Strateško upravljanje kadrov. 7 korakov za ustvarjanje

Strateško upravljanje s človeškimi viri ali strateško upravljanje s človeškimi viri je proces privabljanja talentov in njihovega nato ohranjanja, nagrajevanja in razvoja, tako da na koncu tako organizacija kot zaposleni postanejo očitni zmagovalci.

Financiranje podjetništva: kako do financiranja za projekt?

Človeški viri sodelujejo z drugimi oddelki v organizaciji, da bi razumeli njihove cilje in nato ustvarijo izvedljive strategije, ki izpolnjujejo cilje tako oddelka kot organizacije.

Kako ustvariti učinkovit strateški HRM proces? Strateško upravljanje kadrov

Za ustvarjanje strateškega procesa upravljanja človeških virov sledite tem korakom:

1. Določite cilje vaše organizacije. 

Prvič korak Del procesa ustvarjanja izvedljive vizije za proces strateškega upravljanja človeških virov je temeljito razumevanje organizacije. Oglejte si njegovo poslanstvo, vizijo, cilje in ubesedite, kaj želi doseči.

Določite tako dolgoročne kot kratkoročne načrte rasti, saj se bo to izkazalo za koristno pri ustvarjanju učinkovite strategije. Kadrovska služba mora imeti jasno sliko že od vsega začetka, saj bo le tako lahko oblikovala načrt za prihodnost.

2. Ocenite kadrovske zmogljivosti vaše organizacije. Strateško upravljanje kadrov

Zaposleni so hrbtenica vsake organizacije in politike, povezane s strateškim HRM, se bodo vrtele okoli njih. Če iščete učinkovite korake za ustvarjanje strateškega procesa upravljanja človeških virov, ocenite kadrovske zmogljivosti vaše organizacije. Morate jasno razumeti vse vidike človeških virov, ki delajo v vašem podjetju.

Z inventarjem veščin ugotovite, kateri zaposleni so strokovnjaki na svojem področju in kateri zaposleni največ prispevajo k doseganju ciljev organizacije. Za oceno uporabite pregled uspešnosti svoje sposobnosti.
Ta poteza bo blagoslov za podjetje, saj bo pomagala prepoznati zaposlene, ki jih zanima nadaljnja rast in iščejo priložnosti za učenje in razvoj znotraj organizacije.

3. Analizirajte trenutne kadrovske zmogljivosti. 

Dokler se kadrovska služba ne zaveda trenutnih kompetenc delovne sile, je nemogoče ustvariti izvedljiv načrt za prihodnost. Pravilna ocena je nujna, saj pomaga pri prepoznavanju priložnosti in ovir na poti. Strateško upravljanje kadrov

Izvedite akcijski načrt, ki prepozna ovire in obravnava grožnje. To vam bo tudi pomagalo izkoristiti priložnosti. V tem času bo ekipa za strateško upravljanje človeških virov identificirala najboljše človeške vire, ki jih ima podjetje, in trenutna znanja, ki jih imajo.

4. Predvidite prihodnje potrebe vaše organizacije po osebju. Strateško upravljanje kadrov

Kadrovski oddelek zdaj bolje razume trenutne talente v podjetju. Čas je, da jih natančno analizirate glede na svoje cilje. Če iščete učinkovite korake za ustvarjanje strateškega procesa upravljanja s človeškimi viri, je zdaj pravi čas, da ocenite in napoveste prihodnje potrebe vaše organizacije po osebju.

Napovedujte potrebe po osebju na podlagi števila zaposlenih in povezanih znanj, ki bodo potrebna za izpolnjevanje prihodnjih potreb organizacije, ter števila zaposlenih in veščin, ki jih organizacija že ima za izpolnjevanje teh potreb.

Napovedovanje bo pomagalo ugotoviti, ali se veščine človeških virov uporabljajo z optimalno zmogljivostjo, ali mora podjetje ustvariti nova delovna mesta in povezane vloge, da zagotovi prihodnost organizacije, in ali je trenutna kadrovska ekipa usklajena z njeno strategijo in praksami. dovolj za prihodnjo rast in razvoj

5. Določite potrebna orodja za opravljanje delovnih nalog.

Če želite ustvariti strateški proces upravljanja s človeškimi viri, določite orodja, ki so potrebna za opravljanje delovnih obveznosti.
Odgovornost kadrovske službe je, da stopi v stik z ustreznimi oddelki, da ugotovi, kako orodja, ki jih uporabljajo zaposleni, vplivajo na njihove sposobnosti in uspešnost. Čas je, da ugotovimo vrzeli v orodjih lahko bi jih dopolnili, da bi spodbudili organizirano delo. Strateško upravljanje kadrov

6. Izvedite strategijo upravljanja človeških virov. Strateško upravljanje kadrov

Začnite na začetku in poiščite kandidate, ki imajo veščine, opredeljene med strateškim načrtovanjem. Zdaj organizirajte razgovore in druge izbirne postopke, da ocenite, ali je kandidat kvalificiran za položaj.

Zaposlite najbolj nadarjenega kandidata. Razvijte učinkovit program vkrcanja in usposabljanja, ki jim bo pomagal prebroditi začetno fazo.

7. Sprejmite ocenjevalne in korektivne ukrepe. 

Če iščete učinkovite korake za ustvarjanje strateškega procesa upravljanja človeških virov, izvedite ocenjevalne in korektivne ukrepe. Izvedite pregled, da spremljate napredek in prepoznate posebna področja, ki jih je treba izboljšati.

Vprašanje za milijon dolarjev zdaj je, ali sprememba pomaga organizaciji doseči njene cilje. Če temu ni tako, je čas, da sprejmete korektivne ukrepe za odpravo težave.

Prednosti strateškega upravljanja človeških virov

Prednosti strateškega upravljanja človeških virov so naslednje.

• SHRM pomaga oblikovati poslovno strategijo za prihodnost, ki temelji na viziji podjetja
• Pomen strateškega upravljanja s človeškimi viri je povečanje zadovoljstva pri delu, kar je koristno za podjetje. Strateško upravljanje kadrov
• Strateško upravljanje s človeškimi viri velja za koristno za organizacijo, saj pomaga pri prepoznavanju, razumevanju in analiziranju zunanjih groženj in priložnosti, ki se lahko izkažejo za bistvenega pomena za podjetje in so odločilni dejavnik pri njegovem uspehu ali neuspehu v prihodnosti.
• SHRM velja za koristno za organizacijo, ker zagotavlja konkurenčno inteligenco, potrebno za strateško načrtovanje.
• Zaposlovanje, razvoj in ohranjanje kompetentnih talentov v korist organizacije
• SHRM velja za koristno za organizacijo, saj pomaga motivirati zaposlene.
• Proces strateškega upravljanja s človeškimi viri pomaga najučinkoviteje reševati probleme, povezane z razvojem zaposlenih.
• SHRM s kompetentnostjo zagotavlja neprekinjen poslovni presežek
• Strateško upravljanje človeških virov velja za koristno, saj zagotavlja najvišjo stopnjo učinkovitosti in produktivnosti v organizaciji. Strateško upravljanje kadrov
• SHRM pomaga organizaciji, da se učinkovito uskladi pričakovanja strank.
• Strateško upravljanje zagotavlja pomembne informacije o notranjih slabostih in prednostih organizacije.
• SHRM si prizadeva izboljšati delovno kulturo, ki je zdrava in produktivna.
• Strateško upravljanje človeških virov ima proaktiven pristop. Precej učinkovito upravlja človeške vire v organizaciji.

Ovire za strateško upravljanje človeških virov. Strateško upravljanje kadrov

Ovire za strateški HRM so:

• SHRM je proces, v katerem mora vsak oddelek organizacije delovati v tandemu s kadrovsko službo. Medresorski konflikt velja za eno njegovih pomembnih ovir.
• SHRM se bo soočil z večjim odporom, če dobički ne bodo sodelovali
• Pomanjkanje podpore višjega vodstva bo resna ovira za SHRM
• Če ima organizacija omejene vire, finance in čas, bo to velika ovira za SHRM.

Izhod

Strateški HRM je proces uporabe tehnik upravljanja človeških virov za pridobivanje konkurenčne prednosti in izboljšave poslovna učinkovitost. Izkorišča priložnosti v kadrovskem oddelku in izkorišča obstoječe talente.

АЗБУКА

Pogosto zastavljena vprašanja (FAQ). Strateško upravljanje kadrov.

1. Kaj je strateško upravljanje človeških virov (SMP)?

   • Odgovor je.  Strateško upravljanje človeških virov je pristop k upravljanju človeških virov, ki se osredotoča na doseganje strateških ciljev organizacije z učinkovitim upravljanjem človeških virov.

2. Katere so glavne naloge, ki jih rešuje strateško upravljanje s človeškimi viri?

   • Odgovor je. SMP je vključen v načrtovanje delovne sile, razvoj politik in procesov za privabljanje, ohranjanje in razvoj nadarjenih zaposlenih ter podpiranje strateških ciljev poslovanja.

3. Zakaj je strateško upravljanje s človeškimi viri pomembno za poslovanje?

   • Odgovor je.  SMP pomaga podjetjem pri prilagajanju na spremembe, pritegniti in obdržati ključne talente, izboljšati produktivnost in doseči strateške cilje.

4. Katera orodja se uporabljajo pri strateškem upravljanju kadrov?

   • Odgovor je.  Orodja SMP vključujejo sisteme ocenjevanja zaposlenih, programe usposabljanja in razvoja, načrte karierne rasti, sisteme motivacije in drugo.

5. Kakšni izzivi se lahko pojavijo pri izvajanju strateškega upravljanja s človeškimi viri?

   • Odgovor je. Izzivi lahko vključujejo odpor do sprememb, pomanjkanje sredstev, nepopolne obstoječe procese in težave pri ocenjevanje učinkovitosti strategij.

6. Kako narediti analizo potreb na področju upravljanja s kadri?

   • Odgovor je. Analiza vključuje oceno trenutnega stanja kadrov, identifikacijo ključnih kompetenc, identifikacijo potreb po usposabljanju in razvoju, analizo trga dela itd.

7. Kako uresničiti strategijo upravljanja s človeškimi viri v praksi?

   • Odgovor je.  To vključuje razvoj posebnih akcijskih načrtov, vključevanje menedžerjev in zaposlenih, zagotavljanje virov, spremljanje in po potrebi prilagajanje strategije.

8. Katere so učinkovite metode motiviranja zaposlenih v SMP?

   • Odgovor je.  Učinkovite motivacijske metode vključujejo finančne spodbude, sisteme priznavanja, pozitivno delovno okolje, razvoj kariere in priložnosti za usposabljanje.

9. Kako izmeriti učinkovitost svoje kadrovske strategije?

   • Odgovor je. Učinkovitost SMP je mogoče izmeriti z analizo ključnih kazalnikov produktivnost, zadovoljstvo zaposlenih, fluktuacija in doseganje strateških ciljev.

10. Ali je SMP mogoče uspešno implementirati v mala podjetja?

    • Odgovor je.  ja SMP je mogoče uspešno implementirati v podjetja vseh velikosti. Predmet prilagoditve strategije za poslovne posebnosti in sredstva podjetja.