda Ierarhiei Analitice
Aici sunt definite problema și scopul soluției. Apoi se învârte în jurul găsirii și structurarea criteriilor de decizie și a alternativelor asociate.
2. Nota
Judecățile despre valoarea relativă a diferitelor alternative pentru fiecare criteriu de decizie, împreună cu judecățile despre importanța relativă a criteriilor de decizie, sunt practici cheie în această etapă a AHP. Mai târziu se învârte în jurul agregării judecății de grup și a analizei inconsecvenței judecății. Există multe beneficii în utilizarea procesului de ierarhie analitică pentru luarea deciziilor în colaborare.
3. Alegere. Metoda Ierarhiei Analitice
În această etapă, sunt calculate ponderile și prioritățile diferitelor alternative și criterii. De asemenea, se învârte în jurul efectuării analizei de sensibilitate.
Beneficiile AHP în luarea deciziilor în colaborare
Oamenii de știință au venit cu multe metode care pot fi folosite pentru a lua decizia corectă, dar procesul de ierarhie analitică încă iese în evidență din mulțime datorită:
1. Formula dovedită
Este una dintre cele mai vechi și de încredere metodologii de luare a deciziilor pe care multe companii le folosesc pentru a-și implementa deciziile.
2. Multe utilizări. Metoda Ierarhiei Analitice
Dacă te uiți la utilizarea procesului de ierarhie analitică, vei descoperi că diferite organizații au folosit diferite sarcini de decizie. Există multe aplicații AHP disponibile. Unele dintre aplicațiile cheie ale procesului de ierarhie analitică sunt:
- Prioritizarea și selecția proiectelor
- Selectarea site-ului („Unde ar trebui să vă proiectați noul depozit/drum/aeroport?”)
- Cumpărare
- Alegerea tehnologiei
- Evaluarea diferitelor opțiuni de proiectare
- Dezvoltarea Strategiei
- Implicarea părților interesate (pentru a decide asupra unei foi de parcurs pentru produse, pentru a finaliza locația unui aeroport sau pentru a ajuta guvernul în dezvoltarea politicilor)
- Angajarea
- Cercetare comercială
Procesul de tăiere a cartonului. Tipografie ABC
3. Ușurință în utilizare
Programul este ușor de utilizat. Cel mai important, puteți explica cum funcționează programul, făcându-i pe oameni să creadă în deciziile pe care le ia. Totuși, să presupunem că vorbim de metodologii lansate recent. În acest caz, veți descoperi că majoritatea dintre ele au un sistem de lucru complex care face destul de dificilă înțelegerea modului în care au fost obținute rezultatele.
4. Oferă criterii multiple. Procesul de ierarhie analitică.
Când alegi între două subiecte, folosești adesea mai multe criterii pentru a ajunge la rezultate. Dar majoritatea software-ului nu oferă posibilitatea unor criterii de aplicare diferite. Nu trebuie să vă faceți griji cu privire la acest lucru în procesul de ierarhie analitică, deoarece vine cu o opțiune cu mai multe criterii.
5. Alegerea importanței criteriilor specifice
Când lucrați cu caracteristica cu mai multe criterii, puteți întâmpina adesea problema atribuirii unei valori prioritare anumitor criterii.
Acest lucru este facilitat de procesul de ierarhie analitică deoarece:
- Întreabă fiecare persoană care sunt criteriile mai importante pentru el și în ce măsură
- Odată ce aveți rezultate despre diferitele preferințe ale oamenilor, puteți revizui comparațiile și discuta despre valorile pe care le puteți atribui criteriului.
- Valorile pe care le aprobați pentru diferitele criterii sunt apoi convertite în algoritmi.
În acest fel, software-ul vă ajută să luați o decizie comună asupra criteriilor pe care să le acordați prioritate.
6. Verificarea coerenței. Metoda ierarhiei analitice.
Uneori putem fi inconsecvenți în furnizarea date către software Furnizare AHP. Dar software-ul funcționează eficient verificând datele conflictuale și informându-vă despre acestea. Așadar, puteți vedea că procesul de ierarhie analitică poate fi util pentru persoanele care lucrează în proiecte și întreprinderi mixte. Dar procesul de ierarhie analitică înseamnă mult mai mult decât prioritizarea proiectelor.
Aplicații suplimentare ale procesului de ierarhie analitică
Deoarece acum aveți o idee despre modul în care Ierarhia analitică vă poate ajuta cu unele dintre cele mai complexe decizii, acum să aruncăm o privire la modul în care funcționează această aplicație.
1. Alegerea
Metoda Procesului de ierarhie analitică (AHP) este potrivită pentru luarea deciziilor în situațiile în care este necesară selectarea unei alternative din mai multe pe baza mai multor criterii care pot avea ponderi diferite. AHP poate fi utilă și în rezolvarea problemelor cu multe criterii interdependente, atunci când este necesar să se determine importanța relativă a fiecărui criteriu în contextul deciziei care se ia.
2. Evaluare
Procesul de ierarhie analitică implică combinarea mai multor opțiuni de la cele mai la cele mai puțin atractive.
3. Prioritizare
Metoda procesului de ierarhie analitică (AHP) este utilizată pentru a prioritiza alternativele în problemele multicriteriale. Vă permite să determinați importanța relativă a fiecărui criteriu și să evaluați importanța relativă a fiecărei alternative pentru fiecare criteriu.
4. Desemnarea resurselor. Metoda Ierarhiei Analitice
În metoda ierarhiei analitice HP (AHP), fiecare resursă este de obicei desemnată printr-un simbol, de exemplu, alternativele pot fi desemnate cu literele A, B, C, iar criteriile pot fi desemnate cu literele K1, K2, K3 etc. . În plus, fiecare resursă poate fi identificată în continuare printr-o descriere sau specificație mai detaliată, cum ar fi un anumit produs sau un nume de proces.
De asemenea, este important de reținut că, pentru a utiliza metoda AHP, este necesar să se definească o ierarhie de criterii și alternative, precum și să se stabilească semnificația fiecărui criteriu și să se evalueze importanța relativă a fiecărei alternative pentru fiecare criteriu. Acest lucru vă va permite să comparați alternative și să alegeți cea mai potrivită pentru o anumită situație.
5 Evaluare comparativă
Benchmarking-ul este procesul de comparare a performanței, calității și caracteristicilor produselor, serviciilor sau proceselor cu cele mai bune practici din industrie. Acest proces permite companiilor să-și determine nivelul actual de performanță, să identifice lacunele și să își compare rezultatele cu cele mai bune practici din industrie.
6. Managementul calității
Managementul calității este o abordare sistematică a îmbunătățirii calității produselor și serviciilor, care include planificarea, monitorizarea, asigurarea și îmbunătățirea calității la toate etapele ciclului de viață produs sau serviciu. Scopul managementului calității este de a satisface nevoile și așteptările consumatorilor, atingerea obiectivelor organizaționale, reducerea costurilor și creșterea profiturilor.
Principiile de bază ale managementului calității includ:
- Orientarea către client - Satisfacerea nevoilor și așteptărilor clienților este o prioritate de top în managementul calității.
- Leadership - Conducerea organizației trebuie să ofere îndrumări și sprijin în procesul de management al calității.
- Implicarea angajaților — managementul calității trebuie să fie integrat în toate nivelurile organizației și să includă implicarea tuturor angajaților.
- Abordarea procesuala – managementul calitatii trebuie sa se bazeze pe procese, care trebuie sa fie masurabile, gestionabile si imbunatatite continuu.
- Îmbunătățirea - Îmbunătățirea continuă a calității ar trebui să fie scopul organizației, atins prin îmbunătățirea continuă a proceselor și produselor.
- Luarea deciziilor bazată pe date - Luarea deciziilor ar trebui să se bazeze pe fapte, nu pe presupuneri sau pe opinii personale.
- Relațiile cu furnizorii - interacțiunea cu furnizorii ar trebui să fie construită pe relații și cooperare reciproc avantajoase.
- Îmbunătățirea continuă - Managementul calității ar trebui să fie un proces continuu și continuu, inclusiv măsurarea și analiza sistematică a rezultatelor și îmbunătățirea continuă a proceselor și produselor.
7. Scopul conflictului. Metoda Ierarhiei Analitice
Scopul conflictului în metoda procesului de ierarhie analitică (AHP) este de a stabili priorități între diferite criterii sau alternative care pot concura între ele în luarea deciziilor. Conflictul poate apărea atunci când criterii sau alternative diferite au niveluri diferite de semnificație și nu pot fi evaluate sau acceptate pe baza unui singur criteriu.
De exemplu, atunci când alegeți între două mașini, una poate avea un cost mai mare, dar o economie de combustibil mai bună, în timp ce cealaltă poate avea un cost mai mic, dar o fiabilitate mai scăzută. În astfel de situații, scopul conflictului în AHP este de a stabili prioritatea între aceste criterii și de a selecta vehiculul care este cel mai bun. îndeplinește obiectivele partidul decizional.
AHP ajută la rezolvarea conflictelor prin împărțirea unei sarcini mari în subsarcini mai mici și stabilirea priorităților lor relative. Drept urmare, decidentul poate înțelege mai bine care sunt criteriile cele mai importante și poate utiliza aceste informații pentru a lua decizii mai informate.
Cum funcționează metoda ierarhiei analitice?
Înțelegerea modului în care funcționează această aplicație este destul de simplă. Trebuie doar să stabilești obiective specifice pentru procesul tău de luare a deciziilor. Aceste obiective sunt traduse automat în criterii Valoarea cărții. Aplicația îți arată perechi de criterii după care trebuie să alegi regula care este cea mai importantă pentru tine. Mai mult, aplicația te va ajuta să verifici ce cred membrii echipei tale despre criteriu. Astfel, v-a ajutat să discutați diferitele opinii ale membrilor echipei și să obțineți prioritizarea criteriilor predominante. Există multe metodologii disponibile care vă oferă astfel de capacități de luare a deciziilor, dar AHP servește ca o piesă unică de software datorită capacității sale de a crea criterii asociate.
Ultimele gânduri!
Procesul de ierarhie analitică servește ca un instrument important pentru luarea deciziilor bune. Acest lucru vă va ajuta să vă îndreptați în direcția corectă pentru a vă atinge obiectivele și vă va ajuta să faceți alegeri împreună. În ciuda popularității sale enorme, are un dezavantaj semnificativ prin faptul că prezintă multe perechi de criterii, ceea ce îl face destul de enervant atunci când stai cu niște directori seniori. Cu toate acestea, în comparație cu alte software-uri, încă servește ca o opțiune gata făcută pentru luarea deciziilor. În concluzie, aș dori să subliniez faptul că AHP este foarte util pentru compararea și clasarea diferitelor idei între ele, astfel încât să puteți alege cele mai bune idei.
Lasă un comentariu