דער סוד צו וואַקסן אַ געשעפט קענען בייַטן דיפּענדינג אויף דיין ספּעציפיש אינדוסטריע און סיטואַציע. אָבער, עס זענען עטלעכע שליסל פּרינסאַפּאַלז וואָס קענען העלפֿן איר דערגרייכן געשעפט הצלחה. געשעפט אַנטוויקלונג איז אַ פראַזע וואָס איז ארלנגעווארפן אַרום אַ פּלאַץ. דאס איז קלאר וויכטיק. צי איר ווילן דיין פירמע צו וואַקסן? דער בעסטער וועג צו דערגרייכן דעם איז צו אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע געשעפט אַנטוויקלונגצו נעמען דיין פירמע צו דער ווייַטער מדרגה.
אין דעם פירער, מיר וועלן ערשטער דעפינירן וואָס געשעפט אַנטוויקלונג מיטל איידער מיר קוקן אין ווי צו שאַפֿן אַ געשעפט אַנטוויקלונג פּלאַן. זיין צוגעגרייט פֿאַר גרויס ווערט.
5 סטעפּס צו שאַפֿן אַ פֿירמע אידענטיטעט.
וואָס איז געשעפט אַנטוויקלונג? דער סוד צו געשעפט אַנטוויקלונג
געשעפט אַנטוויקלונג איז אַ גאַנג פון טאַסקס און פּראַסעסאַז דיזיינד צו שאַפֿן גראָוט אַפּערטונאַטיז פֿאַר אַ פירמע. טיפּיקאַללי כולל:
- פאַרדינען מער געלט
- שפּאָרן געלט
פון קורס, עס זענען פילע וועגן צו סאָלווע די צוויי פראבלעמען. איר קענען באַקומען אַ געדאַנק פון ווי וועריד געשעפט אַנטוויקלונג קענען זיין אין די בילד אונטן.
אַזוי דאָס זענען די באַסיקס פון געשעפט אַנטוויקלונג. זאל ס נעמען אַ שנעל קוק אין די פאַרנעם פון געשעפט אַנטוויקלונג אין אַ גרויס פירמע:
געשעפט אַנטוויקלונג דורך דיפּאַרטמאַנץ
די וועג מענטשן רעדן וועגן געשעפט אַנטוויקלונג וועט אָפענגען אויף דער מענטש 'ס שטעלע אין די פירמע, די גרייס פון די פירמע און זייער צילן. פֿאַר בייַשפּיל, געשעפט אַנטוויקלונג פֿאַר מיר איז פאָוקיסט אויף קאַלט יוואַנדזשאַליזאַם און סעאָ.
ווי צו אָנהייבן אַ דראָפּשיפּפּינג געשעפט?
אין אַ גרויס פירמע אַפּערייטינג אין קייפל מארקפלעצער, געשעפט אַנטוויקלונג קען אַרייַננעמען מאַרק אַנאַליסיס. פֿאַר אַ פינאַנציעל פירמע, דאָס קען זיין דעוועלאָפּינג אַ קלוג אַלגערידאַם וואָס פּרידיקס וואָס סטאַקס וועט העכערונג.
דאָ זענען עטלעכע ספּעציפיש ביישפילן פון ווי געשעפט אַנטוויקלונג איז דורכגעקאָכט אין קאָמפּאַניעס.
- פארקויפונג: די פאַסטאַסט וועג צו וואַקסן פֿאַר רובֿ קאָמפּאַניעס איז צו געפֿינען מער קאַסטאַמערז. ימפּרוווינג קונה אַקוואַזישאַן דורך דיין פארקויפונג טשאַנאַלז וועט העלפֿן איר וואַקסן. פייי, אויב איר אַרבעט אין קליין געשעפט און אויב איר ווילן צו וואָג געשווינד, 70% פון דיין צייט זאָל זיין פאָוקיסט אויף פארקויפונג
- מאַרקעטינג: מאַרקעטינג נעמט פילע פאַרשידענע פארמען. דאָס קען זיין טינגז ווי אינהאַלט פֿאַרקויף, בלאָגגינג, טעלעוויזיע גאַנצע, ראַדיאָ גאַנצע אָדער פּאָדקאַסט גאַנצע. מאַרקעטינג בכלל שוועבעלעך פארקויפונג
- פּאַרטנערשיפּ. אויב איר 'רע פּלאַנירונג צו אַרייַן אַ נייַ מאַרק אָדער געגנט, עס קען זיין ווערט ויספאָרשן שוטפעס מיט היגע געשעפטן. כאָטש פּאַרטנערשיפּס קענען זיין גרויס גראָוט סטראַטעגיע, זיי אָפט פאַרלאָזן
- געשעפט פּלאַנירונג. אויב איר אַרבעט פֿאַר אַ גרויס געשעפט און איר זענט אין אַ פאַרוואַלטונג שטעלע, איר מיסטאָמע פאַרברענגען אַ פּלאַץ פון צייט צו פּלאַנירן טינגז. וועלכער דיין ציל איז, איר וועט מיסטאָמע וועלן צו דערגרייכן עס צו די לאָואַסט פּרייַז און מאַכן די מערסט נוץ, וואָס איז וואָס עס איז אַ האַרץ טייל פון געשעפט אַנטוויקלונג
- שפּאָרן געלט. איין פּשוט וועג צו פאַרגרעסערן פּראַפיץ איז צו שנייַדן קאָס. דאָס קענען זיין אַטשיווד דורך רידוסינג ווי פיל איר פאַרברענגען אויף סאָרסינג פּראָדוקטן, אַנאַלייזינג וואָס דיין שטעקן טוט, און פיל מער. דיין געשעפט זאָל אָנפירן עטלעכע פאָרעם פון קאָנטראָלירן לפּחות אַמאָל אַ יאָר צו ידענטיפיצירן קאָס סייווינגז אַפּערטונאַטיז
דאָס איז נישט אַ ברייט רשימה. דאָס גיט איר אַ געדאַנק פון די קייט פון אַקטיוויטעטן ינוואַלווד אין געשעפט אַנטוויקלונג.
ווי צו שאַפֿן אַ געשעפט אַנטוויקלונג פּלאַן. דער סוד צו געשעפט אַנטוויקלונג
צו שאַפֿן אַ געשעפט וווּקס סטראַטעגיע, איר דאַרפֿן צו פונאַנדערקלייַבן ווי דיין פירמע איז פּערפאָרמינג און ווו ימפּרווומאַנץ קענען זיין געמאכט. א גוטע סטאַרטינג פונט איז אַ SWOT אַנאַליסיס.
SWOT שטייט פֿאַר סטרענגטהס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ. דער אַנאַליסיס גיט אַ יקער פֿאַר אַנאַלייזינג די פאָרשטעלונג פון דיין פירמע. איר קוק אין פונדרויסנדיק טינגז וואָס ווירקן דיין פירמע און ינערלעך ינישאַטיווז. דאָס איז אַ ינטאַגראַל טייל פון דיין געשעפט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע.
דיין SWOT אַנאַליסיס זאָל קוקן אין:
- ווי טאָן איר דזשענערייט לידז פֿאַר דיין געשעפט?
- ווי טאָן איר גער די פּראַספּעקס אין קלייאַנץ?
- דו האסט קונה ריטענשאַן סטראַטעגיעס
א SWOT אַנאַליסיס אויך קוקט אויף די ינערלעך סטראַקטשערז און סיסטעמען איר האָבן אין פּלאַץ וואָס קאַסטאַמערז טאָן ניט זען. דאָס איז אַ געשעפט אַדמיניסטראַטאָר. דאָס איז ווי איר פירן דיין עמפּלוייז.
מאַרקעטינג פֿאַר קליין געשעפטן. גרויס העכערונג אויף אַ קליין בודזשעט!
איר אויך דאַרפֿן צו באַטראַכטן די מאַרק איר אַרבעט אין, אַפּערטונאַטיז און פאַרמעסט. דאָס וועט מאַכן דיין גרויס פּלאַן.
צו מאַכן דעם פּראַקטיש, איך וואָלט ווי צו אָנרירן ווי צו געשווינד אָנפירן אַן ינערלעך קאָנטראָלירן פון דיין פירמע. די געניטונג איז ווערטפול, קיין ענין דיין ראָלע, אָפּטיילונג אָדער פירמע גרייס.
ווי צו פירן אַן ינערלעך אַנאַליסיס? דער סוד צו געשעפט אַנטוויקלונג
וואָס קוקט אַ טאָג אין די אָפיס פֿאַר איר? ווי אַזוי קוקט דאָס פֿאַר דיין אָפּטיילונג?
איך געוועט איר פאַרברענגען בייַ מינדסטער האַלב פון דיין טאָג צו ענטפֿערן ימיילז, האַנדלינג מיט ישוז און בכלל טאן עפּעס אַנדערש. איך בין זיכער אַז די טאַסקס פילן שיין וויכטיק. יעצט פרעג זיך די צוויי גאר וויכטיגע פראגעס. און זיין ערלעך מיט זיך ...
ווי פיל פון דיין טאָג איז פארבראכט צו דורכפירן טאַסקס וואָס מאַכן ROI פֿאַר דיין פירמע? ווי פיל פון דיין טאָג איז פארבראכט צו טאָן טאַסקס וואָס טאָן ניט לייגן ווערט?
איצט באַטראַכטן דעם אַריבער די גאנצע פירמע אָדער אָפּטיילונג. טאַסקס וואָס איר פאַרברענגען אַ פּלאַץ פון צייט אויף פאָרשלאָגן קליין ווערט צו די פירמע. זיי קאָסטן איר געלט. פֿאַר גרויס ענטערפּריסעס, יניפעקטיוונאַס און ביוראקראטיע אָפט אָנקלייַבן איבער צייַט. זיי זענען דער רעזולטאַט פון אַ "דאָס איז ווי מיר טאָן דאָס דאָ" פּסיכאָלאָגיע. דאָס איז וואָס עס איז אַזוי וויכטיק צו טאָן אַן ינערלעך רייניקונג אין פרילינג. אויב איר פירן אַ קליין פירמע, ווי איר פאַרברענגען דיין צייט איז אפילו מער וויכטיק. ווי אַ פירער אָדער עלטער פאַרוואַלטער, איר זאָל פאַרברענגען 80% פון דיין צייט אויף אַקטיוויטעטן וואָס וועט העלפֿן פאַרגרעסערן פארקויפונג. דאָס איז די ראַקעט ברענוואַרג וואָס וועט העלפֿן דיין פירמע וואַקסן געשווינד. דער סוד צו געשעפט אַנטוויקלונג
ווי צו אַנאַלייז דיין קאָמפּעטיטאָרס 'געשעפט אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס
מיר האָבן געקוקט אויף עטלעכע פון די ינערלעך טינגז איר דאַרפֿן צו טאָן ווי אַ טייל פון דיין געשעפט וווּקס סטראַטעגיע. איצט לאָזן ס קוק ווי צו אַנאַלייז די מאַרק און דיין פאַרמעסט. עס איז גוט צו האָבן אַ סיסטעם פֿאַר קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס. די סטראַטעגיע איז אַ סטרוקטור פון 9 בלאַקס. איר קענען געפֿינען די מוסטער אונטן.
די 9-פראַמעוואָרק איז אַ גוט פריימווערק פֿאַר קאַנדאַקטינג קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס. עס פאָרסעס איר צו קוקן אין אַלע אַספּעקץ פון דעם געשעפט און גיט איר אַ פּלאַץ פון יידיאַז ווי צו פֿאַרבעסערן. איך בין נישט געגאנגען צו פאַרהיטן אַז דער אַרטיקל וועט געבן איר די ענטפֿערס צו קאָנקורענט אַנאַליסיס. עס איז גרויס אינהאַלט אָנליין. לעסאָף, דער ציל פון דעם געשעפט רעצענזיע איז צו העלפֿן איר פֿאַרשטיין די שטאַט פון די פירמע און די סטראַטעגיעס פון דיין קאָמפּעטיטאָרס. די מער אינפֿאָרמאַציע באַשלוס מייקערז האָבן, די בעסער עס זאָל זיין אַנטוויקלונג סטראַטעגיע. נו, לפּחות אין טעאָריע.
ווי צו שטעלן דיין געשעפט אַנטוויקלונג צילן
דער ציל פון דער פאָרשונג פאַסע איז צו צושטעלן איר די אינפֿאָרמאַציע איר דאַרפֿן צו דעפינירן דיין פירמע 'ס גאָולז. איצט איר זענט גרייט צו אַנטוויקלען אַן אַקציע פּלאַן. דאָס איז ווו איר שטעלן דיין פירמע 'ס צילן. גאָולז זענען וויכטיק ווייַל זיי צושטעלן קוואַנטיפייאַבאַל גאָולז וואָס איר קענען אָפּשאַצן. ידעאַללי, איר ווילן צו האָבן איין אָווועראַרטשינג ציל פֿאַר די גאנצע פירמע. די פירמע ציל איר שטעלן זאָל זיין פּשוט צו פֿאַרשטיין אָבער אַמביציעס צו דערגרייכן. אַזוי, פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר פירן אַן אָנליין ווייכווארג אַנטוויקלונג פירמע, דיין ציל קען זיין:
- דזשענערייט $ 1 מיליאָן אין יערלעך ריקערינג פארקויפונג (ARR) אין צוויי יאָר
דאָס איז אַ גאַנץ פּשוט ציל צו פֿאַרשטיין. איצט איר דאַרפֿן צו צעברעכן דעם ציל אַראָפּ אין טשאַנגקס אַז מענטשן קענען דערגרייכן. איר טאָן דאָס דורך ערשטער ברעכן אַראָפּ די ציל אין גאָולז פֿאַר יעדער פון די פירמע 'ס דיפּאַרטמאַנץ. אויב איך וואָלט פאָרזעצן דעם בייַשפּיל אויבן, עס קען קוקן ווי דאָס:
- פארקויפונג: דזשענערייט 200 $ 500 סאַבסקריפּשאַנז פּער חודש פֿאַר 12 חדשים דורך דירעקט אַוטריטש
- סעאָ: ניצן אינהאַלט פֿאַרקויף צו באַקומען 20 יינציק וויזאַטערז פּער חודש אין 000 חדשים
- טשעקפּוינט: וואָג פון די טשעקפּוינט קאמפאניע פון $ 10 פּער חודש צו $ 000
די גאָולז וועט דעמאָלט זיין צעבראכן אַראָפּ ווידער אין סאַב-גאָולז וואָס אַפּלייז צו יחיד עמפּלוייז. די בילד אונטן ווייזט ווי דאָס קען קוקן ווי. דער סוד צו געשעפט אַנטוויקלונג
דאָס איז דער טיפּ פון סיסטעם געשעפט פאַרוואַלטונג, וואָס איז ימפּלאַמענאַד דורך קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי Google. עס האלט מענטשן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר צילן און גיט זיי אַ וועג צו דערגרייכן זייער גאָולז.
גרייט פֿאַר מער אינהאַלט ילימאַניישאַנז? מיר האָפן אַז די רעסורסן זאָל העלפֿן איר שטעלן גאָולז פֿאַר דיין געשעפט וווּקס פּלאַן.
די וויכטיקייט פון נאָרמאַל אַפּערייטינג פּראָוסידזשערז. דער סוד צו געשעפט אַנטוויקלונג
אַמאָל איר האָבן פאַרטיק דעוועלאָפּינג דיין סטראַטעגיע, איר דאַרפֿן צו ינסטרומענט דיין געשעפט אַנטוויקלונג גאָולז. אין פאַקט, עס זענען אויך פילע וועריאַבאַלז פֿאַר מיר צו געבן איר פילע טאַקע נוציק געדאנקען פֿאַר דעם טייל פון דעם פּראָצעס. אָבער, עס איז איין געשעפט וווּקס עצה איך קענען טיילן ...
אַמאָל איר געפֿינען אַן צוגאַנג וואָס אַרבעט פֿאַר דיין פירמע, שאַפֿן עטלעכע נאָרמאַל אַפּערייטינג פּראָוסידזשערז (SOPs). דאס זענען די כּללים פון די וועג פֿאַר דיין פירמע. זיי דעקן ווי טאַסקס זאָל זיין געענדיקט און דיפּאַרטמאַנץ זאָל אַרבעטן. צעטיילן די אַרבעט אין טיילן. רשימה אַלץ וואָס דער מענטש אָדער אָפּטיילונג אין די פירמע דאַרף צו טאָן צו פאַרענדיקן די אַרבעט.
אָרגאַניזירן דיין געשעפט אין דעם וועג האט עטלעכע בענעפיץ:
- רעדוצירן די צייט פארלאנגט צו פאַרענדיקן אַ אַרבעט
- דו זאלסט נישט פאַרלירן אינפֿאָרמאַציע ווען אַ מענטש פאַרלאָזן די פירמע, פאַרגיכערן די יבערגאַנג
- פאַרזיכערן וויטאַל טאַסקס זענען געענדיקט יעדער חודש
האַלטן אין מיינונג אַז דיין געשעפט סטראַטעגיע איז נישט פאַרפעסטיקט. זייט זיכער צו פּיריאַדיקלי אָפּשאַצן דיין געשעפט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע. פונאַנדערקלייַבן וואָס אַרבעט און וואָס טוט נישט, און אַדאַפּט דיין סטראַטעגיע.
וואָס סקילז זענען דארף צו אַנטוויקלען אַ געשעפט? דער סוד צו געשעפט אַנטוויקלונג
אין דעם פירער, איך געפרוווט צו טיילן מיט איר אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו געשעפט אַנטוויקלונג. מיר געקוקט אין וואָס געשעפט אַנטוויקלונג איז, ווי געזונט ווי צו אַנטוויקלען אַ געשעפט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע.
עפעקטיוו געשעפט אַנטוויקלונג דעפּענדס אויף פארשטאנד:
- די שטאַט פון דיין געשעפט, ווי געזונט ווי אַפּערטונאַטיז און טרעץ
- אינדוסטריע איר אַרבעט אין און אַפּערטונאַטיז
- וואָס טאָן דיין קאָמפּעטיטאָרס טאן?
- דיין העכסטן ווערט פארקויפונג טשאַנאַלז און דיין העכסטן ווערט קלייאַנץ
איר דאַרפֿן צו האָבן אַקסעס צו דעם אינפֿאָרמאַציע צו פאָרמולירן אַ עפעקטיוו געשעפט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע. מער ימפּאָרטאַנטלי, איר מוזן קענען צו האַנדלען געשווינד און סטראַטידזשיקלי צו האַנדלען און נוץ פון דעם וויסן. האַלטן אין מיינונג, דאָס זענען נאָר ברייט סטראָקעס. איר וועט דאַרפֿן צו קאַסטאַמייז דעם סטראַטעגיע צו פּאַסן דיין פירמע 'ס באדערפענישן.
оставить комментарий