Kultura podjetja. Podjetniški vodnik po korporativni kulturi

Korporativna kultura je skupek vrednot, norm, običajev in vedenjskih standardov, ki označujejo organizacijo. To je nekakšen "duh" podjetja, ki se oblikuje kot rezultat interakcije zaposlenih, vodstva, zgodovine, ciljev in metod dela. Pomembno je, da korporativna kultura ustreza ciljem in strategiji podjetja ter prispeva k učinkovitemu delu ekipe.

Tukaj je nekaj ključnih vidikov kulture podjetja:

1. Vrednote:

   • Vrednote so osnova korporativne kulture. Določajo, katera načela in prepričanja se štejejo za pomembna v organizaciji. Jasno izražene in podprte vrednote lahko vodijo zaposlene in jim pomagajo pri odločanju v skladu s splošnimi cilji podjetja.

2. Kultura podjetja . Poslanstvo in vizija:

   • Poslanstvo in vizija podjetja opisujeta njegov temeljni namen in h čemu stremi v prihodnosti. Ti elementi imajo ključno vlogo pri oblikovanju skupnega razumevanja ciljev in usmeritev razvoja.

3. Vodstvo:

   • Stil vodenja organizacije lahko močno vpliva na njeno kulturo. Vodstvo mora biti dosledno pri podpiranju in izkazovanju vrednot ter pri ustvarjanju navdihujoče vizije za prihodnost.

4. Komunikacija:

   • Odprta in učinkovita komunikacija pomaga pri izmenjavi informacij, spodbuja izmenjavo idej in gradi skupno razumevanje. Komunikacija mora biti transparentna in podpirati vrednote organizacije.

5. Kultura podjetja . Procesi in sistemi:

   • Sistemi in procesi organizacije lahko oblikujejo tudi njeno kulturo. Na primer, sistemi spodbud ali programi usposabljanja lahko poudarijo pomembne vidike kulture.

6. Skupinsko delo:

   • Kultura mora podpirati sodelovanje, spoštovanje in podporo znotraj ekipe. Pri tem ni pomembna le zvestoba vrednotam podjetja, ampak tudi kultura medsebojne pomoči.

7. Fleksibilnost in prilagajanje:

   • Pomemben element korporativne kulture je tudi sposobnost prilagajanja spremembam znotraj in zunaj organizacije. Fleksibilnost in odprtost za nove ideje prispeva k uspešnemu prilagajanju spreminjajočemu se poslovnemu okolju.

8. Kultura podjetja . Delovno okolje:

   • Okolje, od oblikovanja pisarn do skupnih prostorov, vpliva tudi na kulturo. Lahko podpira ali spodkopava želene vidike kulture podjetja.

Ustvarjanje in vzdrževanje pozitivne kulture podjetja zahteva trud tako vodstva kot zaposlenih. Bistvenega pomena je pritegniti in obdržati nadarjene zaposlene, povečati produktivnost in doseči dolgoročni uspeh.

Kaj je korporativna kultura?

Korporativna kultura je opredeljena kot niz skupnih vrednot, ciljev, praks in odnosov, ki jih goji podjetje. Kulturo podjetja pogosto določa vodstvo, pri čemer imajo ustanovitelji organizacije ključno vlogo pri tem, kako se ljudje počutijo o podjetju, delu, ki ga opravljajo, in načinu, kako vidijo stvari. poslovni razvoj.

Vsaka organizacija ima kulturo podjetja, ne glede na to, ali jo zavestno gojite ali ne. Gradnja organizacijske kulture z namenom je lahko razlika med močno, zdravo kulturo podjetja in strupeno kulturo. Naj bo torej namerno.

Sestavine korporativne kulture

Glavne komponente organizacijske kulture so vizija, vrednote, prakse, ljudje, zgodovina blagovne znamke in prostor.

Vizija. Kultura podjetja

Korporativna kultura se začne z domišljijo. Ustanovitev podjetja je prvi korak k pretvorbi tega namišljenega dejanja v dejanja. Tu se začne kultura podjetja – z izjavo o poslanstvu ali jasnim opisom namena vašega podjetja. Niste prepričani, kaj mislimo? Ta vprašanja vam lahko pomagajo zožiti fokus:

• Kaj upate doseči v svojem poslu?
• Če bi vaše podjetje imelo en vpliv na svet, kaj bi to bilo?
• Predstavljajte si svoje podjetje čez 5 let. Kako izgleda? Kaj si dosegel? Kako se ljudje počutijo, ko delajo z vami? Kako opisujejo vaše podjetje svojim prijateljem in družini?

Vrednote

Vrednote vašega podjetja zagotavljajo vpogled v to, kakšna želite, da je kultura vašega podjetja. Če je vaše poslanstvo tisto, kar upate doseči, vrednote vašega podjetja določajo, kako želite, da je pot do vašega poslanstva videti. Organizacijske vrednote zagotavljajo smernice, kako želite, da se vaša ekipa loti svojega dela. Vključuje ideal in vedenje, ki ga želite razviti.

Vaje. Kultura podjetja

Vaše prakse so tisto, s čimer dejansko živite v kulturi našega podjetja. Močna izjava o poslanstvu in velike vrednosti vas ne bodo pripeljale daleč, razen če imate prakso, da to podprete. V idealnem primeru bi morala biti vaša praksa razširitev temeljnih vrednot vašega podjetja. Če na primer cenite »razvoj zaposlenih«, poiščite načine, kako lahko vaša praksa to podpre – od tega, da novemu zaposlenemu zagotovite gradivo za usposabljanje, ki je potrebno za uspeh že od samega začetka, do ponudbe povračila šolnine, programov za razvoj veščin in drugih priložnosti. nadaljnjo rast za višje zaposlene.

Ljudje.

Kultura podjetja je sodelovanje in ljudje, ki jih najamete, bodo oblikovali ali uničili vašo organizacijsko kulturo. Zaposlite ljudi, ki bodisi sami delijo vrednote vašega podjetja bodisi so pripravljeni sprejeti vaše vrednote.

Zgodovina blagovne znamke. Kultura podjetja

Človeški možgani so zasnovani tako, da pripovedujejo zgodbe in zgodba, ki jo pripovedujete o svojem podjetju, ima močan vpliv na kulturo vašega podjetja. Torej, ko pripovedujete svojo zgodbo blagovne znamke, se vprašajte, kako želite, da se ljudje počutijo in ali vaša pripoved blagovne znamke podpira vašo želeno kulturo ali ne.

prostor

K vaši kulturi na delovnem mestu prispeva tudi fizična lokacija, kjer ljudje delajo. Ali vaše podjetje ceni razkošen pisarniški prostor z veliko udobja? Iščete skromno pisarno? Ali pa je uporaba dela na daljavo sestavni del kulture vašega podjetja? Poiščite načine, kako lahko vzdržujete želeno delovno okolje na mestu.

Prednosti pozitivne kulture podjetja

Donosnost naložbe v pozitivno kulturo podjetja je resnična in merljiva. Ko vlagate v ustvarjanje močne organizacijske kulture, lahko pričakujete očitne koristi.

Vsi delajo z enakimi pričakovanji. Kultura podjetja

Ko je kultura vašega podjetja jasno opredeljena, ima vsak v organizaciji jasen načrt, na katerega se lahko opozori. To določa jasna pričakovanja glede vedenja in etosa, ki ga poskušate razviti znotraj vsake ekipe.

Povečanje zavzetosti zaposlenih

Izboljšala se bo organizacijska kultura, ki navdihuje vašo ekipo zavzetost zaposlenih, kar bo neposredno koristilo podjetju. 5-odstotno povečanje skupnega prostovoljstva bi lahko povzročilo 0,7-odstotno povečanje dobička podjetja iz poslovanja, podjetja z močnejšim prostovoljstvom pa so doživela 22-odstotni višji donos kot tista z nizko stopnjo udeležbe.

Študija Harvard Business Review je pokazala, da navdihnjeni zaposleni bistveno prekašajo svoje vrstnike. Kultura vašega podjetja lahko postavi temelje za navdihovanje zaposlenih, povečanje njihove zavezanosti ekipi in ravni dela, ki ga opravijo.

Nizka fluktuacija. Kultura podjetja

Nizka fluktuacija (ali "nizka fluktuacija osebja") v organizaciji je lahko tako pozitiven kot negativen znak korporativne kulture. V kontekstu podjetniške kulture nizka fluktuacija običajno pomeni, da se zaposleni odločijo ostati v podjetju dlje časa, kar je lahko posledica zadovoljstva z delovnim okoljem, odnosi v timu, priložnostmi za strokovno in karierno rast ter drugimi dejavniki.

Izboljšano pridobivanje talentov

Izboljšano pridobivanje talentov je strategija in praksa, namenjena učinkovitemu in uspešnemu privabljanju izjemnih zaposlenih v organizacijo. Privabljanje talentov postaja ključni element za uspešno delovanje podjetja, še posebej v konkurenčnem poslovnem okolju. Tukaj je nekaj strategij za izboljšano pridobivanje talentov:

1. Delo na znamki delodajalca:

   • Razvijte močno korporativno blagovno znamko, ki pritegne talente in odraža vrednote podjetja.
   • Delite zgodbe o uspehu svojih zaposlenih in ustvarite pozitivno dojemanje organizacije.

2. Privlačne ugodnosti in delovni pogoji / Korporativna kultura

   • Zagotovite konkurenčne ugodnosti, kot so zdravstveno zavarovanje, prilagodljivi delovni čas ter priložnosti za usposabljanje in razvoj.
   • Ustvarite prijetne in udobne delovne pogoje.

3. Aktivna uporaba spletnih platform:

   • Objavite delovna mesta na različnih spletnih zaposlitvenih platformah.
   • Aktivno uporabljajte socialna omrežja promovirati prosta delovna mesta in se vključiti v komunikacijo s potencialnimi kandidati.

4. Gradnja mreže in udeležba na dogodkih. Kultura podjetja

   • Aktivno sodelujte v mrežnih dogodkih, konferencah in sejmih, da se povežete z nadarjenimi strokovnjaki.
   • Razviti interni mentorski program in spodbujati zaposlenih delite svoje izkušnje.

5. Proaktiven pristop k pridobivanju talentov:

   • Aktivno iskati talente prek poklicnih mrež in baze podatkov.
   • Izvajajte redne dogodke za pridobivanje talentov, kot so hackathoni, izzivi itd.

6. Ocenjevanje kulture podjetja. Kultura podjetja

   • Dajte kandidatom priložnost, da bolje razumejo kulturo podjetja.
   • Prizadevajte si za poštene ocene organizacije v ocenah na spletnih mestih z ocenami delodajalcev.

7. Uporaba tehnologije in analitike:

   • Uporabite sodobne tehnologije in analitična orodja za privabljanje talentov.
   • Analizirajte podatke o trgu dela in trende, da ostanete konkurenčni.

Uspešno pridobivanje talentov zahteva sistematičen in strateški pristop, prilagojen edinstvenim potrebam in ciljem organizacije.

Kako ustvariti močno korporativno kulturo

Podjetniki in delodajalci lahko sledijo tem korakom, da ustvarijo kulturo podjetja, ki odraža vrednote vašega podjetja и povečate svoje možnosti, da se uvrstite na enega od tistih modnih seznamov »najboljših mest za delo«.

1. Raziščite, kako so to storila druga podjetja. Kultura podjetja

Veliko se lahko naučite o tem, kaj naredi odlično kulturo podjetja, če preučite, kako so drugi pristopili k njej. Preberite primere organizacij z dobro kulturo podjetja, da boste dobili predstavo o tem, kaj vam ustreza in kaj ne. (Brez skrbi, spodaj smo zbrali nekaj naših najljubših primerov, tako da vam ni treba iskati daleč.)

2. Ocenite svojo trenutno kulturo.

Če želite jasneje opredeliti organizacijsko kulturo za svoje obstoječe podjetje, morate začeti z analizo vaše trenutne kulture. Uporabite lahko ankete med zaposlenimi, izstopne intervjuje in pogovore z zaskrbljenimi zaposlenimi, da boste razumeli, kaj deluje.

Obstaja tudi možnost, da boste odkrili nekatere strupene prakse ali negativne navade, ki ste jih nevede gojili. Če se to zgodi, globoko vdihnite. Gradnja podjetja je težka in zagotovo boste delali napake. V redu je, če vaša kultura ni tam, kjer želite, da je, dokler niste obtičali v njej. Svoja odkritja lahko uporabite za pomoč pri spreminjanju kulture.

3. Določite, kakšna naj bo kultura vašega podjetja. Kultura podjetja

Bolj ko ste natančni glede tega, kakšna bi morala biti kultura vašega podjetja, lažje jo boste izvajali. Je vaša vizija specifična ali splošna? Čas je, da stvari zožite z artikulacijo jasne vizije in vrednot podjetja, ki jo podpirajo. Če potrebujete posebno pomoč, vam lahko ta vprašanja pomagajo.

• Kateri je edini krovni cilj, ki je najpomembnejši za vaše podjetje? (Namig: to je vaše poslanstvo)
• Kaj bi po vašem mnenju motiviralo zaposlene?
• Kako izgleda močna kultura?
• Kakšno vlogo igra raznolikost v kulturi vašega podjetja?

Ste še vedno obtičali? Napišite seznam podjetij, ki jih želite posnemati. Pojdite na njihovo spletno mesto in obiščite stran »Podjetje« ali »Zaposlitve«, da vidite, kako navajajo vrednote svojega podjetja. To je lahko odlična priložnost za navdih.

4. Sprejmite konkretne korake za ustvarjanje pozitivne kulture podjetja.

Vizija ni nič brez izvedbe. Da bi zagotovili, da ima kultura vašega podjetja merljiv vpliv na merila, kot so zadovoljstvo pri delu, zadržanje zaposlenih in produktivnosti, morate sprejeti jasne in specifične korake za vključitev kulture vaše organizacije.

Koraki za razvoj pozitivne kulture. Kultura podjetja

• Zaposlite ljudi, ki podpirajo temeljne vrednote vašega podjetja.
• Izpolnite tisto, kar obljubite v okviru vrednot vašega podjetja. Če pravite, da podpirate timsko delo, kako boste to storili? Zapišite in ugotovite, kako to uporabiti v praksi.
• Izvajajte redne aktivnosti team buildinga.
• Sodelujte s človeškimi viri, da ugotovite, kaj povzroča fluktuacijo in kaj lahko storite za izboljšanje.

5. Bodite z zgledom. Kultura podjetja

Vodenje določa kulturo podjetja. Če želite, da vaša celotna organizacija sprejme določen niz vrednot, bodo želeli, da jih vodite. Prepričajte se, da vsi na najvišjih ravneh vodstva dajejo zgled vaše želene kulture.

6. Pridobite podporo svojih notranjih vplivnežev.

Kultura podjetja morda zahteva vodstvo z vrha, vendar tega ne morete storiti sami. Poiščite pomoč pri svojih vplivnežih. Srečni zaposleni so odličen kraj za začetek. Poiščite načine, kako pridobiti njihovo podporo – ne glede na to, ali gre za prošnjo za sodelovanje pri gradnji ekipe ali zagotavljanje povratnih informacij o tem, kako temeljne vrednote podjetja, kot so izražene, odražajo vsakodnevne izkušnje vaše organizacije.

7. Poslušajte povratne informacije. Kultura podjetja

Sprejmite tudi povratne informacije, še posebej, če jih je težko slišati. Izhodni intervjuji in ankete vam lahko dajo vpogled v resničnost kulture vašega podjetja in kje ste morda neuspešni, kar prispeva k fluktuaciji. Po drugi strani pa vas lahko povratne informacije opozorijo tudi na nekatere nepričakovane dejavnike, ki stojijo za zadovoljstvom zaposlenih.

8. Naredite prilagoditve.

Nikoli vam ne bo uspelo priti iz parka v prvem poskusu. Kultura podjetja je praksa in prav je, da se še naprej prilagajate, dokler razumete, kaj deluje in kaj ne.

9. Spreminjajte se s časom. Kultura podjetja

Ko se svet spreminja, bodo najmočnejše organizacije z njim spremenile svojo kulturo. Številna podjetja se po pandemiji usmerjajo k delu na daljavo kot odgovor na povečano povpraševanje talentov. To je le en primer, kako se lahko vaše podjetje ali organizacija sčasoma spremeni.

Konec koncev se kultura podjetja nenehno razvija. To je praksa, ki jo živite vsak dan.

3 primeri korporativne kulture, ki jo boste želeli posnemati

Ta podjetja ga ubijajo v igri korporativne kulture.

Gravitacijska plačila. Kultura podjetja

Izvršni direktor podjetja Gravity Payments Dan Price je pred nekaj leti prišel na naslovnice, ko je obljubil, da bo vsakemu zaposlenemu plačal najmanj 70 dolarjev na leto. Verjeli ali ne, le bolje bo. Gravity Payments nenehno uteleša kulturo #goal podjetja, do te mere, da je Price, ko je prizadela pandemija, zaposlene pozval, naj se prostovoljno prijavijo v prostovoljske programe, če so pripravljeni znižati svojo plačo (in za koliko), da bi se izognili odpuščanjem ... In vsa družba je postala bolj aktivna. Vedno znova izbirajo ljudi in namen namesto dobička, le da jim dobiček sledi.

Sweetgreen. Kultura podjetja

Sweetgreen, veriga trgovin z zdravo hrano za hitro uporabo, je močno kulturo podjetja postavila v ospredje svojega pristopa k uspehu. Podprli so posebne pobude za izboljšanje morale in zavzetost zaposlenih v celotnem podjetju, vključno s ponudbo družinskega sklada (finančna pomoč zaposlenim v težkih časih, kot je potovanje zaradi oskrbe bolne ljubljene osebe), zagotavljanjem delovnih priložnosti. projekti, ki vplivajo na skupnost, in gostovanje "Appreciation Night" v zahvalo zaposlenim za pozitiven vpliv, ki ga imajo na stranke Sweetgreena.

Chani

Chani , astrološko podjetje, ki ga je ustanovila astrologinja Chani Nicholas in ima sedež v Los Angelesu, je podjetje, ki ga vodijo queer/POC/ženske, in lahko razberete iz vseh vidikov kulture njihovega podjetja. Poleg močne podpore zaposlenim, ki potrebujejo družinski dopust, Chani ponuja tudi napredne ugodnosti, kot sta »plačan in zaščiten dopust na podlagi spola« in »neomejen menstrualni dopust za osebe z maternico«. Oh, in če mislite, da so pozabili zapolniti vrzel v premoženju, se tudi s tem problemom ukvarjajo z zagotavljanjem štipendij, ki zaposlenim pomagajo ustvariti bogastvo.

АЗБУКА

Pogosto zastavljena vprašanja (FAQ). Kultura podjetja .