Risk götürmə - Tərif, Anlaşma və Alternativlər

Riskin qəbulu fərdi və ya təşkilatın riski kateqoriyalara ayırdığı və onu azaltmaq üçün səy göstərmədən onu məqbul elan etdiyi bir risk idarəetmə strategiyası kimi müəyyən edilir. Məlum və qəbul edilmiş riskdən mümkün itkilər idarə edilə bilən hesab olunur. Bu, bir şəxsin məlum riski tanıdığını, lakin onun nəticələrini və mümkünlüyünü qəbul edə bildiyi üçün tədbir görməyəcəyini bildirən risklərin idarə edilməsinə yanaşmalardan biridir.

Risk alma strategiyasının arxasında duran məntiq ondan ibarətdir ki, risklərin azaldılması və ya qarşısının alınması ilə bağlı xərclərin aşağı təhlükə ehtimalı ilə müqayisədə çox böyük olmasıdır. Məsələn, özünü sığorta risk götürmə növü kimi başa düşülə bilərsə, digər tərəfdən sığorta riskin üçüncü şəxsə ötürülməsi kimi başa düşülür. Qəbul riski müəyyən edilmiş təşkilati riskdir və təşkilat hesab edir ki, riskin azaldılması üçün pul və vaxt sərf etməyə ehtiyac yoxdur, çünki onun təsiri dözümlüdür. Risklərin idarə edilməsi risklərin idarə edilməsinin mənasını müəyyən etməyə və inkişaf etdirməyə yönəlmişdir. Risk qəbul edilə, ötürülə və saxlanıla bilər.

Riskin saxlanması, biznes və ya investisiya sektorunda tez-tez görülən risklərin idarə edilməsinin xüsusiyyəti olan risk götürməyin başqa bir adıdır. Risk etmək bir plandır və bu, heç bir şey etməmək kimi ən qənaətcil seçimə səbəb olduqda qəbul edilir. Müəssisələr başa düşürlər ki, risk o qədər kiçikdir ki, onlar nəticələrini daşımağa hazırdırlar.

Risk götürməyin ətraflı anlayışı

Risk götürmə, müəyyən fayda və ya məqsədlərə nail olmaq üçün müəyyən bir risk səviyyəsini qəbul etmək üçün təşkilatın və ya şəxsin şüurlu seçimini əhatə edən idarəetmə strategiyasıdır. Bu strategiya müəyyən situasiyalarda riskin fəaliyyətin tərkib hissəsi olduğunu nəzərdə tutur və potensial mənfi nəticələrə baxmayaraq, risklərin qəbulu müsbət nəticələrə gətirib çıxara bilər.

Risk götürməyi xarakterizə edən bəzi əsas cəhətlər bunlardır:

1. Risk məlumatlılığı: Riskin qəbul edilməsi riskli vəziyyətləri dərk etməyi və başa düşməyi əhatə edir. Buraya potensial təhlükə və imkanların təhlili və nəticələrin qiymətləndirilməsi daxildir.
2. Fokus: Risk götürmə adətən müəyyən bir məqsəd üçün baş verir. Bu, konkret biznes layihəsinə nail olmaq, innovativ dəyişikliklər, rəqabət üstünlükləri əldə etmək və s. ola bilər.
3. Gözlənilən faydalar: Təşkilat və ya fərd gözlənilən faydaları əldə etmək ümidi ilə riski qəbul edir. Bu üstünlüklərə maliyyə faydaları, bazarın genişlənməsi, yaxşılaşdırılması daxil ola bilər reputasiya və s.
4. Risk Tolerantlığı: Riskin qəbulu təşkilatın və ya fərdin dözə biləcəyi risklərə dözümlülük səviyyəsinə aiddir. Bu, onların nə qədər risk almağa hazır olduqlarını və hansı riskləri götürməyə hazır olduqlarını müəyyən edir.
5. Risklərin idarə edilməsi: Risk götürmək risk almağa hazır olmağı ehtiva etsə də, risklərin idarə edilməsi strategiyalarının hazırlanmasını da əhatə edir. Buraya risklərin azaldılması tədbirləri, risk reallaşdıqda fəaliyyət planları və zamanla risklərin monitorinqi daxil ola bilər.

Risk etmək məsuliyyətsiz olmaq və ya potensial problemlərə diqqət yetirməmək demək deyil. Bu, riskin idarə edilməsinə şüurlu və məqsədyönlü yanaşma ilə əldə edilə bilən risk və potensial fayda arasında balansdır.

Risk götürməyə alternativlər

Risklərin idarə edilməsində risk alma strategiyasının bir neçə alternativi var. Bu strategiyaların hər biri potensial təhlükələrin və imkanların idarə edilməsinə daha mühafizəkar yanaşma təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Budur bəzi əsas alternativlər:

1. Riskdən qaçınma:

   • Tərif: Riskdən yayınma potensial təhlükələrə məruz qalmanın qarşısını almaq və ya minimuma endirmək üçün tədbirlər görmək deməkdir. Bu, çox riskli ola biləcək müəyyən fəaliyyətlərdən, layihələrdən və ya investisiyalardan qaçmaqdan ibarət ola bilər.
   • Misal: Əgər şirkət tələbin qeyri-müəyyənliyinə görə yeni məhsulun təqdim edilməsinin çox riskli ola biləcəyinə inanırsa, mövcud məhsulların təkmilləşdirilməsinə diqqət yetirərək bu riskdən qaçmağa qərar verə bilər.

2. Risk ötürülməsi:

   • Tərif: Riskin ötürülməsi risklərin idarə edilməsi üzrə məsuliyyətin başqa tərəfə, əksər hallarda sığorta şirkətinə həvalə edilməsi deməkdir. Bu, müəyyən risklərdən qorunmaq üçün sığortanın alınmasını əhatə edə bilər.
   • Misal: Şirkət öz əmlakını təbii fəlakətlər nəticəsində baş verə biləcək zərər və ya itkilərdən sığortalaya bilər.

3. Riskin azaldılması:

   • Tərif: Riskin azaldılması riskin baş vermə ehtimalını azaltmaq və ya onun təsirini azaltmaq üçün addımların atılmasını nəzərdə tutur.
   • Misal: İqtisadiyyatı qeyri-sabit olan ölkədə fəaliyyət göstərən şirkət valyuta məzənnələrindəki dəyişikliklərin təsirini azaltmaq üçün müxtəlif bazarlar üzrə aktivlərini diversifikasiya edə bilər.

4. Risk cavabı:

   • Tərif: Risk reaksiyası inkişaf daxildir həyata keçirildiyi təqdirdə sürətli və effektiv reaksiya üçün strategiyalar risk.
   • Misal: Şirkət təbii fəlakətlər və ya kiberhücumlar zamanı fövqəladə hallar və evakuasiya planları hazırlaya bilər.

Bu strategiyaların hər birinin özünəməxsus strategiyası var üstünlükləri və mənfi cəhətləri, və seçim təşkilatın və ya fərdin konkret şərtlərindən, məqsədlərindən və risk tolerantlığından asılıdır. Çox vaxt təşkilatlar üzləşdikləri risklərin xarakterindən asılı olaraq bu strategiyaların birləşməsindən istifadə edirlər.

Riskin qəbulu, nəticə!

Riskin qəbulu, müəyyən fayda və ya məqsədlərə nail olmaq üçün təşkilatın və ya şəxsin şüurlu şəkildə müəyyən risk səviyyəsini qəbul etdiyi idarəetmə strategiyasıdır. Bu strategiya potensial müsbət nəticələrin itkilərdən üstün olacağına əmin olaraq mümkün mənfi nəticələrin şüurlu şəkildə qəbul edilməsini nəzərdə tutur.

Riskin qəbul edilməsinin mühüm aspektlərinə riskli vəziyyətlərin tanınması, məqsədlərin qoyulması, faydaların gözlənilməsi, risklərə dözümlülüyün müəyyən edilməsi və risklərin idarə edilməsi strategiyalarının hazırlanması daxildir. Risk götürmək idarəetməyə məsuliyyətsiz yanaşmaq demək deyil, daha çox diqqətli təhlil və planlaşdırma tələb edir.

Təşkilatlar həmçinin riskdən qaçınma, riskin ötürülməsi, riskin azaldılması və cavab strategiyalarının işlənib hazırlanması kimi alternativ risk idarəetmə strategiyalarını nəzərdən keçirə bilər. Konkret strategiyanın seçimi konkret təşkilatın və ya fərdin konkret vəziyyətindən, məqsədlərindən və risklərə dözümlülüyündən asılıdır. Təşkilatlar riski daha effektiv idarə etmək üçün tez-tez müxtəlif strategiyaların birləşməsindən istifadə edirlər.