סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן. ווי צו שרייַבן?

סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן. ווער עס יז קענען האָבן אַ גרויס געדאַנק. אבער טורנינג אַ געדאַנק אין אַ ווייאַבאַל געשעפט איז אַ אַנדערש פּילקע שפּיל.

איר קען טראַכטן איר זענט גרייט צו קאַטער אַ סטאַרטאַפּ פירמע. דאָס איז גרויס נייַעס און איר זאָל זיין יקסייטאַד וועגן אים.

נעמען עס פון מיר: ווי איינער וואָס האט געגרינדעט עטלעכע סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס, איך וויסן וואָס עס נעמט צו זיין געראָטן אין דעם פעלד.

איידער איר זוכן לעגאַל עצה, דינגען אָפיס פּלאַץ אָדער פאָרעם אַ ללק, איר זאָל שטעלן דיין געדאנקען אויף פּאַפּיר. דאָס וועט העלפֿן איר בלייבן אָרגאַניזירט און פאָוקיסט.

איר וועט אויך קענען צו טיילן דעם פּלאַן מיט אנדערע צו העלפן איר באַקומען ווערטפול באַמערקונגען. איך רעקאָמענדירן נישט צו אָנהייבן אַ פירמע אָן קאַנסאַלטינג מענטשן. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

א טיפּיש געשעפט פּלאַן באשטייט פון די פאלגענדע יסודות:

עקסעקוטיווע קיצער
פירמע באַשרייַבונג
מאַרק פאָרשונג
באַשרייַבונג פון פּראָדוקטן און / אָדער באַדינונגס
פאַרוואַלטונג און אָפּעראַציע סטרוקטור
פֿאַרקויף סטראַטעגיע און פארקויפונג
פינאַנציעל

איר קענען נוצן אַ געשעפט פּלאַן מוסטער צו העלפן איר סטרוקטור דיין געשעפט פּלאַן רעכט.

קערפאַלי שרייבן דיין פּלאַן אַקאַמפּלישיז עטלעכע טינגז. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

האַלטן דיין געשעפט פּלאַן פּראָגרעס אין איין אָרט אין אַלע די דאָקומענט אַפּפּס איר נוצן.

ערשטער, עס גיט איר אַ בעסער פארשטאנד פון דיין געשעפט. איר קען טראַכטן איר וויסן וואָס איר רעדן וועגן, אָבער אויב איר שטעלן עס אַראָפּ אויף פּאַפּיר, איר וועט באמת ווערן אַ מומחה.

שרייבן אַ פאָרמאַל פּלאַן ינקריסיז דיין גיכער פון הצלחה מיט 16%.

ווייל אַ געשעפט פּלאַן אויך גיט איר אַ בעסער געלעגנהייט צו כאַפּן קאַפּיטאַל פֿאַר דיין סטאַרטאַפּ פירמע. קיין באַנק אָדער ינוועסטער וועט געבן איר אַ דאָלאַר סייַדן איר האָבן אַ האַרט געשעפט פּלאַן.

אַדדיטיאָנאַללי, קאָמפּאַניעס מיט געשעפט פּלאַנז אויך דערפאַרונג העכער וווּקס רייץ ווי קאָמפּאַניעס אָן אַ פּלאַן.

אויב איר האָט אַ געדאַנק פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ פירמע אָבער טאָן ניט וויסן ווי צו אָנהייבן מיט אַ געשעפט פּלאַן, איך קענען העלפֿן איר.

איך וועט ווייַזן איר ווי צו שרייַבן די פאַרשידענע יסודות פון דיין געשעפט פּלאַן און ווייַזן איר עטלעכע נוציק עצות. דאָ ס וואָס איר דאַרפֿן צו וויסן צו אָנהייבן.

מאַכן זיכער דיין פירמע האט אַ קלאָר ציל

ווען שרייבן אַ פירמע באַשרייַבונג, מאַכן זיכער אַז עס איז נישט אַמביגיואַס.

"מיר וועלן פאַרקויפן זאכן."

ניט געגאנגען צו שנייַדן עס.

אַנשטאָט, באַשליסן ווער איר זענט און ווען איר פּלאַן צו גיין אין געשעפט. אָנווייַזן וואָס פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס איר וועט פאָרשלאָגן און אין וואָס אינדוסטריע. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

וואו וועט דאָס געשעפט אַרבעטן? געפינען אויס אויב איר האָבן אַ גשמיות קראָם, וועט זיין אָנליין אָדער ביידע. איז דיין פירמע היגע, רעגיאָנאַל, נאציאנאלע אָדער אינטערנאַציאָנאַלע?

דיין פירמע באַשרייַבונג קענען אויך אַרייַננעמען דיין מיסיע ויסזאָגונג.

דאָס איז אַ געלעגנהייט פֿאַר איר צו בעסער פֿאַרשטיין דיין סטאַרטאַפּ. א פירמע נעמענ זיכ ווידער פאָרסעס איר צו שטעלן קלאָר גאָולז. דער טיפּ פון פירמע איר זענט און ווי איר וועט אַרבעטן זאָל זיין קלאָר פֿאַר אַלעמען וואס לייענט עס.

זאָגן די סיבות וואָס איר דאַרפֿן צו גיין אין געשעפט. פֿאַר בייַשפּיל, לאָזן ס זאָגן איר עפענען אַ רעסטאָראַן. די סיבה פֿאַר עפן קען זיין ווייַל איר האָט באשלאסן אַז קיין אנדערע רעסטראַנץ אין דער געגנט דינען די קוויזין איר ספּעשאַלייז אין.

איר קענט בעקיצער דיסקוטירן די זעאונג און צוקונפֿט פון דיין סטאַרטאַפּ פירמע, אָבער איר טאָן ניט דאַרפֿן צו גיין אין דעטאַל. איר וועט רעדן מער וועגן דעם ווען איר שרייַבן די רעשט פון דיין געשעפט פּלאַן.

האַלטן אין מיינונג, די באַשרייַבונג איז קורץ, אַזוי איר טאָן ניט האָבן צו שרייַבן אַ טאָן. דער אָפּטיילונג זאָל זיין גאַנץ קורץ און ניט מער ווי דריי אָדער פיר פּאַראַגראַפס.

דעפינירן דיין ציל מאַרק. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

דיין געשעפט איז נישט פֿאַר אַלעמען. כאָטש איר קען טראַכטן אַז אַלעמען וועט ליבע דיין געדאַנק, דאָס איז נישט אַ ווייאַבאַל געשעפט סטראַטעגיע.

איינער פון די ערשטע סטעפּס צו קאַטער אַ געראָטן געשעפט איז צו קלאר דעפינירן דיין סטאַרטאַפּ ס ציל מאַרק.

אָבער צו געפֿינען אויס וועמען איר טאַרגאַטינג, איר דאַרפֿן צו טאָן מאַרק פאָרשונג.

דאָס איז טאָמער די מערסט וויכטיק טייל פון לאָנטשינג אַ סטאַרטאַפּ פירמע. אויב עס איז קיין מאַרק פֿאַר דיין געשעפט, די פירמע וועט פאַרלאָזן. עס איז אַזוי פּשוט.

צו אָפט איך זען אַנטראַפּראַנערז ראַשינג צו מאַכן אַ באַשלוס ווייַל זיי פאַלן אין ליבע מיט דעם געדאַנק. ווייַל פון דעם טונעל זעאונג, זיי טאָן ניט נעמען די נייטיק סטעפּס צו דורכפירן געהעריק פאָרשונג.

צום באַדויערן, די ווענטורעס דויערן נישט לאַנג.

אָבער אויב איר נעמען די צייט צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן, איר קען געפֿינען אַז עס איז קיין ווייאַבאַל מאַרק פֿאַר דיין סטאַרטאַפּ איידער עס איז צו שפּעט. עס איז פיל בעסער צו לערנען דעם אינפֿאָרמאַציע אין די פּרילימאַנערי סטאַגעס ווי נאָך ינוועסטאַד אַ טאָן פון געלט אין דיין פירנעם. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

צו רעכענען דיין ציל מאַרק, אָנהייב מיט ברייט אַסאַמפּשאַנז און שמאָל עס ביסלעכווייַז. אין אַלגעמיין, דער בעסטער וועג צו סעגמענט דיין וילעם איז צו נוצן די פיר קאַטעגאָריעס:

געאָגראַפֿיש
דעמאָגראַפיק
סייקאַגראַפיק
נאַטוראַל

אָנהייבן מיט זאכן ווי:

עלטער
פאולוס
האַכנאָסע מדרגה
עטהניסיטי
אָרט

ווי איך געזאגט פריער, לאָמיר אָנהייבן ברייט. פֿאַר בייַשפּיל, איר קען אָנהייבן מיט דיין ציל מאַרק לעבעדיק אין צפון אַמעריקע און דעמאָלט שמאָל עס צו די פאַרייניקטע שטאַטן.

אָבער ווען איר פאָרזעצן צו לערנען די מאַרק, איר קענען ווערן אפילו מער ספּעציפיש. פֿאַר בייַשפּיל, איר זאל וועלן צו ציל קאַסטאַמערז לעבעדיק אין ניו ענגלאַנד. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

אין דער צייט ווען איר פאַרטיק, דיין ציל מאַרק קען קוקן עפּעס ווי דאָס:

מענטשן
עלטער 26 צו 40
לעבן אין די באָסטאָן געגנט
מיט אַ יערלעך האַכנאָסע פון $ 55 צו $ 000
ווער איז אין ריסייקלינג

דער פּראָפיל קאָווערס אַלע פיר דעמאָגראַפיק סעגמאַנץ איך דערמאנט פריער. דערצו, עס איז זייער ספּעציפיש.

דיין געשעפט פּלאַן זאָל דערמאָנען די פאָרשונג וואָס איר האָט דורכגעקאָכט צו ידענטיפיצירן דעם מאַרק. רעדן וועגן די דאַטן וואָס איר האָט געזאמלט פֿון סערווייז און ינטערוויוז.

איר וועט נוצן דעם ציל מאַרק אין אנדערע סעקשאַנז פון דיין געשעפט פּלאַן ווען איר דיסקוטירן צוקונפֿט פּראַדזשעקשאַנז און דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע. מיר וועלן באַלד קוקן אין ביידע די טעמעס.

פונאַנדערקלייַבן דיין פאַרמעסט. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

אין אַדישאַן צו פאָרשונג דיין ציל מאַרק, איר אויך דאַרפֿן צו דורכפירן אַ קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס. איר וועט נוצן דעם אינפֿאָרמאַציע צו שאַפֿן דיין סאָרט דיפערענשייישאַן סטראַטעגיע.

ווען איר שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן, דיין סטאַרטאַפּ טוט נישט עקסיסטירן נאָך. קיינער ווייסט וועגן דיר. צי ניט דערוואַרטן הצלחה אויב איר פּלאַן צו קאַטער אַן פּינטלעך קאָפּיע פון אַ קאָנקורענט.

קוסטאָמערס וועלן האָבן קיין סיבה צו באַשטימען צו דיין סאָרט אויב עס גלייַכן אַ פירמע וואָס זיי שוין וויסן און צוטרוי.

ווי טאָן איר באַזונדער זיך פון די מאַסע?

דיין דיפערענשייישאַן סטראַטעגיע קען אַרייַננעמען דיין פּרייַז און קוואַליטעט. אויב דיין פּרייסאַז זענען באטייטיק נידעריקער, דאָס קען זיין דיין נישע אין די אינדוסטריע. אויב איר האָבן די העכסטן קוואַליטעט, עס איז אויך אַ מאַרק פֿאַר דעם.

קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס זאָל זיין דורכגעקאָכט סיימאַלטייניאַסלי מיט ידענטיפיצירן דיין ציל וילעם. ביידע פון די פאַלן אונטער די מאַרק פאָרשונג קאַטעגאָריע פון דיין געשעפט פּלאַן. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

אַמאָל איר געפֿינען אויס ווער דיין קאָמפּעטיטאָרס זענען, עס וועט זיין גרינגער צו באַשליסן ווי דיין פירמע וועט זיין אַנדערש פון זיי. אָבער די אינפֿאָרמאַציע וועט זיין באזירט אויף דיין ציל מאַרק.

פֿאַר בייַשפּיל, לאָזן ס זאָגן איר זענט אין די קליידער אינדוסטריע. דיין קאָמפּעטיטאָרס וועט אָפענגען אויף דיין ציל מאַרק. אויב איר פּלאַן צו פאַרקויפן דזשינס פֿאַר $ 50, איר וועט נישט קאָנקורירן מיט דיזיינער בראַנדז וואָס פאַרקויפן דזשינס פֿאַר $ 750.

אָדער איר קענען באַזע דיין פּרייַז דיפערענשייישאַן אויף וואָס איר האָט געלערנט וועגן דיין ציל מאַרק. פֿון דאָרט איר קענען ידענטיפיצירן דיין קאָמפּעטיטאָרס.

ווי איר קענען זען, די צוויי גיין האַנט אין האַנט.

בודזשעט אַקאָרדינגלי

ווען איר שרייבן אַ געשעפט פּלאַן, איר דאַרפֿן צו האָבן אַלע די נומערן אין סדר, ספּעציעל אויב איר פּלאַן צו באַוואָרענען פינאַנסינג פֿאַר אַ ינוועסמאַנט. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

באַשטימען פּונקט ווי פיל געלט איר דאַרפֿן צו אָנהייבן אַ געשעפט און האַלטן עס געגאנגען; אַנדערש, איר וועט לויפן אויס פון געלט.

פעלן פון געלט איז איינער פון די מערסט פּראָסט סיבות וואָס סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס פאַרלאָזן. נעמען די צייט צו פֿאַרשטיין דיין בודזשעט איידער קאַטער וועט מינאַמייז דעם ריזיקירן. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

לאָמיר אַלץ באַטראַכטן. אָנהייבן מיט די באַסיקס ווי:

פּרייַז פון ויסריכט
גרונטייגנס (קויפן אָדער דינען)
לעגאַל באַדינונגס
פּייראָול
פאַרזיכערונג
ינוואַנטאָרי

דאָ ס אַ ביישפּיל פון ווי דאָס וואָלט קוקן ווי אין דיין געשעפט פּלאַן:

די נומערן מוזן זיין פּינטלעך. אויב אין צווייפל, קורס העכער. די טינגז טאָן ניט שטענדיק גיין לויט צו פּלאַן.

אין דעם בייַשפּיל אויבן, כאָטש די גאַנץ סטאַרטאַפּ קאָס זענען ווייניקער ווי $ 28K, עס וואָלט זיין פייַן צו כאַפּן $ 40K אָדער אפילו $ 50K. דעם וועג איר וועט האָבן אַ ביסל עקסטרע געלט אין די באַנק אין פאַל עפּעס קומט אַרויף. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

דו ווילסט נישט די שלעכטע באַדזשיטינג איז געווען די סיבה דיין סטאַרטאַפּ דורכפאַל.

דעפינירן דיין גאָולז און פינאַנציעל פּראַדזשעקשאַנז

לאָמיר פאָרזעצן צו רעדן וועגן דיין פינאַנציעל רעזולטאַטן. דאָך, איר וועט נישט האָבן האַכנאָסע סטייטמאַנץ, וואָג שיץ, געלט לויפן סטייטמאַנץ אָדער אנדערע אַקאַונטינג דאָקומענטן אויב איר זענט נישט גאָר אַפּעריישאַנאַל.

אָבער, איר קענען נאָך מאַכן פֿאָרויסזאָגן. איר קענען באַזע די פּראַדזשעקשאַנז אויף די גאַנץ באַפעלקערונג פון דיין ציל מאַרק אין דיין געגנט און וואָס פּראָצענט פון די מאַרק איר טראַכטן איר קענען דורכנעמען. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

אויב איר פּלאַנירן אַן יקספּאַנשאַן סטראַטעגיע, דאָס וועט אויך זיין שפיגלט אין דיין פינאַנציעל פּראַדזשעקשאַנז.

די פאָרקאַסץ זאָל דעקן די ערשטער דריי צו פינף יאָר פון דיין סטאַרטאַפּ. מאַכן זיכער זיי זענען גלייַך. דו זאלסט נישט זאָגן איר וועט מאַכן $ 10 מיליאָן אין דיין ערשטער יאָר. אין פאַקט, דיין פירמע קען נישט אפילו זיין רעוועכדיק פֿאַר די ערשטער יאָרן.

Ничего страшного.

ווי לאַנג ווי איר זענט ערלעך מיט זיך און פּאָטענציעל ינוועסטערז, דיין פינאַנציעל פּלאַן וועט דעקן ברעכן-אפילו אַנאַליסיס.

כאָטש עס איז גלייַך צו דערוואַרטן פארקויפונג רעוועך צו פאַרגרעסערן יעדער יאָר, איר נאָך דאַרפֿן צו באַטראַכטן אַלע די סיבות.

פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר פּלאַן צו אַריבערפירן צו אַ נייַ אָרט אין יאָר פיר, דיין פינאַנציעל פּראַדזשעקשאַנז וועט זיין אַדזשאַסטיד אַקאָרדינגלי. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

איר קען נישט האָבן אַ נוץ ביז די דריט יאָר פון אָפּעראַציע, אָבער אויב איר עפענען אַ נייַ געשעפט אין די פערט יאָר, אַז יאָר קען אויך האָבן אַ נעץ אָנווער. ווידער, דאָס איז גאָר פייַן ווי לאַנג ווי איר פּלאַן און פּלאַן אַקאָרדינגלי.

אן אנדער ביישפּיל פון אַ ציל קען זיין לאָנטשינג אַ קראָם עקאָממערסע אין אַדישאַן צו דיין רעגולער לאָוקיישאַנז. נאָר טאָן ניט פּרובירן צו בייַסן אַוועק מער ווי איר קענען קייַען. האַלטן אַלץ אין סיבה.

קלאר דעפינירן די מאַכט סטרוקטור. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

דיין געשעפט פּלאַן זאָל אויך דעקן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור דיין סטאַרטאַפּ. אויב עס איז אַ קליין פירמע מיט נאָר איר און אפֿשר איינער אָדער צוויי געשעפט פּאַרטנערס, דאָס זאָל זיין גרינג.

אָבער דיפּענדינג אויף ווי איר פּלאַן צו ויסמעקן דיין פירמע, עס איז בעסטער צו געפֿינען דאָס פריער ווי שפּעטער. דאָ ס אַ ביישפּיל פון וואָס דיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור קען קוקן ווי:

עס איז טאַקע וויכטיק צו האָבן דעם כייעראַרקי איידער איר אָנהייבן. אזוי, עס איז קיין דעבאַטע וועגן וואס ריפּאָרץ צו וואָס שטעלע. עס איז קלאָר ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ספּעציפיש מענטשן און דיפּאַרטמאַנץ.

דו זאלסט נישט באַקומען צו קאָמפּליצירט מיט דעם.

אויב איר שטעלן צו פילע לייַערס פון מאַנאַדזשערז, דירעקטאָרס און סופּערווייזערז צווישן די שפּיץ און דנאָ פון די טשאַרט, די טינגז קענען זיין קאַנפיוזינג.

איר טאָן ניט וועלן קיין ינסטראַקשאַנז אָדער טאַסקס צו באַקומען פאַרפאַלן אין איבערזעצונג צווישן לעוועלס. דו ווילסט אויך נישט אז עמיצער זאל זיך צעמישט ווער עס איז פאראנטווארטליך.

דאָס איז אַ געלעגנהייט צו רעדן וועגן ווי דיין פירמע וועט אַרבעטן מיט נקודות פון מיינונג באָרד מיטגלידער און ינוועסטערז. ווער איז באַשטימענדיק אין באַשלוס געמאכט?

כאָטש איך פֿאַרשטיין אַז איר קען האָבן צו געבן אַרויף עטלעכע יוישער ווען איר אָנהייבן, איך רעקאָמענדירן צו האַלטן די מאַכט אין דיין הענט. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

דיסקוטירן דיין פֿאַרקויף פּלאַן

דיין פֿאַרקויף פּלאַן איז באזירט אויף אַלץ וואָס איך האָבן גערעדט וועגן ביז איצט.

ווי וועט איר צוציען קלייאַנץ באזירט אויף מאַרק פאָרשונג פון דיין ציל וילעם און קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס?

די סטראַטעגיע מוזן זיין אַליינד מיט דיין בודזשעט און פינאַנציעל פּראַדזשעקשאַנז.

איך קען זיצן דאָ און רעדן וועגן פאַרשידענע פֿאַרקויף סטראַטעגיעס אַלע טאָג. אָבער עס איז קיין רעכט אָדער אומרעכט וועג צו צוגאַנג דיין סטאַרטאַפּ פירמע.

איך וואָלט רעקאָמענדירן סטייינג ווי פּרייַז עפעקטיוו ווי מעגלעך. זיין ווערסאַטאַל און געזונט באַלאַנסט אויך.

אַקוויירינג קאַסטאַמערז איז טייַער. איר טאָן נישט וועלן צו דאַמפּ אַלע דיין פֿאַרקויף בודזשעט אין איין סטראַטעגיע. אויב עס טוט נישט אַרבעטן, איר האָבן גאָרנישט צו פאַלן צוריק אויף. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

באַטראַכטן די פאלגענדע קאַטעגאָריעס ווען איר אַנטוויקלען דיין פֿאַרקויף פּלאַן:

איידער איר פּרובירן עפּעס צו משוגע, באַקומען די באַסיקס אַראָפּ ערשטער:

קאַטער אַ וועבזייטל
בלייבן אַקטיוו אין social networks
אָנהייבן צו בויען אַ בליצפּאָסט אַבאָנענט רשימה
פאָקוס אויף קונה ריטענשאַן
קומען אַרויף מיט מגילה קונה לויאַלטי.

דו זאלסט נישט פאַלן אין דעם שריט אַלע אין אַמאָל. קום גיך ארויס. אפילו איידער דיין פירמע אַפישאַלי לאָנטשט, איר קענען אָנהייבן קריייטינג דיין וועבזייטל און פּראָופיילז אין social networks.

די לעצטע זאַך איר ווילן איז פֿאַר קאָנסומערס צו געפֿינען זיך וועגן דיין סאָרט, אָבער זיי קענען נישט געפֿינען דיין וועבזייטל אָדער קאָנטאַקט אינפֿאָרמאַציע. אָדער ערגער, איר וועט סוף אַרויף מיט אַ צעבראכן אָדער אַנפינישט פּלאַץ.

האַלטן עס קורץ און פאַכמאַן. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

איך האָבן גערעדט וועגן די פילע פאַרשידענע קאַמפּאָונאַנץ פון דיין געשעפט פּלאַן. דאָס קען געזונט אָוווערוועלמינג, אָבער טאָן ניט זיין דערשראָקן.

עס דאַרף ניט זיין אַ דיסערטיישאַן פון 100 בלעטער.

איר באשטימט ווילן עס צו זיין דיטיילד און גרונטיק, אָבער טאָן ניט אָווערדאָ עס. עס דאַרף ניט זיין אַ פּינטלעך נומער פון בלעטער, אָבער איר זאָל האָבן בייַ מינדסטער איין בלאַט פּער אָפּטיילונג.

איר זאָל אויך שרייַבן עס ריין און פּראַפעשאַנאַלי. דו זאלסט נישט נוצן סלענג טערמינאָלאָגיע.

ביטע קאָראָררעאַד דעם פֿאַר גראַמאַטיק און אויסלייג ערראָרס.

האַלטן אין מיינונג אַז איר קען דאַרפֿן צו נוצן דעם צו כאַפּן קאַפּיטאַל. מענטשן קען נישט געבן איר געלט אויב איר פאַרפירן קליין זאכן ווי ריכטיק גראַמאַטיק.

רעזולטאַט

לויפן אַ סטאַרטאַפּ פירמע איז יקסייטינג. עס איז גרינג צו באַקומען אַזוי געכאפט אין דעם מאָמענט ווען איר וואַרפן זיך אין זאכן.

אויב איר ווילן צו שטעלן זיך פֿאַר הצלחה, איר דאַרפֿן צו נעמען אַ שריט צוריק און פּלאַנירן אַלץ. סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן.

דער פּראָצעס פון שרייבן אַ פאָרמאַל געשעפט פּלאַן וועט פֿאַרבעסערן דיין גיכער פון ריסיווינג ינוועסמאַנט און פאַרגרעסערן דיין פּאָטענציעל וווּקס קורס.

די מאַרק פאָרשונג איר דאַרפֿן צו מאַכן דעם פּלאַן וועט אויך העלפֿן איר באַשליסן צי עס איז אַ ווייאַבאַל געשעפט פירנעם.

אויב איר האָט קיינמאָל געשריבן אַ געשעפט פּלאַן, נוצן דעם פּאָסטן ווי אַ וועגווייַזער פֿאַר וואָס איר זאָל אַרייַננעמען. גיי מיין עצות פֿאַר בעסטער פּראַקטיסיז.

שרייבן אַ געשעפט פּלאַן קען ויסקומען ווי אַ טידיאַס אַרבעט איצט, אָבער איך צוזאָג עס וועט האַלטן איר אָרגאַניזירט און ראַטעווען איר אַ פּלאַץ פון כעדייקס אין דער צוקונפֿט.

אָפֿט געשטעלטע פֿראגן (FAQ)

וואָס איז אַ סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן?
- ענטפער: א סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן איז אַ דאָקומענט אין וואָס באשרייבט די סטראַטעגיע און פּלאַנז פֿאַר די נייַע פירנעם. עס יוזשאַוואַלי כּולל אינפֿאָרמאַציע וועגן גאָולז, פֿאַרקויף סטראַטעגיע, פינאַנציעל פּלאַנז, פירמע סטרוקטור און אנדערע וויכטיק אַספּעקץ.
פארוואס טאָן איר דאַרפֿן אַ געשעפט פּלאַן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ?
- ענטפער: א געשעפט פּלאַן איז די גרונט פירער פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ. עס העלפּס צו דעפינירן גאָולז, פֿאַרשטיין די מאַרק, אַססעסס פינאַנציעל פּראַספּעקס, צוציען ינוועסטמאַנץ און אָרגאַניזירן די אַרבעט פון די פירמע.
וואָס סעקשאַנז זאָל אַ סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן אַרייַננעמען?
- ענטפער: א געשעפט פּלאַן יוזשאַוואַלי כולל די פאלגענדע סעקשאַנז: הקדמה, געשעפט באַשרייַבונג, מאַרקעטינג סטראַטעגיע, אַפּעריישאַנאַל פּלאַן, פאַרוואַלטונג און פּערסאַנעל, פינאַנציעל פּלאַן און פאָרשטעלונג פאָרויסזאָגן.
ווי צו אָנפירן פֿאַרקויף אַנאַליסיס אין אַ סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן?
- ענטפער: א סטאַרטאַפּ פֿאַרקויף אַנאַליסיס זאָל באַטראַכטן די ציל וילעם, קאָמפּעטיטאָרס, ינדאַסטרי טרענדס, יינציק בענעפיץ פון די פּראָדוקט אָדער דינסט און פּערמאָושאַנאַל סטראַטעגיעס.
ווי צו שאַפֿן אַ פינאַנציעל פּלאַן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ?
- ענטפער: די פינאַנציעל פּלאַן כולל פארקויפונג פאָרויסזאָגן, פּרייַז סטרוקטור, נוץ און אָנווער פאָרויסזאָגן, ינוועסמאַנט פאָדערונג פאָרויסזאָגן און אנדערע פינאַנציעל אַספּעקץ. עס קען אויך אַרייַננעמען ריזיקירן אַסעסמאַנט און סענסיטיוויטי צו טוישן.
וואָס מעטריקס זאָל איר שפּור אין דיין סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן?
- ענטפער: מעטריקס קענען בייַטן לויט ינדאַסטרי און צילן, אָבער טיפּיקלי אַרייַננעמען רעוועך, נוץ, קאָס, צייט צו ווערט, קאַנווערזשאַנז, באַניצער וווּקס און אנדערע שליסל מעטריקס.
ווי צו איבערצייגן ינוועסטערז אין אַ סטאַרטאַפּ דורך אַ געשעפט פּלאַן?
- ענטפער: כאַפּן די ופמערקזאַמקייט פון ינוועסטערז מיט אַ קלאָר און קאַמפּעלינג געשעפט באַשרייַבונג וואָס דעמאַנסטרייץ די אייגנארטיקייט און פּאָטענציעל פון דיין קרבן. צושטעלן רעאַליסטיש, דאַטן-באַקט פינאַנציעל פאָרקאַסץ.
ווי דיטיילד זאָל אַ סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן זיין?
- ענטפער: א געשעפט פּלאַן זאָל זיין דיטיילד צו צושטעלן אַ גרונטיק פארשטאנד פון די סטאַרטאַפּ ס סטראַטעגיע און פּראַספּעקס, אָבער אין דער זעלביקער צייט ספּעציפיש און קאַנסייס גענוג צו כאַפּן די אינטערעס פון ינוועסטערז און אנדערע סטייקכאָולדערז.
ווי אָפט זאָל איר דערהייַנטיקן דיין סטאַרטאַפּ געשעפט פּלאַן?
- ענטפער: א סטאַרטאַפּ ס געשעפט פּלאַן זאָל זיין דערהייַנטיקט קעסיידער, ספּעציעל ווי ענדערונגען פאַלן אין די מאַרק סוויווע, פירמע סטראַטעגיע, פינאַנציעל שטעלע און אנדערע שליסל אַספּעקץ.
קען די געשעפט פּלאַן פון אַ סטאַרטאַפּ זיין פלעקסאַבאַל און טוישן מיט צייט?
- ענטפער: יאָ, אַ סטאַרטאַפּ ס געשעפט פּלאַן מוזן זיין פלעקסאַבאַל און קענען צו אַדאַפּט צו ענדערונגען אין פונדרויסנדיק טנאָים און ינערלעך סטראַטעגיעס. רעגולער דערהייַנטיקונגען לאָזן אַ סטאַרטאַפּ צו בלייַבן באַטייַטיק און הצלחה אַדאַפּט צו נייַע צושטאנדן.