סטראַטידזשיק פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג. 7 סטעפּס צו שאַפֿן

סטראַטידזשיק HR פאַרוואַלטונג אָדער סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג איז דער פּראָצעס פון אַטראַקטינג טאַלאַנט און דערנאָך ריטיינינג, ריוואָרדינג און דעוועלאָפּינג זיי אַזוי אַז לעסאָף ביידע די אָרגאַניזאַציע און די עמפּלוייז אַרויסקומען ווי קלאָר ווינערז.

פינאַנסינג פון ענטרעפּרענעורשיפּ: ווי צו באַקומען פינאַנסינג פֿאַר אַ פּרויעקט?

מענטש רעסאָורסעס אַרבעט מיט אנדערע דיפּאַרטמאַנץ אין דער אָרגאַניזאַציע צו פֿאַרשטיין זייער גאָולז און דערנאָך קריייץ ווייאַבאַל סטראַטעגיעס וואָס טרעפן די גאָולז און אַבדזשעקטיווז פון ביידע די אָפּטיילונג און די אָרגאַניזאַציע.

ווי צו שאַפֿן אַן עפעקטיוו סטראַטידזשיק HRM פּראָצעס? סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט

גיי די סטעפּס צו שאַפֿן אַ סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג פּראָצעס:

1. דעפינירן די צילן פון דיין אָרגאַניזאַציע. 

ערשטער שריט טייל פון דעם פּראָצעס פון קריייטינג אַ ווייאַבאַל זעאונג פֿאַר די סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג פּראָצעס איז אַ גרונטיק פארשטאנד פון דער אָרגאַניזאַציע. קוק אין זיין מיסיע, זעאונג, גאָולז און אַבדזשעקטיווז און אַרטיקיאַלייט וואָס עס יימז צו דערגרייכן.

דעפינירן ביידע לאַנג-טערמין און קורץ-טערמין וווּקס פּלאַנז, ווייַל דאָס וועט זיין נוציק אין קריייטינג אַן עפעקטיוו סטראַטעגיע. די HR אָפּטיילונג מוזן האָבן אַ קלאָר בילד פון די אָנהייב ווייַל בלויז דעמאָלט וועט עס קענען פאָרמולירן אַ פּלאַן פֿאַר דער צוקונפֿט.

2. אַססעסס דיין אָרגאַניזאַציע ס HR קייפּאַבילאַטיז. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט

עמפּלוייז זענען די באַקבאָון פון יעדער אָרגאַניזאַציע און פּאַלאַסיז שייך צו סטראַטידזשיק HRM וועט אַרומדרייען אַרום זיי. אויב איר זוכט פֿאַר עפעקטיוו סטעפּס צו שאַפֿן אַ סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג פּראָצעס, אָפּשאַצן די HR קייפּאַבילאַטיז פון דיין אָרגאַניזאַציע. איר מוזן האָבן אַ קלאָר פארשטאנד פון אַלע אַספּעקץ פון מענטש רעסורסן ארבעטן אין דיין פירמע.

ניצן אַ סקילז ינוואַנטאָרי צו געפֿינען אויס וואָס עמפּלוייז זענען עקספּערץ אין זייער ספּעציפיש פעלד און וואָס עמפּלוייז ביישטייערן די מערסט צו דערגרייכן די צילן און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע. ניצן די פאָרשטעלונג רעצענזיע צו אָפּשאַצן זייער סקילז.
דער מאַך וועט זיין אַ ברכה פֿאַר די פירמע, ווייַל עס וועט העלפֿן צו ידענטיפיצירן עמפּלוייז וואָס זענען אינטערעסירט אין ווייַטער וווּקס און זוכן פֿאַר לערנען און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז אין דער אָרגאַניזאַציע.

3. פונאַנדערקלייַבן קראַנט HR קייפּאַבילאַטיז. 

ביז די HR אָפּטיילונג איז אַווער פון די קראַנט קאַמפּאַטינסיז פון די ווערקפאָרס, עס איז אוממעגלעך צו שאַפֿן אַ ווייאַבאַל פּלאַן פֿאַר דער צוקונפֿט. געהעריק אַסעסמאַנט איז די נויט פון די שעה ווייַל עס העלפּס צו דערקענען ביידע אַפּערטונאַטיז און מניעות אין דעם וועג. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט

ינסטרומענט אַן אַקציע פּלאַן וואָס אנערקענט מניעות און ווענדט טרעץ. דאָס וועט אויך העלפֿן איר אָנכאַפּן אַפּערטונאַטיז. אין דעם צייט, די סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט וועט ידענטיפיצירן די בעסטער מענטש רעסורסן די פירמע האט און די קראַנט סקילז זיי פאַרמאָגן.

4. אַנטיסאַפּייט דיין אָרגאַניזאַציע ס צוקונפֿט סטאַפפינג באדערפענישן. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט

די HR אָפּטיילונג האט איצט אַ בעסער פארשטאנד פון די פירמע 'ס קראַנט טאַלאַנט קייפּאַבילאַטיז. עס איז צייט צו קערפאַלי פונאַנדערקלייַבן זיי באזירט אויף דיין גאָולז. אויב איר זוכט פֿאַר עפעקטיוו סטעפּס צו שאַפֿן אַ סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג פּראָצעס, איצט איז די צייט צו אַססעסס און פאָרויסזאָגן די צוקונפֿט סטאַפפינג דאַרף פון דיין אָרגאַניזאַציע.

פאָרויסזאָגן סטאַפפינג באדערפענישן באזירט אויף די נומער פון עמפּלוייז און פֿאַרבונדענע סקילז וואָס וועט זיין דארף צו טרעפן די צוקונפֿט באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי די נומער פון עמפּלוייז און סקילז וואָס די אָרגאַניזאַציע שוין האט צו טרעפן די באדערפענישן.

פאָרעקאַסטינג וועט העלפֿן באַשטימען צי מענטשלעך ריסאָרס סקילז זענען געניצט אין אָפּטימאַל קאַפּאַציטעט, צי די פירמע דאַרף צו שאַפֿן נייַע דזשאָבס און פֿאַרבונדן ראָלעס צו באַוואָרענען די צוקונפֿט פון דער אָרגאַניזאַציע, און צי די קראַנט HR מאַנשאַפֿט איז אַליינד מיט זיין סטראַטעגיע און פּראַקטיסיז. גענוג צו אַקאַמאַדייט צוקונפֿט וווּקס און אַנטוויקלונג

5. באַשטימען די נייטיק מכשירים צו דורכפירן אַרבעט דוטיז.

צו שאַפֿן אַ סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג פּראָצעס, ידענטיפיצירן די מכשירים דארף צו דורכפירן די אַרבעט ריספּאַנסאַבילאַטיז.
עס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די HR אָפּטיילונג צו קאָנטאַקט באַטייַטיק דיפּאַרטמאַנץ צו געפֿינען אויס ווי די מכשירים געניצט דורך עמפּלוייז ווירקן זייער אַבילאַטיז און פאָרשטעלונג. עס ס צייַט צו ידענטיפיצירן גאַפּס אין מכשירים צו מע ן הא ט ז ײ געקענ ט דערפיל ן צ ו דערמוטיק ן ארגאניזירט ע ארבעט. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט

6. ימפּלעמענט אַ מענטש מיטל פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט

אָנהייב אין די אָנהייב און געפֿינען קאַנדאַדייץ וואָס פאַרמאָגן די סקילז יידענאַפייד בעשאַס סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. איצט אָרגאַניזירן ינטערוויוז און אנדערע סעלעקציע פּראַסעסאַז צו אַססעסס צי דער קאַנדידאַט איז קוואַלאַפייד פֿאַר די שטעלע.

אָנשטעלן די מערסט טאַלאַנטירט אַפּליקאַנט. אַנטוויקלען אַן עפעקטיוו אָנבאָאַרדינג און טריינינג פּראָגראַם צו העלפן זיי באַקומען דורך די ערשט פאַסע.

7. נעמען עוואַלואַטיווע און קערעקטיוו אַקשאַנז. 

אויב איר זוכט פֿאַר עפעקטיוו סטעפּס צו שאַפֿן אַ סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג פּראָצעס, נעמען יוואַליואַטיוו און קערעקטיוו אַקשאַנז. אָנפירן אַ רעצענזיע צו שפּור פּראָגרעס און ידענטיפיצירן ספּעציפיש געביטן וואָס דאַרפֿן פֿאַרבעסערונג.

די מיליאן דאלאר פראגע איז יעצט צי די ענדערונג העלפט די ארגאניזאציע דערגרייכן אירע צילן. אויב דאָס איז נישט דער פאַל, עס איז צייט צו נעמען קערעקטיוו קאַמף צו פאַרריכטן דעם פּראָבלעם.

בענעפיץ פון סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג

די בענעפיץ פון סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג זענען ווי גייט.

• SHRM העלפּס צו שאַפֿן אַ געשעפט סטראַטעגיע פֿאַר דער צוקונפֿט באזירט אויף די זעאונג פון די פירמע
• די וויכטיקייט פון סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג איז צו פאַרגרעסערן אַרבעט צופֿרידנקייט און דאָס איז וווילטויק פֿאַר די פירמע. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט
• סטראַטעגיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג איז גערעכנט ווי וווילטויק פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע ווייַל עס העלפּס צו ידענטיפיצירן, פארשטאנד און אַנאַלייזינג פונדרויסנדיק טרעץ און אַפּערטונאַטיז וואָס קען זיין וויטאַל פֿאַר די פירמע און זיין אַ באַשלוס פאַקטאָר אין זיין הצלחה אָדער דורכפאַל אין דער צוקונפֿט.
• SHRM איז גערעכנט ווי וווילטויק פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע ווייַל עס גיט קאַמפּעטיטיוו סייכל נייטיק פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.
• רעקרוטינג, דעוועלאָפּינג און ריטיינינג קאָמפּעטענט טאַלאַנט פֿאַר די נוץ פון דער אָרגאַניזאַציע
• SHRM איז גערעכנט ווי וווילטויק פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע ווייַל עס העלפּס מאָטיווירן עמפּלוייז.
• דער פּראָצעס פון סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג העלפּס צו רובֿ יפעקטיוולי סאָלווע פּראָבלעמס שייַכות צו אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג.
• SHRM ינשורז פארבליבן געשעפט רעשט דורך קאַמפּאַטינס
• סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג איז גערעכנט ווי וווילטויק ווייַל עס ינשורז די העכסטן מדרגה פון עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוויטי אין דער אָרגאַניזאַציע. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט
• SHRM העלפּס אַן אָרגאַניזאַציע צו יפעקטיוולי נאָכקומען קונה עקספּעקטיישאַנז.
• סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג גיט וויכטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן די ינערלעך וויקנאַסאַז און סטרענגקטס פון אַן אָרגאַניזאַציע.
• SHRM אַרבעט צו פֿאַרבעסערן אַ אַרבעט קולטור וואָס איז געזונט און פּראָדוקטיוו.
• סטראַטעגיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג נעמט אַ פּראָואַקטיוו צוגאַנג. גאַנץ יפעקטיוולי מאַנידזשיז מענטש רעסורסן אין דער אָרגאַניזאַציע.

באַריערז צו סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג. סטראַטידזשיק HR מאַנאַגעמענט

די באַריערז צו סטראַטידזשיק HRM זענען:

• SHRM איז אַ פּראָצעס אין וואָס יעדער אָפּטיילונג פון דער אָרגאַניזאַציע מוזן אַרבעטן אין טאַנדאַם מיט די HR אָפּטיילונג. ינטערדעפּאַרטמענטאַל קאָנפליקט איז געזען ווי איינער פון זייַן באַטייַטיק באַריערז.
• SHRM וועט האָבן מער קעגנשטעל אויב פּראַפיץ טאָן ניט קאָואַפּערייט
• פעלן פון שטיצן פון עלטער פאַרוואַלטונג וועט זיין אַ ערנסט שטערונג פֿאַר SHRM
• אויב אַן אָרגאַניזאַציע האט לימיטעד רעסורסן, פיינאַנסיז און צייט, דאָס וועט זיין אַ הויפּט שטערונג פֿאַר SHRM.

רעזולטאַט

סטראַטעגיק HRM איז דער פּראָצעס פון ניצן מענטשלעך ריסאָרס פאַרוואַלטונג טעקניקס צו באַקומען קאַמפּעטיטיוו מייַלע און פֿאַרבעסערן געשעפט עפעקטיווקייַט. עס לעוועראַדזשאַז אַפּערטונאַטיז אין די HR אָפּטיילונג און לעוועראַדזשאַז יגזיסטינג טאַלאַנט.

АЗБУКА

אָפט געשטעלטע פֿראגן (FAQ). סטראַטידזשיק פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג.

1. וואָס איז סטראַטעגיק מענטשנרעכט ריסאָרס פאַרוואַלטונג (SMP)?

   • ענטפער.  סטראַטעגיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג איז אַן צוגאַנג צו מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג וואָס פאָוקיסיז אויף דערגרייכן די סטראַטידזשיק גאָולז פון אַן אָרגאַניזאַציע דורך עפעקטיוו מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג.

2. וואָס זענען די הויפּט טאַסקס וואָס סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג סאַלווז?

   • ענטפער. SMP איז ינוואַלווד אין ווערקפאָרס פּלאַנירונג, דעוועלאָפּינג פּאַלאַסיז און פּראַסעסאַז צו צוציען, ריטיין און אַנטוויקלען טאַלאַנטירט עמפּלוייז, און שטיצן די סטראַטידזשיק גאָולז פון די געשעפט.

3. פארוואס איז סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג וויכטיק פֿאַר געשעפט?

   • ענטפער.  SMP העלפּס געשעפטן אַדאַפּט צו טוישן, צוציען און ריטיין שליסל טאַלאַנט, פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי און דערגרייכן סטראַטידזשיק גאָולז.

4. וואָס מכשירים זענען געניצט אין סטראַטידזשיק פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג?

   • ענטפער.  SMP מכשירים אַרייַננעמען אָנגעשטעלטער אַססעססמענט סיסטעמען, טריינינג און אַנטוויקלונג מגילה, קאַריערע גראָוט פּלאַנז, מאָוטאַוויישאַן סיסטעמען און אנדערע.

5. וואָס טשאַלאַנדזשיז קען אויפשטיין ווען ימפּלאַמענינג סטראַטידזשיק מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג?

   • ענטפער. טשאַלאַנדזשיז קען אַרייַננעמען קעגנשטעל צו טוישן, פעלן פון רעסורסן, ימפּערפיקט יגזיסטינג פּראַסעסאַז און שוועריקייטן אין אַססעסס די יפעקטיוונאַס פון סטראַטעגיעס.

6. ווי צו אָנפירן אַ באדערפענישן אַנאַליסיס אין די פעלד פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג?

   • ענטפער. די אַנאַליסיס כולל אַססעססינג די קראַנט שטאַט פון פּערסאַנעל, ידענטיפיצירן שליסל קאַמפּאַטינסיז, ידענטיפיצירן טריינינג און אַנטוויקלונג באדערפענישן, אַנאַלייזינג די אַרבעט מאַרק, אאז"ו ו.

7. ווי צו ינסטרומענט אַ מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע אין פיר?

   • ענטפער.  דאָס כולל דעוועלאָפּינג ספּעציפיש קאַמף פּלאַנז, ענגיידזשינג מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז, צושטעלן רעסורסן, מאָניטאָרינג און אַדזשאַסטינג סטראַטעגיע ווי דארף.

8. וואָס זענען עפעקטיוו מעטהאָדס פון מאָוטאַווייטינג עמפּלוייז אין SMP?

   • ענטפער.  עפעקטיוו מאָוטאַוויישאַן מעטהאָדס אַרייַננעמען פינאַנציעל ינסענטיווז, דערקענונג סיסטעמען, positive אַרבעט ינווייראַנמאַנץ, קאַריערע אַנטוויקלונג און טריינינג אַפּערטונאַטיז.

9. ווי צו מעסטן די יפעקטיוונאַס פון דיין HR סטראַטעגיע?

   • ענטפער. די יפעקטיוונאַס פון SMP קענען זיין געמאסטן דורך אַנאַלייזינג שליסל ינדאַקייטערז פּראָודאַקטיוויטי, אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט, ויסקער ראַטעס און דערגרייה פון סטראַטידזשיק גאָולז.

10. קענען סמפּ זיין הצלחה ימפּלאַמענאַד אין קליין קאָמפּאַניעס?

    • ענטפער.  יא. סמפּ קענען זיין הצלחה ימפּלאַמענאַד אין קאָמפּאַניעס פון קיין גרייס. אונטערטעניק צו אַדאַפּטיישאַן סטראַטעגיעס פֿאַר געשעפט ספּעסיפיקס און פירמע רעסורסן.