Coaching je opredeljen kot proces, katerega cilj je izboljšanje uspešnosti v sedanjosti in ne v preteklosti ali prihodnosti. Coach je ponudnik učnih izkušenj, ki bodo spremenile poklicno življenje coacheja.
Dolžnost dobrega coacha je pomagati človeku najti prave odgovore na njegove težave. Preprosto povedano, coach pomaga optimizirati posameznikove sposobnosti, tako da lahko dosežejo optimalno raven učinkovitosti in uspešnosti.
Kaj je coaching?
Nekateri vrhunski strokovnjaki so coaching označili za revolucionarno metodo. Timothy Gallwey je v svoji knjigi The Inner Game of Tennis podal presenetljiv predlog. Po njegovi teoriji ovire pri doseganju želenega potenciala niso zunanje, temveč notranje. Odgovornost trenerja je, da čim bolj zmanjša kritični glas, ki odvrača pozornost in omogoča telesu, da prevzame oblast. Verjel je, da ima človek vse odgovore na svoje težave v sebi. Potreboval je samo vodstvo, da bi telo lahko prevzelo in doseglo svojo največjo raven zmogljivosti.
Trenerji so vodilna sila za svoje stranke, ki so odločene sprostiti talent, ki obstaja v njih, da bi dosegle briljantnost in odličnost v svojem življenju. Coach poskuša povečati zavedanje tako, da svojo stranko opomni na vse priložnosti, ki jih je mogoče optimizirati. Učni proces pomaga stranki izboljšati svoje mnenje in najti ravnovesje med delom in življenjem.
Filozofija coachinga je, da imajo ljudje nepredstavljive vire genija, modrosti, energije in sposobnosti, ki jih je mogoče uporabiti za popolno optimizacijo. Coach velja za medij, ki lahko človeku pomaga odkriti njegove notranje sposobnosti in spretno uporabiti vire.
Elementi. Coaching.
Pomembni elementi -
- Prenos več odgovornosti
- Odgovornost poslušati, namesto govoriti
- Breme sodelovanja namesto nadzora
- Brez sodbe
- Posebne povratne informacije
- Vprašaj in ne naročaj
Vrste coaching odnosov
Obstajata dve vrsti coaching odnosov:
1. Zunanji coaching.
Kot že ime pove, se zunanji odnos vzpostavi s trenerjem, ki ni del organizacije. V tem scenariju trenerja ne zanimajo rezultati. Z veseljem izpolnjuje svoje dolžnosti do osebe, ki jo je poklical, da jo usposobi. Ker ni sestavni del družbe ali linijske vodstvene strukture, nima nobenih predsodkov o svoji dolžnosti. V celoti je osredotočen na izboljšanje človekove uspešnosti skozi samouresničevanje posameznikovih sposobnosti.
Prednosti zunanjega trenerja so naslednje.
-
- Zunanji coach je strokovnjak na svojem področju in ima obsežno usposabljanje za coaching drugih. Praviloma več časa posveti delu, njegova osnovna znanja in izkušenj celo izpolnjuje zahteve njegove stranke.
- Zaposlenemu je prijetno razpravljati o vprašanjih, povezanih s sodelavci, sodelavci, menedžerji in organizacijami, z zunanjo silo, ki je nova v podjetju, namesto z notranjim trenerjem, ki pozna vse.
- Zunanji trener lahko zlahka zagotovi zaupnost in objektivnost svoji stranki.
- Zunanji trener lahko bolj jasno vidi stvari, ker nima nobenih predsodkov o nikomer
- Ker je zunanji coach popolnoma predan svojemu delu in nima nobenih dodatnih odgovornosti znotraj organizacije, lahko svojo odgovornost v celoti prevali na svojo stranko. To bo vodilo do pomembnega sodelovanja, ki lahko vodi do pomembnih rezultatov.
- Zaposlenemu je udobno razpravljati o skritih vprašanjih, ki so lahko povezana z njegovim delom z zunanjim mentorjem. To je lahko ključnega pomena za izboljšanje njegove splošne učinkovitosti.
- Zunanji coach ni vezan na organizacijo in s svojo povratno informacijo zlahka poda realen prikaz dogajanja.
Slabosti zunanjega trenerja so naslednje.
- Največja pomanjkljivost zunanjih odnosov je njihova cena. Najem nekoga od zunaj, ki je strokovnjak na svojem področju, bo nedvomno stal več kot nekdo, ki je že del organizacije.
- Pomanjkanje znanja o organizaciji in njenih zaposlenih je lahko v nekaterih primerih ovira.
- Interakcija med coachem in njegovo stranko naj izboljša znanje, povezano s cilji organizacije. in cilji organizacije. Zunanji coach nima nikakršnega znanja o organizaciji, njenih ciljih in ciljih; zato jih postane težko poravnati
2. Notranji odnosi. Coaching.
Kot že ime pove, se notranji odnos vzpostavi s coachem, ki je sestavni del organizacije, kot je vodja, avtoriteta ali menedžer. V tem scenariju trenerja zanimajo rezultati. Osebo zelo dobro pozna in ima morda nekaj vnaprejšnjih predstav o njej in možnih posledicah pogovorov z mentorjem. Notranji trenerji bodo morali njegova prejšnja razmerja pustiti ob strani in se osredotočiti na delo.
Prednosti notranjega trenerja so naslednje.
- Glavna prednost Pri najemanju notranjega trenerja ni tako drago, kot bi bilo najeti zunanjega. Podjetje z internim zaposlovanjem prihrani pri neposrednih stroških
- Upravljavec ali višji organ, zadolžen za delovanje kot interni trener, ima približno predstavo o svoji stranki, vedenju in problemu, s katerim se morda sooča. To mu daje dodatne možnosti, da ga hitro razumemo in ustrezno usposobimo.
- Ker se notranji mentor in mentoriranec zavedata drug drugega, obstaja med njima občutek intimnosti, ki se lahko razširi na medsebojno zaupanje, spoštovanje in tovarištvo.
- Interni coach je v stalni komunikaciji z zaposlenim in ima več priložnosti za opazovanje in interakcijo z zaposlenim.
- Notranji coach pomaga zaposlenemu, da se počuti kot sestavni del organizacije, kjer si vodja vzame čas iz svojega natrpanega urnika in deluje kot notranji coach. To pomaga dvigniti njegovo moralo.
Slabosti notranjega trenerja so naslednje.
- Notranji coach že zaseda pomembno mesto v organizaciji. Kot trener zanj prinaša dodatne odgovornosti in včasih preveč dela preprečuje, da bi bil pravičen svojemu položaju notranjega trenerja.
- Vodja, ki je zadolžen za vlogo notranjega trenerja, se morda ne bo mogel prilagoditi svoji vlogi spraševanja namesto ukazovanja, ker to počne že dolgo časa.
- Trenerju je morda neprijetno razpravljati o komerkoli v organizaciji in se morda boji povedati kaj slabega o nekomu, ki je blizu coachu.
- Notranji coach ima lahko dvome, dvomi o obstoječih in uveljavljenih pravilih in praksah, saj je že dolgo del organizacije.
Različni slogi. Coaching
Različni slogi
1. Izvršni slog
Vodstveni slog je namenjen menedžerjem ali višjim menedžerjem z namenom povečanja njihove uspešnosti. Za reševanje njihovih težav najamejo zunanjega trenerja z bogatimi izkušnjami in kvalifikacijami. Trener pomaga stranko, da se sprijazni s svojimi težavami in jih ustrezno reši. Stopnje honorarjev za izvršni slog so veliko višje kot za kateri koli drug slog.
2. Karierni slog. Coaching
Cilj kariernega coacha je pomagati osebi prepoznati svoje cilje in želje, povezane z njeno kariero. Preverja kompetence, veščine, znanja in izkušnje, da se lahko oseba bolje odloči za poklic.
3. Slogi vodenja
Kot pove že ime stila vodenja, coach zaposlenim pomaga izboljšati njihove vodstvene lastnosti in sposobnosti. Osebna pozornost trenerja jim pomaga razumeti in sprejemati boljše odločitve. Coach spodbuja vodje, da spregovorijo o svojih strahovih in težavah, raziščejo različne ideje in naredijo koristne zaključke.
4. Poslovni slog
Poslovni slog ponuja pomoč vodjem podjetij in včasih njihovim ekipam, da dosežejo boljše rezultate. To je opolnomočen proces, pri katerem coach uporabi osvežujoč pristop in daje poslovnemu vodji čas za razmislek o strategiji, vrednotah, ciljih, poslanstvu in viziji.
5. Life coaching style. Coaching
Namen tega sloga je prepoznati osebne cilje in jih doseči za vsako ceno. Coach ima celovit pristop in se osredotoča na osebna področja, saj to neposredno vpliva na karierne cilje. Motivira in gradi stopnjo zaupanja svoje stranke, tako da lahko naredi boljše spremembe v skladu s tem
6. Slog vodenja
В slog upravljanja coach pomaga osebi pri vodenju ljudi. Cilj je razviti njegove sposobnosti, da bo lahko postal učinkovit manager. Coach ponuja personalizirane storitve, ki mu pomagajo rešiti težave na specifičen način in najti rešitve, ki bodo vodile k razvoju in rasti.
Kako ločiti coaching od podobnih dejavnosti
1. Posvetovanja
Svetovanje je proces, ki vključuje delo z strankeki se soočajo s težavami in so nezadovoljni z življenjem. Iščejo nasvete in napotke. Trener deluje kot vodilna sila. Ne svetuje, ampak postavlja pomembna vprašanja, ki stranki pomagajo najti odgovore.
2. Terapija. Coaching
Terapija vključuje delo s strankami, ki doživljajo telesne ali psihološke simptome. Ta proces je povezan z duševnim zdravjem, kjer se klient želi odmakniti od bolečine in najti čustveno ozdravitev. Nasprotno pa se coaching ukvarja z duševno rastjo, ko se coachee poskuša premakniti k želenim ciljem.
3. Mentorstvo
Mentor je strokovnjak na svojem področju, ki predaja znanje svojemu varovancu. Vključuje razprave in debate za izboljšanje znanja mentorirancev. Mentorstvo je najbližje coachingu, saj oba poskušata izboljšati znanje, učinkovitost in produktivnost svojih strank.
4. Usposabljanje
Usposabljanje vključuje pridobivanje spretnosti ali znanje in izkušnje skozi usposabljanje ali prakso. Trener je strokovnjak, ki pod svojim vodstvom prenaša specifična znanja na študente. vodenje zaposlenih. Nasprotno, trener svojim igralcem ne posreduje nobenega strokovnega znanja.
Postavlja pomembna vprašanja, da mentoriranec v sebi najde odgovore in pridobi relevantna znanja.
5. Posvetovanja. Coaching
V svetovalni industriji svetovalec ponuja svoje strokovno znanje in izkušnje za reševanje poslovnih vprašanj. Ukvarja se z organizacijskimi vprašanji, ne z individualnimi. Nasprotno, trener svojo odgovornost v celoti prevali na posameznika, ne pa na organizacijo.
6. Usposabljanje.
Pri poučevanju se znanje prenaša neposredno z učitelja na učenca. Učitelj je avtoriteta, saj ve, česar učenec ne ve. V trenerstvu se po besedah trenerja ne zgodi vse. To je nasprotje poučevanja, saj klient velja za strokovnjaka, ki ima vse odgovore v sebi.
Zaključek
Coaching je permisiven odnos, kjer coach nudi brezpogojno podporo, sprejema dovoljenja za postavljanje vprašanj in daje predloge. To poklicno združenje daje izjemne rezultate in pomaga zapolniti vrzeli med trenutnim in želenim delovnim mestom. To je proces, ki ljudem omogoča, da pridobijo jasnost o sebi, da lahko živijo izpolnjujoče življenje.
«АЗБУКА«
Оставить комментарий