א פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז אַ ינפאָרמאַל, קעגנצייַטיק העסקעם צווישן אַן אָנגעשטעלטער און אַ באַלעבאָס וואָס דיפיינז די עקספּעקטיישאַנז און אַבלאַגיישאַנז פון יעדער פּאַרטיי. עס קען אַרייַננעמען ישוז אַזאַ ווי דער אָנגעשטעלטער ס ראָלע און טאַסקס, קאַריערע אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז, געצאָלט לעוועלס, אַרבעט טנאָים, באציונגען מיט חברים און פאַרוואַלטונג, אאז"ו ו.
עס איז אַ סכום פון אַנריטאַן אַגרימאַנץ וועגן די עקספּעקטיישאַנז פון ביידע דער באַלעבאָס און דער אָנגעשטעלטער. אין דערצו צו די געוויינטלעך פסיכאלאגישן קאָנטראַקט, עס זענען אויך ימאָושנאַלי שטארקער אַטאַטשמאַנץ וואָס רעפּראַזענץ לאַנג-טערמין קאַנטראַקץ. די קאַנטראַקץ קענען דעפינירן צוקונפֿט וווּקס אַפּערטונאַטיז אין וועקסל פֿאַר לאַנג-טערמין היסכייַוועס פון דער אָנגעשטעלטער.
הויפּט מייַלע די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז די וישאַלט פון אַ positive שייכות צווישן באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער באזירט אויף אַ מיוטשואַלי מסכים גאַנג פון כּללים. דער פאָקוס איז אויף די כיומאַנאַטעריאַן אַספּעקט פון די אַרבעט שייכות אלא ווי די געשעפט.
די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז געשאפן איבער צייַט און אַדאַפּץ און דעוועלאָפּס צו דער קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע. זיי זענען אויך געזען ווי הבטחות אין וואָכעדיק טראַנזאַקשאַנז און ינטעראַקשאַנז אין אָפאַסאַז.
HR אַוצאָרסינג - איבערבליק, באַדינונגס און בענעפיץ
וויכטיקייט. פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
דער באַלעבאָס קאַמיונאַקייץ די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט געזונט צו דער אָנגעשטעלטער. מאל דאָס קען אויך זיין ריווערסט. די כּללים וואָס זענען באַשטימט אין אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט מוזן זיין נאכגעגאנגען דורך ביידע פּאַרטיעס צו האַלטן דעם קאָנטראַקט. דער העסקעם זאָל זיין טראַנספּעראַנט און עס זאָל זיין קיין פאַרבאָרגן אַרטיקלען אָדער אַגענדאַ.
דער אָפּמאַך איז בפֿרט דיזיינד צו פאַסילאַטייט אַ טראַנספּעראַנט און גלאַט שייכות צווישן דער אָנגעשטעלטער און דער באַלעבאָס. דער פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז געזאגט צו טייַנען און אַנטוויקלען עמפּלוייז-אָנגעשטעלטער באציונגען אַרויס פון געשעפט.
לאַנג-טערמין און טראַסטינג באציונגען בליען צווישן זיי. אַזוי צו זאָגן; דאָס אַקערז ווען ביידע דער באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער בלייבן געטרייַ צו די טערמינען פון די העסקעם.
ונטער איז אַ בייַשפּיל פון אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט.
אַן אָנגעשטעלטער אַפּלייז צו אַ פירמע פֿאַר אַ ספּעציפיש שטעלע. אָבער, די פירמע גלויבט אַז אָנגעשטעלטער טריינינג איז פארלאנגט פֿאַר עטלעכע מאָל און נאָך קאַמפּלישאַן פון די טריינינג צייַט ער קען זיין בארעכטיגט פֿאַר די שטעלע.
דער באַלעבאָס אָפפערס דעם קאַנדידאַט אַ שטעלע מיט די צושטאַנד אַז בלויז נאָך קאַמפּליטינג די ספּעסיפיעד טריינינג קענען זיין כייערד דורך די אָרגאַניזאַציע. דאָס איז נישט געשריבן אין די פאָרשלאָג בריוו אָבער איז דערמאנט מינדלעך, וואָס איז גאָרנישט מער ווי אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט.
א פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז נייטיק צו פאַרענדיקן די אַרבעט אָן ינטעראַפּטינג ומנייטיק פּייפּערווערק, אַפּרווואַלז און מעגלעך קאָס. פּסיטשאָלאָגיקאַל קאַנטראַקץ פאַסטער אַ positive שטעלונג אין די מאַנשאַפֿט און זייַן מיטגלידער. זיי פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי דורך פאָרשלאָגן positive מאָוטאַוויישאַן צו עמפּלוייז געבונדן דורך אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט.
פּסיטשאָלאָגיקאַל קאַנטראַקץ זענען געניצט צו פּלאָמבירן האָלעס אַזוי אַז עמפּלויערס קענען ריטיין און ריטיין העכסט קוואַלאַפייד און פאַכמאַן עמפּלוייז מיט הבטחות. הבטחות זענען נישט געשריבן אויף פּאַפּיר צו ויסמיידן טראדיציאנעלן קאָנטאַקט, אָבער זיי זענען דיסקרייבד און פארשטאנען ימפּליסאַטלי.
מאל אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט יגזיסץ צווישן אַ פאַרוואַלטער און זיין דירעקט סאַבאָרדאַנייט. דער פסיכאלאגישן קאָנטראַקט אָפפערס בייגיקייט און צייט סייווינגז צו ינסטרומענט טינגז וואָס קען נעמען טעג אָדער אפילו וואָכן צו אַפּרווו און ינסטרומענט. פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
פֿאַר בייַשפּיל, אַ פאַרוואַלטער קען רעדן גלייַך צו זיין סאַבאָרדאַנייץ וועגן באקומען אַ גרויס סדר קעגן וואָס ער וועט מאַכן אַ גרויס פאַרגרעסערן. עס וואָלט נעמען וואָכן פֿאַר אַזאַ אַ פאָרשלאָג צו זיין באוויליקט, ניט צו דערמאָנען קייפל מענטשן ינוואַלווד. אַנשטאָט, דער פאַרוואַלטער אויסדערוויילט אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט צו באַקומען די אַרבעט געטאן מיד. אויב דער אָנגעשטעלטער בלייבט געטרייַ צו זיין וואָרט און באַקומען די סדר, דער באַלעבאָס זאָל בלייַבן אמת צו זיין וואָרט און פּרובירן צו פאַרגרעסערן ווי פילע אַלאַואַנסיז ווי מעגלעך.
אַנטוויקלונג. פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט אין די ווערקפּלייס איז קעסיידער יוואַלווינג. זיי זענען געביטן און קלעראַפייד ווי נייטיק דורך די באַלעבאָס און דער אָנגעשטעלטער. אין דעם ביישפּיל אויבן, דער פאַרוואַלטער קען פרעגן דעם אָנגעשטעלטער צו פאַרענדיקן נאָך אַ אַסיינמאַנט, קעגן וואָס ער וועט פּרובירן צו באַקומען אַ גרעסערע ינקראַמאַנט. דאָס איז אין דערצו צו דער ערשטער צוגעזאגט סדר.
דעריבער, מאָדיפיקאַטיאָנס זענען נאָרמאַל פֿאַר די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט. מאל וואָס איז נישט געזאגט אין די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט זאָל זיין גענומען פֿאַר געגעבן. זינט עס איז קיין דעפֿיניציע אָדער שפּראַך אין דעם אָפּמאַך, פילע טינגז זענען אָפן פֿאַר ינטערפּריטיישאַן. ווי לאַנג ווי דער סוף רעזולטאַט איז אַטשיווד, די היסכייַוועס בלייבט אַנטשיינדזשד.
דער אָנגעשטעלטער וועט מאַכן אַלע מי צו דורכפירן די ספּעציפיש אַרבעט קעגן וואָס דער באַלעבאָס מוזן צושטעלן זיכערהייט, דערקענונג און אַלץ אַנדערש וואָס איז געווען צוגעזאגט צו דער אָנגעשטעלטער.
פֿאַר אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז גענוג אַ פּשוט שמועס צווישן אַ באַלעבאָס און אַן אָנגעשטעלטער אין אַ קאַפעטעריע אָדער אָפיס, אָדער אפילו אויף די טעלעפאָן. די לויאַלטי און היסכייַוועס פון דער אָנגעשטעלטער זענען דערוואַרט פון די אַבלאַגיישאַנז פון די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט.
ווען פסיכאלאגישן קאַנטראַקץ זענען נישט מקיים
אויב דער אָפּמאַך איז צעבראכן, צוטרוי און לויאַלטי צווישן באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער וועט זיין עמעס דאַמידזשד. זיי גלייבן ביידע אז דער צווייטער זאל זיך האלטן צום קאנטראקט און גלייבן אז דער צווייטער האט נישט מקיים געווען זיינע פליכטן אונטערן קאנטראקט.
ווייַל די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט האט אַנריטאַן כּללים, טאן און ניט טאן ביידע קענען זיין טשאַלאַנדזשינג. עס איז עקסטרעם פיינדינגז צווישן באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער פֿאַר ניט-מקיים פון קאָנטראַקט.
דער ערשטער אָפּרוף פון דער אָנגעשטעלטער איז דעמאָטיוואַטיאָן און אומצופרידנקייט. דער אָנגעשטעלטער קען האַלטן דעם באַלעבאָס פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דורכפאַל צו נאָכקומען מיט די העסקעם. אַן אָנגעשטעלטער קען ויסשטעלונג נעגאַטיוו נאַטור און דיליבראַטלי דורכפירן עטלעכע בייזע אָדער דעוויאַנט אקטן וואָס וועט נישט זיין אין זיין טויווע אָדער אין טויווע פון דעם באַלעבאָס.
אויף די אנדערע האַנט, אויב דער אָנגעשטעלטער טוט נישט מקיים דעם קאָנטראַקט, דער באַלעבאָס וועט האָבן די זעלבע נעגאַטיוויטי. דער באַלעבאָס וועט אַנטוויקלען אַ נעגאַטיוו שטעלונג צו דער אָנגעשטעלטער, וואָס וועט באַשייַמפּערלעך זיך אין פאַרשידן זאכן אַזאַ ווי פאַרהאַלטן ינקריסאַז, קעסיידערדיק ריקוועס, מער האַסקאָמע צייט ווי אנדערע, אאז"ו ו.
די ידעאַל וועג צו האַנדלען מיט די סיטואַציע איז פֿאַר די פּאַרטיי וואָס ניט אַנדערש צו מקיים דעם קאָנטראַקט צו האָנעסטלי אַרייַנלאָזן אַז דער אָפּמאַך איז צעבראכן און צוזאָג צונעמען קאָופּינג סטראַטעגיעס.
דאָס זאָל נישט ווערן אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט ווידער, און קאָופּינג סטראַטעגיעס זאָל זיין דורכגעקאָכט ווי צוגעזאגט. מאל די שייכות צווישן באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער באַלאַנסט זיך ווידער נאָך עטלעכע מאָל, אָבער אין אנדערע קאַסעס עס טוט נישט.
פּראָבלעמס. פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
עס זענען פילע מניעות אין די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט.
מאל אַן אָנגעשטעלטער קען נישט שטימען צו ספּעציפיש קאָנטראַקט טערמינען רעכט צו פילע דיפעראַנסיז. די דיפעראַנסיז קען זיין קולטור, דזשענעריישאַנאַל אָדער קיין אנדערע. גענעריישאַנאַל דיפעראַנסיז מיינען אַז עס קען זיין פאַרשידענע מיינונגען אויף באַלוינונג און דערקענונג פון דער באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער. די פּערספּעקטיווז פון ביידע קען נישט זיין די זעלבע, וואָס וועט פירן צו זיכער דיפעראַנסיז.
ווי ווייַט ווי מעגלעך, איידער קאַנקלודינג אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט, עס איז נייטיק צו געפֿינען און דעפינירן פּראָסט ערד.
פערזענלעכע פּלאַנז קענען אויך וויקאַן די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט. מאל אַ באַלעבאָס אָדער אָנגעשטעלטער קען נעמען זיכער זאכן וועגן אַ פרייַנד פֿאַר געגעבן, און ניט אַלעמען וועט ויסשליסן זיי. דאָס וועט אויך פירן צו פאַלש אַסאַמפּשאַנז און מעגלעך בריטשיז פון קאָנטראַקט.
די מיינונגען פון דער באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער מוזן זיין מסכים איידער די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז ימפּלאַמענאַד. ווייַל אויב זייער מיינונגען טאָן ניט צונויפפאַלן, דער רעזולטאַט און עקספּעקטיישאַנז נאָך סיינינג די קאָנטראַקט וועט זיין אַנדערש פֿאַר זיי ביידע.
דעריבער, עס איז באשלאסן אַז דער אָפּמאַך זאָל זיין ווי טראַנספּעראַנט ווי מעגלעך. ווען יעדער פּאַרטיי פילז אַז זיי זענען נישט רעספּעקטעד אין דעם קאָנטראַקט, דאָס וועט פירן צו אַנדערפּערפאָרמאַנסע, נידעריק פּראָודאַקטיוויטי און דעמאָטיוויישאַן. דאָס קען זיין אויף איין אָדער ביידע זייטן. דעריבער, די HR אָפּטיילונג מוזן זיין ינוואַלווד און באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די עקספּעקטיישאַנז פון דער אָנגעשטעלטער און דער באַלעבאָס.
פֿאַרשטאַרקונג די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
פֿאַרשטאַרקונג די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
דורכזעיקייַט און יקוואַלאַטי זענען קריטיש אין די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט, און ביידע פּאַרטיעס זענען דערוואַרט צו כּבֿוד עס. צו שאַפֿן אַ געזונט פסיכאלאגישן קאָנטראַקט, ביידע מוזן זיין מקיים. אויב איינער פון די פּאַרטיעס באַלד דיסקאַווערז אַ מעגלעך הילעל, עס מוזן מיטטיילן די אנדערע פּאַרטיי און מאַכן די נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ.
מאל דער אָפּמאַך קען טוישן צווישן פּראַסעסאַז. וועלכער די סיבה, זיי ביידע זאָל זיין טראַנספּעראַנט מיט יעדער אנדערע ווען אַרייַן אַ קאָנטראַקט ווייַל עס איז גרינגער צו פאַרריכטן אַ קאָנטראַקט ווי צו ברעכן עס.
פּסיטשאָלאָגיקאַל קאַנטראַקץ זענען געהאלטן גילטיק אין פילע קאָמפּאַניעס רעכט צו ינקריסינג פאַרמעסט און די ראַפּאַדלי טשאַנגינג געשעפט סוויווע.
קאָנטראָל. פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
א פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז גרינגער צו ברעכן ווי אַ אַרבעט קאָנטראַקט. צו באַפרייַען שפּאַנונג, איר דאַרפֿן צו מאַכן זיכער אַז עס זענען פּראָסט ערד. אַסאַמפּשאַנז צווישן עמפּלויערס און עמפּלוייז זאָל זיין אַוווידאַד ווען מעגלעך. אויב נייטיק, די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט מוזן זיין קאָנווערטעד אין אַ געהעריק געשריבן העסקעם. אָבער, עס דאַרף נישט זיין אַ פאָרמאַל דאָקומענט, אָבער אַ גענעראַל רשימה פון עקספּעקטיישאַנז וואָס זאָל זיין ינקעראַדזשד צווישן עמפּלוייז געשריבן אויף פּאַפּיר אַרבעט פייַן.
טיפּיקאַללי, HR און טאַלאַנט פאַרוואַלטונג קענען טאָן דאָס לייכט דורך אַסיינינג אַ סכום פון ינסענטיווז צו ביידע דער באַלעבאָס און דער אָנגעשטעלטער. ווי לאַנג ווי עס איז קיין עטישע קאָמפּראָמיס אָדער די קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע איז ווייאַלייטיד, די פּסיטשאָלאָגיקאַל קאָנטראַקט בלייבט גילטיק און קענען זיין מקיים.
פּסיטשאָלאָגיקאַל קאַנטראַקץ זענען קריטיש צו אַרבעטן ווי אַ פרילאַנסער, און די נאַטור פון אַרבעט ענדערונגען יעדער טאָג; אזוי, דער פסיכאלאגישן קאָנטראַקט ווערט ינקריסינגלי וויכטיק.
א שטרענג פסיכאלאגישן קאָנטראַקט טוט באַקומען די אַרבעט, אָבער אַ פלעקסאַבאַל פסיכאלאגישן קאָנטראַקט אַוואַדע טוט די אַרבעט. פלעקסיביליטי זאָל ניט זיין געזען ווי אַ קאָמפּראָמיס אין די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט, אָבער אלא ווי אַ נייטיקייַט און אַן אַנריטאַן פּראָצעדור.
Benefits פון די פּסיטשאָלאָגיקאַל קאָנטראַקט
פּסיטשאָלאָגיקאַל קאַנטראַקץ מאָטיווירן עמפּלוייז און פירן צו אַ positive שטעלונג אין דער אָרגאַניזאַציע. זיי פאַרשטאַרקן די קולטור און אָרגאַנאַזיישאַנאַל וואַלועס פון עמפּלוייז און העכערן צוזאַמענאַרבעט. פסיכאלאגישן קאָנטראַקט
ווי לאַנג ווי ביידע פּאַרטיעס אָפן יבערגעבן קעגנצייַטיק עקספּעקטיישאַנז, די ליקעליהאָאָד אַז די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט וועט זיין צעבראכן איז זייער קליין. דער קאָנטראַקט ניט בלויז ימפּרוווז די פאָרשטעלונג פון די עמפּלוייז אָדער מאַנשאַפֿט, אָבער אויך ימפּרוווז די צוקונפֿט פון די פירמע.
סאָף
פּסיטשאָלאָגיקאַל קאַנטראַקץ ווערן ינקריסינגלי באַטייַטיק אין הייַנט ס טשאַנגינג אַרבעט סוויווע. אין אַדישאַן צו די פאַקט אַז זיי געבן אַ positive שטופּ צו דער אָנגעשטעלטער, זיי זענען שנעל און גרינג צו ינסטרומענט. אָבער, דורכזעיקייַט און ערלעכקייט זענען וויכטיק פֿאַר די הצלחה פון די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט.
FAQ. פסיכאלאגישן קאָנטראַקט.
-
וואָס איז אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט?
- א פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז אַ ינפאָרמאַל העסקעם אָדער דערוואַרטונג צווישן אַן אָנגעשטעלטער און באַלעבאָס וועגן זייער שייכות, ראָלעס, ריספּאַנסאַבילאַטיז און עקספּעקטיישאַנז.
-
וואָס יסודות זענען אַרייַנגערעכנט אין אַ פסיכאלאגישן קאָנטראַקט?
- עלעמענטן פון די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט אַרייַננעמען עקספּעקטיישאַנז וועגן באַשעפטיקונג, קאַריערע אַפּערטונאַטיז, אַרבעט סטרוקטור, באציונגען מיט קאָוווערקערז און סופּערווייזערז, און ריספּאַנסאַבילאַטיז און ריוואָרדז.
-
פארוואס איז אַ קאָנטראַקט וויכטיק פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע?
- די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט איז וויכטיק ווייַל עס איז די יקער פֿאַר ינטעראַקשאַן צווישן עמפּלוייז און דער אָרגאַניזאַציע, ינפלואַנסינג די מדרגה פון מאָוטאַוויישאַן, היסכייַוועס, צופֿרידנקייט און לאַנג-טערמין באציונגען.
-
קענען די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט טוישן איבער צייַט?
- יא, די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט קענען טוישן איבער צייַט ווי אַ רעזולטאַט פון געשעפט עוואָלוציע, ענדערונגען אין אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור, אָנגעשטעלטער פאַכמאַן וווּקס אָדער אנדערע סיבות.
-
וואָס כאַפּאַנז אויב די אָפּמאַך איז צעבראכן?
- הילעל פון די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט קענען פירן צו דיקריסט מאָוטאַוויישאַן, נעבעך פאָרשטעלונג, אַרבעט דיסאַטיספאַקשאַן און, אין עקסטרעם קאַסעס, אָנגעשטעלטער דיסמיסאַל אָדער רעזאַגניישאַן.
-
וואָס סטעפּס קענען איר נעמען צו שאַפֿן אַ עפעקטיוו פסיכאלאגישן קאָנטראַקט?
- שאפן אַן עפעקטיוו פסיכאלאגישן קאָנטראַקט ינוואַלווז קלאר באַשטעטיקן עקספּעקטיישאַנז, דיסקוטירן גאָולז און וואַלועס, גרינדן אָפֿן קאָמוניקאַציע און פּעריאָדיש באריכטן צו ריספּאַנד צו ענדערונגען.
-
ווי קענען אָרגאַנאַזיישאַנז טייַנען און פארשטארקן די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט?
- אָרגאַנאַזיישאַנז קענען שטיצן די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט דורך פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר פאַכמאַן אַנטוויקלונג, ינשורינג יוישער פאַרגיטיקונג, האַלטן אָפֿן קאָמוניקאַציע און צושטעלן אַ אַרבעט סוויווע וואָס איז קאָנסיסטענט מיט די וואַלועס פון עמפּלוייז.
-
ווי צו ויסמיידן קאָנפליקט שייך צו די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט?
- קאָנפליקץ קענען זיין אַוווידאַד דורך קלאָר קאָמוניקאַציע פון עקספּעקטיישאַנז און ריספּאַנסאַבילאַטיז אין די הירינג בינע, רעגולער באריכטן און דערהייַנטיקונגען פון די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט אין ענטפער צו ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע אָדער די אָנגעשטעלטער ס לעבן צושטאנדן.
-
ווי איז די פסיכאלאגישן קאָנטראַקט שייך צו די פאָרמאַל באַשעפטיקונג קאָנטראַקט?
- דער פסיכאלאגישן קאָנטראַקט קאַמפּלאַמאַנץ די פאָרמאַל באַשעפטיקונג קאָנטראַקט, וואָס פיקסיז די לעגאַל און פינאַנציעל אַספּעקץ פון די באַשעפטיקונג שייכות. עס פאָוקיסיז אויף עקספּעקטיישאַנז וואָס זענען נישט שטענדיק קלאר אויסגעדריקט אין אַ פאָרמאַל קאָנטראַקט.
-
וואָס בענעפיץ קענען אַ עפעקטיוו פסיכאלאגישן קאָנטראַקט ברענגען צו אַן אָרגאַניזאַציע?
- אַן עפעקטיוו פסיכאלאגישן קאָנטראַקט קענען פאַרגרעסערן מאָוטאַוויישאַן, אַרבעט צופֿרידנקייט, לויאַלטי, פּראָודאַקטיוויטי און לאַנג-טערמין אָנגעשטעלטער באַציונגען. דאָס אויך העלפט רעדוצירן שטעקן ויסקער און ימפּרוווינג קוילעלדיק אַרבעט עפעקטיווקייַט.
оставить комментарий