Психолошки уговор – значај, пример и користи

Психолошки уговор је неформални, међусобни договор између запосленог и послодавца који дефинише очекивања и обавезе сваке стране. Може укључивати питања као што су улога и задаци запосленог, могућности развоја каријере, нивои плата, услови рада, односи са колегама и менаџментом итд.

То је скуп неписаних договора у вези са очекивањима и послодавца и запосленог. Поред уобичајеног психолошког уговора, постоје и емоционално јаче везаности које представљају дугорочне уговоре. Ови уговори могу дефинисати будуће могућности раста у замену за дугорочну посвећеност запосленог.

Главна предност Психолошки уговор је одржавање позитивног односа између послодавца и запосленог на основу међусобно договореног скупа правила. Фокус је на хуманитарном аспекту радног односа, а не на комерцијалном.

Психолошки уговор се формира током времена и прилагођава се и развија култури организације. Они се такође виде као обећања у свакодневним трансакцијама и интеракцијама у канцеларијама.

ХР оутсоурцинг – преглед, услуге и предности

Значај. Психолошки уговор

Послодавац добро саопштава запосленику психолошки уговор. Понекад се ово такође може преокренути. Правила наведена у психолошком уговору морају се придржавати обе стране да би одржале уговор. Споразум треба да буде транспарентан и да нема скривених порука или агенди.

Уговор је првенствено осмишљен да омогући транспарентан и несметан однос између запосленог и послодавца. Каже се да психолошки уговор одржава и развија односе послодавца и запослених ван пословања.

Међу њима цветају дугорочни и поверљиви односи. Такорећи; ово се дешава када и послодавац и запослени остају верни условима споразума.

Испод је пример психолошког уговора.

Запослени се пријављује у компанију за одређену позицију. Међутим, компанија то верује запослени обука је потребна неко време и по завршетку периода обуке може бити подобан за позицију.

Послодавац нуди кандидату посао уз услов да тек након завршене наведене обуке може бити примљен у радни однос у организацији. Ово није написано у писму понуде, већ се помиње усмено, што није ништа друго до психолошки уговор.

Психолошки уговор је неопходан да се посао заврши без прекидања непотребне папирологије, одобрења и евентуалних трошкова. Психолошки уговори негују позитиван став у тиму и његовим члановима. Они повећавају продуктивност нудећи позитивну мотивацију запосленима везаним психолошким уговором.

Психолошки уговори се користе за попуњавање рупа како би послодавци могли да задрже и задрже високо квалификоване и професионалне запослене уз обећања. Обећања се не записују на папир да би се избегао традиционални контакт, већ се описују и разумеју имплицитно.

Понекад постоји психолошки уговор између менаџера и његовог директног подређеног. Психолошки уговор нуди флексибилност и уштеду времена за имплементацију ствари за које могу потрајати дани или чак недеље да се одобре и имплементирају. Психолошки уговор

На пример, менаџер може директно разговарати са својим подређеним о примању велике наруџбе против које ће направити велико повећање. Биће потребне недеље да такав предлог буде одобрен, а да не помињемо више људи који су укључени. Уместо тога, менаџер је изабрао психолошки уговор да одмах обави посао. Ако запослени остане веран својој речи и добије налог, послодавац треба да остане веран својој речи и да покуша да повећа што више накнада.

Развој. Психолошки уговор

 

Психолошки уговор на радном месту се стално развија. По потреби их мењају и појашњавају и послодавац и запослени. У горњем примеру, менаџер може тражити од запосленог да заврши још један задатак, у односу на који ће покушати да добије већи прираст. Ово је додатак на прву обећану наруџбу.

Стога су модификације нормалне за психолошки уговор. Понекад оно што није речено у психолошком уговору треба узети здраво за готово. Пошто у уговору нема дефиниције или језика, многе ствари су отворене за тумачење. Све док се постигне крајњи резултат, посвећеност остаје непромењена.

Запослени ће уложити све напоре да изврши конкретан посао против којег послодавац мора да обезбеди сигурност, признање и све остало што је запосленом обећано.

За психолошки уговор довољан је једноставан разговор између послодавца и запосленог у кафетерији или канцеларији, па чак и телефоном. Од обавеза из психолошког уговора очекује се лојалност и посвећеност запосленог.

Када се не испуне психолошки уговори

Ако се уговор прекрши, поверење и лојалност између послодавца и запосленог биће озбиљно нарушени. Обојица сматрају да други треба да се држи уговора и верују да други није испунио своје обавезе из уговора.

Пошто психолошки уговор има неписана правила, чинити и не чинити и једно и друго може бити изазов. Постоји велики анимозитет између послодавца и запосленог због неиспуњавања уговора.

Прва реакција запосленог је демотивација и незадовољство. Запослени може да позове послодавца на одговорност за непоштовање уговора. Запослени може испољити негативно понашање и намерно извршити неке злонамерне или девијантне радње које неће ићи у његову корист или у корист послодавца.

С друге стране, ако запослени не испуни уговор, послодавац ће имати исту негативност. Послодавац ће развити негативан став према запосленом, што ће се манифестовати у разним стварима као што су одложена повећања, стални захтеви, дуже време одобравања од других итд.

Идеалан начин да се избори са ситуацијом је да страна која није успела да испуни уговор искрено призна да је уговор прекршен и обећа одговарајуће стратегије суочавања.

Ово не би требало поново да се претвори у психолошки уговор, а стратегије суочавања треба да се спроведу како је обећано. Понекад се однос између послодавца и запосленог поново избалансира након неког времена, али у другим случајевима није.

Проблеми. Психолошки уговор

Много је препрека у психолошком уговору.

Понекад запослени можда неће пристати на одређене услове уговора због многих разлика. Те разлике могу бити културне, генерацијске или било које друге. Генерацијске разлике значе да могу постојати различити погледи на награду и признање од стране послодавца и запосленог. Перспективе и једног и другог можда неће бити исте, што ће довести до одређених разлика.

Колико је то могуће, пре закључивања психолошког уговора потребно је пронаћи и дефинисати заједнички језик.

Лични планови такође могу ослабити психолошки уговор. Понекад послодавац или запослени могу узети одређене ствари о пријатељу здраво за готово, а неће их сви искључити. Ово ће такође довести до лажних претпоставки и могућих кршења уговора.

Мишљења послодавца и запосленог морају бити усаглашена пре спровођења психолошког уговора. Јер ако се њихови ставови не поклопе, резултат и очекивања након потписивања уговора биће различити за обоје.

Стога је утврђено да уговор треба да буде што транспарентнији. Када било која страна сматра да се не поштује у уговору, то ће довести до недовољног учинка, ниске продуктивности и демотивације. Ово може бити на једној или обе стране. Стога се ХР служба мора укључити и обратити пажњу на очекивања запосленог и послодавца.

Јачање психолошког уговора

 

Транспарентност и једнакост су критични у психолошком уговору и очекује се да га обе стране поштују. Да би се створио здрав психолошки уговор, оба морају бити испуњена. Ако било која страна ускоро открије могући прекршај, мора обавестити другу страну и извршити неопходна прилагођавања.

Понекад се уговор може мењати између процеса. Шта год да је разлог, обојица би требало да буду транспарентни једни према другима приликом склапања уговора јер је уговор лакше поправити него раскинути.

Психолошки уговори се сматрају важећим у многим компанијама због све веће конкуренције и брзо променљивог пословног окружења.

Контрола. Психолошки уговор

Психолошки уговор је лакше раскинути него уговор о раду. Да бисте ублажили напетост, морате се уверити да постоји заједнички језик. Претпоставке између послодаваца и запослених треба избегавати кад год је то могуће. Ако је потребно, психолошки уговор се мора претворити у одговарајући писмени споразум. Међутим, то не мора да буде формални документ, али општа листа очекивања која треба подстицати међу запосленима написана на папиру добро функционише.

Обично, управљање људским ресурсима и талентима то може лако да уради тако што ће доделити низ подстицаја и послодавцу и запосленом. Све док нема етичког компромиса или је нарушена култура организације, Психолошки уговор остаје на снази и може се испунити.

Психолошки уговори су кључни за рад као фрееланцер, а природа посла се мења сваким даном; Дакле, психолошки уговор постаје све важнији.

Крути психолошки уговор обавља посао, али флексибилан психолошки уговор свакако ради посао. Флексибилност не треба посматрати као компромис у психолошком уговору, већ као неопходност и неписани поступак.

Предности Психолошког уговора

 

Психолошки уговори мотивишу запослене и доводе до позитивног става у организацији. Они јачају културне и организационе вредности запослених и промовишу тимски рад. Психолошки уговор

Све док обе стране отворено саопштавају међусобна очекивања, вероватноћа да ће психолошки уговор бити раскинут је веома мала. Уговор не само да побољшава учинак запослених или тима, већ и побољшава будућност компаније.

Закључак

Психолошки уговори постају све релевантнији у данашњем променљивом радном окружењу. Поред тога што дају позитиван импулс запосленом, брзо се и лако спроводе. Међутим, транспарентност и поштење су важни за успех психолошког уговора.

ФАК. Психолошки уговор.

1. Шта је психолошки уговор?

   • Психолошки уговор је неформални договор или очекивање између запосленог и послодавца у вези са њиховим односом, улогама, одговорностима и очекивањима.

2. Који елементи су укључени у психолошки уговор?

   • Елементи психолошког уговора укључују очекивања у вези са запошљавањем, могућностима за каријеру, структуром посла, односима са колегама и надређенима, и одговорностима и наградама.

3. Зашто је уговор важан за организацију?

   • Психолошки уговор је важан јер чини основу за интеракцију између запослених и организације, утичући на ниво мотивације, посвећености, задовољства и дугорочних односа.

4. Може ли се психолошки уговор променити током времена?

   • Да, психолошки уговор се може променити током времена као резултат пословна еволуција, промене у организационој култури, професионалном развоју запослених или другим факторима.

5. Шта се дешава ако је уговор раскинут?

   • Кршење психолошког уговора може довести до смањења мотивације, лошег учинка, незадовољства послом и, у екстремним случајевима, отпуштања или оставке радника.

6. Које кораке можете предузети да бисте створили ефикасан психолошки уговор?

   • Стварање ефективног психолошког уговора укључује јасно постављање очекивања, дискусију о циљевима и вредностима, успостављање отворене комуникације и периодичне прегледе како би се одговорило на промене.

7. Како организације могу одржати и ојачати психолошки уговор?

   • Организације могу да подрже психолошки уговор пружањем могућности за професионални развој, обезбеђивањем правичне накнаде, одржавањем отворене комуникације и обезбеђивањем радног окружења које је у складу са вредностима запослених.

8. Како избећи конфликте везане за психолошки уговор?

   • Конфликти се могу избећи кроз јасну комуникацију о очекивањима и одговорностима у фази запошљавања, редовним прегледима и ажурирањима психолошког уговора као одговор на промене у организацији или животним околностима запосленог.

9. Како је психолошки уговор повезан са формалним уговором о раду?

   • Психолошки уговор допуњује формални уговор о раду, којим се фиксирају правни и финансијски аспекти радног односа. Фокусира се на очекивања која нису увек јасно изражена у формалном уговору.

10. Које користи може донети ефикасан психолошки уговор организацији?

    • Ефикасан психолошки уговор може повећати мотивацију, задовољство послом, лојалност, продуктивност и дугорочни односи са запосленима. Ово такође помаже у смањењу флуктуација кадрова и побољшање укупне ефикасности рада.