Implicarea angajaților este procesul prin care angajații se simt conectați la organizație, participând activ la viața acesteia și angajați în atingerea obiectivelor comune. Acesta este un aspect important al culturii companiei care ajută la îmbunătățirea motivației, a productivității și a eficienței generale a echipei.
Implicarea angajaților este cel mai important instrument din organizația dvs. Investiția în implicarea angajaților nu înseamnă doar implementarea inițiativelor pentru a-ți menține angajații fericiți. Angajații cu înaltă calificare sunt forța motrice a oricărei organizații de succes. Atunci când angajații dvs. cred cu adevărat în valorile companiei dvs. și că munca pe care o fac este importantă, ei vor face tot ce este necesar pentru a vă ajuta să vă atingeți obiectivele generale de afaceri.
Marketing de conținut corporativ.
Toate afacerile trec prin suișuri și coborâșuri. Dar numai cei care învață să depășească momentele dificile vor reuși. Și o mare parte din asta este să vă mențineți angajații la bord, să creadă în viziunea dvs. și să lucreze împreună ca o echipă pentru a ieși de cealaltă parte.
- Toate afacerile trec prin momente dificile. Cei care reușesc vor depăși provocările pentru a construi echipe mai puternice
- Arătați că angajații dvs. sunt apreciați, mai ales în perioadele de criză economică.
- Comunicarea și onestitatea sunt esențiale pentru a stimula implicarea angajaților.
- Concentrează-te pe valorile companiei tale și plasează-le în centrul a tot ceea ce faci.
Triumf asupra adversității
Deci, cum încurajați implicarea angajaților în aceste vremuri dificile? Este cu siguranță o provocare, dar organizațiile inteligente folosesc adversitatea în avantajul lor. În relații, se întâmplă adesea ca o situație dificilă fie să separe oamenii, fie să-i apropie. Acest lucru se aplică atât relațiilor de afaceri, cât și relațiilor personale.
Putem căuta în armată exemple despre modul în care conducerea puternică și oamenii împuterniciți pot rezolva problemele pentru a întări echipele, mai degrabă decât a le distruge.
Organizațiile militare precum marinei americani trebuie să trăiască și să lucreze în condiții incredibil de dificile. Marinii trebuie să depășească provocări mentale și fizice enorme și toți trebuie să știe că este o sumă uriașă în joc dacă misiunea lor eșuează.
Organizarea Proiectului - Definiție, Tipuri și Diagramă
Ofițerii marinei americani sporesc implicarea angajaților demonstrând empatie și punând nevoile echipei lor înaintea lor. Fiecare membru al echipei știe că este susținut și apreciat, iar echipa crede în scopul său și este pasionată de a-l atinge împreună. Nu ai timp pentru luptă sau discordie la locul de muncă când ești pe câmpul de luptă.
S-ar putea să credeți că totul este foarte bine atunci când sunteți literalmente în tranșee, dar cum putem lua lecțiile din modelul militar de implicare a angajaților și să le aplicăm în lumea corporativă?
10 exemple culturale unice de marketing
1. Angajați-vă angajații/implicarea angajaților
obliga angajați Implicarea în procesul de lucru poate fi realizată folosind o serie de strategii și abordări:
-
Comunicarea clară a obiectivelor:
- Oferiți angajaților o viziune și obiective clare ale companiei.
- Explicați modul în care munca lor contribuie la succesul general.
-
Evaluarea și recunoașterea realizărilor. Implicarea angajaților
- Evaluați în mod regulat performanța angajaților și recunoașteți realizările acestora.
- Introduceți un sistem de recompense pentru rezultate remarcabile.
-
Educație și dezvoltare:
- Oferiți angajaților oportunități de învățare și dezvoltare profesională.
- Susține crearea individual planuri de carieră.
-
Participarea la luarea deciziilor. Implicarea angajaților
- Încurajați angajații să-și exprime ideile și opiniile.
- Implica-i in procesul decizional cu privire la munca lor zonă.
-
Asigurarea echilibrului:
- Oferiți ore de lucru flexibile și opțiuni de lucru la distanță atunci când este posibil.
- Respectați spațiul personal al angajaților.
-
Crearea spiritului de echipă. Implicarea angajaților
- Organizați evenimente de echipă și traininguri corporative.
- Încurajează colaborarea și împărtășirea experiențelor între colegi.
-
Sprijin în probleme personale și profesionale:
- Oferiți resurse pentru probleme personale și profesionale.
- Acordați atenție nevoilor angajaților și sprijiniți-i în situații dificile.
-
Feedback și dezvoltare. Implicarea angajaților
- Efectuați periodic analize de performanță și feedback.
- Discutați planurile de dezvoltare și dezvoltare profesională.
-
Respect pentru diversitate:
- Promovați un mediu incluziv care respectă diversitatea de opinii și medii culturale.
- Vedeți diferențele dintre angajați ca pe un avantaj.
-
Implicarea în luarea deciziilor. Implicarea angajaților
- Includeți angajații în deciziile care le afectează procesul de muncă.
- Creați oportunități de discuții și sugestii.
Încurajarea angajamentului angajaților necesită o abordare sistematică și crearea unui mediu de susținere în care fiecare membru al echipei să se simtă apreciat și o verigă importantă în lanțul general al succesului.
Productivitatea angajaților. Un ghid al liderului pentru măsurarea timpului și productivitatea
2. Comunicați deschis și căutați feedback-ul angajaților/implicarea angajaților
O mare parte din mediul tensionat la locul de muncă și imersiunea angajaților cu care se confruntă multe organizații în perioadele dificile pot fi atribuite sentimentelor de neputință.
Angajații cred că sunt complet la cheremul deciziilor C-Suite și că nimic din ceea ce fac nu le va afecta eventuala soartă.
Oferă-le angajaților tăi un sentiment de împuternicire din nou demonstrând asta ideile și opiniile lor sunt apreciate. Chiar și cel mai junior angajat poate veni cu o idee care poate ajuta la salvarea unei afaceri de la eșec.
Eliminați simțul „noi și ei” prin asigurarea unor linii deschise de comunicare între superiori management și angajați, și să fie deschis și sincer cu privire la provocările cu care se confruntă compania și intenționează să le depășească.
3. Concentrează-te pe valorile tale fundamentale
Concentrarea pe valorile de bază ale unei companii în contextul angajării angajaților este un aspect important al creării unui mediu de lucru pozitiv și productiv. Iată câțiva pași pentru a atinge acest obiectiv:
-
Definiția valorilor fundamentale:
- Articulează în mod clar valorile de bază ale companiei tale. Acestea pot fi principiile onestității, toleranței, inovației și altele.
-
Integrarea în cultura companiei. Implicarea angajaților
- Asigurați-vă că valorile de bază sunt integrate în cultură corporatistă. Ele trebuie să se reflecte în comportamentul angajaților, deciziile și obiectivele generale ale companiei.
-
Comunicare și formare:
- Comunicați activ valorile de bază, astfel încât angajații să le înțeleagă bine.
- Oferiți formare care vizează înțelegerea și integrarea acestor valori în practica zilnică.
-
Procese și decizii în conformitate cu Valori:
- Încercați să integrați valorile de bază în procesele de afaceri și luarea deciziilor.
- Când creați strategii și planuri de acțiune, acordați atenție alinierii la valorile companiei.
-
Conducerea prin Exemplu. Implicarea angajaților
- Liderii companiei trebuie să conducă prin exemplu, demonstrând modul în care valorile de bază le influențează deciziile și acțiunile.
- Liderii care adoptă valori stabilesc un model de urmat pentru alți angajați.
-
Recunoaștere și încurajare:
- Recunoașteți și recompensați angajații care demonstrează angajamentul față de valorile de bază ale companiei.
- Includeți criterii bazate pe valori în sistemul dvs. de evaluare și recompensă.
-
Feedback și Participare. Implicarea angajaților
- Obțineți feedback de la angajați despre cât de bine își trăiește compania valorile.
- Implicați angajații să discute și să clarifice valorile de bază atunci când este necesar.
-
Clarificare constantă:
- Lumea se schimbă, iar valorile companiei se pot schimba și ele.
- Evaluați și actualizați în mod regulat valorile de bază pentru a vă asigura că rămân relevante.
Concentrarea pe valorile de bază ajută la crearea unei platforme unificate pentru ca angajații să își bazeze deciziile și acțiunile în cadrul companiei.
Tipografie АЗБУКА
Lasă un comentariu