Корпоративна култура. Водич за предузетнике кроз корпоративну културу

Корпоративна култура је скуп вредности, норми, обичаја и стандарда понашања који карактеришу организацију. Ово је нека врста „духа“ компаније, која се формира као резултат интеракције њених запослених, менаџмента, историје, циљева и метода рада. Важно је да корпоративна култура одговара циљевима и стратегији компаније, а такође доприноси ефикасном раду тима.

Ево неколико кључних аспеката културе компаније:

1. вредности:

   • Вредности су основа корпоративне културе. Они дефинишу која се начела и уверења сматрају важним у организацији. Јасно изражене и подржане вредности могу да усмере запослене и помогну им да донесу одлуке у складу са општим циљевима компаније.

2. Корпоративна култура . Мисија и визија:

   • Мисија и визија компаније описују њену основну сврху и оно чему тежи у будућности. Ови елементи играју кључну улогу у формирању заједничког разумевања циљева и праваца развоја.

3. руководство:

   • Стил вођења организације може имати дубок утицај на њену културу. Менаџмент мора бити доследан у подржавању и демонстрирању вредности и стварању инспиративне визије за будућност.

4. Комуникација:

   • Отворена и ефикасна комуникација помаже у размени информација, подстиче размену идеја и гради заједничко разумевање. Комуникација мора бити транспарентна и подржавати вредности организације.

5. Корпоративна култура . Процеси и системи:

   • Системи и процеси организације такође могу обликовати њену културу. На пример, системи подстицајних награда или програми обуке могу нагласити важне аспекте културе.

6. Тимски рад:

   • Култура мора подржавати сарадњу, поштовање и подршку унутар тима. Овде је важна не само лојалност вредностима компаније, већ и култура узајамне помоћи.

7. Флексибилност и прилагођавање:

   • Способност прилагођавања променама унутар и изван организације такође је важан елемент корпоративне културе. Флексибилност и отвореност за нове идеје доприносе успешном прилагођавању променљивом пословном окружењу.

8. Корпоративна култура . Радно окружење:

   • Окружење, од дизајна канцеларије до заједничких простора, такође утиче на културу. Може подржати или поткопати жељене аспекте културе компаније.

Стварање и одржавање позитивне културе компаније захтева напор и менаџмента и запослених. Од суштинског је значаја за привлачење и задржавање талентованих запослених, повећање продуктивности и постизање дугорочног успеха.

Шта је корпоративна култура?

Корпоративна култура се дефинише као скуп заједничких вредности, циљева, пракси и ставова које негује предузеће. Културу компаније често одређује вођство, при чему оснивачи организације играју кључну улогу у томе како се људи осећају о компанији, послу који обављају и начину на који виде ствари. пословни развој.

Свака организација има културу компаније, без обзира да ли је свесно негујете или не. Изградња организационе културе са намером може бити разлика између јаке, здраве културе компаније и токсичне културе. Дакле, учинимо то намерно.

Компоненте корпоративне културе

Главне компоненте организационе културе су визија, вредности, праксе, људи, историја бренда и простор.

Висион. Корпоративна култура

Корпоративна култура почиње маштом. Покретање бизниса је први корак ка претварању овог замишљеног чина у акцију. Овде почиње култура компаније — са изјавом о мисији или јасним описом сврхе ваше компаније. Нисте сигурни на шта мислимо? Ова питања вам могу помоћи да сузите фокус:

• Шта се надате да ћете постићи у свом послу?
• Када би ваша компанија могла да има један утицај на свет, шта би то било?
• Замислите свој посао за 5 година. Како то изгледа? Шта сте постигли? Како се људи осећају када раде са вама? Како описују вашу компанију својим пријатељима и породици?

Вредности

Вредности ваше компаније пружају увид у то шта желите да буде култура ваше компаније. Ако је ваша мисија оно што се надате да ћете постићи, вредности ваше компаније дефинишу како желите да изгледа пут до ваше мисије. Организационе вредности дају смернице о томе како желите да ваш тим приступи свом послу. Укључује идеал и понашање које желите да развијете.

Пракса. Корпоративна култура

Ваша пракса је оно што заправо радите да бисте живели културу наше компаније. Јака изјава о мисији и велике вредности неће вас одвести далеко осим ако немате праксу да то подржите. У идеалном случају, ваша пракса би требало да буде проширење основних вредности ваше компаније. На пример, ако цените „развој запослених“, потражите начине на које ваша пракса то може да подржи — од обезбеђивања материјала за обуку који су потребни за успех од самог почетка, до понуде надокнаде школарине, програма за развој вештина и других могућности. даљи раст за старије запослене.

Људи.

Култура компаније је сарадња, а људи које ангажујете ће или створити или разбити вашу организациону културу. Унајмите људе који или сами деле вредности ваше компаније или су спремни да прихвате ваше вредности.

Историја бренда. Корпоративна култура

Људски мозак је ожичен да прича приче, а прича коју причате о свом послу има моћну способност да утиче на културу ваше компаније. Дакле, када причате своју причу о бренду, запитајте се како желите да се људи осећају и да ли наратив вашег бренда подржава вашу жељену културу или не.

Простор

Физичка локација на којој људи раде такође доприноси култури вашег радног места. Да ли ваша компанија цени луксузни пословни простор са обиљем погодности? Тражите скромну канцеларију? Или је коришћење рада на даљину саставни део културе ваше компаније? Потражите начине на које можете одржавати жељено радно окружење на лицу места.

Предности позитивне културе компаније

Поврат улагања у позитивну културу компаније је стваран и мерљив. Када инвестирате у стварање јаке организационе културе, можете очекивати јасне користи.

Сви раде са истим очекивањима. Корпоративна култура

Када је култура ваше компаније јасно дефинисана, сви у организацији имају јасну мапу пута на коју могу указати. Ово поставља јасна очекивања за понашање и етос који покушавате да развијете у сваком тиму.

Повећање ангажовања запослених

Организациона култура која инспирише ваш тим ће се побољшати ангажман радник, што ће заузврат директно користити пословању. Повећање укупног волонтеризма од 5% могло би резултирати повећањем оперативног профита компаније за 0,7%, а компаније са јачим волонтеризмом су доживјеле 22% већи принос од оних са ниским нивоом учешћа.

Студија Харвард Бусинесс Ревиев показала је да надахнути запослени значајно надмашују своје вршњаке. Култура ваше компаније може да постави основу за инспирисање запослених, повећавајући њихову посвећеност тиму и нивоу посла који они производе.

Низак промет. Корпоративна култура

Низак промет (или „низак флуктуација особља") у организацији може бити и позитиван и негативан знак корпоративне културе. У контексту корпоративне културе, мала флуктуација обично значи да се запослени одлучују да остану у компанији дуже време, што може бити последица задовољства радним окружењем, тимским односима, могућностима за професионални и каријерни раст и другим факторима.

Побољшано стицање талената

Побољшано стицање талената је стратегија и праксе које имају за циљ да привлаче изванредне запослене у организацију ефикасно и ефективно. Привлачење талената постаје кључни елемент за успешно функционисање компаније, посебно у конкурентном пословном окружењу. Ево неколико стратегија за побољшано стицање талената:

1. Рад на брендирању послодавца:

   • Развити снажан корпоративни бренд који привлачи таленте и одражава вредности компаније.
   • Поделите приче о успеху својих запослених и створите позитивну перцепцију организације.

2. Атрактивне погодности и услови рада / Корпоративна култура

   • Обезбедите конкурентске погодности као што су здравствено осигурање, флексибилно радно време и прилике за обуку и развој.
   • Створите пријатне и удобне услове за рад.

3. Активно коришћење онлајн платформи:

   • Објављујте послове на разним онлајн платформама за запошљавање.
   • Активно користите Социал нетворкинг да промовише слободна радна места и да се укључи у комуникацију са потенцијалним кандидатима.

4. Изградња мреже и учешће у догађајима. Корпоративна култура

   • Активно учествујте у догађајима умрежавања, конференцијама и сајмовима да бисте се повезали са талентованим професионалцима.
   • Развити интерни програм менторства и подстицати zaposlenih поделите своје искуство.

5. Проактивни приступ стицању талената:

   • Активно тражите таленте кроз професионалне мреже и базе података.
   • Спроводите редовне догађаје за стицање талената као што су хакатони, изазови итд.

6. Процена културе предузећа. Корпоративна култура

   • Дајте кандидатима прилику да боље разумеју културу компаније.
   • Тежите поштеним рецензијама организације у рецензијама на веб локацијама за преглед послодаваца.

7. Употреба технологије и аналитике:

   • Примените савремене технологије и аналитичке алате да бисте привукли таленте.
   • Анализирајте податке о тржишту рада и трендове да бисте остали конкурентни.

Успешно стицање талената захтева систематски и стратешки приступ прилагођен јединственим потребама и циљевима организације.

Како створити јаку корпоративну културу

Предузетници и послодавци могу да прате ове кораке како би створили културу компаније која одражава вредности ваше компаније и повећавајући своје шансе да се нађете на једној од оних фантастичних листа „најбољих места за рад“.

1. Урадите неко истраживање о томе како су то урадиле друге компаније. Корпоративна култура

Можете научити много о томе шта чини добру културу компаније проучавајући како су јој други приступили. Прочитајте примере организација са добром компанијском културом да бисте стекли представу о томе шта вам одговара, а шта не. (Не брините, у наставку смо саставили неке од наших омиљених примера тако да не морате да тражите далеко.)

2. Процените своју тренутну културу.

Ако желите да јасније дефинишете организациону културу вашег постојећег пословања, требало би да почнете са анализом ваше тренутне културе. Можете користити анкете запослених, излазне интервјуе и разговоре са забринутим запосленима да бисте разумели шта функционише.

Такође постоји шанса да ћете открити неке токсичне праксе или негативне навике које сте несвесно гајили. Ако се то догоди, дубоко удахните. Изградња бизниса је тешка и сигурно ћете правити грешке. У реду је ако ваша култура није тамо где желите да буде, све док нисте заглављени у њој. Можете искористити своја открића да помогнете у промени културе.

3. Одредите каква треба да буде култура ваше компаније. Корпоративна култура

Што сте конкретнији о томе како би ваша компанијска култура требало да изгледа, лакше ћете је применити. Да ли је ваша визија специфична или општа? Време је да се сузи ствари артикулисањем јасне визије и вредности компаније које то подржавају. Ако вам је потребна конкретна помоћ, ова питања могу помоћи.

• Који је свеобухватни циљ најважнији за ваше пословање? (Савет: ово је ваша мисија)
• Шта или би, по Вашем мишљењу, требало да мотивише запослене?
• Како изгледа јака култура?
• Какву улогу игра разноликост у култури ваше компаније?

Још увек заглављен? Напишите листу компанија које желите да опонашате. Идите на њихову веб локацију и посетите страницу „Компанија“ или „Каријере“ да бисте видели како наводе вредности своје компаније. Ово може бити одлична прилика за инспирацију.

4. Предузмите конкретне кораке за стварање позитивне културе компаније.

Визија је ништа без извршења. Да бисте осигурали да култура ваше компаније има мерљив утицај на критеријуме као што су задовољство послом, задржавање запослених и продуктивности, потребно је да предузмете јасне и конкретне кораке да бисте уградили културу ваше организације.

Кораци за развој позитивне културе. Корпоративна култура

• Унајмите људе који подржавају основне вредности ваше компаније.
• Испуните оно што обећате у оквиру вредности ваше компаније. Ако кажете да подржавате тимски рад, како ћете то урадити? Запишите то и смислите како да то примените у пракси.
• Спроведите редовне тим билдинг активности.
• Радите са људским ресурсима да бисте сазнали шта узрокује флуктуацију и шта можете учинити да побољшате.

5. Водите примером. Корпоративна култура

Лидерство дефинише културу компаније. Ако желите да ваша цела организација прихвати одређени скуп вредности, они ће желети да их ви водите. Уверите се да сви на највишим нивоима менаџмента дају пример ваше жељене културе.

6. Добијте подршку од својих интерних утицајних људи.

Култура компаније може захтевати вођство са врха, али то не можете сами. Потражите помоћ од својих утицајних. Срећни запослени су одлично место за почетак. Пронађите начине да добијете њихову подршку—било да се ради о тражењу учешћа у изградњи тима или давању повратних информација о томе како кључне вредности компаније, како су изражене, одражавају свакодневно искуство ваше организације.

7. Слушајте повратне информације. Корпоративна култура

Прихватите повратне информације чак и када их је тешко чути. Излазни интервјуи и анкете могу вам дати увид у стварност културе ваше компаније и где можда пропадате, што доприноси промету. С друге стране, повратне информације могу вам скренути пажњу на неке неочекиване факторе који стоје иза среће запослених.

8. Направите подешавања.

Никада нећете успети да изађете из парка из првог покушаја. Култура компаније је пракса и у реду је наставити да се прилагођавате све док разумете шта функционише, а шта не.

9. Мењајте се са временом. Корпоративна култура

Како се свет мења, тако ће и најјаче организације мењати своју културу. Многа предузећа се окрећу након пандемије да прихвате рад на даљину као одговор на повећану потражњу талената. Ово је само један пример како се ваше предузеће или организација може променити током времена.

На крају крајева, култура компаније се стално развија. То је пракса коју живите сваки дан.

3 примера корпоративне културе које ћете желети да поновите

Ове компаније га убијају у игри корпоративне културе.

Гравитационе исплате. Корпоративна култура

Генерални директор Гравити Паиментс-а Дан Прице доспео је на насловне стране пре неколико година јер је обећао да ће сваком запосленом платити најмање 70 долара годишње. Веровали или не, биће само боље. Гравити Паиментс континуирано оличава културу #циља компаније, до те мере да је, када је пандемија ударила, Прајс тражио од запослених да волонтирају за волонтерске програме ако су вољни да смање своју плату (и за колико) како би избегли отпуштања…. И цела компанија је постала активнија. Они увек изнова бирају људе и сврху уместо профита, само да би их профит пратио.

Свеетгреен. Корпоративна култура

Свеетгреен, ланац брзих продавница здраве хране, ставио је јаку културу компаније на чело свог приступа успеху. Подржали су конкретне иницијативе које имају за циљ побољшање морала и ангажман радник у целој компанији, укључујући пружање породичног фонда (финансијска помоћ запосленима у тешким временима, као што је путовање ради неге болесне вољене особе), пружање могућности за посао. пројекте који утичу на заједницу и организовање „Ноћи захвалности“ како би се захвалили запосленима за позитиван утицај који имају на клијенте Свеетгреен-а.

Цхани

Цхани , астролошка компанија коју је основао астролог Цхани Ницхолас и са седиштем у Лос Анђелесу, је куеер/ПОЦ/женски посао, и можете видети кроз сваки аспект њихове компанијске културе. Поред снажне подршке запосленима којима је потребно породично одсуство, Цхани такође нуди напредне бенефиције као што су „плаћено и заштићено одсуство засновано на роду“ и „неограничено менструално одсуство за особе са матерницом“. Ох, и ако мислите да су заборавили на затварање јаза у богатству, они се такође баве тим проблемом дајући стипендије да помогну запосленима да изграде богатство.

АЗБУКА

Често постављана питања (ФАК). Корпоративна култура .