Slog vodenja je koncept, ki opisuje, kako bo oseba na vodilnem položaju vodila zaposlene, projekte in sestanke v organizaciji. Vključuje načine, na katere bodo menedžerji uporabljali različne stile dela za ustvarjanje avtoritete, sprejemanje odločitev, načrtovanje, organiziranje in delegiranje nalog za doseganje svojih ciljev.

Slogi vodenja bodo odvisni tako od zunanjih kot notranjih dejavnikov, pa tudi od menedžerjev samih. Notranji dejavniki, ki vplivajo na stil vodenja:

Zunanji dejavniki, ki bodo vplivali na stil vodenja, čeprav so zunaj nadzora organizacije:

  • Industrija
  • Država
  • Delovna zakonodaja
  • Gospodarstvo
  • Potrošniki
  • Dobavitelji
  • konkurenti

Učinkoviti managerji se lahko prilagajajo in spreminjajo svoj stil vodenja glede na razmere in doseganje zastavljenega cilja.

Vrste stilov vodenja

Obstajajo tri glavne vrste stilov upravljanja, ki so nadalje razdeljeni v kategorije. Oseba na vodilnem položaju lahko glede na potrebe uporablja različne sloge za reševanje situacije.

1. Avtoritarni slog vodenja

Ta vrsta stila vodenja velja za najbolj obvladujočo, saj je vodja tisti, ki ima vso moč in mu je zaupano sprejemanje odločitev. Sledi enosmernemu procesnemu in komunikacijskemu pristopu, torej od vodij do zaposlenih. Pri tem načinu dela zaposleni niso pooblaščeni za sprejemanje odločitev in niso spodbujeni, da delijo svoje misli, postavljajo vprašanja ali ponujajo ideje. Imajo jasno določene meje in jih pozorno spremljajo njihovi menedžerji, ki najbolje delujejo z grožnjami, ukazi in ultimati. Namen tega stila je takoj prisiliti zaposlene

Obstajajo tri podvrste avtokratskih stilov. To-

2. Avtoritativni slog vodenja

Avtoritativni slog vodenja imenujemo tudi direktivni ali prisilni stil. V teh slogih je vodja tisti, ki ima moč nadzora in odločanja. Preprosto narekuje zahtevano in njegova odločitev je v vsem dokončna. Zaposleni so kaznovani, če ne ubogajo ukazov ali ne opravijo nalog v zadovoljstvo avtoritarnega vodje. Vodstvo spremlja produktivnost in spremlja aktivnosti zaposlenih. Vodje, ki uporabljajo avtoritarni slog, menijo, da zaposleni ne morejo delati brez neposrednega nadzora.

Pros

  • Zaposleni lahko hitro sprejemajo odločitve
  • Imejte jasne cilje
  • Vloge so jasno določene
  • Pričakovanja so jasna
  • Gladko delovanje
  • Povečana produktivnost, vendar samo z vodjo

Proti

  • Povečano nezadovoljstvo zaposlenih
  • Visoka fluktuacija osebja
  • Manjša angažiranost zaposlenih
  • Manj možnosti za strokovni razvoj
  • Manj možnosti za inovativnost in ustvarjalnost
  • Neučinkoviti procesi
  • Neskladje med vodstvom in zaposlenimi

Pravi čas za uporabo tega stila vodenja je med organizacijskimi krizami ali ko je treba sprejeti nujne odločitve.

3. Prepričljiv slog vodenja

Prepričevalni stil vodenja je vrsta sloga vodenja, pri katerem vodje uporabljajo moč prepričevanja, da prepričajo zaposlene, da sprejemajo odločitve, ki bodo koristile organizaciji, oddelku in ekipi. S tem slogom menedžerji ne naročajo, ampak pojasnjujejo razloge za takšno politiko.

Pros

  • Zaposleni se počutijo cenjene
  • Raven zaupanje med vodstvom in osebje je visoko.
  • Ekipa se lažje odloča
  • Manj je omejitev in zaposleni se odzivajo bolj pozitivno.

Proti

  • Ni možnosti za povratne informacije
  • Zaposleni ne morejo ponuditi rešitev
  • Ni možnosti za izboljšanje kvalifikacij zaposlenih

Pravi čas za uporabo tega stila vodenja je, ko je vodja izkušen in strokovnjak na svojem področju ter ve, da bo s prepričevanjem dosegel več rezultatov kot z neposrednimi ukazi.

4. Paternalistični slog vodenja

V paternalističnem slogu vodenja vodja skrbi za interese svojih zaposlenih. Tu je postopek odločanja enostranski, vendar bo vodja zaposlenim zagotovo pojasnil razlog.

Pros

  • Vodstvo bo poskrbelo, da bodo zaposleni zadovoljni z odločitvami vodstva.
  • Strokovni razvoj je cenjen
  • Zaposleni so bolj produktivni

Proti

  • Pomanjkanje inovativnosti in ustvarjalnosti.
  • Ni prostora za vprašanja
  • Brez sodelovanja
  • Končna odločitev je na strani upravitelja

Ta način vodenja se najpogosteje pojavlja tam, kjer je prevzet koncept skrbnega vodje. Uporablja ga vodstvo, ko je organizacija majhna in ne v velikih organizacijah.

5. Demokratični slogi upravljanja

V demokratičnem slogu vodenja lahko zaposleni dajejo predloge, vendar nimajo vpliva na končno odločitev. Tu je komunikacija dvosmerna, od zgoraj navzdol in obratno, člani ekipe pa lahko med seboj sodelujejo kohezivno. Demokratični slog spodbuja zaposlene, da ponudijo svoja raznolika mnenja in ideje.

Obstaja pet podvrst demokratičnega sloga vodenja. To-

6. Posvetovalni slog vodenja

V svetovalnem slogu je menedžerju zaupan proces odločanja. Posvetuje se s svojo izkušeno ekipo in drugimi zaposlenimi, da pridobi njihove misli in mnenja ter po preučitvi vseh dejstev sprejme končno odločitev.

Prednosti svetovalnega načina upravljanja:

  • Boljše razumevanje in zaupanje med člani tima ter vodstvom in zaposlenimi.
  • Zaposleni se počutijo, kot da so del ekipe, kar na koncu motivira zaposlene.
  • Mnenja so pomembna
  • Boljše reševanje težav
  • Informirane odločitve
 Slabosti svetovalnega načina upravljanja:
  • Svetovalno osebje lahko managerju vzame veliko časa.
  • Pretirana uporaba svetovalnega stila dela zaposlene hiperaktivne in začnejo izgubljati zaupanje v vodstvo.

Pravi čas za uporabo tega sloga je na specializiranih področjih, kjer imajo zaposleni veščine na svojem področju ter so njihov glas in informacije pomembni pri sprejemanju premišljenih odločitev. Vodje ga lahko uporabljajo le, če so novi na svojem položaju in še nimajo izkušenj ali veščin za sprejemanje pomembnih odločitev.

7. Participativni stil upravljanja

Pri participativnem slogu upravljanja tako zaposleni kot vodja sodelujejo. Člani skupine imajo dostop do dodatnih informacij in se spodbujajo k predlaganju kreativnih rešitev.

Prednosti stila participativnega upravljanja:

  • Vodstvo aktivno išče ideje in mnenja zaposlenih, ker so visoko usposobljeni.
  • Povečana motivacija
  • Izboljšana zmogljivost
  • Zaposleni lahko razumejo poslanstvo in vizijo podjetja.
  • Povečanje zavzetosti zaposlenih
  • Vrhunska ustvarjalnost in inovativnost

Slabosti stila participativnega upravljanja:

  • Vključevanje vseh strani upočasni proces
  • Velika verjetnost pritožb in konfliktov.

Pravi čas za uporabo tega stila vodenja je, ko gre organizacija skozi velike spremembe ali ko želi v ospredje postaviti inovacije. Sodelovanje delovna sila v takšnih časih privede do pozitivnih rezultatov.

8. Sodelovalni slog vodenja

V slogu sodelovalnega upravljanja je odprt forum, kjer o idejah razpravljajo vsi člani ekipe, zaposleni pa delajo v korist svoje ekipe. Odločanje poteka po pravilu večine. Zaposleni se počutijo poklicno in osebno izpolnjeni in lahko povečajo svojo produktivnost.

Prednosti stila sodelovalnega upravljanja:

  • Opolnomočenje delavcev
  • Večja zavzetost zaposlenih
  • Več ustvarjalnosti in inovativnosti
  • Osebje se trudi po svojih najboljših močeh
  • Poiščite skupne rešitve
  • odprto komunikacijo
  • najboljši rezultati
  • Zmanjšana fluktuacija osebja

Slabosti stila sodelovalnega upravljanja:

  • Mukotrpno
  • Če večinska odločitev ni v korist družbe, jo ima poslovodstvo pravico spremeniti. To ustvarja nezadovoljstvo in nezaupanje med zaposlenimi.

Pravi čas za uporabo je takrat, ko organizacija poskuša spodbujati inovacije, sodelovanje in zavzetost zaposlenih.

9. Transformacijski slog vodenja

Transformacijski slog vodenja velja za usmerjenega v rast, ker vodje spodbujajo svoje zaposlene, da delajo bolje in dosegajo višjo raven učinkovitosti in produktivnosti. Vodje delajo z zaposlenimi, da dajo močan zgled delovne etike in dvignejo lestvico dosežkov.

Prednosti transformacijskega stila upravljanja:

  • Povečana inovativnost in ustvarjalno razmišljanje
  • Zaposleni se zlahka prilagajajo spremembam in motnjam
  • Člani ekipe postanejo prilagodljivi
  • Povečana fleksibilnost
  • Boljše reševanje težav

Slabosti transformacijskega sloga:

  • izgorel
  • Zaposleni ne bodo mogli slediti času in to lahko vpliva
  • njihovo telesno in duševno zdravje

Pravi čas za uporabo je takrat, ko organizacija spada v hitro rastočo industrijo. To velja tudi, kadar oddelek, organizacija ali industrija pričakuje spremembo.

10. Stil vodenja coachinga

Pri slogu vodenja coachinga vodja deluje kot coach in svoje zaposlene obravnava kot cenjene člane. Prevzema odgovornost za strokovni razvoj in je vodilna sila pri določanju uspešnosti zaposlenih. Trenerski stil Prednost ima dolgoročni razvoj, zato vodja spodbuja strokovni razvoj in usposabljanje ob delu.

Prednosti stila treniranja:

  • Zaposleni se lahko učijo in razvijajo
  • Zaposleni se počutijo cenjene
  • Večja zavzetost zaposlenih
  • Močna komunikacija med zaposlenimi in vodstvom

Slabosti vodstvenega stila coachinga:

  • Strupeno okolje
  • Kratkoročni projekti morda ne bodo prejeli podpore, ki jo potrebujejo

Pravi čas za uporabo tega sloga je, ko želi podjetje spodbujati talente znotraj organizacije. Zaposlovanje in kadrovanje je dolgotrajen in drag proces, podjetje pa lahko z uvedbo tega sloga vodenja prihrani čas in denar.

11. Laissez-faire slogi upravljanja

Slog vodenja Laissez-Faire ima sproščen pristop do vodenja. Vodja delegira delo in se odreče aktivni vsakodnevni odgovornosti v okviru pristopa laissez faire. Zaposleni morajo zdaj prevzeti lastništvo in pravočasno izvesti projekt. Odgovornost za sprejemanje odločitev in reševanje problemov je izključno v rokah zaposlenih.

Obstajata dve podvrsti stila upravljanja Laissez-Faire. To-

Delegirani slog vodenja

Pri delegiranem slogu upravljanja vodja dodeljuje naloge, ne pa mikroupravlja. Zaposlenim je dana svoboda, da svoje naloge opravijo po svojih željah. Vodja je odgovoren za pregledovanje dodeljenega dela in svetovanje o tem, kako izboljšati prihodnje projekte.

Prednosti delegiranega stila upravljanja:

  • V ospredju sta ustvarjalnost in inovativnost
  • Delovna sila je visoko usposobljena
  • Zaposlenim je omogočen prostor, da delajo po svojih najboljših močeh.
  • Učinkovito timsko delo
  • Boljše reševanje težav

Slabosti delegiranega načina upravljanja:

  • Pomanjkanje pravilne smeri in enotnosti.
  • Ustvarja konflikte in nezadovoljstvo, ko zaposleni dojemajo prispevek vodstva kot manjši.

Pravi čas za uporabo tega stila vodenja je, ko so člani ekipe bolj izkušeni od svojih menedžerjev. To je zaželeno tudi v podjetjih z decentraliziranim upravljanjem.

Vizionarski slog vodenja

Vizionarski slog vodenja je namenjen navdihovanju menedžerjev. Vodstvo verjame v delitev svoje vizije, razlago svojih ciljev in prepričevanje članov ekipe, da sledijo njihovim odločitvam. Vodje se ne vmešavajo v vsakodnevne aktivnosti in dobro motivirajo zaposlene.

Prednosti vizionarskega sloga upravljanja:

  • Vodje redno zagotavljajo povratne informacije
  • Višja stopnja motivacije zaposlenih
  • Zadovoljstvo zaposlenih je visoko
  • Fluktuacija osebja je majhna
  • Hitro reševanje težav

Slabosti vizionarskega stila upravljanja:

  • Tega sloga ni mogoče ponarediti in če vodja po naravi ni navdihujoč, je lahko škodljiv za organizacijo.

Pravi čas za uporabo je takrat, ko želi podjetje inovirati. Ta slog velja za idealnega za vodje organizacij z močnimi cilji in tehnološka podjetja, ki želijo revolucionirati industrije.

Elementi, ki lahko vplivajo na vaš stil upravljanja

Elementi, ki lahko vplivajo na posameznikov slog vodenja, so:

Osebnost, veščine in zrelost

Poglejte svojo osebnost, spretnosti in stopnjo zrelosti ter se nato odločite, kateri slog vam ustreza. Ne zanašajte se na člane svoje ekipe, da bodo nadomestili vaše pomanjkljivosti. Če ste na visokem položaju in delate na projektu, ki zahteva mikroupravljanje, lahko izberete avtokratski slog vodenja, če pa upoštevate predloge članov ekipe, lahko izberete demokratičen slog vodenja.

Zrelost članov ekipe

Poglejte zrelost in izkušnje zaposlenih, ki dela pod vašim nadzorom. Ali so visoko usposobljeni ali lahko samo sledijo ukazom? Temu primerno lahko prilagodite svoj slog. Izberite laissez-faire slog za visoko usposobljene zaposlene in avtoritaren slog za ljudi, ki vedo, kako slediti ukazom.

Dolgoživost ekipe

Je vaša ekipa izkušena ali relativno nova? Uporabite vizionarski slog za nove člane ekipe, ki potrebujejo nadzor, in slog Laissez-Faire za izkušeno ekipo, ki ne potrebuje stalnega usmerjanja.

Nujnost projekta

Je vaš projekt kratkoročen in nujen ali dolgoročen? Kratek projekt se pogosto sooča s številnimi težavami in zahteva usmeritveni slog, medtem ko se za umirjen dolgoročni projekt lahko odločite za transformacijski slog.

Kultura

Kultura države ima neposreden vpliv na način vodenja osebe. V državah, kot je Indija, boste ugotovili, da imajo menedžerji raje avtoritarni slog, medtem ko so v državah, kot so ZDA, menedžerji bolj sproščeni in imajo raje demokratičen slog.

Zakaj je pomembno poznati svoj stil vodenja?

Vsaka oseba je individualna, prav tako njen način vodenja. Pomembno je razumeti, kateri slog je vaš naravni in katerega lahko razvijete s trdim delom in odločnostjo. Vzemite si nekaj časa zase, poglobite se in razmislite, kateri slog bo dolgoročno koristen.

Poznavanje vašega sloga je pomembno, saj vam bo dalo jasno predstavo o vaših prednostih in vam povedalo področja, ki jih je treba izboljšati. Pomembno je tudi, da poznate svoj stil, saj ga lahko prilagodite svojim potrebam. timov in znatno izboljšati učinkovitost ravnanje z zaposlenimi.

Poslovno vodenje – Definicija, taktike in slogi

Poslovni pogovor

Upravljanje strank – definicija, elementi, proces

Kako upravljati naloge?

Učinkovita komunikacija. 27 značilnosti komunikacije

Informacijska moč: definicija, viri in pomen

Tiskarna АЗБУКА