Yönetim tarzı, liderlik pozisyonundaki bir kişinin bir organizasyondaki çalışanları, projeleri ve toplantıları nasıl yöneteceğini açıklayan bir kavramdır. Yöneticilerin, hedeflerine ulaşmak için yetki oluşturmak, karar vermek, planlamak, organize etmek ve görevleri devretmek için farklı çalışma tarzlarını kullanacakları yolları içerir.

Yönetim stilleri hem dış hem de iç faktörlere ve yöneticilerin kendilerine bağlı olacaktır. Liderlik stilini etkileyen iç faktörler:

Organizasyonun kontrolü dışında da olsa liderlik tarzını etkileyecek dış faktörler:

  • Sanayi
  • ülke
  • Çalışma mevzuatı
  • Ekonomi
  • tüketicilerin
  • Tedarikçiler
  • rakipler

Etkili yöneticiler, belirlenen hedefe ulaşma ve şartlara göre yönetim tarzlarını uyarlayabilir ve değişiklikler yapabilirler.

Yönetim Stili Türleri

Ayrıca kategorilere ayrılan üç ana yönetim stili türü vardır. Liderlik pozisyonundaki bir kişi, ihtiyaca bağlı olarak bir durumu ele almak için farklı tarzlar kullanabilir.

1. Otoriter yönetim tarzı

Bu tür liderlik tarzı en kontrolcü olarak kabul edilir çünkü tüm gücü elinde bulunduran ve karar verme yetkisine sahip olan yöneticidir. Yöneticilerden çalışanlara kadar tek yönlü bir süreç ve iletişim yaklaşımı izler. Bu çalışma tarzında çalışanlara karar verme yetkisi verilmez ve düşüncelerini paylaşmaları, soru sormaları veya fikir sunmaları teşvik edilmez. Açıkça tanımlanmış sınırları vardır ve tehditleri, emirleri ve ültimatomları kullanarak en iyi şekilde çalışan yöneticileri tarafından yakından izlenirler. Bu tarzın amacı çalışanları anında ikna etmektir.

Otokratik tarzların üç alt türü vardır. Bu-

2. Yetkili yönetim tarzı

Otoriter yönetim tarzına aynı zamanda yönlendirici veya zorlayıcı tarz da denir. Bu tarzlarda kontrol ve karar verme yetkisi yöneticidedir. O sadece neyin gerekli olduğunu dikte eder ve her konuda onun kararı nihaidir. Çalışanlar emirlere uymamaları veya görevleri otoriter tarzdaki yöneticiyi tatmin edecek şekilde tamamlamamaları durumunda cezalandırılırlar. Yönetim verimliliği izler ve çalışanların faaliyetlerini izler. Otoriter bir tarz kullanan yöneticiler, çalışanların doğrudan denetim olmadan çalışamayacağına inanırlar.

Avantajları:

  • Çalışanlar hızlı karar alabiliyor
  • Net Hedefleriniz Var
  • Roller açıkça tanımlanmış
  • Beklentiler açık
  • Düzgün çalışma
  • Artan üretkenlik, ancak yalnızca bir yöneticiyle

Eksileri

  • Çalışan memnuniyetsizliğinin artması
  • Yüksek personel değişimi
  • Daha az çalışan katılımı
  • Mesleki gelişim için daha az şans
  • Yenilik ve yaratıcılık için daha az fırsat
  • Etkin olmayan süreçler
  • Yönetim ve çalışanlar arasındaki anlaşmazlık

Bu yönetim tarzını kullanmanın doğru zamanı organizasyonel krizler veya kararların acilen alınması gereken zamandır.

3. İkna edici yönetim tarzı

İkna edici yönetim tarzı, yöneticilerin çalışanları organizasyona, departmana ve ekibe fayda sağlayacak kararlar aldıklarına ikna etmek için ikna gücünü kullandıkları bir yönetim tarzıdır. Yöneticiler bu üslubu kullanarak emir vermezler, ancak böyle bir politikanın nedenini açıklarlar.

Avantajları:

  • Çalışanlar kendilerini değerli hissediyor
  • Seviye yönetim arasındaki güven ve personel sayısı yüksektir.
  • Ekip daha kolay karar verebilir
  • Daha az kısıtlama var ve çalışanlar daha olumlu tepki veriyor.

Eksileri

  • Geri bildirim fırsatı yok
  • Çalışanlar çözüm sunamıyor
  • Çalışan niteliklerini iyileştirme şansı yok

Bu yönetim tarzını kullanmanın en doğru zamanı, yöneticinin deneyimli ve alanında uzman olduğu ve doğrudan emirlerden ziyade ikna etmenin kendisine daha fazla sonuç getireceğini bildiği zamandır.

4. Paternalist yönetim tarzı

Paternalist yönetim tarzında yönetici, çalışanlarının çıkarlarını gözetir. Burada karar alma süreci tek taraflıdır ancak yönetici bunun nedenini çalışanlara mutlaka açıklayacaktır.

Avantajları:

  • Yönetim, çalışanların yönetim kararlarından memnun olmasını sağlayacaktır.
  • Mesleki gelişime değer veriliyor
  • Çalışanlar daha üretken

Eksileri

  • Yenilik ve yaratıcılık eksikliği.
  • Sorulara yer yok
  • Sıfır işbirliği
  • Nihai karar yöneticiye aittir

Bu tür yönetim tarzına en çok şefkatli lider kavramının benimsendiği yerlerde rastlanır. Organizasyonun küçük olduğu ve büyük organizasyonlarda olmadığı durumlarda yönetim tarafından kullanılır.

5. Demokratik yönetim tarzları

Demokratik yönetim tarzında çalışanlar öneride bulunabilir ancak nihai kararda söz hakkına sahip değildir. Burada iletişim yukarıdan aşağıya ve yukarıdan aşağıya olmak üzere iki yönlüdür ve ekip üyeleri birbirleriyle uyumlu bir şekilde çalışabilir. Demokratik bir tarz, çalışanları farklı görüş ve fikirlerini sunmaya teşvik eder.

Demokratik yönetim tarzının beş alt türü vardır. Bu-

6. Danışmacı yönetim tarzı

İstişare tarzında, karar verme süreci yöneticiye emanet edilir. Deneyimli ekibinin ve diğer çalışanların düşünce ve görüşlerini almak için istişarede bulunur ve tüm gerçekleri değerlendirdikten sonra nihai kararı verir.

Danışmacı yönetim tarzının avantajları:

  • Ekip üyelerinin yanı sıra yönetim ve çalışanlar arasında daha iyi anlayış ve güven.
  • Çalışanlar kendilerini bir takımın parçası gibi hissediyor ve bu da sonuçta çalışanları motive ediyor.
  • Görüşler önemlidir
  • Daha iyi problem çözme
  • Bilgiye dayalı kararlar
 İstişari yönetim tarzının dezavantajları:
  • Danışman personel bir yöneticinin çok fazla zamanını alabilir.
  • İstişari tarzın aşırı kullanımı çalışanları hiperaktif hale getirir ve yönetime olan güvenlerini kaybetmeye başlar.

Bu tarzı kullanmanın doğru zamanı, çalışanların kendi alanlarında becerilere sahip olduğu ve bilinçli kararlar almada seslerinin ve bilgilerinin önemli olduğu uzmanlık alanlarıdır. Yöneticiler ayrıca bunu yalnızca pozisyonlarında yeni olduklarında ve henüz önemli kararlar verecek deneyim veya becerilere sahip olmadıklarında kullanabilirler.

7. Katılımcı yönetim tarzı

Katılımcı yönetim tarzında hem çalışanlar hem de yönetici birlikte çalışır. Ekip üyeleri ek bilgilere erişebilir ve yaratıcı çözümler önermeye teşvik edilir.

Katılımcı yönetim tarzının artıları:

  • Yönetim, çalışanların oldukça nitelikli olması nedeniyle aktif olarak onlardan fikir ve görüş arar.
  • Artan motivasyon
  • Geliştirilmiş performans
  • Çalışanlar şirketin misyon ve vizyonunu anlayabilir.
  • Çalışan bağlılığının artırılması
  • Üstün yaratıcılık ve yenilik

Katılımcı yönetim tarzının dezavantajları:

  • Tüm tarafların katılımı süreci yavaşlatır
  • Şikayet ve çatışma olasılığı yüksek.

Bu yönetim tarzını kullanmanın en doğru zamanı, bir organizasyonun büyük bir değişimden geçtiği ya da yeniliği ön plana çıkarmak istediği zamandır. Katılım iş gücü Böyle zamanlarda olumlu sonuçlara yol açacaktır.

8. İşbirlikçi yönetim tarzı

İşbirlikçi yönetim tarzında, fikirlerin tüm ekip üyeleri tarafından tartışıldığı ve çalışanların ekibinin yararına çalıştığı açık bir forum vardır. Karar alma çoğunluk kuralına göre yapılır. Çalışanlar profesyonel ve kişisel olarak tatmin olmuş hissederler ve üretkenliklerini artırabilirler.

İşbirliğine dayalı yönetim tarzının avantajları:

  • İşçileri güçlendirmek
  • Daha yüksek çalışan bağlılığı
  • Daha fazla yaratıcılık ve yenilik
  • Personel ellerinden geleni yapıyor
  • Ortak çözümler bulun
  • açık iletişim
  • En iyi skorlar
  • Azalan personel devri

İşbirlikçi yönetim tarzının dezavantajları:

  • zahmetli
  • Çoğunluğun kararı şirket lehine değilse, yönetimin kararı değiştirme hakkı vardır. Bu durum çalışanlar arasında memnuniyetsizlik ve güvensizlik yaratmaktadır.

Bunu kullanmanın doğru zamanı, bir kuruluşun inovasyonu, işbirliğini ve çalışan katılımını teşvik etmeye çalıştığı zamandır.

9. Dönüşümcü yönetim tarzı

Dönüşümcü bir yönetim tarzı büyüme odaklı olarak kabul edilir çünkü yöneticiler çalışanlarını daha iyi performans göstermeye ve daha yüksek düzeyde verimlilik ve üretkenliğe ulaşmaya teşvik eder. Yöneticiler, güçlü bir iş ahlakı örneği oluşturmak ve başarı çıtasını yükseltmek için çalışanlarla birlikte çalışır.

Dönüşümsel yönetim tarzının avantajları:

  • Artan yenilik ve yaratıcı düşünme
  • Çalışanlar değişim ve aksaklıklara kolaylıkla uyum sağlayabilirler
  • Ekip üyeleri esnek hale gelir
  • Artan esneklik
  • Daha iyi problem çözme

Dönüşümsel tarzın dezavantajları:

  • yanmak
  • Çalışanlar zamana ayak uyduramayacak ve bu durum onları etkileyebilecek.
  • onların fiziksel ve zihinsel sağlıkları

Bunu kullanmanın doğru zamanı, kuruluşun hızla büyüyen bir sektöre ait olduğu zamandır. Bu aynı zamanda bir departman, organizasyon veya endüstrinin değişim beklediği durumlar için de geçerlidir.

10. Koçluk yönetimi tarzı

Koçluk yönetimi tarzında yönetici bir koç gibi hareket eder ve çalışanlarına değerli üyeler olarak davranır. Mesleki gelişimin sorumluluğunu üstlenir ve çalışanların performansının belirlenmesinde yol gösterici güçtür. Koçluk tarzı Uzun vadeli gelişime öncelik verilir, bu nedenle yönetici mesleki gelişimi ve iş başında eğitimi teşvik eder.

Koçluk stilinin artıları:

  • Çalışanlar öğrenebilir ve gelişebilir
  • Çalışanlar kendilerini değerli hissediyor
  • Daha yüksek çalışan bağlılığı
  • Çalışanlar ve yönetim arasında güçlü iletişim

Koçluk yönetim tarzının dezavantajları:

  • Zehirli ortam
  • Kısa vadeli projeler ihtiyaç duydukları desteği alamayabilir

Bu tarzı kullanmanın doğru zamanı, bir şirketin organizasyon içindeki yetenekleri teşvik etmek istediği zamandır. Personelin işe alınması ve işe alınması zaman alıcı ve pahalı bir süreçtirve bir şirket bu yönetim tarzını uygulayarak zamandan ve paradan tasarruf edebilir.

11. Bırakınız yapsınlar yönetim tarzları

Laissez-Faire yönetim tarzı, liderliğe rahat bir yaklaşım getiriyor. Yönetici, laissez-faire yaklaşımının bir parçası olarak işi devreder ve aktif günlük sorumluluktan feragat eder. Artık çalışanların projeyi sahiplenmeleri ve zamanında teslim etmeleri gerekiyor. Karar verme ve problem çözme sorumluluğu, müdahalesiz bir tarzda yalnızca çalışanlara aittir.

Laissez-Faire yönetim tarzının iki alt türü vardır. Bu-

Temsilci yönetim tarzı

Yetki veren yönetim tarzında, yönetici görevleri atar ancak mikro yönetimi yapmaz. Çalışanlara görevlerini istekleri doğrultusunda tamamlama özgürlüğü verilmektedir. Yönetici, kendisine verilen işi gözden geçirmekten ve gelecekteki projelerde nasıl iyileştirmeler yapılabileceği konusunda tavsiyelerde bulunmaktan sorumludur.

Yetkilendirilmiş yönetim tarzının avantajları:

  • Yaratıcılık ve yenilikçilik ön planda
  • İşgücü oldukça nitelikli
  • Çalışanlara yeteneklerini en iyi şekilde kullanmaları için alan verilir.
  • Etkili ekip çalışması
  • Daha iyi problem çözme

Yetki veren yönetim tarzının dezavantajları:

  • Uygun yön ve tekdüzelik eksikliği.
  • Çalışanlar yönetimin katkısını daha az algıladığında çatışma ve tatminsizlik yaratır.

Bu yönetim tarzını kullanmanın en doğru zamanı, ekip üyelerinin yöneticilerinden daha deneyimli olduğu zamandır. Bu aynı zamanda merkezi olmayan yönetime sahip şirketlerde de tercih edilir.

Vizyoner yönetim tarzı

Vizyoner bir yönetim tarzı yöneticilere ilham vermeyi amaçlar. Yönetim vizyonunu paylaşmaya, hedeflerini açıklamaya ve ekip üyelerini kararlarını takip etmeye ikna etmeye inanır. Yöneticiler günlük faaliyetlere karışmazlar ve çalışanları iyi motive ederler.

Vizyoner bir yönetim tarzının artıları:

  • Yöneticiler düzenli geri bildirim sağlar
  • Daha yüksek düzeyde çalışan motivasyonu
  • Çalışan memnuniyeti yüksek
  • Personel sirkülasyonu düşük
  • Hızlı problem çözme

Vizyoner bir yönetim tarzının dezavantajları:

  • Bu tarzın sahtesi yapılamaz ve eğer bir yönetici doğası gereği ilham vermiyorsa organizasyona zarar verebilir.

Bunu kullanmanın doğru zamanı bir şirketin yenilik yapmak istediği zamandır. Bu tarz, güçlü hedefleri olan kuruluşların ve endüstrilerde devrim yapmak isteyen teknoloji şirketlerinin yöneticileri için ideal kabul edilir.

Yönetim tarzınızı etkileyebilecek unsurlar

Bir bireyin yönetim tarzını etkileyebilecek unsurlar şunlardır:

Kişilik, beceriler ve olgunluk

Kişiliğinize, becerilerinize ve olgunluk seviyenize bakın ve ardından hangi tarzın size uygun olduğuna karar verin. Eksikliklerinizi telafi etmek için ekip üyelerinize güvenmeyin. Üst düzey bir pozisyondaysanız ve mikro yönetim gerektiren bir proje üzerinde çalışıyorsanız otokratik bir yönetim tarzını tercih edebilirsiniz, ancak ekip üyelerinin önerilerini dikkate alıyorsanız demokratik bir yönetim tarzını tercih edebilirsiniz.

Ekip üyelerinin olgunluğu

Olgunluğa bakın ve çalışan deneyimi, sizin gözetiminiz altında çalışıyor. Çok yetenekliler mi yoksa sadece emirleri yerine getirebiliyorlar mı? Buna göre tarzınızı eşleştirebilirsiniz. Yüksek vasıflı çalışanlar için laissez-faire tarzını, emirleri nasıl yerine getireceğini bilen insanlar için ise otoriter tarzı seçin.

Takım ömrü

Ekibiniz deneyimli mi yoksa nispeten yeni mi? Denetime ihtiyaç duyan yeni ekip üyeleri için Vizyoner stilini, sürekli yönlendirmeye ihtiyaç duymayan deneyimli bir ekip için Bırakınız-Yapsınlar stilini kullanın.

Projenin aciliyeti

Projeniz kısa vadeli ve acil mi yoksa uzun vadeli mi? Kısa bir proje sıklıkla birçok sorunla karşı karşıyadır ve yönlendirici bir tarz gerektirir; oysa uzun vadeli sakin bir proje için dönüşümsel bir tarz seçebilirsiniz.

Kültür

Bir ülkenin kültürü, kişinin yönetim tarzını doğrudan etkiler. Hindistan gibi ülkelerde yöneticilerin otoriter bir tarzı tercih ettiğini, ABD gibi ülkelerde ise yöneticilerin daha rahat ve demokratik bir tarzı tercih ettiğini göreceksiniz.

Yönetim tarzınızı bilmek neden önemlidir?

Yönetim tarzı gibi her kişi bireyseldir. Hangi tarzın sizin doğal tarzınız olduğunu ve hangisini sıkı çalışma ve kararlılıkla geliştirebileceğinizi anlamak önemlidir. Kendinize biraz zaman ayırın, daha derine inin ve uzun vadede hangi tarzın faydalı olacağını düşünün.

Tarzınızı bilmek önemlidir çünkü size güçlü yönleriniz hakkında net bir fikir verecek ve geliştirilmesi gereken alanları anlatacaktır. Tarzınızı bilmek de önemlidir çünkü onu ihtiyaçlarınıza göre eşleştirebilirsiniz. Ekipler ve etkililiği önemli ölçüde geliştirin çalışanların tedavisi.

İşletme Yönetimi – Tanımı, Taktikleri ve Stilleri

iş görüşmesi

Müşteri Yönetimi - Tanımı, Unsurları, Süreci

Görevler nasıl yönetilir?

Etkili iletişim. İletişimin 27 özelliği

Bilgi gücü: tanımı, kaynakları ve anlamı

Basım Evi АЗБУКА