Bürokratik liderlik, liderin təşkilatda qaydaların, prosedurların və iyerarxiyanın rəsmiləşdirilməsinə diqqət yetirdiyi liderlik tərzidir. Rəhbərliyin bu növü çox vaxt formal strukturlara, qaydalara və prosedurlara böyük önəm verən idarəetməyə bürokratik yanaşma ilə əlaqələndirilir.
Bürokratik rəhbərliyin əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:
- Ciddi qaydalar və prosedurlar: Bürokratik lider adətən təşkilatda tapşırıqların necə yerinə yetirilməli olduğunu və qərarların qəbul edilməsini diktə edən ciddi qayda və prosedurlara əməl edir.
- Mərkəzləşdirilmiş qərar qəbulu: Bürokratik sistemdə qərar qəbulu adətən mərkəzləşdirilmişdir və qurulmuş iyerarxik strukturlar daxilində baş verir. Qərarlar innovativ ideyalara deyil, rəsmi prosedurlara əsaslanaraq qəbul edilə bilər.
- Aydın hakimiyyət iyerarxiyası: Bürokratik rəhbərliyi olan bir təşkilatda, hər bir səviyyənin xüsusi məsuliyyət və səlahiyyətlərə malik olduğu aydın bir səlahiyyət iyerarxiyası mövcuddur.
- Məhdud çeviklik: Bürokratik liderlik çox vaxt qərarların qəbul edilməsində və dəyişikliklərə cavab verməkdə məhdud çevikliyi əhatə edir. Dəyişiklik prosesləri yavaş və çətin ola bilər.
- Səmərəliliyə və sabitliyə diqqət yetirilir: Bürokratik liderin məqsədi təşkilatın sabitliyini və səmərəliliyini təmin etməkdir. Qaydalar və prosedurlar səhvləri minimuma endirməyə və işdə ardıcıllığı təmin etməyə yönəldilmişdir.
- Məhdud rabitə: Bürokratik liderliyə malik təşkilatda ünsiyyət şaquli kanallarla məhdudlaşa bilər, fikir və təkliflər isə sərt strukturlardan keçə bilər.
Bu liderlik tərzi sabitlik, etibarlılıq və uyğunluğun əsas olduğu vəziyyətlərdə təsirli ola bilər. Bununla belə, bəzi hallarda bürokratik rəhbərlik dəyişən şərtlərə və innovativ inkişafa uyğunlaşmağı çətinləşdirə bilər.
Bürokratik rəhbərlik nədir?
Tərif: Bürokratik rəhbərlik aydın bir əmr zənciri, sabit rəsmi məsuliyyətlər və səlahiyyət iyerarxiyası daxilində sərt qaydalar vasitəsilə rəhbərlik edən bir liderlik növüdür. O, hakimiyyət iyerarxiyası və idarəetmə və qərar qəbulu üçün bir sıra qaydaların tətbiqi ilə xarakterizə olunur.
Bu liderlik tərzi müəyyən sərt qaydalar altında fəaliyyət göstərən sərt strukturu əhatə edən yüksək səviyyədə tənzimlənən sənayelərdə, qurumlarda və hökumət strukturlarında faydalı ola bilər. Bu təsirli ola bilər idarəetmə tərzi işçilərdən xüsusi orijinallıq və ixtiraçılıq tələb etməyən şirkətlərdə.
Bürokratiya nədir?
Bürokratiya dedikdə, rəsmi işlərin aparılmasına və öz institutunun qaydalarının, siyasətinin, qanunlarının, ideyalarının və s. həyata keçirilməsinə cavabdeh olan seçilməmiş (yaxşı qurulmuş proseslərə əsasən seçilmiş) məmurlar qrupu başa düşülür.
Kembric Lüğətinə görə -
Bürokratiya, qaydaları diqqətlə tətbiq etmək üçün işə götürülən çoxlu sayda məmurlar tərəfindən idarə olunan bir ölkə, şirkət və ya təşkilata nəzarət və ya idarəetmə sistemidir.
Bürokratiyanın altı diqqətəlayiq xüsusiyyəti:
- İmperator mövqeləri
- Məhdud Səlahiyyət
- Komanda zənciri
- Xüsusi Məsuliyyətlər
- Qaydalara əsaslanan qərar qəbulu
- Peşəkarlıq
Bürokratik lider
Bürokratik lider təşkilat tərəfindən müəyyən edilmiş strukturlaşdırılmış prosedurlara əməl edir. O, onu növbəti səlahiyyət səviyyəsinə göndərməzdən əvvəl bütün prosedurların yerinə yetirildiyinə əmin olacaq.
Bu cür liderlər uyğunluğa təsir edir və buna görə də komanda üzvlərinin müəyyən edilmiş qaydalara dəqiq əməl etmələrini təmin edirlər.
Bürokratik və avtokratik liderlik üslubları
Bəzi oxşar cəhətləri olan bürokratik və avtoritar liderlik arasındakı fərq anlaşılmazlıq mənbəyi ola bilər.
Əsas fərq ondan ibarətdir ki, avtoritar liderlikdə bütün əsas qərarların qəbulu ona həvalə edilən liderə diqqət yetirilir.
Digər tərəfdən, bürokratik rəhbərlik bir şəxsə deyil, bütün komanda zəncirinə daha çox diqqət yetirir.
Sadə dillə desək, avtokratik rəhbərlik liderin bütün seçimləri etdiyi və tabeliyində olanlar üzərində tam gücə malik olduğu zamandır. Bürokratik üslub mötəbər xətlərə tabe olmağa, idarəetmədə və qərar qəbul edərkən normativ prinsiplərə əməl etməyə əsaslanır.
Bürokratik sistemin mənşəyi
Bürokratik liderliyin arxasında duran fəlsəfəni həm də tranzaksiya liderliyini icad edən sosioloq Maks Veber inkişaf etdirdi.
O, Sənaye İnqilabı dövründə böyüyüb, cəmiyyətin nəhəng fabriklərdən geniş fermalara qədər daha mürəkkəb qurumlara doğru dəyişməsinin şahidi olub.
O, bu ideyanı əvvəllər favoritizmə əsaslanan bu təşkilatların idarə olunmasının daha səmərəli metoduna artan ehtiyaca cavab olaraq inkişaf etdirdi.
Maks Veberin Liderlik Üslubları
Alman sosioloqu Maks Veber “İqtisadiyyat və cəmiyyət” kitabında cəmiyyətin formalaşması üçün həm ideal, həm də daha az ideal yollar təklif etmişdir. Güc və liderliyi təhlil edərək o, bürokratiyanı ənənəvi təşkilat formalarından biri hesab etdi.
Onun nəzəriyyəsi üç fərqli qanuni səlahiyyət növü ilə əlaqələndirildi, yəni:
- Hüquqi-rasional güc
- Xarizmatik avtoritet
- Ənənəvi hakimiyyət
Bu üç tipdə bürokratik rəhbərlik birinci - hüquqi-rasional tipə düşürdü qanuni hakimiyyət.
Bu sistem tabeliyində olanlara normativ qaydalara əməl etməyə və rəhbərin səlahiyyətlərinə ciddi riayət etməyə imkan verir. Bu halda güc xüsusiyyətlərindən və ya liderlik qabiliyyətindən deyil, liderin mövqeyindən irəli gəlir.
Bürokratik Rəhbərliyin Əsas Elementləri
Bürokratik sistemin tarixi və modelin bir çox tərifləri boyunca bürokratiyanın mərkəzində üç əsas element qalmışdır. Bunlar aşağıdakılardır:
1. Rəsmi
Sistemlər təşəbbüsün və çevikliyin çatışmazlığını nümayiş etdirir
2. Bürokratiya
Bir çox qaydalar və prosedurlar var
3. Paylanma. Bürokratik rəhbərlik
Sistemlər sürətlə yayılmağa meyllidir
Əhəmiyyət. Bürokratik rəhbərlik
Veberin bürokratik liderlik nəzəriyyəsi onun əhəmiyyətinin altı əsas səbəbini təklif edir, gəlin onlara burada və indi baxaq:
- Səlahiyyət bir iyerarxiyada təşkil edilmişdir - hər bir idarəetmə səviyyəsi aydın şəkildə müəyyən edilmiş öhdəliklər və gözləntilər ilə aydın hesabat xəttinə malikdir.
- Rəsmi şəraitdə seçim. İşçilər ixtisaslarına, performanslarına və şirkət siyasətlərinə uyğunluğuna görə işə götürülür, işdən çıxarılır və yüksəldilir.
- Tapşırıqların ixtisaslaşması/əmək bölgüsü. Bu liderlik tərzi ən yaxşı insanı işləmək üçün ən yaxşı yerə qoymağa yönəlmişdir.
- Karyera oriyentasiyası. Hər bir işçi qaydalara əməl edərsə və səmərəli işləsə, uzun karyera potensialı var.
- Balans və qərəzsizlik. Fərdlərin töhfələrindən çox təşkilatın uğuruna diqqət yetirilir.
- Qaydalar və qaydalar. Şirkət daxilində strukturu saxlamaq üçün sistem müəyyən qaydalar, qaydalar və proseslər toplusunu tələb edir.
Xüsusiyyətlər. Bürokratik rəhbərlik
Aşağıdakı xüsusiyyətlərə komandaya rəhbərlik etməyin bürokratik yolları daxildir:
1. Rəsmi vəzifələr. Bürokratik rəhbərlik
Bütün inzibati və idarəetmə fəaliyyətləri daimi ofislərə həvalə olunur ki, bu da səlahiyyətlərin, hesabatlılığın və məsuliyyətin aydın şəkildə bölüşdürülməsini təmin edir. Nümunə olaraq proqram təminatının inkişaf etdirilməsi şirkətini nəzərdən keçirək. Tədqiqat və inkişaf, istehsal, marketinq, paylama və idarəetmə korporasiyanın bölünə biləcəyi kateqoriyalardan bəziləridir.
2. Səlahiyyət iyerarxiyası
Təşkilatdakı işlər iyerarxiyada təşkil olunur, aşağı səviyyələr daha yüksək səviyyələrə hesabat verir və onlara nəzarət edir. Proqram təminatı firmamızın R&D əməkdaşlarına öz qrup rəhbərləri nəzarət edir, onlar da öz növbəsində şöbə müdirləri tərəfindən idarə olunurlar.
Tədqiqat və inkişaf üzrə vitse-prezident şöbə müdirlərinə cavabdehdir. Vitse-prezidentə rəhbərlik etdiyi Baş Menecer rəhbərlik edir İdarə heyəti.
Bürokratik sistemin məmurlarının malik olmalı olduğu keyfiyyətlər?
1. Texniki ekspertiza
Bürokratik liderlik üçün keyfiyyətlər adətən idarəetmə tapşırıqlarını effektiv və səmərəli şəkildə idarə etmək üçün tələb olunan texniki biliklərə əsaslanır. Bürokratik idarə məmurları yaxşı qurulmuş strukturu saxlamaq üçün güclü iradəli və cəsarətli olmalıdırlar.
Məsələn, tədqiqat və inkişaf üzrə vitse-prezidentin idarəetmə və proqram təminatının hazırlanması sahəsində təcrübəsi ola bilər.
2. Güclü ruh. Bürokratik rəhbərlik
Bürokratik idarə məmurları yaxşı qurulmuş strukturu saxlamaq üçün güclü iradəli və cəsarətli olmalıdırlar. İdarə etmək üçün böyük bir işçi qüvvəsi var ki, bu da qorxmaz bir lider tələb edir.
Onlar öz peşələrinə sadiq olmalıdırlar. Onlar potensial təhlükəli şərtlərə dözməyi bacarmalıdırlar. Güclü lider tələb edən nəhəng heyəti idarə etmək lazımdır. Özlərinə inamlı və öz peşələrinə sadiq olmalıdırlar. Onlar potensial təhlükəli şərtlərə dözməyi bacarmalıdırlar.
3. Çox çalışın
İnsan çalışqan olmalıdır, çünki onlar tez-tez təkrarlanan işləri görürlər; ruh yüksəkliyi ilə dolu olmalıdırlar. Bürokratik idarəetmə altında olan tabeçiliyində olanlar, verilən tapşırığı yerinə yetirməyi bacarmalıdırlar. Zabitlər öz işlərində yüksək keyfiyyət və ardıcıllığı qorumalıdırlar. Bürokratiya rəhbərləri müxtəlif sənaye vəziyyətləri ilə işləmək üçün sistemli üsullar hazırlamalıdırlar.
Üstünlüklər. Bürokratik rəhbərlik
Bürokratik rəhbərlik müxtəlif yollarla işləyir
- İş təhlükəsizliyi və sabit nəticələr
- Favoritizm artıq tənlikdə amil deyil
- Rollar, məsuliyyətlər və gözləntilər aydındır
- Son dərəcə aydın olan proseslər və qaydalar sistemi
- daha yüksək səviyyədə əməyin mühafizəsi yaradır
- Rəhbərliyin proqnozlaşdırıla bilən forması
- Ən yaxşı təcrübələri yaratmağa sadiqdir
- Yuxarı miqyaslılıq təklif edir
- Tanışlığı təşviq edir
Qüsurlar. Bürokratik rəhbərlik
Bürokratik quruluşun bəzi çatışmazlıqları da var, məsələn:
- Hər şey bir əmr zəncirindən keçməli olduğundan, bu, səmərəsizdir.
- Bu, fərdi və ya peşəkar inkişafa dəstək vermir.
- Yaradıcılıq, ixtiraçılıq və azad düşüncə sıxışdırılır
- Bu liderlik tərzi komanda işini və ya əlaqələrin inkişafını təşviq etmir.
- Yaxşı müəyyən edilmiş strukturu sayəsində irəli hərəkəti məhdudlaşdırır
- Məhsuldarlığı artırmaq çətin ola bilər
- Kvota sistemi əsasında
- Layihələrinin və komandalarının kağız üzərində necə göründüyünə əsaslanaraq, görünüş reallıqdan daha vacib ola bilər.
- Bu, yaradıcılıq azadlığını məhdudlaşdırır
- Bürokratik liderlər dəyişikliklərə uyğunlaşmaqda çətinlik çəkə bilərlər.
Nümunələr. Bürokratik rəhbərlik
Təsvirdən də göründüyü kimi, bürokratik rəhbərlik struktura əsaslanır və fəaliyyət göstərmək üçün strukturdan çox asılıdır. Bununla belə, xarizmatik liderlik kimi digər liderlik üslublarından fərqli olaraq, bürokratik idarəetmə sistemi sadə və həyata keçirilə biləndir.
Amma fakt budur ki, bu liderlik üslubu din, biznes və siyasət də daxil olmaqla, bütün dünyada biznes və təşkilatların digər sahələrində də istifadə olunub. Bu liderlik üslubunun sərt strukturu sayəsində əhəmiyyətli sayda yüksək vəzifəli şəxslər böyük uğurlar qazanmışlar.
Sırf bürokratik liderlik üslubuna malik liderlərdən bəzi nümunələr.
1. Harold Sidney Geneen – ITT
O, İTT-nin prezidenti və bürokratik lider (Beynəlxalq Telefon və Teleqraf Korporasiyası) idi. Harold şirkətin baş direktoru kimi böyük uğur qazandı və şirkətin beynəlxalq müəssisəyə çevrilməsinə köməklik göstərdiyinə görə borcludur.
Digər tərəfdən, Haroldun bürokratik liderlik tərzi onun ITT-ni prezident kimi təşkil etməsində və rəhbərlik etmə tərzində özünü göstərir. İTT-nin hesabat strukturu bütün işçilər üçün aydın olan müəyyən edilmiş iyerarxik struktura əməl edirdi. Hər bir departament firmanın makro səviyyəli strukturundan istifadə etməklə iyerarxik şəkildə təşkil edilmişdir. Kiçik qruplar da lazım olduqda mikro qərarlar qəbul etmək imkanına malikdirlər.
2. Uinston Çörçill. Bürokratik rəhbərlik
Lider olduğu müddətdə Uinston Çörçill də bürokratik liderlik nümayiş etdirib. O, İkinci Dünya Müharibəsinin qalibi hesab edilən Böyük Britaniyanın Baş naziri idi. O, hər kəsin öz tapşırıqlarını vaxtında yerinə yetirməsini təmin etmək üçün aydın sistemi olan xarizmatik lider idi.
Çörçill inandırmaq çətin olan güclü lider idi. Bütün çətinliklərə baxmayaraq, o, qarşısına qoyduğu məqsədə nail olmaqda əzmkar idi. O, İngiltərəyə rəqiblərini məğlub etməyə imkan verən bir strategiya hazırladı. Çörçill həm də hərtərəfli və təfərrüatlı bir liderdir ki, bu da Çörçilə xasdır.
3. Colleen Powell
Kollin bürokratik liderlik tərzini mənimsəmiş başqa bir tanınmış siyasətçidir. Onun üslubu bələdçilər ardıcıl bürokratik rəhbərlik sistemi ilə tanınan bir dövlət qurumu olan orduda dərin kök salmışdır. Kollin müstəsna liderlik qabiliyyətləri nümayiş etdirərək, ona ABŞ ordusunda general rütbəsi və dövlət katibi vəzifəsini qazandırdı.
Ordu iş qaydalarına riayət etməyə üstünlük verən çox formal bir qurumdur. Kollin öz təcrübəsini və bürokratik liderlik üslubu anlayışını burada qazandı. O, məqsədlərə çatmaq üçün prosesləri izləməyi sevən azsaylı liderlərdən biridir.
4. Alfred P. Sloan. Bürokratik rəhbərlik
1937-ci ildə General Motors-un (GM) sədri təyin edilən Alfred P. Sloan öz üslubunun idarəçilik dairəsini genişləndirən bürokratik lider idi. O, öz firmasının fəaliyyətini davam etdirmək üçün əsasən müəyyən bir strukturdan asılı olsa da, buna baxmayaraq, işçilərini yaradıcı və yaradıcı olmağa təşviq edirdi.
Bu, onun şirkəti ağıllı, lakin (sonra) müasir şəkildə idarə etmək istəyindən irəli gəlirdi; Bununla o, təkcə GM-də deyil, bütövlükdə avtomobil sənayesində inqilab etdi.
Nəticə!
Bürokratik proseslər, xüsusən də öz xüsusiyyətlərindən faydalanan bir sənayedə fəaliyyət göstərirsə, şirkətinizə fayda verə bilər. Liderlik istedadları və keyfiyyətləri yüksək səviyyədə tənzimlənən korporativ mühitdə düzgün istifadə olunarsa, çiçəklənəcəkdir.
Bu liderlik üslubu yüksək səviyyədə tənzimlənən sənayelərdə faydalı ola bilər və işçilərdən çox orijinallıq və ixtiraçılıq tələb etməyən şirkətlərdə də effektiv idarəetmə tərzi ola bilər.
Şərh yaz