Ledarstil är ett begrepp som beskriver hur en person i en ledande position kommer att hantera anställda, projekt och möten i en organisation. Det inkluderar de sätt på vilka chefer kommer att använda olika arbetsstilar för att skapa auktoritet, fatta beslut, planera, organisera och delegera uppgifter för att uppnå sina mål.

Ledningsstilar kommer att bero på både externa och interna faktorer, samt på cheferna själva. Interna faktorer som påverkar ledarskapsstil:

Externa faktorer som kommer att påverka ledarskapsstil, även om det ligger utanför organisationens kontroll:

  • Industri
  • land
  • Arbetslagstiftningen
  • Ekonomi
  • Konsumenter
  • leverantörer
  • konkurrenter

Effektiva chefer kan anpassa och göra förändringar i sin ledarstil efter förutsättningarna och uppnåendet av det uppsatta målet.

Typer av ledarstilar

Det finns tre huvudtyper av ledarstilar, som delas in ytterligare i kategorier. En person i en ledande position kan använda olika stilar för att hantera en situation beroende på behovet.

1. Auktoritär ledarstil

Den här typen av ledarskapsstil anses vara den mest styrande eftersom det är chefen som har all makt och får förtroendet att fatta beslut. Det följer en enkelriktad process och kommunikationsstrategi, det vill säga från chefer till medarbetare. I denna arbetsstil har anställda inte befogenhet att fatta beslut och uppmuntras inte att dela sina tankar, ställa frågor eller komma med idéer. De har tydligt definierade gränser och övervakas noga av sina chefer, som arbetar bäst med hjälp av hot, order och ultimatum. Syftet med denna stil är att omedelbart tvinga anställda

Det finns tre undertyper av autokratiska stilar. Detta-

2. Auktoritativ ledarstil

Den auktoritativa ledarstilen kallas också för direktiv eller tvångsstil. I dessa stilar är det chefen som har makten att styra och fatta beslut. Han dikterar helt enkelt vad som krävs och hans beslut är slutgiltigt i allt. Anställda straffas om de inte lyder order eller inte slutför uppgifter till belåtenhet för den auktoritära chefen. Ledningen övervakar produktiviteten och övervakar medarbetarnas aktiviteter. Chefer som använder en auktoritär stil anser att anställda inte kan arbeta utan direkt handledning.

Fördelar

  • Anställda kan fatta beslut snabbt
  • Ha tydliga mål
  • Rollerna är tydligt definierade
  • Förväntningarna är tydliga
  • Smidig drift
  • Ökad produktivitet, men bara med en chef

Nackdelar

  • Ökat missnöje hos de anställda
  • Hög personalomsättning
  • Mindre medarbetarengagemang
  • Mindre chans till professionell utveckling
  • Mindre möjlighet till innovation och kreativitet
  • Ineffektiva processer
  • Oenighet mellan ledning och anställda

Rätt tid att använda denna ledarstil är under organisatoriska kriser eller när beslut måste fattas med brådska.

3. Övertygande ledarstil

Övertygande ledarstil är en typ av ledarstil där chefer använder övertalningskraften för att övertyga anställda om att de fattar beslut som kommer att gynna organisationen, avdelningen och teamet. Med den här stilen beställer inte chefer, utan förklarar anledningen till en sådan policy.

Fördelar

  • Medarbetarna känner sig värderade
  • Nivå förtroende mellan ledningen och personalen är hög.
  • Teamet kan fatta beslut lättare
  • Det finns färre restriktioner och anställda reagerar mer positivt.

Nackdelar

  • Ingen möjlighet till feedback
  • Anställda kan inte erbjuda lösningar
  • Ingen chans att förbättra de anställdas kvalifikationer

Rätt tid att använda denna ledarstil är när chefen är erfaren och expert inom sitt område och vet att övertalning kommer att ge honom fler resultat än direkta order.

4. Paternalistisk ledarstil

I en paternalistisk ledarstil ser chefen till sina anställdas intressen. Här är beslutsprocessen ensidig, men chefen kommer definitivt att förklara orsaken för de anställda.

Fördelar

  • Ledningen kommer att se till att de anställda är nöjda med ledningens beslut.
  • Professionell utveckling värdesätts
  • Anställda är mer produktiva

Nackdelar

  • Brist på innovation och kreativitet.
  • Inget utrymme för frågor
  • Noll samarbete
  • Det slutliga beslutet ligger hos chefen

Denna typ av ledarstil finns oftast på platser där konceptet om en omtänksam ledare har anammats. Det används av ledningen när organisationen är liten och inte i stora organisationer.

5. Demokratiska ledarstilar

I en demokratisk ledarstil kan medarbetarna komma med förslag men har inget att säga till om i det slutliga beslutet. Här är kommunikationen tvåvägs, från topp till botten och vice versa, och teammedlemmar kan arbeta sammanhållet med varandra. En demokratisk stil uppmuntrar anställda att erbjuda sina olika åsikter och idéer.

Det finns fem undertyper av demokratisk ledarstil. Detta-

6. Konsultativ ledarstil

I en konsultativ stil anförtros chefen beslutsprocessen. Han rådgör med sitt erfarna team och andra anställda för att få deras tankar och åsikter och efter att ha övervägt alla fakta tar han det slutliga beslutet.

Fördelar med en konsultativ ledningsstil:

  • Bättre förståelse och förtroende mellan teammedlemmar, såväl som ledning och medarbetare.
  • Anställda känner att de är en del av ett team och detta motiverar i slutändan medarbetarna.
  • Åsikter spelar roll
  • Bättre problemlösning
  • Informerade beslut
 Nackdelar med en konsultativ ledningsstil:
  • Konsultpersonal kan ta mycket av en chefs tid.
  • Överdriven användning av konsultativ stil gör medarbetarna hyperaktiva och de börjar tappa förtroendet för ledningen.

Rätt tid att använda denna stil är inom specialiserade områden där anställda har kompetens inom sitt område och deras röst och information spelar roll för att fatta välgrundade beslut. Chefer kan också bara använda det om de är nya i sin position och ännu inte har erfarenhet eller kompetens att fatta viktiga beslut.

7. Deltagande ledarstil

I en delaktig ledarstil arbetar både medarbetare och chef tillsammans. Teammedlemmar har tillgång till ytterligare information och uppmuntras att föreslå kreativa lösningar.

Fördelar med en deltagande ledarstil:

  • Ledningen söker aktivt idéer och åsikter från anställda eftersom de är högt kvalificerade.
  • Ökad motivation
  • Förbättrad prestanda
  • Medarbetarna kan förstå företagets mission och vision.
  • Öka medarbetarnas engagemang
  • Suverän kreativitet och innovation

Nackdelar med en deltagande ledarstil:

  • Samverkan från alla parter bromsar processen
  • Hög sannolikhet för klagomål och konflikter.

Rätt tidpunkt att använda denna ledningsstil är när en organisation går igenom en stor förändring eller när den vill ta innovation i framkant. Deltagande arbetskraft vid sådana tillfällen kommer att leda till positiva resultat.

8. Samarbetande ledarstil

I ledningsstilen Collaborative finns ett öppet forum där idéer diskuteras av alla teammedlemmar och anställda arbetar till nytta för sitt team. Beslutsfattande sker enligt majoritetsstyre. Medarbetarna känner sig professionellt och personligt nöjda och kan öka sin produktivitet.

Fördelar med en samarbetsstil:

  • Bemyndigande av arbetare
  • Högre medarbetarengagemang
  • Mer kreativitet och innovation
  • Personalen gör sitt bästa
  • Hitta gemensamma lösningar
  • öppen kommunikation
  • Toppresultat
  • Minskad personalomsättning

Nackdelar med en kollaborativ ledarstil:

  • Noggrann
  • Om majoritetsbeslutet inte är till förmån för företaget har ledningen rätt att ändra det. Detta skapar missnöje och misstro bland medarbetarna.

Rätt tid att använda det är när en organisation försöker driva innovation, samarbete och medarbetarengagemang.

9. Transformationell ledarstil

En transformerande ledarstil anses vara tillväxtorienterad eftersom chefer uppmuntrar sina anställda att prestera bättre och uppnå högre nivåer av effektivitet och produktivitet. Chefer arbetar med anställda för att vara ett starkt exempel på arbetsmoral och höja ribban för prestation.

Fördelar med transformerande ledarstil:

  • Ökad innovation och kreativt tänkande
  • Medarbetarna kan lätt anpassa sig till förändringar och störningar
  • Teammedlemmar blir flexibla
  • Ökad flexibilitet
  • Bättre problemlösning

Nackdelar med transformationsstilen:

  • Brinna ut
  • Anställda kommer inte att kunna hänga med i tiden och det kan påverka
  • deras fysiska och psykiska hälsa

Rätt tidpunkt att använda det är när organisationen tillhör en snabbväxande bransch. Detta gäller även när en avdelning, organisation eller bransch förväntar sig förändring.

10. Coachande ledarstil

I den coachande ledarstilen fungerar chefen som coach och behandlar sina medarbetare som värderade medlemmar. Han tar ansvar för professionell utveckling och är den vägledande kraften för att bestämma medarbetarnas prestationer. Coachningsstil Långsiktig utveckling prioriteras, så chefen främjar professionell utveckling och utbildning på arbetsplatsen.

Fördelar med tränarstilen:

  • Medarbetarna kan lära sig och utvecklas
  • Medarbetarna känner sig värderade
  • Högre medarbetarengagemang
  • Stark kommunikation mellan medarbetare och ledning

Nackdelar med en coachande ledarstil:

  • Giftig miljö
  • Kortsiktiga projekt kanske inte får det stöd de behöver

Rätt tid att använda denna stil är när ett företag vill främja talang inom organisationen. Att rekrytera och rekrytera personal är en tidskrävande och dyr process, och ett företag kan spara tid och pengar genom att implementera denna ledarstil.

11. Laissez-faire ledarstilar

Laissez-Faires ledarstil har ett avslappnat förhållningssätt till ledarskap. Chefen delegerar arbete och frånsäger sig det aktiva dagliga ansvaret som en del av ett laissez-faire-upplägg. Medarbetarna måste nu ta ägarskap och leverera projektet i tid. Ansvaret för att fatta beslut och lösa problem vilar enbart på medarbetarna i hands-off-stil.

Det finns två undertyper av Laissez-Faire-ledningsstil. Detta-

Delegativ ledarstil

I den delegativa ledningsstilen tilldelar chefen uppgifter men mikromanagerar inte. Medarbetarna ges frihet att utföra sina uppgifter enligt sina önskemål. Chefen ansvarar för att se över tilldelat arbete och ge råd om hur man kan göra förbättringar i framtida projekt.

Fördelar med en delegerad ledningsstil:

  • Kreativitet och innovation är i framkant
  • Arbetsstyrkan är högkvalificerad
  • Medarbetarna ges utrymme att arbeta efter bästa förmåga.
  • Effektivt lagarbete
  • Bättre problemlösning

Nackdelar med en delegativ ledarstil:

  • Brist på rätt riktning och enhetlighet.
  • Genererar konflikter och missnöje när anställda upplever ledningens bidrag som mindre.

Rätt tid att använda denna ledarstil är när gruppmedlemmarna är mer erfarna än sina chefer. Detta är också att föredra i företag med decentraliserad förvaltning.

Visionär ledarstil

En visionär ledarstil syftar till att inspirera chefer. Ledningen tror på att dela sin vision, förklara sina mål och övertyga teammedlemmar att följa deras beslut. Chefer blandar sig inte i den dagliga verksamheten och motiverar medarbetarna väl.

Fördelar med en visionär ledarstil:

  • Chefer ger regelbunden feedback
  • Högre grad av motivation hos de anställda
  • Medarbetarnas nöjdhet är hög
  • Personalomsättningen är låg
  • Snabb problemlösning

Nackdelar med en visionär ledarstil:

  • Den här stilen kan inte fejkas och om en chef inte är inspirerande av naturen kan det vara skadligt för organisationen.

Rätt tidpunkt att använda det är när ett företag vill förnya sig. Denna stil anses vara idealisk för chefer för organisationer med starka mål och teknikföretag som vill revolutionera industrier.

Element som kan påverka din ledarstil

Element som kan påverka en individs ledarstil är:

Personlighet, färdigheter och mognad

Titta på din personlighet, kompetens och mognadsnivå och bestäm sedan vilken stil som passar dig. Lita inte på att dina teammedlemmar kompenserar för dina brister. Om du har en ledande befattning och arbetar med ett projekt som kräver mikroförvaltning kan du välja en autokratisk ledarstil, men om du överväger förslag från teammedlemmar kan du välja en demokratisk ledarstil.

Lagmedlemmarnas mognad

Titta på mognad och anställdas erfarenhet, arbetar under din övervakning. Är de mycket skickliga eller kan de bara följa order? Du kan matcha din stil därefter. Välj en laissez-faire-stil för högutbildade medarbetare och en auktoritär stil för människor som vet hur man följer order.

Lagets livslängd

Är ditt team erfaret eller relativt nytt? Använd den visionära stilen för nya teammedlemmar som behöver övervakning, och Laissez-Faire-stilen för ett erfaret team som inte behöver konstant ledning.

Projektets brådska

Är ditt projekt kortsiktigt och brådskande eller långsiktigt? Ett kort projekt möter ofta många problem och kräver en vägledande stil, medan du för ett lugnt långsiktigt projekt kanske väljer en transformerande stil.

Культура

Kulturen i ett land har en direkt inverkan på en persons ledarstil. I länder som Indien kommer du att upptäcka att chefer föredrar en auktoritär stil, medan chefer i länder som USA är mer avslappnade och föredrar en demokratisk stil.

Varför är det viktigt att känna till din ledarstil?

Varje person är individuell, liksom deras ledarstil. Det är viktigt att förstå vilken stil som är din naturliga och vilken du kan utveckla genom hårt arbete och beslutsamhet. Ta lite tid för dig själv, gräv djupare och fundera över vilken stil som kommer att vara fördelaktig i längden.

Att känna till din stil är viktigt eftersom det kommer att ge dig en tydlig uppfattning om dina styrkor och berätta vilka områden som behöver förbättras. Att känna till din stil är också viktigt eftersom du kan matcha den efter dina behov. team och avsevärt förbättra effektivt behandling av anställda.

Företagsledning – Definition, taktik och stilar

Affärskonversation

Kundhantering - Definition, element, process

Hur hanterar man uppgifter?

Effektiv kommunikation. 27 egenskaper hos kommunikation

Informationskraft: definition, källor och mening

Tryckeri АЗБУКА