Etakchilik darslari. 17 Etakchilik darslari

Etakchilik darslari - bu etakchilik qobiliyatlari va fazilatlarini rivojlantirishga yordam beradigan o'quv materiallari, tajribalar va amaliy darslar. Ushbu darslar odamlarga samarali rahbar bo'lishga va hayot va ishning turli sohalarida boshqalarni muvaffaqiyatli boshqarishga yordam berish uchun mo'ljallangan.

Etakchilik darslari ba'zan odamda mavjud bo'lgan qobiliyatlar atrofida aylanadi, ba'zilari esa vaqt o'tishi bilan jamoani umumiy maqsadga erishish yoki o'zlarining vizualizatsiya va hayotiy maqsadlari asosida o'z hayotlarini muvaffaqiyat sari olib borish uchun egallashlari kerak.

Liderlik darslari, albatta, yaxshi kelajakni qurishga yordam beradi, chunki lider hukmron emas, balki boshqalarni doimo birinchi o'rinda tutadigan shaxsdir. Shuning uchun har bir kompaniyaga butun kompaniyani boshqara oladigan va boshqalarning rivojlanishiga yordam beradigan shaxs kerak.

 

Etakchilik darslariga kirish

Biz hammamiz insonning ijtimoiy hayvon ekanligini bilib oldik. Shunday qilib, biz ko'p ishimizni guruhlar yoki jamoalar bo'lib bajaramiz.

Jamoa umumiy maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qiladigan birlikdir. “Rahbar esa tashkilotni shu maqsad sari yetaklaydi.

Turli jamoalarda ishlaydigan yirik kompaniyalar yoki kompaniyalar mavjud. Tashkilotning barcha xodimlari umumiy malakaga qiziqmaydi yoki mutaxassis emas.

Ko'nikmalar to'plamiga ko'ra bajarilishi kerak bo'lgan turli ko'nikmalar va vazifalar mavjud.
Bu erda xodimlar umumiy ko'nikmalarga ega bo'lgan va bajarilishi kerak bo'lgan shunga o'xshash vazifalarga ega bo'lgan jamoalarga bo'lingan. Jamoada ishlash biznesda tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.

Etakchilik darslari rahbarga butun jamoani umumiy maqsad sari yo'naltirishga imkon beradi. Etakchilik darslari

Yaxshi ko'nikma va boshqaruv qobiliyatiga ega odamlar yaxshi rahbar bo'lishi mumkin.

Muloqot, diqqatni jamlash, fidoyilik, muammolarni hal qilish yoki qaror qabul qilish qobiliyatlari kabi ba'zi ko'nikmalar rahbarlar uchun muhim qobiliyatdir.

Rahbarning bu sa'y-harakatlari va fidoyiligi kompaniya uchun yutuq bo'ladi, chunki u tashkilotning eng yaxshi qismi ekanligini isbotlash mumkin.

Shuning uchun, agar shaxs intiluvchan lider bo'lsa, u hech bo'lmaganda quyida keltirilgan ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak.

Etakchilikning birinchi saboqlari - bu lider nima ekanligini bilishdir. Keling, avval buni tushunib olaylik va keyin biz etakchilik bo'yicha eng muhim saboqlarni ko'rib chiqamiz -

Pul oqimlarini boshqarish nima?

Rahbar kim? Etakchilik darslari

Kimdir rahbarlik qilishi kerak komanda va to'g'ri buyruq bering. Bu odam "Lider" dan boshqa hech kim emas.
Rahbar o'z jamoasini yaxshi bilishi va uni maqsad sari yetaklay olishi kerak.
Jamoaning barcha qarorlar qabul qilish huquqlari rahbarda qoladi. Shunday ekan, rahbar beparvo yoki mas’uliyatsiz bo‘la olmaydi. U butun jamoa uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishi kerak.
U qolishi kerak javobgar jamoa. Bu ish o'ziga xos ko'nikma va tajribani talab qilganligi sababli, biznes boshqaruvida "Etakchilik mahorati" muhim mavzudir.
Ishingizda yaxshi natijalarga va o'sishga erishish uchun etakchilik saboqlarini to'g'ri vaqtda o'rganish kerak. Etakchilik darslari
Endi bo'lajak liderlar uchun eng muhim etakchilik saboqlarini o'rganish vaqti keldi.

17 ta etakchilik darslari bo'lajak liderlar uchun juda muhimdir  

Etakchilik darslari oddiy xodim ichida yetakchini rivojlantirishga qaratilgan.
Rahbar o'ziga xos xususiyatga ega bo'lishi kerak va bir xil darajada jozibali bo'lishi kerak. Etakchilik darslarining ba'zilari quyida keltirilgan.

1) Vaziyatingizdan xabardor bo'ling. Etakchilik darslari

O'zingizning shaxsiyatingizga va atrofingizdagi odamlarga e'tibor bering. O'zingizning va jamoangiz a'zolarining kuchli va zaif tomonlarini halol tushunish yaxshi.
Imkoniyatlaringizni kam baholasangiz yoki ortiqcha baholasangiz, bu qiyinlashadi. Kam baho berish resurslarning isrof qilinishiga olib keladi, ortiqcha baholash esa keraksiz uzilishlarga olib keladi. Shuning uchun bilish muhimdir.

2) Jamoangizning ruhiy holatini oshiring

Jamoaning go'zalligi jamoaviy ruhdadir. Jamoa ruhi esa jamoaning birgalikda ishlash va har qanday vaziyatga duch kelish qobiliyatidir.
Buni kuchaytirish uchun rahbar bu jihatlarga alohida urg‘u berishi kerak. U jamoaning o'zini o'zi qadrlashi va o'ziga bo'lgan ishonchini oshirishi kerak. Jamoa a'zolarini to'g'ri rag'batlantirish va ularni maqsad sari yetaklash yaxshidir.

3) Ish strategiyangizni aniqlang

Rejalashtirish har qanday faoliyatni amalga oshirishdagi birinchi va eng muhim qadamdir. Har bir jamoa harakati uchun reja yoki strategiya bo'lishi kerak.
Unda barcha kerakli elementlar bo'lishi kerak, masalan, vazifalarni taqsimlash, muddatlar, maqsadlar va ish tartibi, ularga diqqat bilan rioya qilish kerak. Vaziyatni o'zgartirish uchun ham ba'zi qoidalar bo'lishi kerak.

4) Jamoangiz oldiga maqsadlar qo'ying. Etakchilik darslari

Agar siz aniq va oldindan belgilangan maqsad sari ishlayotgan bo'lsangiz, bu samaraliroq bo'ladi. Bu butun kuch va kuchingizni shu yo'nalishga yo'naltirishga yordam beradi.
Shuning uchun jamoa rahbari asosiy maqsadni aniq va mavjud resurslar to'plami yordamida ma'lum bir davrda erishish mumkin bo'lgan kichik kichik maqsadlarga bo'lishi kerak. Maqsadlar juda oddiy yoki aql bovar qilmaydigan darajada erishib bo'lmaydigan bo'lmasligi kerak.

 

5) Jamoangiz bilan aniq muloqot o'rnating. Etakchilik darslari

Muloqot muvaffaqiyat kalitidir. Jamoada ishlash haqida gap ketganda, turli fikrlar, mafkuraviy to'qnashuvlar va strategik to'qnashuvlar mavjud. Bu erda, etakchi sifatida, siz o'zingizning nima vakili ekanligingizni aniq bilishingiz va uni jamoa a'zolariga aniq etkazishingiz kerak.
Noto'g'ri muloqot yoki noto'g'ri talqin qilish jamoa uchun xavfli ekanligini va aniq muloqotni saqlab qolish orqali oldini olish mumkinligini bilishingiz kerak.

6) Jamoangizga e'tiborli bo'ling. Etakchilik darslari

Professional raqobatning keskin dunyosida inson his-tuyg'ulari ham muhimdir. Jamoa a'zolariga g'amxo'rlik qilish sizning ishingizga kerakli insoniy ta'sir ko'rsatadi. Bu jamoa a'zolari o'rtasida go'zal ruhiy aloqani rivojlantiradi.
G'amxo'rlik birovning shaxsiy makoniga tajovuz qilishni anglatmaydi. Bu shunchaki inson darajasida bog'lanish va ularning farovonligini tasdiqlashni anglatadi.

 

7) Jamoa a'zolarini rag'batlantiring va boshqaring. Etakchilik darslari

Rahbar - bu har qanday vaqtda kuchga ega bo'lishi kerak bo'lgan odam. Bu har doim ham imkoni bo'lmasa-da, siz jamoa a'zolarini xafa qilmasligingiz kerak. Ularning salohiyatiga ishoning va ularga o'zlarini isbotlash imkoniyatini bering.
Agar ular muammoga duch kelsa, uni hal qilish uchun u erda bo'ling va ularga yordam bering. Jamoa a'zolari har qanday savol yoki yo'l-yo'riq bilan sizga murojaat qilishlari va uni berishga tayyor bo'lishlari kerak.

8) Jamoani muvofiqlashtirish

Muvofiqlashtirish jamoaning muhim jihati hisoblanadi. Ishning borishi yaxshi muvofiqlashtirilgan va nazorat qilinishi kerak. Muvofiqlashtirishning etishmasligi bo'lmasligi kerak, chunki bu butun jamoa uchun jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Etakchilik darslari
Bundan tashqari, muvofiqlashtirishdagi har qanday buzilishlarni bartaraf etish uchun qoidalar bo'lishi kerak. Guruh rahbari bu narsalarga g'amxo'rlik qilishi kerak.

9) Yaxshi tinglovchi va o'rganuvchi bo'ling

Guruh rahbarining eng muhim rollaridan biri bu talabadir. Jamoa a'zolari noyob va ajoyib odamlardir va ularning atrofidagi odamlardan o'rganish uchun juda ko'p narsa bor.
Guruh rahbari jamoa a'zolari tomonidan taklif qilingan zamonaviyroq usullar va ish uslublariga ochiq bo'lishi kerak. Shuningdek, u boshqalarni tinglash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak ularni qadrlang fikr. Agar siz boshqalarga hurmat bilan munosabatda bo'lsangiz, ular ham evaziga shunday qilishadi.

10) Tavakkal qilishga tayyor bo'ling

 

Jamoa rahbarining ishi ko'rinadigan darajada qizg'ish emas. U jamoa uchun ishlab chiqilgan ish rejasidagi xavf omillaridan xabardor bo'lishi kerak.

Buning uchun shart-sharoitlar bo'lishi kerak risklarni boshqarish va muvaffaqiyatga yangi yo'lni rejalashtirish. Muvaffaqiyatsizlik yuz berganda, jamoa rahbari hech bo'lmaganda muvaffaqiyatsiz bo'lishi va jamoa a'zolarini o'rnidan turishga va yana harakat qilishga undashi kerak.

11) Diqqatingizni jamlang. Etakchilik darslari

Rahbarlar o'z ishlariga e'tibor qaratishlari va atrofida sodir bo'layotgan voqealarga e'tibor qaratishlari kerak. Ular kompaniya yoki guruhda sodir bo'ladigan barcha holatlarga qushning nazari bilan qarashlari kerak. Har doim diqqat markazida bo'lish oson emas, lekin rahbar hech bo'lmaganda o'z ishiga sodiq qolishi kerak.

Garchi xodimlar yoki tengdoshlar ishning ko'p qismini bajarsalar ham, menejerlar harakatga urg'u berishlari kerak. Bu ularning hamkasblariga berilgan muammolar va topshiriqlarga e'tiborini qaratishga yordam beradi. Fokus nafaqat menejerga, balki xodimlarga, ularning fidoyiligi va sadoqatiga ham yordam beradi.

12) To'g'ri va xavfsiz echimlarni qidiring. Etakchilik darslari

 

Rahbar muammoni hal qilishda sarosimaga tushishi mumkin.

Shunday qilib, eng yaxshi tanlovni olish uchun ishlashingiz kerak. Har bir yaxshi qaror eng xavfsiz bo'lishi mumkin emas, shuning uchun rahbarlar har doim butun kompaniyaga yordam beradigan yechim izlashlari kerak.

To'g'ri tanlov qilish ba'zan obro'li va yaxshi ko'rinishi mumkin, ammo bu har doim ham xavfsiz bo'lmaydi. Shunday ekan, rahbar to‘g‘ri qaror qabul qilish uchun ijodiy fikrlashi kerak. Agar rahbar analitik fikrlash qobiliyatiga ega bo'lsa va u kompaniyaning har bir xodimi uchun foydali bo'lgan yaxshiroq qarorlar qabul qila olsa. Etakchilik darslari

Muammoli, ammo vaziyatga mos keladigan har qanday yechim qabul qilinmasligi kerak, chunki u qo'shimcha zarar etkazishi mumkin. Shuning uchun, rahbar xavfsizroq echimlar haqida o'ylash uchun etarlicha yaxshi bo'lishi kerak.

13) To'siqlar haqida vahima qo'ymang 

Hayot qiyinchiliklarga to'la, lekin u bu qiyinchilikdan qanday foydalanishi insonga bog'liq. Ba'zi qiyinchiliklar imkoniyatlar bilan birga keladi, shuning uchun ulardan foydalaning. Rahbar hech qachon vaziyat tufayli vahima qo'ymasligi kerak, chunki bu tashvishga sabab bo'lishi mumkin. Buning o'rniga, ular doimo optimistik bo'lib qolishlari kerak. Rahbarlar to'siq bo'lishi mumkin bo'lgan vaziyatlarga ham duch kelishadi, ammo ularni to'xtatib qo'ymaslik kerak. Etakchilik darslari

Rahbar harakat qilishda davom etishi kerak va u hech qachon umidini yo'qotmasligi kerak, chunki har bir inson yiqilishni o'rganadi. Shuning uchun, odam qoqilib ketganda, u ergashishi kerak bo'lgan yo'nalishdir, chunki yiqilish oxiri emas. Hatto bir nechta uzilishlar va chalg'itishlar bo'lsa ham, rahbar ularga duch kelishga va ulardan o'rganishga tayyor bo'lishi kerak.

14) Qabul qiling va fikr bildiring. Etakchilik darslari

Fikr-mulohaza juda muhim, xoh baholash, xoh tanqid, chunki u zaif va kuchli tomonlarimizni tushunishga yordam beradi. Shuning uchun hamkasb yoki xodim bo'lgan har bir kishi menejerga o'z fikr-mulohazalarini bildirishi kerak va menejer minnatdorchilik va tanqidni qabul qilishga tayyor bo'lishi kerak.

Chunki inson o‘zining kuchli va zaif tomonlarini bilmasa, uning qobiliyatini ham bilmasligi mumkin. Bu faqat rahbarning fikr-mulohazalarini qanday so'rashi emas; u ham boshqalarga fikr bildirishga tayyor bo'lishi kerak.

Bu butun kompaniyaga bir-birini tanib olish va munosabatlarni yaxshilashga yordam beradi. Shunday qilib, tasdiqlash o'rtasida muvozanatni saqlang va siz yaxshilash mezonlarini bilib olasiz.

15) O'z-o'zini anglash juda muhim. Etakchilik darslari

O'z-o'zini anglaydigan rahbarlar his-tuyg'ularni yaxshi tushunadilar va tan oladilar. Nafaqat o'zlarining his-tuyg'ulari, balki atrofdagilar ham. Odamlar yuziga qarab baho berganidek, ular odamning yoshiga qarab ham bilishadi.

O'z-o'zini anglash nafaqat his-tuyg'ularni boshqarish uchun zarurdir, balki odamga vaziyatga qarab his-tuyg'ularini boshqarishga yordam beradi. Shuning uchun, rahbar o'z his-tuyg'ularini va muammolarni qanday hal qilishini bilishi kerak.

16) Doimiy bo'ling 

Muvofiqlik muhim, nima uchun bilasizmi? Chunki bu intizom hissini keltirib chiqaradi va odamlarning o'z ishiga moyilligi va fidoyiligi kuchayadi. Konsentratsiya va izchillik har xil ko'nikmalardir, garchi ikkalasi ham o'zaro bog'liqdir. Shunday qilib, o'z ishiga mos kelmoqchi bo'lgan har qanday odam bunga e'tibor qarata boshlaydi. Etakchilik darslari

Ikkala ko'nikma ham amaliyot bilan birga keladi; ba'zi odamlar bu ko'nikmalar bilan tug'iladi va ba'zilari qattiq ishlashlari kerak. Agar siz allaqachon bu qobiliyatlarga ega bo'lsangiz va o'z ishingizda izchil bo'lib qolasangiz, unda omadingiz bor. Ammo agar siz diqqatni jamlay olmasangiz, bu qobiliyatga ega bo'lish uchun ko'proq ishlashingiz kerak.

17) Maqsad haqida bilib oling. Etakchilik darslari

Samimiy va ishtiyoqli bo'ling va ularga vaziyatlarni qanday boshqarishni ko'rsating. Rahbarlar o'z xodimlariga rahbarlik qiladilar, va xodimlar o'z rahbarining yo'lini o'rganishlari va borishlari mumkin. Rahbar xo'jayin-qul munosabatlariga rioya qilish o'rniga, uning maqsadini tan olishi kerak.

Ular vaziyatlarni boshqarishlari, qarorlar qabul qilishlari, muloqot qilishlari va odamlarni tinglashlari kerak. Bundan tashqari, ular taqdim etishga tayyor bo'lishi kerak vositalar va resurslar xodimlar uchun. Shuning uchun menejer ularning kompaniyadagi roli va maqsadini tushunishi kerak.

Etakchilik darslari haqida yakuniy fikrlar! Etakchilik darslari

Lider jamoaning tayanchidir. U ilgari aytib o'tilgan ko'nikmalarga va o'rganilgan saboqlarga ega bo'lishi kerak. Tajriba - eng yaxshi o'qituvchi.

Ushbu ko'rsatmalar yordamida siz o'zingizning tajribangizdan eng yaxshisini o'rganishingiz mumkin.

Menejer, rahbar yoki kompaniya xodimlarining hissasi talab qilinadi va hamma narsada yaxshi bo'lish ma'lum ko'nikmalarni talab qiladi.

Yuqorida aytib o'tilgan etakchilik saboqlari odamga o'z ishini samarali bajarishga yordam beradi. Shu sababli, rahbar yoki menejer bo'lgan har bir kishi ushbu etakchilik saboqlaridan yordam olib, o'z qobiliyatlarini tuzatish va rivojlantirish ustida ishlashi kerak.

Ko'p so'raladigan savollar

1. Etakchilik nima?

   • Javob: Etakchilik - bu umumiy maqsadlarga erishish uchun bir guruh odamlarga ta'sir qilish va yo'naltirish jarayoni. Rahbar boshqalarni ilhomlantirish, rag'batlantirish va etakchilik qilish qobiliyatiga ega.

2. Liderlik qobiliyatlarini qanday rivojlantirish mumkin?

   • Javob: Etakchilikni rivojlantirish navykov o'qitish, o'z-o'zini rivojlantirish va tajribani o'z ichiga oladi. Bu o'qishni o'z ichiga olishi mumkin etakchilik bo'yicha kitoblar, treninglarda ishtirok etish, o'zingizga qiyinchiliklarni qo'yish va uzluksiz o'rganish.

3. Muvaffaqiyatli rahbarning asosiy fazilatlari nimada?

   • Javob: Muvaffaqiyatli rahbarlar odatda qarash, ishonch, muloqot, muammolarni hal qilish, hamdardlik va halollik kabi xususiyatlarga ega.

4. Lider bo'lishni o'rgana olasizmi yoki bu tug'ma xususiyatmi?

   • Javob: Etakchilik qobiliyatlari tug'ma yoki rivojlangan bo'lishi mumkin. Ba'zilar etakchilik uchun tabiiy iste'dodlarga ega bo'lishi mumkin bo'lsa-da, aksariyat ko'nikmalarni o'qitish va amaliyot orqali rivojlantirish mumkin.

5. Qanday etakchilik kitoblarini o'qishga arziydi?

   • Javob: Liderlikka oid ko‘plab kitoblar mavjud, jumladan Robert Sialdinining “Ta’sir: Ta’sir psixologiyasi”, Stiven Kovining “Yuqori samarali odamlarning 7 odati”, Robin Sharmaning “Unvonsiz yetakchi” va boshqalar.

6. Ishda yoki biznesda etakchilik tamoyillarini qanday qo'llash mumkin?

   • Javob: Etakchilik tamoyillari aniq maqsadlarni belgilash, jamoani ilhomlantirish, vazifalarni topshirish, muloqot qobiliyatlarini rivojlantirish va xodimlarni mukofotlash orqali qo'llanilishi mumkin.

7. Rahbarlik sizning martabangizga qanday ta'sir qilishi mumkin?

   • Javob: Etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirish yangi imkoniyatlarni ochib, martabaga ta'sir qilishi mumkin, boshqaruv malakalarini oshirish, samaradorlikni oshirish va tashkilotdagi shaxslarning idrokiga ta'sir qilish.

8. Rasmiy yetakchilik rolim bo‘lmasa-da, tashabbusni o‘z qo‘limga olmoqchi bo‘lsam-chi?

   • Javob: Tashabbus ko'rsatishni loyihalarda ishtirok etish, yangi g'oyalarni taklif qilish, hamkasblarga yordam berish va etakchilik o'sishi uchun imkoniyatlar izlashdan boshlash mumkin. Bu tashkilot ichida tan olinishi va mavqeining oshishiga olib kelishi mumkin.

Bosmaxona АЗБУКА