Psihološka pogodba - pomen, primer in koristi

Psihološka pogodba je neformalen medsebojni dogovor med zaposlenim in delodajalcem, ki opredeljuje pričakovanja in obveznosti obeh strani. Vključuje lahko vprašanja, kot so vloga in naloge zaposlenega, možnosti za razvoj kariere, višina plače, delovni pogoji, odnosi s sodelavci in vodstvom itd.

Gre za skupek nenapisanih dogovorov glede pričakovanj tako delodajalca kot zaposlenega. Poleg običajne psihološke pogodbe obstajajo tudi čustveno močnejše navezanosti, ki predstavljajo dolgoročne pogodbe. Te pogodbe lahko opredelijo prihodnje priložnosti za rast v zameno za dolgoročno predanost s strani zaposlenega.

Glavna prednost Psihološka pogodba je vzdrževanje pozitivnega odnosa med delodajalcem in zaposlenim na podlagi medsebojno dogovorjenega niza pravil. Poudarek je na humanitarnem vidiku delovnega odnosa in ne na komercialnem.

Psihološka pogodba se oblikuje skozi čas in se prilagaja ter razvija kulturi organizacije. Prav tako se vidijo kot obljube v vsakodnevnih transakcijah in interakcijah v pisarnah.

Zunanje izvajanje HR – pregled, storitve in ugodnosti

Pomembnost. Psihološka pogodba

Delodajalec psihološko pogodbo dobro posreduje zaposlenemu. Včasih je to mogoče tudi obrniti. Pravila, določena v psihološki pogodbi, morata upoštevati obe strani, da ohranita pogodbo. Sporazum mora biti transparenten in ne sme vsebovati skritih sporočil ali načrtov.

Pogodba je namenjena predvsem preglednemu in nemotenemu odnosu med delavcem in delodajalcem. Psihološka pogodba naj bi vzdrževala in razvijala odnose med delodajalcem in zaposlenim zunaj posla.

Med njima se vijejo dolgoročni in zaupljivi odnosi. Tako rekoč; to se zgodi, ko tako delodajalec kot zaposleni ostaneta zvesta pogojem pogodbe.

Spodaj je primer psihološke pogodbe.

Zaposleni se prijavi v podjetje za določeno delovno mesto. Vendar družba meni, da zaposleni usposabljanje je potrebno nekaj časa in po zaključku obdobja usposabljanja je lahko upravičen do položaja.

Delodajalec ponudi kandidatu zaposlitev pod pogojem, da se šele po opravljenem navedenem usposabljanju lahko zaposli v organizaciji. To ni zapisano v ponudbenem pismu, ampak je omenjeno ustno, kar ni nič drugega kot psihološka pogodba.

Psihološka pogodba je nujna za dokončanje dela brez prekinitve nepotrebne papirologije, soglasij in morebitnih stroškov. Psihološke pogodbe spodbujajo pozitiven odnos v ekipi in njenih članih. Produktivnost povečujejo s pozitivno motivacijo zaposlenih, ki jih veže psihološka pogodba.

Psihološke pogodbe se uporabljajo za zapolnjevanje lukenj, da lahko delodajalci z obljubami zadržijo in zadržijo visoko usposobljene in strokovne delavce. Obljube niso zapisane na papir, da bi se izognili tradicionalnemu stiku, ampak so opisane in razumljene implicitno.

Včasih obstaja psihološka pogodba med vodjo in njegovim neposredno podrejenim. Psihološka pogodba ponuja prilagodljivost in prihranek časa za izvajanje stvari, ki lahko trajajo dneve ali celo tedne, da se odobrijo in izvedejo. Psihološka pogodba

Na primer, vodja lahko neposredno govori svojim podrejenim o prejemu velikega naročila, proti kateremu bo naredil veliko povečanje. Trajalo bi nekaj tednov, da bi bil tak predlog odobren, da ne omenjam več vpletenih ljudi. Namesto tega je vodja izbral psihološko pogodbo, da bi delo opravil takoj. Če delavec drži besedo in dobi naročilo, naj delodajalec ostane zvest besedi in poskuša povečati čim več dodatkov.

Razvoj. Psihološka pogodba

 

Psihološka pogodba na delovnem mestu se nenehno razvija. Po potrebi jih spreminjata in pojasnjujeta tako delodajalec kot delavec. V zgornjem primeru lahko vodja od zaposlenega zahteva, da opravi še eno nalogo, na podlagi katere bo poskušal dobiti večje povišanje. To je poleg prvega obljubljenega naročila.

Zato so spremembe normalne za psihološko pogodbo. Včasih je treba tisto, kar ni navedeno v psihološki pogodbi, vzeti za samoumevno. Ker v pogodbi ni definicije ali jezika, je veliko stvari odprtih za razlago. Dokler je končni rezultat dosežen, ostaja zaveza nespremenjena.

Zaposleni se bo po svojih najboljših močeh trudil opravljati konkretno delo, proti kateremu mora zagotoviti delodajalec varnost, priznanje in vse ostalo, kar je bilo zaposlenemu obljubljeno.

Za psihološko pogodbo zadošča preprost pogovor med delodajalcem in zaposlenim v kavarni ali pisarni ali celo po telefonu. Od obveznosti psihološke pogodbe se pričakujeta lojalnost in zavzetost zaposlenega.

Ko psihološke pogodbe niso izpolnjene

Če se pogodba prekine, bosta zaupanje in zvestoba med delodajalcem in zaposlenim resno prizadeta. Oba menita, da bi se drugi moral držati pogodbe in menita, da drugi ni izpolnil svojih pogodbenih obveznosti.

Ker ima psihološka pogodba nenapisana pravila, je izpolnjevanje in neupoštevanje obojega lahko izziv. Med delodajalcem in zaposlenim vlada izjemno sovraštvo zaradi neizpolnjevanja pogodbe.

Prva reakcija zaposlenega je demotivacija in nezadovoljstvo. Delavec lahko od delodajalca zahteva odgovornost za neizpolnjevanje dogovora. Zaposleni se lahko obnaša negativno in namerno izvaja zlonamerna ali deviantna dejanja, ki ne bodo v njegovo korist ali v korist delodajalca.

Po drugi strani, če delavec ne izpolni pogodbe, bo imel delodajalec enako negativnost. Delodajalec bo do zaposlenega razvil negativen odnos, ki se bo odražal v različnih stvareh, kot so zapoznela povišanja, nenehne zahteve, daljši čas odobritve kot drugi ipd.

Idealen način za reševanje situacije je, da stranka, ki ni izpolnila pogodbe, pošteno prizna, da je bila pogodba prekinjena, in obljubi ustrezne strategije obvladovanja.

To se ne bi smelo spet spremeniti v psihološko pogodbo in strategije spoprijemanja je treba izvajati, kot je obljubljeno. Včasih se odnos med delodajalcem in zaposlenim po določenem času spet uravnovesi, drugje pa ne.

Težave. Psihološka pogodba

V psihološki pogodbi je veliko ovir.

Včasih se zaposleni morda ne strinja z določenimi pogodbenimi pogoji zaradi številnih razlik. Te razlike so lahko kulturne, generacijske ali katere koli druge. Generacijske razlike pomenijo, da lahko obstajajo različni pogledi na nagrajevanje in priznanje delodajalca in zaposlenega. Perspektive obeh morda niso enake, kar bo povzročilo določene razlike.

Kolikor je le mogoče, je treba pred sklenitvijo psihološke pogodbe najti in opredeliti stične točke.

Osebni načrti lahko tudi oslabijo psihološko pogodbo. Včasih lahko delodajalec ali zaposleni nekatere stvari o prijatelju vzame za samoumevne in jih ne bodo vsi izključili. To bo vodilo tudi do napačnih predpostavk in možnih kršitev pogodbe.

Mnenja delodajalca in zaposlenega morajo biti usklajena pred izvedbo psihološke pogodbe. Kajti če se njuni pogledi ne bodo ujemali, bodo rezultat in pričakovanja po podpisu pogodbe za oba drugačna.

Zato je bilo odločeno, da mora biti pogodba čim bolj transparentna. Ko katera od strank meni, da je v pogodbi ne spoštujejo, bo to privedlo do slabe uspešnosti, nizke produktivnosti in demotivacije. To je lahko na eni ali obeh straneh. Zato mora biti kadrovska služba vključena in pozorna na pričakovanja zaposlenega in delodajalca.

Krepitev psihološke pogodbe

 

Transparentnost in enakost sta ključni v psihološki pogodbi in od obeh strani se pričakuje, da ju spoštujeta. Za ustvarjanje zdrave psihološke pogodbe morata biti izpolnjena oba. Če katera od strank kmalu odkrije morebitno kršitev, mora o tem obvestiti drugo stranko in izvesti potrebne prilagoditve.

Včasih se lahko pogodba med procesi spremeni. Ne glede na razlog, morata biti oba pri sklepanju pogodbe transparentna drug do drugega, saj je pogodbo lažje popraviti kot razdreti.

Psihološke pogodbe veljajo za veljavne v mnogih podjetjih zaradi vse večje konkurence in hitro spreminjajočega se poslovnega okolja.

Nadzor. Psihološka pogodba

Psihološko pogodbo je lažje prekiniti kot pogodbo o delu. Za razbremenitev napetosti se morate prepričati, da obstajajo skupne točke. Kadar je le mogoče, se je treba izogibati domnevam med delodajalci in zaposlenimi. Po potrebi je treba psihološko pogodbo pretvoriti v ustrezno pisno pogodbo. Vendar ni nujno, da gre za uradni dokument, ampak splošen seznam pričakovanj, ki jih je treba spodbujati med zaposlenimi, napisan na papirju, deluje dobro.

Običajno lahko kadrovska služba in upravljanje talentov to enostavno storita tako, da delodajalcu in zaposlenemu dodelita niz spodbud. Dokler ni etičnega kompromisa ali je kršena kultura organizacije, ostane psihološka pogodba veljavna in jo je mogoče izpolniti.

Psihološke pogodbe so ključnega pomena za delo svobodnjaka, narava dela pa se spreminja vsak dan; Tako postaja psihološka pogodba vedno bolj pomembna.

Toga psihološka pogodba resda opravi delo, vendar prožna psihološka pogodba zagotovo opravi delo. Prilagodljivosti ne bi smeli razumeti kot kompromis v psihološki pogodbi, temveč kot nujnost in nenapisan postopek.

Prednosti psihološke pogodbe

 

Psihološke pogodbe motivirajo zaposlene in vodijo k pozitivnemu odnosu v organizaciji. Krepijo kulturne in organizacijske vrednote zaposlenih ter spodbujajo timsko delo. Psihološka pogodba

Dokler obe strani odkrito sporočata medsebojna pričakovanja, je verjetnost, da bo psihološka pogodba prekinjena, zelo majhna. Pogodba ne izboljša le uspešnosti zaposlenih ali ekipe, ampak tudi izboljša prihodnost podjetja.

Zaključek

Psihološke pogodbe postajajo vse bolj pomembne v današnjem spreminjajočem se delovnem okolju. Poleg tega, da dajejo pozitiven impulz zaposlenemu, so hitri in enostavni za izvedbo. Vendar sta preglednost in poštenost pomembni za uspeh psihološke pogodbe.

pogosta vprašanja Psihološka pogodba.

1. Kaj je psihološka pogodba?

   • Psihološka pogodba je neformalen dogovor ali pričakovanje med zaposlenim in delodajalcem glede njunega odnosa, vlog, odgovornosti in pričakovanj.

2. Kateri elementi so vključeni v psihološko pogodbo?

   • Elementi psihološke pogodbe vključujejo pričakovanja glede zaposlitve, kariernih priložnosti, strukture delovnega mesta, odnosov s sodelavci in nadrejenimi ter odgovornosti in nagrad.

3. Zakaj je pogodba pomembna za organizacijo?

   • Psihološka pogodba je pomembna, ker predstavlja osnovo za interakcijo med zaposlenimi in organizacijo, vpliva na stopnjo motivacije, zavzetosti, zadovoljstva in dolgoročnih odnosov.

4. Ali se lahko psihološka pogodba sčasoma spremeni?

   • Da, psihološka pogodba se lahko sčasoma spremeni zaradi poslovni razvoj, spremembe v organizacijski kulturi, poklicna rast zaposlenih ali drugi dejavniki.

5. Kaj se zgodi, če se pogodba prekine?

   • Kršitev psihološke pogodbe lahko privede do zmanjšane motivacije, slabe uspešnosti, nezadovoljstva z delom in v skrajnem primeru odpuščanja ali odstopa zaposlenega.

6. Katere korake lahko naredite, da ustvarite učinkovito psihološko pogodbo?

   • Ustvarjanje učinkovite psihološke pogodbe vključuje jasno določitev pričakovanj, razpravo o ciljih in vrednotah, vzpostavitev odprte komunikacije in občasne preglede za odziv na spremembe.

7. Kako lahko organizacije vzdržujejo in krepijo psihološko pogodbo?

   • Organizacije lahko podprejo psihološko pogodbo z zagotavljanjem priložnosti za profesionalni razvoj, zagotavljanjem poštenega nadomestila, vzdrževanjem odprte komunikacije in zagotavljanjem delovnega okolja, ki je skladno z vrednotami zaposlenih.

8. Kako se izogniti konfliktom v zvezi s psihološko pogodbo?

   • Konfliktom se je mogoče izogniti z jasnim sporočanjem pričakovanj in odgovornosti v fazi zaposlovanja ter rednimi pregledi in posodobitvami psihološke pogodbe kot odgovor na spremembe v organizaciji ali življenjske okoliščine zaposlenega.

9. Kako je psihološka pogodba povezana s formalno pogodbo o zaposlitvi?

   • Psihološka pogodba dopolnjuje formalno pogodbo o zaposlitvi, ki ureja pravne in finančne vidike delovnega razmerja. Osredotoča se na pričakovanja, ki niso vedno jasno izražena v uradni pogodbi.

10. Kakšne koristi lahko učinkovita psihološka pogodba prinese organizaciji?

    • Učinkovita psihološka pogodba lahko poveča motivacijo, zadovoljstvo pri delu, zvestobo, produktivnost in dolgoročni odnosi z zaposlenimi. To tudi pomaga zmanjšati fluktuacija osebja in izboljšanje splošne delovne učinkovitosti.