אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג איז אַ פּראָצעס אָדער טעטיקייט אַימעד צו מאַכן באַטייטיק אָדער באַטייטיק ענדערונגען צו אַן אָרגאַניזאַציע ס סטרוקטור, קולטור, סטראַטעגיע, אַפּעריישאַנאַל פּראַסעסאַז אָדער פאַרוואַלטונג סיסטעמען.
עס איז וויכטיק צו געדענקען אַז טוישן איז בלויז שטענדיק. אָן ענדערונג, די וועלט וועט האַלטן. וויסן די רעכט וועגן צו מאַכן ענדערונגען צו דערגרייכן דיין גאָולז איז איינער פון די מערסט וויכטיק סיבות אין ינשורינג הצלחה אין לעבן.
ענדערונג איז אַ דערשיינונג וואָס מיר זען יעדער טאָג. אומעטום מיר קוקן, טוישן איז געשעעניש.
צי עס איז די צייט פון טאָג וואָס האלט טשאַנגינג אָדער די וועטער וואָס טוט נישט טוישן, מיר קענען נישט רירן פאָרויס. אָן ענדערונג עס קען זיין קיין וווּקס, קיין אַנטוויקלונג, קיין עוואָלוציע. אָן ענדערונג עס קען זיין קיין פּראָגרעס.
ענדערונגען אין פּערזענלעך לעבן קען זיין ענדערונגען אין לעבעדיק פּלאַץ, שייכות סטאַטוס אָדער לייפסטייל. ענדערונגען אין פאַכמאַן לעבן זענען געטריבן בפֿרט דורך די נויט פֿאַר נייַע מיטלען צו דערגרייכן הצלחה.
א נייַע פּרויעקט אָדער טעכנאָלאָגיע פֿאַרבעסערונג קענען זיין גערופֿן אַ געשעפט ענדערונג.
דער זעלביקער לאָגיק אַפּלייז צו אָרגאַנאַזיישאַנז. די קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי און הצלחה פון אַן אָרגאַניזאַציע דעפּענדס אויף די ימפּלאַמענטיישאַן און ימפּלאַמענטיישאַן פון ענדערונגען.
אָרגאַניזאַציע פון סקילז אַלעמען זאָל וויסן
אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג איז אַ פּראָצעס וואָס ינוואַלווז אַ אָרגאַניזאַציע ימפּלאַמענינג ענדערונגען אין איין אָדער מער דימענשאַנז. די אַרייַננעמען קולטור, סטרוקטור, טעכנאָלאָגיע, סטראַטעגיע, אַרבעט מעטהאָדס. ענדערונגען אין די געביטן, אין קער, ווירקן די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.
פארוואס איז ימפּלאַמענינג ענדערונג וויכטיק? ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
געשעפט אַרבעט פֿאַר נוץ און פאַרדינסט. יעדער סיסטעם וואָס טרעטאַנז די סיבות מוזן זיין געביטן.
מיט די זעלבע געדאַנקען קומען ענדערונגען אַזוי, אַז זיי ברענגען נישט איינקונפט צו דער פירמע און איר שם, נאָר שטופּן עס בלויז אַרוף. אַמאָל עס איז באַשלאָסן אַז ענדערונגען מוזן זיין געמאכט צו די אַקיאַפּיישאַנאַל סטרוקטור, די ביגאַסט אַרויסרופן איז די גלאַט ימפּלאַמענטיישאַן.
ימפּלאַמענטיישאַן קענען זיין גערופן די ימפּלאַמענטיישאַן פון ענדערונגען אין די סיסטעם.
אַפּלייינג ענדערונג צו דערגרייכן אַ געוואלט ציל איז אַ מצליח טייל פון ימפּלאַמענינג ענדערונג. דאס איז זייער נאטירליך און מען פילט זיך דערשראקן פון דיפערענצן.
עמפּלוייז און פאַרוואַלטונג זענען דערשראָקן פון דורכפאַל, און דאָס איז די סיבה וואָס זיי אַנטקעגנשטעלנ זיך ענדערונגען אין עטלעכע געביטן.
אָרגאַניזאַציע פון סקילז אַלעמען זאָל וויסן
11 סטעפּס צו ינסטרומענט ענדערונג
דער פּראָצעס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג ינוואַלווז די הקדמה פון וויסן פון פאַרשידן געביטן פון דער דיסציפּלין.
די דיסציפּלין געביטן אַרייַננעמען פאַרוואַלטונג, עקאָנאָמיק, סאָוסיאַלאַדזשי, פּסיכאָלאָגיע און פּאָליטיש וויסנשאַפֿט.
די מצליח קאָמבינאַציע פון ספּעציפיש עקספּערטיז אַקיומיאַלייטיד אין די אויבן געביטן, קאַפּאַלד מיט עפעקטיוו פירערשאַפט, איז וואָס פּרידיקס מצליח און עפעקטיוו ענדערונגען אין אַן אָרגאַניזאַציע. די סטעפּס ינוואַלווד אין ימפּלאַמענינג די ענדערונגען זענען אַוטליין ווי גייט:
1) שאַפֿן אַ געפיל פון ערדזשאַנסי. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
ימפּלאַמענטיישאַן פון ענדערונגען איז נייטיק ווען די פריערדיקע אופֿן האט עטלעכע דיסאַדוואַנטידזשיז וואָס קען ווירקן די נוץ און שעם פון די פירמע.
די נויט פֿאַר ענדערונג, ווען מאַטשט מיט ערדזשאַנסי, קענען טאָן וואונדער פֿאַר אַ געשעפט. די פאָדערונג קען זיין אין די פאָרעם פון פּאָטענציעל טרעץ צו די אַלט אופֿן און באַמערקונגען פון קלייאַנץ און ניצערס פון די פריערדיקע אופֿן. דעם ערדזשאַנסי קענען צושטעלן פיל-נידז ערשט מאָוטאַוויישאַן פֿאַר עמפּלוייז צו אַרומנעמען ענדערונגען. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
אָן פאָדערונג פֿאַר אַ פּראָדוקט, עס קענען ניט זיין צושטעלן פון די זעלבע זאַך וואָס די געזעץ פון עקאָנאָמיק דיקטייץ. אָן נויט עס איז קיין מאָוטאַוויישאַן צו באַפרידיקן דעם נויט, ווי פּסיכאָלאָגיע זאגט. אַפּלייינג דעם פּרינציפּ צו ימפּלאַמענינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג איז דער שליסל צו הצלחה.
ווען די מערהייַט פון מענטשן אין אַן אָרגאַניזאַציע גלויבן אַז עס איז אַ שטאַרק נויט פֿאַר ענדערונג אין דער אָרגאַניזאַציע, דעם דיסטינגקשאַן קענען זיין יפעקטיוולי ימפּלאַמענאַד. שאפן דעם געפיל פון נויט פֿאַר ענדערונג איז דער ערשטער שריט צו דעם ינטערדיססיפּלינאַרי דערשיינונג.
צו אָנהייבן דעם ענדערונג פּראָצעס, דער פירער מוזן אָנהייבן צו מאַכן אַ געפיל אַז ער וויל טוישן צווישן עמפּלוייז. ווען עמפּלוייז פילן די נויט פֿאַר טוישן, דאָס אין קער מאָוטאַווייץ דער באַלעבאָס צו פֿאַרבעסערן די טינגז. דאָס קען זיין געטאן אין פאַרשידענע וועגן. מענטשן אין עלטער פאַרוואַלטונג מדרגה שפּילן אַ שליסל ראָלע אין קאַמיונאַקייטינג אַ געפיל פון ערדזשאַנסי.
זיי קענען ידענטיפיצירן קריטיש אַפּערטונאַטיז און דעטאַל ווי די אַפּערטונאַטיז קענען זיין עקספּלויטאַד. זיי קענען ידענטיפיצירן פּאָטענציעל טרעץ און אויך דערקלערן די קאַנסאַקווענסאַז פון אַזאַ ריסקס אויב זיי זענען נישט יפעקטיוולי גערעדט. אָן טאן די ערשטער שריט ריכטיק, די רעשט פון דעם פּראָצעס קען פאַלן באַזונדער.
מאַכן אַ בראשור. א גייד צו דיזיינינג עפעקטיוו געדרוקט בראָושורז
2) פאָרמירונג פון אַ קאָואַלישאַן. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
פשוט ינישיייטינג און אָנפירונג אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג איז קיינמאָל גענוג. זינט עס זענען פילע מענטשן ארבעטן אין אַן אָרגאַניזאַציע, עס איז וויכטיק צו ענשור אַז יעדער אָנגעשטעלטער אין דער אָרגאַניזאַציע אַקטיוולי פּאַרטיסאַפּייץ אין די ענדערונג פּראָצעס און קאַנטריביוץ צו זיין אַקטואַליזיישאַן.
פֿאַר דעם צו פּאַסירן, איר מוזן ידענטיפיצירן מענטשן פון פאַרשידענע כייראַרקאַקאַל לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע וואָס וואָלט מאַכן גרויס פירער מאָטיווירן אַלעמען אין דעם פּראָצעס. די פירער טאָן ניט האָבן צו קומען בלויז פון עלטער פאַרוואַלטונג.
די קענען זיין עמפּלוייז אין קיין מדרגה פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל כייעראַרקי. די קאָואַלישאַן קענען יפעקטיוולי פירן די ענדערונג פּראָצעס. א נוציק בונד איז איינער אין וואָס מיטגלידער פאָרשטעלן פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ און פאַרשידענע לעוועלס פון עלטער אין דער אָרגאַניזאַציע. אזוי, די נויט פֿאַר טוישן און זייער ימפּלאַמענטיישאַן קענען פּאַסירן רובֿ יפעקטיוולי.
א קאָלעקטיוו איז דארף צו ויספירן דעם פּלאַן דעוועלאָפּעד צו ינסטרומענט די ענדערונג. דער קאָלעקטיוו מוזן שטרעבן צו ענשור אַז ענדערונגען אַקערז סמודלי. זיי מוזן קענען צו קאָפּע מיט די פירז און ינאַבישאַנז פון אנדערע עמפּלוייז.
דער קאָלעקטיוו מוזן אַרבעטן צו באַלאַנסירן אַלט ענדערונגען מיט נייַע. עס איז ימפּעראַטיוו אַז זיי וויסן אַלע די דעטאַילס פון דעם פּלאַן און האָבן סיסטעמען אין פּלאַץ צו מאַכן זיי מעגלעך. זיי מוזן האָבן שטאַרק אויטאָריטעט איבער די מאַנשאַפֿט און מוזן צווינגען די מאַנשאַפֿט צו אָננעמען די ענדערונג מיט גאנצן האַרץ.
3) שאפן אַ זעאונג. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
שאַפֿן אַ זעאונג
זינט דער פּראָצעס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג ינוואַלווז ענדערונגען אין פילע אַספּעקץ פון דער אָרגאַניזאַציע, עס איז קריטיש צו פאַרבינדן אַלע די געביטן.
ווען ינספּיראַציע סטרייקס, איר זענען פייסט מיט פילע פּאָטענציעל ענדערונגען און זייער קאַנסאַקווענסאַז סעפּעראַטלי. אָבער, רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, מיט נקודות פון מיינונג כּדי מענטשן זאָלן פֿאַרשטיין די נויט פֿאַר ענדערונג און די נאַטור פון דער באַוועגונג גופא, שטעלט פאָר די דאָזיקע פאַרשיידענע ענדערונגען אויף אַ גאַנץ פֿאַרבונדן אופן.
זעאונג וועגן טוישן און זייַן קאַנסאַקווענסאַז איז קריטיש אין דעם פּראָצעס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג. דעם זעאונג איז ווי געזונט איר לינגקט ענדערונגען אין פאַרשידענע אַספּעקץ פון דער אָרגאַניזאַציע און ווי דאָס וועט האָבן אַ positive פּראַל אויף דער אָרגאַניזאַציע אין דער צוקונפֿט. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
דיין זעאונג מוזן זיין קלאר דערקלערט און, אין קער, פארשטאנען דורך דיין מאַנשאַפֿט. בעכעסקעם וואַלועס אין דעם צענטער פון דער ענדערונג פּראָצעס איז קריטיש. אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער מוזן זיין ביכולת צו יבערגעבן די זעאונג מיט יז און אין אַ קאַנסייס שטייגער. צוזאמען מיט די זעאונג ויסזאָגונג, עס איז אויך וויטאַל וויכטיק צו האָבן אַ מיסיע ויסזאָגונג, וואָס בעקיצער דערקלערט די נויטיק סטראַטעגיע צו פאַרשטיין דיין זעאונג.
4) קאָמוניקאַציע איז דער שליסל
אַמאָל איר האָט אַרטיקיאַלייטיד דיין זעאונג פֿאַר ענדערונג און דיין מיסיע וואָס דיפיינז ווי איר וועט דערגרייכן דיין זעאונג, קאָמוניקאַציע ווערט וויטאַל.
קענען צו יבערגעבן דיין זעאונג און דיין מיסיע צו דיין מאַנשאַפֿט איז קריטיש. עס איז וויכטיק אַז דיין מאַנשאַפֿט פארשטייט וואָס איר ווילט.
דאָס איז ווייַל זיי וועלן, אין קער, קאַנוויי זייער פארשטאנד פון דיין זעאונג צו די גאנצע אָרגאַניזאַציע. דיסקרעפּאַנסיז אין קאָמוניקאַציע און פֿילטרירונג פון אינפֿאָרמאַציע זענען די לעצטע זאַך איר ווילן בעשאַס אַ ענדערונג פּראָצעס. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
עס איז רעוועכדיק צו רעדן וועגן דער זעאונג ווי אָפט ווי מעגלעך און אויך צו האָבן גענוג ינסייט אין די טאָג-צו-טאָג ענינים פון דער אָרגאַניזאַציע אין באַציונג צו דער זעאונג. לידינג דורך בייַשפּיל איז פונדאַמענטאַל.
אנדערע עמפּלוייז ווי די מאַנשאַפֿט וואָס פּלאַנירן די ענדערונגען קען נישט זיין אַווער פון די ענדערונגען. דעריבער, עס איז קריטיש צו ריכטיק יבערגעבן די נויט, פּראָצעס און רעזולטאַטן פון די ענדערונגען צו אַלע אינטערעסירט געשעפט אָנלייגן אָונערז.
זיי מוזן זיין קאַנווינסט אַז מאַכן ענדערונגען איז רעוועכדיק. זייער פירז מוזן זיין ילימאַנייטאַד דורך לאַדזשיקאַל ריזאַנינג. ליכט זאָל זיין אָפּדאַך אויף די אַפּערטונאַטיז וואָס וועט אויפשטיין פון די ענדערונגען און זייער צוריקקומען. דער אָנזאָג וועט צווינגען די סטייקכאָולדערז צו שטימען צו די ענדערונגען.
5) באַקומען באַפרייַען פון טשעקפּוינץ
א גרויס וועג צו פֿאַרשטיין די פּראָגרעס פון דיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג איז ווען איר קענען לעסאָף אָנהייבן צו ידענטיפיצירן קיין באַריערז פֿאַרבונדן מיט די זעלבע.
ווען איר אָנהייבן צו באַמערקן קיין קעגנשטעל פון עמפּלוייז אָדער אנדערע אַספּעקץ פון דער אָרגאַניזאַציע, אַזאַ ווי סטראַקטשעראַל אָדער פאַנגקשאַנאַל, דאָס איז ווען איר וויסן אַז איר האָט דורכגעגאנגען די ערשטער פיר סטעפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג.
דאָס איז ווען איר אָנהייבן צו אָפּשאַצן די סטרוקטור, אַפּעריישאַנאַל און טעכנאָלאָגיע פראַנץ פון דיין אָרגאַניזאַציע און זען אויב זיי שטימען מיט דיין זעאונג. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
יבערגעבן מיט עמפּלוייז וואָס זענען קעגנשטעליק צו טוישן און פּרובירן צו באַקומען זיי צו פֿאַרשטיין דיין זעאונג. פֿאַר דער זעלביקער סיבה, טשעק די אַרבעט דיסקריפּשאַנז און ספּעסאַפאַקיישאַנז. עס איז אויך וויכטיק צו פארשטארקן די וואס זענען אַקטיוולי ינוואַלווד אין די ענדערונג פּראָצעס.
6) קורץ-טערמין ריוואָרדז זענען וויכטיק
די צייט פֿאַר פול ימפּלאַמענטיישאַן און אַפּדייטינג די זעאונג קענען זיין גאַנץ לאַנג. דעריבער, עס איז וויכטיק צו צעטיילן דיין זעאונג און די בענעפיץ פון דעם באַגריף אין קורץ-טערמין צילן און ריוואָרדז.
דעם קריייץ אַ געפיל פון אַקאַמפּלישמאַנט צווישן עמפּלוייז. ווען די קורץ-טערמין צילן זענען אַטשיווד, עס איז וויכטיק צו באַלוינונג אָדער פייַערן די דערגרייכונגען. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
דאָס האלט אָנגעשטעלטער מאָראַל הויך און מאָוטאַווייץ זיי צו שטופּן דורך דעם פּראָצעס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג. די שנעל ווינס אויך העלפֿן עמפּלוייז פֿאַרשטיין די יפעקטיוונאַס און בענעפיץ פון די ימפּלאַמענאַד ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
די גאָולז צו זיין אַטשיווד דורך קיין מאַנשאַפֿט אין געשעפט זענען דער הויפּט פון צוויי טייפּס, ווי. קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין. לאנג-טערמין צילן זענען גרעסערע און מער טידיאַס.
דעריבער, זיי זענען צעטיילט אין עטלעכע קורץ-טערמין צילן, וואָס זענען קאַמפּעראַטיוולי גרינגער צו דערגרייכן. דאס סטראַטעגיע קענען אויך זיין געניצט אין ימפּלאַמענטיישאַן ענדערונגען.
7 ) וואקסן ווייטער. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
עס זענען עטלעכע וויכטיק טינגז צו האַלטן אין זינען ווען איר דערגרייכן דיין קורץ-טערמין גאָולז און פייַערן דיין וויקטאָריעס.
עס איז וויכטיק צו געדענקען אַז עס איז שטענדיק פּלאַץ פֿאַר פֿאַרבעסערונג. אַזוי, אפילו ווי וויקטאָריעס זענען סעלאַברייטיד, עמפּלוייז מוזן פֿאַרשטיין סטרענגקטס און געביטן וואָס דאַרפֿן פֿאַרבעסערונג.
דער פּראָצעס פון טוישן איז קעסיידערדיק. זייענדיק גאָר אַבזאָרבד אין סעלאַברייטינג די דערגרייה פון צילן, דער פּראָצעס פון ענדערונג קען פּלוצלינג קומען צו אַ סטאַנדסטיל. דאָס, אין קער, וועט מאַכן דיין מיסיע אַרויסגעוואָרפן.
8) צוטשעפּען ענדערונגען
ענדערונגען וואָס פּראָדוצירן גוט רעזולטאַטן און בענעפיץ פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע מוזן זיין ינקאָרפּערייטיד אין די קוילעלדיק קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע.
דאָס איז געטאן צו ענשור די פעסטקייַט פון די ענדערונגען. ענדערונגען צו די קוילעלדיק קולטור מוזן זיין קערפאַלי ימפּלאַמענאַד און מאָניטאָרעד דורך אַ דעזיגנייטיד מאַנשאַפֿט. די ענדערונגען געמאכט בעשאַס די ענדערונג פּראָצעס מוזן זיין טייל פון די טעגלעך פאַנגקשאַנינג און אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע.
ווען ענדערונגען זענען געזען אין יעדער אַספּעקט פון דער אָרגאַניזאַציע, איר וויסן אַז עס איז דאָ צו בלייַבן. עס איז אויך זייער וויכטיק אַז דיין מאַנשאַפֿט איז באגאנגען צו די ענדערונג און גאָר שטיצט עס אין די לאַנג טערמין. אָן אַ קאָלעקטיוו, די פעסטקייַט פון די ענדערונגען געמאכט איז פּראָבלעמאַטיש.
אַמאָל די מאַדאַפאַקיישאַן איז מצליח, עס קענען זיין געוויינט אָן קיין וועריז. די קענען זיין ינגריינד אין דיין וואָכעדיק אַרבעט קולטור. א פירער מוזן רעדן וועגן דעם ווידער און ווידער צו מאָטיווירן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו ומדערשראָקן שטרעבן פֿאַר גרעסערע ענדערונג אין דער צוקונפֿט.
9) פּלאַן דיין ענדערונגען געזונט. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
פּלאַן דיין ענדערונגען ריכטיק
טוישן איז נאָר דארף אַזוי גלייַך ווען די אַלט וועגן פון טאן טינגז אָנהייבן צו פאַרלאָזן אָדער פּראָדוצירן ווייניקער רעזולטאַטן ווי דערוואַרט. דעריבער, ענדערונגען מוזן זיין פּלאַננעד אין אַזאַ אַ וועג אַז זיי פאַרגיטיקן פֿאַר די לאָססעס געפֿירט דורך עלטערע און ווייניקער עפעקטיוו מעטהאָדס.
די סטראשונגען פון אַלטע מעטאָדן מוזן ווערן עלימינירט און ענדערונגען מוזן זיין קערפאַלי ינקאָרפּערייטיד. עס זענען פאַרשידענע טייפּס פון ענדערונגען דיפּענדינג אויף זייער נאַטור, פרנסה, פאַרנעם און רעסורסן פארלאנגט צו ינסטרומענט זיי.
די סיבות זאָל זיין גענומען אין חשבון ווען פּלאַנירונג.
קסנומקס) איבערבליק און יבערגעבן די קאַנסאַקווענסאַז פון ענדערונגען. ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.
די ענדערונגען וואָס זענען געמאכט דאַרפן אָפּגעהיט מאָניטאָרינג און אַנאַליסיס.
מאַרק אָפּרוף און באַניצער באַמערקונגען מוזן זיין אַססעססעד קעגן די רעסאָורסעס געניצט און די דערוואַרט צוריקקער פון ענדערונגען.
אַלע טימז מוזן פאָרלייגן אַ פאָרמאַל באַריכט צו די מאַנשאַפֿט דעדאַקייטאַד צו ימפּלאַמענינג די ענדערונגען. דעם באַריכט קענען זיין געוויינט ווי אַ וועגווייַזער צו פֿאַרבעסערן ענדערונגען און מאַכן זיי מער רעוועכדיק.
דאָס איז אַ נעץ וואָס וועט מאַכן געשעפט באַטייַטיק און רעוועכדיק פֿאַר ביידע די פירמע און קאַסטאַמערז.
קסנומקס) אַדרעסינג די ריסקס פֿאַרבונדן מיט ימפּלאַמענינג ענדערונג
ארבעטן אויף ריסקס
קיין ענדערונגען וואָס דאַרפֿן צו זיין געמאכט צו אַ סיסטעם אָדער וועג פון אַרבעט קומען מיט אַ נומער פון בענעפיץ און ריסקס.
ריסקס זענען פּונקט ווי וויכטיק צו אַנאַלייז ווי בענעפיץ, ווייַל זיי קענען פירן צו ערנסט נעגאַטיוו פאלגן און גאַנץ סיסטעם דורכפאַל.
דער דעוועלאָפּעד פּלאַן זאָל באַקומען די מניעות און מינאַמייז די פּראַל פון ריסקס. א באַקאַפּ פּלאַן מוזן זיין עקסאַקיוטאַד אויב דער אָריגינעל געדאַנק טוט נישט אַרבעטן ווי דערוואַרט.
לעצט געדאנקען אויף ימפּלאַמענינג טוישן!
צו ינסטרומענט ענדערונגען אין אַן אָרגאַניזאַציע, עס איז וויכטיק צו האָבן אַ גוטן פארשטאנד פון די סטעפּס פארלאנגט צו יפעקטיוולי ינסטרומענט ענדערונגען אין אַן אָרגאַניזאַציע. לייענען און לערנען!
ענדערונג איז באַשערט. צו מאַכן זיי רעוועכדיק אין קיין געשעפט, איר דאַרפֿן צו וויסן די רעכט סטעפּס און עצות צו ינסטרומענט זיי ריכטיק.
דאָס וועט ענשור זייער הצלחה און הצלחה. עס וועט אויך העלפֿן עמפּלוייז גלויבן אַז ענדערונגען קענען זיין רעוועכדיק, אַטשיוואַבאַל און יקסייטינג.
דאָס וועט ויסברוקירן דעם וועג פֿאַר קריייטינג מיראַקאַלז און באַשטעטיקן העכער בענטשמאַרקס.
оставить комментарий