Вештине тренера и како постати добар тренер

 

Основне вештине тренера за менаџере или лидере

 

 

1. Постављање циљева. Цоацхинг Скиллс

Важна техника у коучингу лидерства је постављање циљева. Помаже у постављању јасно дефинисаних и остваривих циљева са јасним директивама.

2. Јасноћа. Цоацхинг Скиллс

Мора постојати јасноћа у процесу размишљања и у давању инструкција. Један од најважнијих тренерских квалитета лидера је јасноћа у свим његовим поступцима. Дефинишите теме, потребе и очекивања на једноставан, јасан начин. Ово ће створити повољно окружење које ће промовисати виши ниво ефикасности и продуктивности.

3. Будите радознали. Цоацхинг Скиллс

Радозналост је један од пожељних тренерских квалитета лидера јер је то особина која промовише континуирано учење како лидера тако и запослених за које је одговоран. Радозналост помаже вођи да схвати зашто се ствари дешавају на начин на који се дешавају и како треба њихов даље унапређење. Овај квалитет помаже у професионалном развоју и представља пример осталим запосленима.

4. Позитиван карактер. Цоацхинг Скиллс

Лидер који гледа на свет кроз оптимистичко сочиво увек ће пронаћи начине да постигне оно што жели. Погледаће предности и усадити позитивност на радном месту. Његова оптимистична природа помоћи ће запосленима да превазиђу своје слабости и да нагласе своје предности како би сви могли да искористе своје способности и вештине за постизање професионалних и организационих користи.

5. Будите емпатични. Цоацхинг Скиллс

Лидер мора бити емпатичан по природи. Ово се сматра једним од најважнијих тренерских квалитета јер промовише боље разумевање између људи на руководећим позицијама и њихових подређених. Показивање саосећања и емпатије према другим запосленима и сагледавање света из њихове перспективе тачке гледишта ће вам помоћи да зарадите поштовање својих запослених.

6. Упорност. Цоацхинг Скиллс

Једна од пожељних особина лидера је његова асертивна природа. Ово му помаже да остане на путу упркос безбројним изазовима на путу. Јак тренер са упорним карактером ће водити свој тим ка њиховим циљевима, упркос свим препрекама. Он може предвидети проблеме и посматрати проблеме као средство даљег побољшања и развоја.

7. Будите иновативни

Иновација је назив игре и иновативни лидер ће увек ићи даље у свом професионалном животу. Бити иновативан је важна вештина јер помаже лидеру да поставља отворена и проницљива питања, филтрира идеје и креативно решава проблеме.

8. Искреност. Цоацхинг Скиллс

Једна од пожељних особина лидера је његова искреност. Добри менторски и лидерски квалитети укључују истинску жељу да се помогне другим запосленима. Лидер који је искрен у својим напорима биће заинтересован за рад својих запослених колико и за свој. Он нема скривених мотива; уместо тога, скроман је у својим напорима, страствен за свој посао и стрпљив у својим поступцима да покаже своју поузданост.

9. Одржавати

Лидер мора подржати свакога ко ради под његовим вођством јер то поставља основу за међусобно поверење и поштовање унутар тима. Ово је ефикасан квалитет коучинга који ће мотивисати све учеснике да иду напред и постигну циљеве и циљеве компаније.

10. Комуникационе вештине. Цоацхинг Скиллс

Један од пожељних квалитета коучинга лидерства су комуникацијске вештине. Поставља јасна очекивања међу запосленима тако да сви знају где стоје и где треба да иду да би постигли циљеве организације. Јасноћа као и транспарентност комуникацијских вештина уливају поверење међу запосленима. Такође подстиче лидера да тражи повратну информацију и вежба активно слушање како би створио инклузивно радно окружење.

Комуникационе вештине лидера често подстичу запослене да изразе своје идеје, повећају продуктивност и преузму одговорност за своје поступке.

11. Ефикасно вођство. Цоацхинг Скиллс

Важан квалитет коучинга за лидера је да он даје смернице свом тиму и другим запосленима који раде под његовим вођством. То га чини ефикасним и продуктивним лидером који ради на свеукупном развоју особља и организације. Такви лидери су водећа снага у организацији која се може директно суочити са проблемима, разјаснити ствари, пронаћи рјешења, стећи значајан увид и врло лако превазићи препреке.

12. Будите отворени.

Један квалитет коучинга који се сматра важном критичком вештином је отвореност. Ово се такође назива база ефективно тренирање и подстичу га организације у својим Вође Вођа са овом особином неће судити другима без икаквих доказа. Схватиће да људи могу имати различите тачке гледишта, а то није лоше. Отворен лидер ће дати запосленима прилику да заблистају и предузму корективне мере ако је потребно.

Коучинг вештине на радном месту

 

Вештине подучавања на радном месту отварају безброј могућности у вашем професионалном животу. Неки важнији који су потребни на радном месту су:

1. Подршка и охрабрење. Цоацхинг Скиллс

Интерперсоналне вештине лидера омогућавају му интеракцију са запосленима и јачање односа са њима на радном месту. Вештине повезане са коучингом помажу лидеру да понуди безусловну подршку и охрабрење другима тако да се осећају пријатно радећи у пријатељском окружењу.

2. Будите занимљиви и мотивишући.

Важно је да изазовете запослене који раде у вашем тиму или под вашим вођством како би могли да расту и раде боље. Квалитети тренера на радном месту делују као изазов и као мотивациона снага која ће довести до побољшања учинка. Ово гура запослене да изађу из своје зоне удобности и достигну свој оптимални потенцијал.

3. Флексибилност. Цоацхинг Скиллс

Промена је неизбежна, а лидери који је прихватају као саставни део свог професионалног живота могу задржати замах упркос недаћама. Једна од особина која отвара безброј могућности на радном месту је флексибилност. Запослени воле менаџере који се могу прилагодити променама без стварања непотребне гужве и притиска на друге.

4. Анализирајте

Важан квалитет коучинга на радном месту је ефикасан преглед учинка. Вођа ради као тренер и надгледа све људе који раде под његовим вођством. То укључује посматрање јазова између жељеног и тренутног учинка и анализу корака које је потребно предузети да би се они што пре затворили. Посматрање и анализа су аналитичка вештина која је веома пожељна за тренера јер помаже у разбијању информација и логичком размишљању о узроку и последици.

5. Анкета. Цоацхинг Скиллс

Испитивање је важна комуникацијска вештина која помаже лидерима да постављају пробна питања на радном месту. Ово подстиче запослене да развију и прошире разговор како би менаџери могли да прикупе важне информације. Питања такође воде ка самоистраживању и самовредновању.

6. Слушање

Једна од најтраженијих вештина повезаних са коучингом на радном месту је слушање. То је комуникацијска вештина која подстиче особу да чује значење речи и порука које се не изговарају усмено. Лидер мора активно да слуша како би други могли да изразе своје мишљење. Требало би да нагласи и вербални и невербални садржај. То је способност лидера да слуша оно што му помаже да прикупи важне информације из различитих извора на радном месту.

7. Упутства за постављање. Вештине тренера.

Добар лидер са тренерским вештинама је онај који даје јасне и једноставне инструкције људима који раде под њим на радном месту. Његове тренерске квалитете му не дозвољавају да своје запослене преоптерећује обиљем информација. Истиче кључне тачке и важне елементе за успешно обављање задатака.

8. Прихватање повратних информација. Вештине тренера.

Лидер мора бити отворен за примање повратних информација јер то конструктивна критика, што помаже у даљем усавршавању и развоју. Тражење повратних информација од других ће показати лидера у позитивном светлу. Његови запослени су импресионирани његовом посвећеношћу јер показује да је спреман да направи побољшања и промене за добробит свих.

9. Пружање повратних информација

Један од тренерских квалитета који отвара безброј могућности на радном месту је повратна информација. Запослени желе да знају колико добро раде и шта треба учинити да би се даље побољшали. Лидер са добрим тренерским вештинама моћи ће да комуницира са запосленима о њиховом понашању и учинку на радном месту. Повратне информације су идеалан начин да се сви држе у току јер воде до позитивног појачања и промовишу оптимистичку радну културу.

10. Изградња односа. Цоацхинг Скиллс

Један од тренерских квалитета који отвара безброј могућности на радном месту је изградња односа. То је могуће стварањем атмосфере поверења у којој сви поштују вођу и спремни су да раде по његовим упутствима без оклевања. Успостављање односа треба да буде примарни циљ лидера јер помаже у изградњи односа тако да свако може ефикасно да постигне циљеве и циљеве организације. Лидер мора користити име запослених, гледати их у очи, саслушати сугестије и притужбе и показати искрено интересовање за њихов раст и развој.

Шта је корпоративна обука?

11. Успоставите утицај

Важно је да запослени знају како њихови поступци утичу на радно место и циљеве компаније. Нека схвате своју улогу у шеми ствари како би били мотивисани да раде боље.

Како побољшати своје тренерске вештине? Цоацхинг Скиллс

 

Ево неколико важних начина да побољшате своје вештине који могу довести до ефикасног тренирања:

1. Дефинишите своје циљеве

Ви сте несумњиво диван вођа, али ако желите побољшати своје постојеће тренерске вештине, прва ствар коју треба да урадите је да затражите повратну информацију. Ово ће вам рећи о вашим предностима, као ио томе шта вам недостаје. Поставите релевантна питања да бисте јасно идентификовали своје предности и слабости. Сада поставите мерљиве и оствариве циљеве који су релевантни и специфични како бисте могли да унапредите своје способности и вештине. Важно је да им поставите временско ограничење тако да имате јасан, временски одређен циљ.

Конфликти – како управљати и кораци за њихово решавање?

2. Истакните своје предности. Цоацхинг Скиллс

ти си већ дуго тренер и вођа и имају неке изванредне квалитете и карактеристике вашег мачића. Ако тражите начине да побољшате своје вештине, идентификујте своје предности и подигните их на следећи ниво.

3. Изградите самопоуздање 

Лидер мора да поврати своје самопоуздање да би унапредио своје вештине. Будите одговорни према свом напретку, останите позитивни и дајте себи простора за модификације и за кратко време приметићете приметно побољшање у својим вештинама тренера.

4. Пронађите ментора. Цоацхинг Скиллс

Један од најважнијих начина да побољшате своје вештине, што може довести до продуктивног тренирања, јесте да добијете помоћ од праве особе. Ментор може бити благослов у овим околностима.

Осврните се око себе и пронађите некога ко има потребне способности за управљање и побољшање перформанси. Ментор је тај који ће вам помоћи да научите особине и квалитете који ће створити јаке везе са вашим запосленима.

Предности. Цоацхинг Скиллс

Предности ефикасних вештина тренерског вођства су:

1. Најважнија корист од коучинга лидерства је то што подстиче учење и развој на радном месту.
2. Вештине тренера лидера помажу у развоју начина размишљања који ће на крају бити од користи организацији.
3. Предности коучинга су огромне јер води до тимске кохезије на радном месту.
4. Коучинг квалитете лидера се сматрају корисним јер повећавају ниво мотивације
5. Предност вештина тренерског руковођења је у томе што повећавају задржавање запослених на радном месту.
6. Добре тренерске квалитете лидери помажу у побољшању продуктивности и попуњавању празнина у перформансама запослених.
7. Предност тренинга лидерства је у томе што развија вештине везане за решавање конфликата.
8. Вештине као што су емпатија и изградња односа су корисне јер воде у окружење поверења и поштовања.
9. Једна од вештина коучинга је активно слушање, које побољшава комуникацију на радном месту. Ова моћна вештина помаже у повезивању запослених са њиховим менаџерима.
10. Добре вештине тренирања помажу лидерима да створе кохезивно радно место.
11. Цоацхинг лидерски квалитети доприносе развоју виших ниво функционисања на свим нивоима организације.

Закључак

Ефикасне вештине тренера и лидерски квалитети а врхунски менаџери помажу организацији у целини јер сви имају користи. Они могу са лакоћом да креирају планове, развијају тимове и обликују будућност. На крају крајева, вештине и квалитете које користе лидери омогућавају несметан пут ка напретку и развоју.

АЗБУКА

Како постати животни тренер?