קאָוטשינג איז דיפיינד ווי אַ פּראָצעס אַימעד צו פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג אין די פאָרשטעלן אלא ווי אין דער פאַרגאַנגענהייט אָדער צוקונפֿט. א קאָוטש איז אַ שפּייַזער פון לערנען יקספּיריאַנסיז וואָס וועט יבערמאַכן די פאַכמאַן לעבן פון די קאָוטש.
די פליכט פון אַ גוט קאָוטש איז צו העלפן אַ מענטש געפֿינען די רעכט ענטפֿערס צו זיין פראבלעמען. סימפּלי שטעלן, אַ קאָוטש העלפּס אַפּטאַמייז אַ מענטש ס קייפּאַבילאַטיז אַזוי אַז זיי קענען דערגרייכן אָפּטימאַל לעוועלס פון יפעקטיוונאַס און פאָרשטעלונג.
וואָס איז קאָוטשינג?
עטלעכע שפּיץ עקספּערץ האָבן גערופֿן קאָוטשינג אַ רעוואלוציאנער אופֿן. Timothy Gallwey געמאכט אַ כידעשדיק פאָרשלאָג אין זיין בוך די ינער שפּיל פון טעניס. לויט זיין טעאָריע, די מניעות צו דערגרייכן דיין געוואלט פּאָטענציעל זענען נישט פונדרויסנדיק, אָבער ינערלעך. עס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די קאָוטש צו מינאַמייז די קריטיש קול וואָס דיסטראַקט ופמערקזאַמקייט און אַלאַוז דעם גוף צו נעמען איבער. ער האט געגלויבט אַז אַ מענטש האט אַלע די ענטפֿערס צו זיין פראבלעמען אין זיך. ער נאָר דארף גיידאַנס אַזוי אַז דער גוף קען נעמען איבער און דערגרייכן זייַן מאַקסימום פאָרשטעלונג.
קאָוטשיז זענען די גיידינג קראַפט פֿאַר זייער קלייאַנץ וואָס זענען באשלאסן צו אַנליש די טאַלאַנט וואָס יגזיסץ אין זיי צו דערגרייכן העלקייַט און עקסאַלאַנס אין זייער לעבן. דער קאָוטש פרוווט צו פאַרגרעסערן וויסיקייַט דורך רימיינדינג זיין קליענט אַלע די אַפּערטונאַטיז וואָס קענען זיין אָפּטימיזעד. דער לערנען פּראָצעס העלפט דער קליענט פֿאַרבעסערן זיין מיין געדאנק, הילוך המחשבה און געפֿינען אַ וואָג צווישן אַרבעט און לעבן.
די פילאָסאָפיע פון קאָוטשינג איז אַז מענטשן האָבן אַנימאַדזשינאַבאַל רעסורסן פון זשעני, חכמה, ענערגיע און פיייקייט וואָס קענען זיין גענוצט צו גאָר אַפּטאַמייז עס. א קאָוטש איז געהאלטן אַ מיטל וואָס קענען העלפֿן אַ מענטש צו אַנטדעקן זיין ינער אַבילאַטיז און סקילפאַלי נוצן רעסורסן.
עלעמענטן. קאָוטשינג.
וויכטיק עלעמענטן -
- דעלאַגייטינג מער ריספּאַנסאַבילאַטיז
- פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו הערן אלא ווי רעדן
- די מאַסע פון קוואַפּעריישאַן אַנשטאָט פון קאָנטראָל
- קיין משפט
- ספּעציפיש באַמערקונגען
- פרעגן און טאָן ניט סדר
טייפּס פון קאָוטשינג באַציונגען
עס זענען צוויי טייפּס פון קאָוטשינג באַציונגען:
1. פונדרויסנדיק קאָוטשינג.
ווי דער נאָמען סאַגדזשעס, אַ פונדרויסנדיק שייכות איז געגרינדעט מיט אַ קאָוטש וואָס איז נישט טייל פון דער אָרגאַניזאַציע. אין דעם סצענאַר, דער קאָוטש איז נישט אינטערעסירט אין די רעזולטאַטן. ער האָט פאַרגעניגן צו מקיים זיין פליכט צו דעם מענטש וואָס ער איז געווען געבעטן צו באַן. זינט ער איז נישט אַ ינטאַגראַל טייל פון די פירמע אָדער שורה פאַרוואַלטונג סטרוקטור, ער טוט נישט האָבן קיין פּריקאַנסיווד ביניען וועגן זיין אָפּצאָל. עס איז לעגאַמרע פאָוקיסט אויף ימפּרוווינג מענטש פאָרשטעלונג דורך זיך-רעאַליזיישאַן פון איינער ס אַבילאַטיז.
די בענעפיץ פון אַ פונדרויסנדיק טריינער זענען ווי גייט.
-
- א פונדרויסנדיק קאָוטש איז אַ מומחה אין זייער פעלד און האט ברייט טריינינג אין קאָוטשינג אנדערע. ווי אַ הערשן, ער דיוואָוץ מער צייַט צו אַרבעטן, און זיין יקערדיק סקילז און דערפאַרונג אפילו מיץ זיין קליענט ס באדערפענישן.
- דער אָנגעשטעלטער איז באַקוועם צו דיסקוטירן ענינים שייַכות צו קאָלעגעס, חברים, מאַנאַדזשערז און אָרגאַנאַזיישאַנז מיט אַ פונדרויסנדיק קראַפט וואָס איז נייַ פֿאַר די פירמע, אלא ווי מיט אַן ינערלעך קאָוטש וואָס קען אַלעמען.
- אַ פונדרויסנדיק קאָוטש קענען לייכט גאַראַנטירן קאַנפאַדענשיאַלאַטי און אַבדזשעקטיוויטי צו זייער קליענט.
- א פונדרויסנדיק קאָוטש קענען זען די זאכן מער קלאר ווייַל זיי טאָן ניט האָבן קיין פּריקאַנסיווד ביניען וועגן ווער עס יז
- ווייַל דער פונדרויסנדיק קאָוטש איז גאָר קאַמיטאַד צו זיין אָדער איר אַרבעט און האט קיין נאָך ריספּאַנסאַבילאַטיז אין דער אָרגאַניזאַציע, ער קענען יבעררוק זיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט לעגאַמרע צו זיין קליענט. דאָס וועט פירן צו מינינגפאַל מיטאַרבעט וואָס קענען פירן צו באַטייַטיק רעזולטאַטן.
- דער אָנגעשטעלטער איז באַקוועם צו דיסקוטירן פאַרבאָרגן ישוז וואָס קען זיין שייַכות צו זיין אַרבעט מיט אַ פונדרויסנדיק קאָוטש. דאָס קען זיין קריטיש צו פֿאַרבעסערן זייַן קוילעלדיק פאָרשטעלונג.
- א פונדרויסנדיק קאָוטש איז נישט טייד צו דער אָרגאַניזאַציע און לייכט גיט אַ פאַקטיש חשבון פון וואָס איז געשעעניש דורך זיין באַמערקונגען.
די דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ פונדרויסנדיק טריינער זענען ווי גייט.
- די מערסט ערנסט כיסאָרן פון פונדרויסנדיק באציונגען איז זייער פּרייַז. דינגען עמעצער פון אַרויס וואָס איז אַ מבֿין אין זייער פעלד וועט בלי קיין צווייפל קאָסטן מער ווי עמעצער וואס איז שוין טייל פון דער אָרגאַניזאַציע.
- פעלן פון וויסן וועגן דער אָרגאַניזאַציע און זייַן עמפּלוייז קענען זיין אַ כינדראַנס אין עטלעכע קאַסעס.
- די ינטעראַקשאַן צווישן די קאָוטש און זיין קליענט זאָל פֿאַרבעסערן וויסן שייַכות צו די גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע. און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע. א פונדרויסנדיק קאָוטש טוט נישט האָבן קיין וויסן וועגן דער אָרגאַניזאַציע, זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז; דעריבער עס ווערט שווער צו ייַנרייען זיי
2. אינערלעכער באַציונגען. קאָוטשינג.
ווי דער נאָמען סאַגדזשעס, אַן ינערלעך שייכות איז געגרינדעט מיט אַ קאָוטש וואָס איז אַ ינטאַגראַל טייל פון דער אָרגאַניזאַציע, אַזאַ ווי אַ פירער, אויטאָריטעט פיגור אָדער פאַרוואַלטער. אין דעם סצענאַר, דער קאָוטש איז אינטערעסירט אין רעזולטאַטן. ער קען דעם מענטש זייער גוט און קען האָבן עטלעכע פּריקאַנסיווד געדאנקען וועגן אים און די מעגלעך קאַנסאַקווענסאַז פון קאָוטשינג שמועסן. די ינערלעך טריינערז וועט האָבן צו שטעלן זיין פריערדיקן באציונגען באַזונדער און פאָקוס אויף דער אַרבעט.
די בענעפיץ פון אַן ינערלעך קאָוטש זענען ווי גייט.
- הויפּט מייַלע די זאַך וועגן דינגען אַ ינערלעך טריינער איז אַז עס איז נישט ווי טייַער ווי עס וואָלט זיין צו דינגען אַ פונדרויסנדיק. די פירמע סאַוועס אויף דירעקט קאָס דורך ינערלעך הירינג
- דער פאַרוואַלטער אָדער העכער אויטאָריטעט טאַסקט מיט אַקטינג אין ווי אַ ינערלעך קאָוטש, האט אַ פּראָסט געדאַנק פון זיין קליענט, די נאַטור און די פּראָבלעם ער קען זיין פייסינג. דאָס גיט אים נאָך אַפּערטונאַטיז צו זיין געשווינד פארשטאנען און טריינד אַקאָרדינגלי.
- ווייַל די ינער מאַדרעך און מענטעע זענען אַווער פון יעדער אנדערער, עס איז אַ געפיל פון ינטימאַסי צווישן זיי וואָס קענען פאַרברייטערן צו קעגנצייַטיק צוטרוי, רעספּעקט און קאַמאַראַדעריע.
- דער אינערלעכער קאָוטש איז אין קעסיידערדיק קאָמוניקאַציע מיט דער אָנגעשטעלטער און איז געגעבן עטלעכע אַפּערטונאַטיז צו אָבסערווירן און ינטעראַקט מיט אים.
- אַן ינערלעך קאָוטש העלפּס אַן אָנגעשטעלטער צו פילן ווי אַ ינטאַגראַל טייל פון דער אָרגאַניזאַציע, ווו דער פאַרוואַלטער נעמט צייט פון זיין פאַרנומען פּלאַן צו שפּילן ווי אַן ינערלעך קאָוטש. דאָס העלפּס בוסט זיין מאָראַל.
די דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ ינערלעך טריינער זענען ווי גייט.
- דער אינערלעכער קאָוטש האלט שוין אַ וויכטיק שטעלע אין דער אָרגאַניזאַציע. פֿאַר אים, צו זיין אַ קאָוטש קומט מיט נאָך ריספּאַנסאַבילאַטיז, און מאל צו פיל אַרבעט פּריווענץ אים פון טאן יושר צו זיין שטעלע ווי אַן אינערלעכער קאָוטש.
- א פאַרוואַלטער טאַסקט מיט אַקטינג ווי אַן ינערלעך קאָוטש קען נישט זיין ביכולת צו אַדאַפּט צו זיין ראָלע פון אַסקינג אלא ווי קאַמאַנדינג ווייַל ער האט שוין טאן דעם פֿאַר אַ לאַנג צייַט
- דער קאָוטש קען זיין ומבאַקוועם צו דיסקוטירן ענינים וועגן ווער עס יז אין דער אָרגאַניזאַציע און קען זיין דערשראָקן צו זאָגן עפּעס שלעכט וועגן עמעצער נאָענט צו די קאָוטש.
- אַן אינערלעכער קאָוטש קען האָבן צווייפל, און פרעגן יגזיסטינג און געגרינדעט כּללים און פּראַקטיסיז זינט ער איז געווען אַ טייל פון דער אָרגאַניזאַציע זינט לאַנג.
פאַרשידן סטיילז. קאָוטשינג
פאַרשידן סטיילז
1. עקסעקוטיווע סטיל
מאַנידזשיריאַל סטיל איז אַימעד צו מאַנאַדזשערז אָדער עלטער מאַנאַדזשערז מיט דער ציל צו פאַרגרעסערן זייער פאָרשטעלונג. אַ פונדרויסנדיק טריינער מיט ברייט דערפאַרונג און קוואַלאַפאַקיישאַנז איז כייערד צו סאָלווע זייער פּראָבלעמס. קאָוטש העלפט דער קליענט צו קומען צו טערמינען מיט זייער פראבלעמען און סאָלווע זיי אַקאָרדינגלי. די אָפּצאָל רייץ פֿאַר יגזעקיאַטיוו סטיל זענען פיל העכער ווי פֿאַר קיין אנדערע סטיל.
2. קאַריערע סטיל. קאָוטשינג
דער ציל פון אַ קאַריערע קאָוטש איז צו העלפֿן אַ מענטש צו ידענטיפיצירן זיין גאָולז און אַספּעריישאַנז שייַכות צו זיין קאַריערע. עס יגזאַמאַנז קאַמפּאַטינסיז, סקילז, וויסן און דערפאַרונג אַזוי אַז אַ מענטש קענען מאַכן בעסער קאַריערע ברירות.
3. פירערשאַפט סטיילז
ווי דער נאָמען פון דער פירערשאַפט נוסח סאַגדזשעסץ, אַ קאָוטש העלפּס עמפּלוייז פֿאַרבעסערן זייער פירערשאַפט קוואַלאַטיז און סקילז. פערזענלעכע ופמערקזאַמקייט פון אַ טריינער העלפּס זיי צו פֿאַרשטיין און מאַכן בעסער דיסיזשאַנז. דער קאָוטש ינקעראַדזשאַז פירער צו רעדן וועגן זייער פירז און פּראָבלעמס, ויספאָרשן פאַרשידענע געדאנקען און ציען נוציק קאַנקלוזשאַנז.
4. ביזנעס סטיל
ביזנעס סטיל אָפפערס הילף צו געשעפט פירער, און מאל זייער טימז, צו דערגרייכן בעסער רעזולטאַטן. דאָס איז אַן ימפּאַוערינג פּראָצעס ווו דער קאָוטש נעמט אַ רעפרעשינג צוגאַנג און גיט די געשעפט פירער צייט צו טראַכטן און פאַרטראַכטנ זיך אויף סטראַטעגיע, וואַלועס, גאָולז, מיסיע און זעאונג.
5. לעבן קאָוטשינג סטיל. קאָוטשינג
דער ציל פון דעם סטיל איז צו ידענטיפיצירן פּערזענלעך גאָולז און דערגרייכן זיי אין קיין פּרייַז. דער קאָוטש נעמט אַ האָליסטיק צוגאַנג און פאָוקיסיז אויף פערזענלעכע געביטן ווי דאָס גלייך ימפּאַקץ קאַריערע גאָולז. ער מאָוטאַווייץ און בויען די צוטרוי מדרגה פון זיין קליענט אַזוי אַז ער קענען מאַכן בעסער ענדערונגען אַקאָרדינגלי
6. פאַרוואַלטונג נוסח
В פאַרוואַלטונג סטיל אַ קאָוטש העלפּס אַ מענטש אין אָנפירונג מענטשן. דער ציל איז צו אַנטוויקלען זיין סקילז אַזוי אַז ער קענען ווערן אַ עפעקטיוו פאַרוואַלטער. דער קאָוטש אָפפערס פערזענליכען באַדינונגס וואָס העלפֿן אים צו סאָלווע זיין פּראָבלעמס אויף אַ ספּעציפיש וועג און געפֿינען סאַלושאַנז וואָס וועט פירן צו אַנטוויקלונג און וווּקס.
ווי צו ויסטיילן קאָוטשינג פון ענלעך אַקטיוויטעטן
1. קאַנסאַלטיישאַנז
קאַונסלינג איז אַ פּראָצעס וואָס ינוואַלווז ארבעטן מיט קלייאַנץוואס זענען מיט פראבלעמען און זענען אומצופרידן מיטן לעבן. זיי זוכן עצה און גיידאַנס. דער קאָוטש אַקט ווי אַ גיידינג קראַפט. ער גיט נישט אַן עצה, נאָר פרעגט וויכטיקע פראגעס וואָס העלפֿן דעם קליענט צו געפֿינען ענטפֿערס.
2. טעראַפּיע. קאָוטשינג
טעראַפּיע ינוואַלווז ארבעטן מיט קלייאַנץ וואָס זענען יקספּיריאַנסט גשמיות אָדער פסיכאלאגישן סימפּטאָמס. דער פּראָצעס איז פארבונדן מיט גייַסטיק געזונט, ווו דער קליענט וויל צו מאַך אַוועק פון ווייטיק און געפֿינען עמאָציאָנעל היילונג. אין קאַנטראַסט, קאָוטשינג דילז מיט גייַסטיק וווּקס ווי די קאָוטשעע פרווון צו מאַך צו די געבעטן צילן.
3. מענטאָרינג
א מאַדרעך איז אַ מומחה אין זיין פעלד וואָס ימפּלייז וויסן צו זיין פּראָטéדזש. עס ינוואַלווז דיסקוסיעס און וויכוחים צו פאַרבעסערן די וויסן פון די מענטיז. מענטאָרינג איז קלאָוסאַסט צו קאָוטשינג ווי ביידע פּרווון צו פֿאַרבעסערן זייער קליענט ס וויסן, יפעקטיוונאַס און פּראָודאַקטיוויטי.
4. טראַינינג
טריינינג כולל אַקוואַזישאַן סקילז אָדער וויסן דורך טריינינג אָדער פיר. א טריינער איז אַ מומחה וואָס טראַנספערס ספּעציפיש וויסן צו סטודענטן אונטער זיין גיידאַנס. אָנגעשטעלטער פאַרוואַלטונג. אויף די פאַרקערט, דער קאָוטש טוט נישט געבן קיין עקספּערט וויסן צו זיין פּלייַערס.
ער פרעגט וויכטיק פראגעס אַזוי אַז דער אָנגעשטעלטער געפינט ענטפֿערס אין זיך און גיינז באַטייַטיק וויסן.
5. קאַנסאַלטיישאַנז. קאָוטשינג
אין די קאַנסאַלטינג אינדוסטריע, אַ קאָנסולטאַנט אָפפערס זיין אָדער איר עקספּערטיז צו סאָלווע געשעפט ישוז. ער באהאנדלט מיט אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענינים, נישט יחידים. פאַרקערט, דער קאָוטש שיפט זיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין גאנצן צו דעם יחיד, און נישט צו דער אָרגאַניזאַציע.
6. טראַינינג.
אין לערנען, וויסן איז טראַנספערד גלייַך פון לערער צו תּלמיד. דער לערער איז אַן אויטאָריטעט פיגור ווייַל ער ווייסט וואָס דער תּלמיד קען נישט. אין קאָוטשינג, לויט די קאָוטש, ניט אַלץ כאַפּאַנז. דאָס איז דער פאַרקערט פון לערנען ווייַל דער קליענט איז געהאלטן דער מומחה וואָס האט אַלע די ענטפֿערס אין זיך.
סאָף
קאָוטשינג איז אַ פּערמיסיוו שייכות ווו דער קאָוטש אָפפערס ומבאַדינגט שטיצן, נעמט דערלויבעניש צו פרעגן שאלות און גיט פֿירלייגן. דער פאַכמאַן פאַרבאַנד טראגט בוילעט רעזולטאַטן און העלפּס פּלאָמבירן די גאַפּס צווישן קראַנט און געוואלט אַרבעט לעוועלס. דאָס איז דער פּראָצעס וואָס אַלאַוז מענטשן צו באַקומען קלעריטי וועגן זיך אַזוי זיי קענען פירן פולפילינג לעבן.
«АЗБУКА«
оставить комментарий