Şirket kültürü. Bir Girişimcinin Kurum Kültürü Rehberi

Kurum kültürü, bir organizasyonu karakterize eden değerler, normlar, gelenekler ve davranış standartları dizisidir. Bu, çalışanlarının, yönetiminin, geçmişinin, hedeflerinin ve çalışma yöntemlerinin etkileşimi sonucu oluşan şirketin bir tür “ruhudur”. Kurum kültürünün şirketin hedef ve stratejisiyle örtüşmesi ve aynı zamanda ekibin etkin çalışmasına katkı sağlaması önemlidir.

Şirket kültürünün bazı önemli yönleri şunlardır:

1. Değerler:

   • Değerler kurum kültürünün temelidir. Organizasyonda hangi ilke ve inançların önemli kabul edildiğini tanımlarlar. Açıkça ifade edilen ve desteklenen değerler, çalışanlara yol gösterebilir ve şirketin genel hedeflerine uygun kararlar almalarına yardımcı olabilir.

2. Şirket kültürü . Misyon ve vizyon:

   • Bir şirketin misyonu ve vizyonu, onun temel amacını ve gelecekte ne için çabaladığını tanımlar. Bu unsurlar, kalkınmanın hedefleri ve yönleri konusunda ortak bir anlayış oluşturulmasında önemli bir rol oynamaktadır.

3. Liderlik:

   • Bir kuruluşun liderlik tarzının kültürü üzerinde derin bir etkisi olabilir. Yönetim, değerleri destekleme ve gösterme ve gelecek için ilham verici bir vizyon yaratma konusunda tutarlı olmalıdır.

4. İletişim:

   • Açık ve etkili iletişim bilgi paylaşımına, fikir alışverişini teşvik etmeye ve ortak anlayış oluşturmaya yardımcı olur. İletişim şeffaf olmalı ve kuruluşun değerlerini desteklemelidir.

5. Şirket kültürü . Süreçler ve sistemler:

   • Bir kuruluşun sistemleri ve süreçleri aynı zamanda kültürünü de şekillendirebilir. Örneğin teşvik edici ödül sistemleri veya eğitim programları kültürün önemli yönlerini vurgulayabilir.

6. Takım çalışması:

   • Kültür ekip içinde işbirliğini, saygıyı ve desteği desteklemelidir. Burada önemli olan sadece şirket değerlerine bağlılık değil, aynı zamanda karşılıklı yardımlaşma kültürüdür.

7. Esneklik ve adaptasyon:

   • Organizasyon içindeki ve dışındaki değişimlere uyum sağlama yeteneği aynı zamanda kurum kültürünün de önemli bir unsurudur. Esneklik ve yeni fikirlere açıklık, değişen iş ortamına başarılı bir şekilde uyum sağlamaya katkıda bulunur.

8. Şirket kültürü . Çalışma ortamı:

   • Ofis tasarımından ortak alanlara kadar çevre de kültürü etkiliyor. Bir şirketin kültürünün istenen yönlerini destekleyebilir veya zayıflatabilir.

Olumlu bir şirket kültürünün yaratılması ve sürdürülmesi, hem yönetimin hem de çalışanların çabasını gerektirir. Yetenekli çalışanları cezbetmek ve elde tutmak, verimliliği artırmak ve uzun vadeli başarıya ulaşmak çok önemlidir.

Kurum kültürü nedir?

Kurum kültürü, bir işletme tarafından geliştirilen ortak değerler, hedefler, uygulamalar ve tutumlar dizisi olarak tanımlanır. Bir şirketin kültürü genellikle liderlik tarafından belirlenir; kuruluşun kurucuları, insanların şirket hakkında ne hissettiği, yaptıkları iş ve olaylara bakış açıları konusunda önemli bir rol oynar. iş geliştirme.

Bilinçli olarak geliştirseniz de geliştirmeseniz de her organizasyonun bir şirket kültürü vardır. Niyetli bir organizasyon kültürü oluşturmak, güçlü, sağlıklı bir şirket kültürü ile toksik bir kültür arasındaki fark olabilir. O halde bunu kasıtlı yapalım.

Kurum kültürünün bileşenleri

Örgüt kültürünün ana bileşenleri; vizyon, değerler, uygulamalar, insanlar, marka geçmişi ve uzay.

Görüş. Şirket kültürü

Kurum kültürü hayal gücüyle başlar. İş kurmak bu hayali eylemi eyleme dönüştürmenin ilk adımıdır. Şirket kültürünün bir misyon beyanıyla veya şirketinizin amacının açık bir tanımıyla başladığı yer burasıdır. Ne demek istediğimizden emin değil misiniz? Bu sorular odak noktanızı daraltmanıza yardımcı olabilir:

• İşinizde neyi başarmayı umuyorsunuz?
• Şirketinizin dünya üzerinde tek bir etkisi olsaydı bu ne olurdu?
• İşletmenizi 5 yıl sonra hayal edin. Nasıl görünüyor? Neyi başardın? İnsanlar sizinle çalışırken nasıl hissediyorlar? Şirketinizi arkadaşlarına ve ailelerine nasıl tanımlıyorlar?

anlam

Şirket değerleriniz, şirket kültürünüzün nasıl olmasını istediğinize dair fikir verir. Misyonunuz başarmayı umduğunuz şeyse, şirketinizin değerleri misyonunuza giden yolun nasıl görünmesini istediğinizi tanımlar. Organizasyonel değerler, ekibinizin işlerine nasıl yaklaşmasını istediğinize dair yönergeler sağlar. Geliştirmek istediğiniz ideal ve davranışı içerir.

Uygulamalar. Şirket kültürü

Uygulamalarınız aslında şirket kültürümüzü yaşamak için yaptıklarınızdır. Güçlü bir misyon beyanı ve büyük değerler, onu destekleyecek pratiğe sahip olmadığınız sürece sizi çok ileri götürmez. İdeal olarak uygulamanız şirketinizin temel değerlerinin bir uzantısı olmalıdır. Örneğin, "çalışan gelişimine" değer veriyorsanız, uygulamanızın bunu destekleyebileceği yolları arayın - yeni bir çalışana en başından itibaren başarılı olması için gereken eğitim materyallerini sağlamaktan, öğrenim ücreti geri ödemesi, beceri geliştirme programları ve diğer fırsatlar sunmaya kadar. daha kıdemli çalışanlar için daha fazla büyüme.

Люди.

Şirket kültürü bir işbirliğidir ve işe aldığınız kişiler organizasyon kültürünüzü ya oluşturacak ya da bozacaktır. Şirketinizin değerlerini paylaşan veya değerlerinizi benimsemeye istekli kişileri işe alın.

Marka geçmişi. Şirket kültürü

İnsan beyni hikayeler anlatacak şekilde programlanmıştır ve işletmeniz hakkında anlattığınız hikaye, şirket kültürünüzü etkileme konusunda güçlü bir yeteneğe sahiptir. Bu nedenle marka hikayenizi anlatırken kendinize insanların nasıl hissetmesini istediğinizi ve marka anlatınızın istediğiniz kültürü destekleyip desteklemediğini sorun.

Alan

İnsanların çalıştığı fiziksel konum aynı zamanda işyeri kültürünüze de katkıda bulunur. Şirketiniz birçok olanağın bulunduğu lüks ofis alanlarına değer veriyor mu? Mütevazı bir ofis mi arıyorsunuz? Yoksa uzaktan çalışmanın kullanımı şirket kültürünüzün ayrılmaz bir parçası mı? İstediğiniz çalışma ortamını sahada sürdürmenin yollarını arayın.

Olumlu bir şirket kültürünün faydaları

Olumlu bir şirket kültürüne yapılan yatırımın getirisi gerçek ve ölçülebilirdir. Güçlü bir organizasyon kültürü oluşturmaya yatırım yaptığınızda net faydalar bekleyebilirsiniz.

Herkes aynı beklentilerle çalışıyor. Şirket kültürü

Şirket kültürünüz net bir şekilde tanımlandığında organizasyondaki herkesin işaret edebileceği net bir yol haritası olur. Bu, her takımda geliştirmeye çalıştığınız davranış ve değerlere ilişkin net beklentileri belirler.

Çalışan bağlılığının artırılması

Ekibinize ilham veren bir organizasyon kültürü gelişecek çalışan bağlılığıBu da işletmeye doğrudan fayda sağlayacaktır. Toplam gönüllülükteki %5'lik bir artış, şirketin faaliyet karında %0,7'lik bir artışla sonuçlanabilir ve daha güçlü gönüllülüğe sahip şirketler, düşük katılım düzeyine sahip olanlara göre %22 daha yüksek getiri elde etti.

Harvard Business Review tarafından yapılan bir araştırma, ilham veren çalışanların meslektaşlarından önemli ölçüde daha iyi performans gösterdiğini ortaya çıkardı. Şirket kültürünüz, çalışanlara ilham vermek, onların ekibe olan bağlılıklarını ve ürettikleri iş düzeyini artırmak için temel oluşturabilir.

Düşük ciro. Şirket kültürü

Düşük ciro (veya "düşük personel değişimi") bir kuruluşta kurum kültürünün hem olumlu hem de olumsuz bir işareti olabilir. Kurum kültürü bağlamında, düşük personel devri genellikle çalışanların şirkette uzun süre kalmaya karar vermesi anlamına gelir; bu, çalışma ortamından, ekip ilişkilerinden, mesleki ve kariyer gelişimi fırsatlarından ve diğer faktörlerden duyulan memnuniyetin bir sonucu olabilir.

Geliştirilmiş Yetenek Kazanımı

Geliştirilmiş yetenek kazanımı, seçkin çalışanları verimli ve etkili bir şekilde bir kuruluşa çekmeyi amaçlayan bir strateji ve uygulamalardır. Yetenekleri çekmek, özellikle rekabetçi bir iş ortamında bir şirketin başarılı işleyişi için temel bir unsur haline geliyor. Yetenek kazanmanın iyileştirilmesine yönelik bazı stratejiler şunlardır:

1. İşveren markası üzerinde çalışın:

   • Yetenekleri cezbeden ve şirketin değerlerini yansıtan güçlü bir kurumsal marka geliştirin.
   • Çalışanlarınızın başarı hikayelerini paylaşın ve organizasyona dair olumlu bir algı yaratın.

2. Cazip sosyal haklar ve çalışma koşulları / Kurum kültürü

   • Sağlık sigortası, esnek çalışma saatleri, eğitim ve gelişim fırsatları gibi rekabetçi avantajlar sağlayın.
   • Keyifli ve konforlu çalışma koşulları yaratın.

3. Çevrimiçi platformların aktif kullanımı:

   • Çeşitli çevrimiçi iş platformlarında iş ilanları yayınlayın.
   • Aktif olarak kullan sosyal ağlar boş pozisyonları tanıtmak ve potansiyel adaylarla iletişim kurmak.

4. Ağ oluşturma ve etkinliklere katılım. Şirket kültürü

   • Yetenekli profesyonellerle bağlantı kurmak için ağ oluşturma etkinliklerine, konferanslara ve ticari fuarlara aktif olarak katılın.
   • Dahili bir mentorluk programı geliştirin ve teşvik edin çalışanlar deneyiminizi paylaşın.

5. Yetenek kazanımına proaktif yaklaşım:

   • Profesyonel ağlar aracılığıyla aktif olarak yetenek arayın ve veritabanları.
   • Hackathon'lar, yarışmalar vb. gibi düzenli yetenek edinme etkinlikleri düzenleyin.

6. İşletme kültürünün değerlendirilmesi. Şirket kültürü

   • Adaylara şirket kültürünü daha iyi anlama fırsatı verin.
   • İşveren inceleme web sitelerindeki incelemelerde kuruluşun dürüst incelemeleri için çaba gösterin.

7. Teknoloji ve analitik kullanımı:

   • Yetenekleri çekmek için modern teknolojileri ve analiz araçlarını uygulayın.
   • Rekabetçi kalabilmek için iş piyasası verilerini ve eğilimleri analiz edin.

Başarılı yetenek kazanımı, kuruluşun benzersiz ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre uyarlanmış sistematik ve stratejik bir yaklaşımı gerektirir.

Güçlü Bir Kurum Kültürü Nasıl Yaratılır?

Girişimciler ve işverenler şirketinizin değerlerini yansıtan bir şirket kültürü oluşturmak için bu adımları izleyebilir и o süslü "çalışılacak en iyi yerler" listelerinden birine girme şansınızı artırıyor.

1. Diğer şirketlerin bunu nasıl yaptığına dair biraz araştırma yapın. Şirket kültürü

Başkalarının buna nasıl yaklaştığını inceleyerek, harika bir şirket kültürünün nasıl oluştuğu hakkında çok şey öğrenebilirsiniz. Sizin için neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında fikir edinmek için iyi şirket kültürüne sahip kuruluşların örneklerini okuyun. (Merak etmeyin, çok uzağa bakmanıza gerek kalmaması için favori örneklerimizden bazılarını aşağıda derledik.)

2. Mevcut kültürünüzü değerlendirin.

Mevcut işletmenizin organizasyon kültürünü daha net tanımlamak istiyorsanız işe mevcut kültürünüzü analiz ederek başlamalısınız. Neyin işe yaradığını anlamak için çalışan anketlerini, çıkış görüşmelerini ve ilgili çalışanlarla yapılan görüşmeleri kullanabilirsiniz.

Ayrıca bilmeden geliştirdiğiniz bazı toksik uygulamaları veya olumsuz alışkanlıkları gün yüzüne çıkarma şansınız da var. Böyle bir durumda derin bir nefes alın. Bir iş kurmak zordur ve hata yapmanız kaçınılmazdır. Siz ona takılıp kalmadığınız sürece, kültürünüzün olmasını istediğiniz yerde olmaması sorun değil. Keşiflerinizi kültürü değiştirmeye yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.

3. Şirket kültürünüzün ne olması gerektiğini belirleyin. Şirket kültürü

Şirket kültürünüzün nasıl görünmesi gerektiği konusunda ne kadar spesifik olursanız, onu uygulamak o kadar kolay olacaktır. Vizyonunuz spesifik mi yoksa genel mi? Net bir vizyon ve onu destekleyen şirket değerlerini dile getirerek işleri daraltmanın zamanı geldi. Özel bir yardıma ihtiyacınız varsa bu sorular yardımcı olabilir.

• İşletmeniz için en önemli tek kapsayıcı hedef nedir? (İpucu: bu sizin göreviniz)
• Sizce çalışanları ne motive etmeli veya motive etmelidir?
• Güçlü bir kültür neye benzer?
• Çeşitlilik şirket kültürünüzde nasıl bir rol oynuyor?

Hala sıkışık? Taklit etmek istediğiniz şirketlerin bir listesini yazın. Şirket değerlerini nasıl listelediklerini görmek için web sitelerine gidin ve "Şirket" veya "Kariyer" sayfasını ziyaret edin. Bu ilham almak için harika bir fırsat olabilir.

4. Olumlu bir şirket kültürü oluşturmak için somut adımlar atın.

Vizyon, uygulama olmadan hiçbir şeydir. Şirket kültürünüzün iş tatmini, işte kalma gibi kriterler üzerinde ölçülebilir bir etkiye sahip olmasını sağlamak çalışanlar ve verimlilik, kuruluşunuzun kültürünü yerleştirmek için açık ve spesifik adımlar atmanız gerekir.

Olumlu bir kültür geliştirme adımları. Şirket kültürü

• Şirketinizin temel değerlerini destekleyen kişileri işe alın.
• Şirketinizin değerleri dahilinde vaat ettiklerinizi teslim edin. Ekip çalışmasını desteklediğinizi söylüyorsanız bunu nasıl yapacaksınız? Bunu yazın ve nasıl uygulamaya koyacağınızı öğrenin.
• Düzenli ekip oluşturma faaliyetleri yürütün.
• Ciroya neyin sebep olduğunu ve gelişmek için neler yapabileceğinizi bulmak için insan kaynaklarıyla birlikte çalışın.

5. Örnek olun. Şirket kültürü

Liderlik bir şirketin kültürünü tanımlar. Tüm kuruluşunuzun belirli bir dizi değeri benimsemesini istiyorsanız, onlara liderlik etmenizi isteyeceklerdir. Yönetimin en üst seviyelerindeki herkesin arzu ettiğiniz kültürün örneğini oluşturduğundan emin olun.

6. İç etkileyicilerinizden destek alın.

Şirket kültürü tepeden liderlik gerektirebilir ancak bunu tek başınıza yapamazsınız. Etkileyicilerinizden yardım isteyin. Mutlu çalışanlar başlamak için harika bir yerdir. Onların desteğini almanın yollarını bulun; ister ekip oluşturmaya katılım isteyin, ister şirketin temel değerlerinin ifade edildiği şekliyle kuruluşunuzun günlük yaşanmış deneyimini nasıl yansıttığı konusunda geri bildirim sağlayın.

7. Geri bildirimleri dinleyin. Şirket kültürü

Geri bildirimi, özellikle de duyulması zor olsa bile kabul edin. Çıkış görüşmeleri ve anketler, şirket kültürünün gerçekliği ve ciroya katkıda bulunan nerede başarısız olabileceğiniz konusunda size fikir verebilir. Öte yandan geri bildirim, çalışanların mutluluğunun arkasında yatan bazı beklenmedik faktörleri de dikkatinize sunabilir.

8. Ayarlamalar yapın.

İlk denemenizde asla parktan çıkamayacaksınız. Şirket kültürü bir uygulamadır ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anladığınız sürece uyum sağlamaya devam etmekte sorun yoktur.

9. Zamanla değiştirin. Şirket kültürü

Dünya değiştikçe en güçlü kuruluşlar da onunla birlikte kültürlerini de değiştirecek. Birçok işletme, yeteneklerden gelen artan talebe yanıt olarak pandemi sonrasında uzaktan çalışmayı benimsemeye yöneliyor. Bu, işletmenizin veya kuruluşunuzun zaman içinde nasıl değişebileceğinin yalnızca bir örneğidir.

Sonuçta şirket kültürü sürekli gelişiyor. Bu her gün yaşadığınız bir uygulamadır.

Kopyalamak isteyeceğiniz 3 Kurumsal Kültür Örneği

Bu şirketler kurumsal kültür oyununda onu öldürüyorlar.

Yerçekimi ödemeleri. Şirket kültürü

Gravity Payments CEO'su Dan Price, birkaç yıl önce her çalışana yılda en az 70 dolar ödeme sözü vermesiyle manşetlere çıkmıştı. İster inanın ister inanmayın, her şey daha da iyiye gidecek. Gravity Payments sürekli olarak şirketin #hedef kültürünü somutlaştırıyor; o kadar ki, pandemi başladığında Price, çalışanlardan işten çıkarmaları önlemek için ücretlerini (ve ne kadar) düşürmeye istekli olup olmadıklarını gönüllü programlara katılmalarını istedi…. Ve tüm şirket daha aktif hale geldi. Tekrar tekrar kâr yerine insanları ve amaçları seçerler, ancak kârın da peşinden gelmesini sağlarlar.

Tatlı yeşil. Şirket kültürü

Fast-casual sağlıklı gıda mağazaları zinciri olan Sweetgreen, başarıya yaklaşımında güçlü bir şirket kültürünü ön plana yerleştirmiştir. Moralin iyileştirilmesini amaçlayan belirli girişimleri desteklediler ve çalışan bağlılığı bir aile fonu sunmak (zor zamanlarda çalışanlara, hasta bir yakınına bakmak için seyahat etmek gibi mali yardım), iş fırsatları sağlamak da dahil olmak üzere şirket genelinde. toplumu etkileyen projeler ve Sweetgreen'in müşterileri üzerinde yarattıkları olumlu etkiden dolayı çalışanlara teşekkür etmek için bir "Takdir Gecesi"ne ev sahipliği yapıyor.

Chani

Chani Astrolog Chani Nicholas tarafından kurulan ve merkezi Los Angeles'ta bulunan bir astroloji şirketi, eşcinsel/POC/kadın liderliğindeki bir şirkettir ve şirket kültürlerini her yönüyle anlayabilirsiniz. Chani, aile iznine ihtiyaç duyan çalışanlara güçlü desteğin yanı sıra "ücretli ve korumalı cinsiyete dayalı izin" ve "rahmi olan kişiler için sınırsız adet izni" gibi ileriye dönük faydalar da sunuyor. Ve eğer servet açığını kapatmayı unuttuklarını düşünüyorsanız, çalışanların servet kazanmalarına yardımcı olmak için maaşlar sağlayarak bu sorunu da çözüyorlar.

АЗБУКА

Sık Sorulan Sorular (SSS). Şirket kültürü .