Biznes işi nədir? - Məna, quruluş və nümunə

Biznes işi nədir? Biznes işi təklif olunan biznes layihəsi və ya təklifin əsaslandırılmış və strukturlaşdırılmış icmalını təqdim edən sənəddir. Bu sənəd təşkilatda konkret təşəbbüsün həyata keçirilməsinin zəruriliyini, mümkünlüyünü və gəlirliliyini əsaslandırmaq üçün hazırlanır.

Biznes işinin əsas elementlərinə aşağıdakılar daxildir:

1. Təşəbbüsün mahiyyəti:

   • Həll edilməsi nəzərdə tutulan problemin və ya istifadə edilə bilən fürsətin təsviri. Məqsədlərin və gözlənilən nəticələrin aydınlaşdırılması.

2. Biznes işi. Bazar təhlili və rəqabət qabiliyyəti:

   • Bazar araşdırması, rəqabət mühitinin qiymətləndirilməsi, müştəri ehtiyaclarının müəyyən edilməsi və təklifin bazarda yerləşdirilməsi.

3. Texniki əsaslandırma:

   • Əgər layihə yeni texnologiyaların, sistemlərin və ya proseslərin həyata keçirilməsini nəzərdə tutursa, biznes halda həll variantının seçilməsi üçün texniki detallar və əsaslandırma olmalıdır.

4. Biznes işi. Maliyyə təhlili:

   • Layihənin maliyyə mümkünlüyünün qiymətləndirilməsi, o cümlədən proqnozlaşdırılan xərclər, faydalar və investisiya gəliri (ROI).

5. Riskin qiymətləndirilməsi:

   • Layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı mümkün risklərin müəyyən edilməsi və təhlili, habelə onların azaldılması üçün strategiyaların təklif edilməsi.

6. Biznes işi. Alternativ variantlar:

   • Seçilmiş həllin ən yaxşısı olduğunu nümayiş etdirmək üçün müxtəlif ssenarilərin və alternativ variantların nəzərdən keçirilməsi.

7. tövsiyələr:

   • Nəhayət, biznes işi təklif olunan layihə və ya təşəbbüslə davam etmək üçün qərarın qəbul edilib-edilməməsi ilə bağlı tövsiyələr verir.

Biznes işi strateji qərarlar qəbul etmək üçün vacib bir vasitədir təşkilatı və layihəyə resursların ayrılması və razılaşdırılması üçün əsas yaradır.

Biznes işi nədir?

Sadə dillə desək, layihənin nə, nə üçün və necə çatdırılacağına qərar vermək üçün layihənin daha hamar keçməsi üçün iş şəraiti yaradılır.

Bütün bu proses layihənin idarə edilməsinin ilkin mərhələsində həyata keçirilir. Yaradan biznes bilməlidir onu yaratmaq üçün müvafiq layihələrin bütün amilləri. Yaradıcılığın ən vacib tərəfi iş modelləri layihədən əldə edilən faydaları anlamaqdır.

Dəyişiklikləri bütün digər üzvlərə çatdırmaq üçün bu üstünlüklər aydın olmalıdır.

Biznes dəyişikliyi bütün layihə menecerləri arasında düzgün ünsiyyət üçün iş yerində aydın şəkildə göstərilməlidir. Biznes işi layihə planından tamamilə fərqlidir.

Layihənin idarə edilməsi yalnız biznes baxışı, ehtiyaclar, vaxt və xərclər, faydalar və strategiyalar və s. üzərində cəmlənir. Lakin biznes modeli bütün əsas elementlərdən başqa biznes dəyişikliyinin bütün aspektlərinə diqqət yetirir. Bütün əsas dəyərlərə malikdir.

Biznes işi layihənin başlanğıc mərhələsində yaradılır və biznes dəyişikliyi və onun aspektləri ilə bağlı bütün təfərrüatları ehtiva edir. Layihənin sponsoru biznes işini nəzərdən keçirir və sonra maraqlı tərəflərin razılığını alır. Bu mərhələdə biznes işləri rədd edilə, təxirə salına və ya yenidən baxıla bilər. Biznes işi nədir?

Biznesin inkişafı tədricən aparılmalıdır, çünki biznes həmişə zaman-zaman genişlənir.

Beləliklə, biznes modeli korporativ dünyanın ehtiyaclarına uyğun olaraq yaradılmalıdır. Üstəlik, bir iş işinin inkişafı zamanı yaradıcı hər bir küncə qoşulmağı daha düşüncəli etməlidir.

Niyə biznes işi istifadə olunur?

Hər bir korporativ ofisdə biznes işinə ehtiyac duyulmasının bir neçə səbəbi var.

Bu səbəblər biznes modellərini bütün aspektlərdə daha arzuolunan edir. Biznes işinə qiymətləndirmə daxildir növbəti Layihənin ümumi elementləri:

1. Layihənin faydaları əldə edilmişdir
2. Layihədə risklər var.
3. Biznes çətinlikləri və imkanları
4. Bütün növ xərclər, o cümlədən investisiyaların qiymətləndirilməsi
5. Vaxt şkalası
6. Əməliyyat Təsirləri
7. Texniki həllər
8. Təşkilati qabiliyyətlər

Yuxarıda qeyd olunan qiymətləndirmə sahələri biznes işinin mühüm hissəsini təşkil edir. Yaradıcılar mövcud vəziyyətlərlə bağlı bütün problemləri ifadə edir və bütün prosesin icmalı ilə yekunlaşdırırlar.

Bu, biznes işi yaratmaq üçün biznes baxışını tələb edir.

Biznes işini necə inkişaf etdirmək olar?

Biznes keysləri onun hər bir elementini aydın şəkildə göstərir. İşə biznesdə gələcək bütün dəyişikliklərlə mövcud ssenarilər daxildir. Bu, bütün iştirakçıların yaxın gələcəkdə layihə və ya biznes dəyişikliyi barədə məlumatlı olmasını təmin etmək üçün edilir.

Biznes modelinin yaradılması üçün aşağıdakı addımlar verilmişdir:

Addım 1: İşinizi ifadə etməyin yollarını fikirləşin. Biznes işi nədir?

Yaxşı bir təklif vermək üçün vəziyyət və iş imkanları haqqında aydın olun. Bu, həmçinin investisiya, logistika və yüksək səviyyəli biznes tələbləri ilə layihə fonu tələb edir. Sonrakı emal üçün hər şeyi iş qutusuna daxil edin.

Addım 2: Qısa siyahıya alınmış bütün alternativləri və variantları təhlil edin

Təhlil zamanı bütün alternativləri nəzərdən keçirin. Qısa siyahıya alınmış bütün variantları yazın və biznes işinizi yaratarkən onları daxil edin. Mümkün alternativ yanaşmaları müəyyənləşdirin və onların hər bir aspektini təhlil edin.

Bu, hər bir alternativ haqqında bütün məlumatları toplamaq və biznes işi yaratmaq üçün yaxşı seçim yaratmaqla həyata keçirilir.

Təhlil prosesi üçün üç və ya dörd variant seçin. Bu, hər bir alternativi hərtərəfli təhlil etmək üçün kifayət qədər vaxt verir.

Addım 3: Seçimləri və alternativləri qiymətləndirin. Biznes işi nədir?

Təhlil prosesindən sonra növbəti addım alternativ yanaşmalarınızı və seçimlərinizi qiymətləndirməkdir. Seçilmiş seçim kimi alternativlərin bütün biznesə necə təsir etdiyinə baxın.

Bütün variantları və alternativləri nəzərdən keçirin.

Maliyyə və strateji dəyərlər və risklər bu mərhələdə sağlam bir iş vəziyyəti yaratmaq üçün yaxşı qiymətləndirilir. Həmçinin bir biznes işi yaratmaq üçün bütün üstünlük verdiyiniz variantları və müşahidələrinizi yazın.

Addım 4: İcra Strategiyası

Qiymətləndirmə mərhələsindən sonra növbəti mərhələ gəlir - biznes modelini icraçıya çevirən icra strategiyası.

Biznes işinin yaradıcısı müvafiq məqsədə nail olmaq üçün təfərrüatları ehtiva edən üstünlük verilən variantlar planını hazırlayır.

Bu mərhələdə biznes məqsədlərinə nail olunur. Burada strategiyanın həyata keçirilməsi biznes məqsədlərinə çatmaq üçün həyata keçirilir.

Yaradıcı biznes məqsədlərinə çatmaq üçün riskləri necə azaltmağı bilməlidir.

Addım 5: Tövsiyə. Biznes işi nədir?

Son addım tövsiyə prosesidir. Burada tövsiyə olunan variant bu mərhələdə nəzərə alınır. Bu son mərhələdə bütün iştirakçılar üçün biznes modeli sənədləri yaradılır.

Biznes modelinin yaradıcısı bütün sənədləri təqdim edir idarə heyəti və təsdiq üçün rəhbərlik. Davam etmək üçün təsdiq tələb olunur.

Yaxşı biznes nümunəsi yaratmaq üçün bütün addımlar izlənilir.

Biznes işinin strukturu. Biznes işi nədir?

Yaxşı bir iş nümunəsi oxucuları orada təqdim olunan məsələlərlə mübarizə aparmağa məcbur edə bilməlidir. Oxucular bütün məsələləri nəzərdən keçirməli və onları necə həll edəcəyinə qərar verməlidirlər.

Problemi həll etmək üçün oxucular biznes işini diqqətlə oxumalıdırlar.

Onlar bütün məqamları diqqətlə nəzərdən keçirməlidirlər. Düzgün qərara gəlmək üçün biznes modeli bütün məlumatları maraqlı oxuculara çatdırmaq üçün çoxlu başlıq və alt başlıqları olan aydın bir struktura malik olmalıdır.

Aşağıdakı bölmələr biznes işi formatlarındadır:

1. Xülasə

Bu xülasəyə biznes işinin yaradılmasının son mərhələsində tapıla bilən tövsiyələr üçün seçimlər daxildir. Görünür ki, biznes işi formatında icra xülasəsi sonuncu yazılır.

Bununla belə, bəzi biznes işlərində o, elə birinci bənddə yazılır.

Oxucuları daha çox oxumağa təşviq etmək üçün aydın dildə yazılmalıdır. Yazarkən xülasə aydın olun və ona yalnız vacib detallar əlavə edin.

2. Giriş bəndi. Biznes işi nədir?

Adından da göründüyü kimi, bu paraqraf oxuculara biznes işi ilə bağlı bütün anlayışı verir. Giriş paraqrafının məqsədi bütün oxuculara biznesə təklif olunan dəyişikliklər haqqında məlumat verməkdir.

O, hər kəsə biznes işi haqqında məlumat verir.

3. Problemin ifadəsi.

Bu paraqraf biznes problemlərini müəyyənləşdirir. Paraqraf qısadır və məsələlərin xülasəsini verir.

Oxucular təşkilat üçün vacib olan problemlərin həlli üçün baxış nümayiş etdirməlidirlər.

4. Analitik hissə. Biznes işi nədir?

Bu hissə biznes işinin əsas hissəsini təşkil edir. Bu problem və onun yaxşı müalicə üçün əhəmiyyəti haqqında bütün ətraflı hesabatlara malikdir. Bu hissə həm də problemin tam təhlilini ehtiva edir, problemin bütün anlayışını verir.

Problemin təsiri və müxtəlif aspektləri burada verilmişdir. Təhlil hissəsi biznes işinin ən vacib hissəsidir. Bütün növ risklər və digər xərclər biznes işinin analitik hissəsinə daxil edilir.

5. Müzakirə hissəsi.

Müzakirə hissəsi bütün mümkün variantları müzakirə etmək deməkdir. Bu seçimlər problemləri həll etmək üçün istifadə olunur. Oxucular və iştirakçılar bütün variantları öz aralarında müzakirə edir və bir qərara gəlirlər. Müzakirə üçün aşağıdakı məqamlar nəzərə alınmalıdır:

• Üstünlüklər: Biznes işinin yaradıcısından faydalar barədə soruşun. Bu dəyişikliyin biznes faydaları nələrdir?
• Xərclər: Müxtəlif məsrəflər və resursların hesablanması və biznes işini daha ətraflı izah etmək üçün birləşdirilməlidir. Bütün bunları da soruşun.
• Zaman şkalası qrafikləri: Bu mövzuda da suallar verilməlidir.
• Risklər: Biznes işini daha effektiv etmək üçün risklər əlavə hesablanmalıdır.

6. Yekun hissə. Biznes işi nədir?

Oxuculara analitik hissə haqqında məlumat vermək üçün yekun hissə biznes işinin strukturunda olmalıdır. Bu bölməyə tövsiyə də daxildir. Bu bölmə daha yaxşı təhlil etmək üçün işin müxtəlif sahələrini təqdim edir.

İndi işinizdə qaçınmalı olduğunuz bəzi əsas səhvlərə baxaq.

Qarşısının alınması üçün 5 iş səhvi. Biznes işi nədir?

 

Səhv 1: Biznes işi “maliyyə”dir və maliyyə mütəxəssisləri tərəfindən həyata keçirilməlidir.

Biznes hadisələri nəticələri bildirmək üçün bir neçə sadə maliyyə göstəricilərindən istifadə edə bilər, lakin əsas problem işin hansı fayda və xərclərin bağlı olduğuna qərar verməkdir.

Deməli, söhbət ümumiyyətlə maliyyədən getmir, sadəcə olaraq, hər hansı təklif olunan fəaliyyətin bütün əsas nəticələrini diqqətlə və sistematik şəkildə müəyyən etməkdir. Bunu xərc modeli və fayda əsaslandırması kimi bəzi mühüm vasitələrdən istifadə etməklə edə bilərsiniz.

Səhv 2: Pul vəsaitlərinin hərəkətindən daha çox ani gəlirin proqnozlaşdırılması. Biznes işi nədir?

Biznes hallarının təhlilinin əsas nəticəsinin proforma gəlir hesabatı olduğunu düşünmək, qarşısı alınmalı olan ümumi biznes səhvidir. Burada əsas metrik olduğunu başa düşməlisiniz Maliyyə axını, gəlir deyil.

Əgər qərar qəbul edənlər hesabat verilən gəlirdən xəbərdardırsa, siz proqnozlaşdırılan gəliri və gözlənilən pul vəsaitlərinin hərəkətini daxil edə bilərsiniz. Əks halda, pul vəsaitlərinin hərəkəti həmişə biznes qərarının düzgün olub-olmamasına ilk cavabdır.

Səhv 3: Maliyyə göstəricilərindən kor-koranə istifadə

Biznes hadisələri bir neçə sadə maliyyə əmsalı ətrafında fırlanır və onların yeganə məqsədi proqnozlaşdırılan pul vəsaitlərinin hərəkəti dəyərlərinin əhəmiyyətini göstərməkdir. Beləliklə, işinizdə heç vaxt müxtəlif maliyyə ölçülərini kor-koranə istifadə etməməlisiniz.

Daxil edə biləcəyiniz ümumi maliyyə göstəricilərindən bəziləri ROI-dir (investisiyanın qaytarılması), NPV (xalis indiki dəyər), IRR (daxili gəlir dərəcəsi), PBP (ödəniş müddəti) və TCO (mülkiyyətin ümumi dəyəri). Biznes işi nədir?

Səhv 5: Bəzi əsas üstünlükləri əldən vermək, çünki onlar qeyri-maddi/yumşaq faydalardır.

Vacib məqsədlərə nail olmaq üçün vacib olan bəzi əsas töhfələr bəzən “yumşaq” və ya “qeyri-maddi” adlanır, çünki onlar qeyri-maliyyədir. Daha sonra onlar biznes işindən kənarlaşdırılırlar, bu heç də yaxşı təcrübə deyil.

Bununla belə, müştəri məmnuniyyəti, imic, brendinq, keyfiyyət, risklərin azaldılması, təhlükəsizlik, peşəkarlıq və işçilərin məmnunluğu ilə bağlı əsas biznes məqsədləri ilə bağlı qeyri-maliyyə təfərrüatları daxil olmaqla, həm kritik, həm də nəzərə çarpan ola bilər.

Əgər siz maddi fayda nümayiş etdirə bilirsinizsə və təklifinizin biznes məqsədinə necə töhfə verdiyini izah edə bilirsinizsə, o zaman bu fayda biznes işinizin bir hissəsi olmalıdır.

İndi qısa bir şablona nəzər salmaqla biznes işi anlayışını anlayaq -

Biznes işi şablon

Yaxşı düşünülmüş işin əsas hissələri olan müxtəlif bölmələr bunlardır:

1. Xülasə

2. Maliyyə

• Maliyyə qiymətləndirməsi
• Həssaslıq analizi

3. Layihənin tərifi. Biznes işi nədir?

• Fon məlumatı
• Biznes məqsədi
• Üstünlüklər və məhdudiyyətlər
• Variantın müəyyən edilməsi və seçilməsi
• Əhatə dairəsi, təsir və qarşılıqlı asılılıqlar
• Kontur planı
• Bazarın qiymətləndirilməsi
• Riskin qiymətləndirilməsi
• Layihə yanaşması
• Satınalma strategiyası

4. Layihənin təşkili

• Layihənin idarə olunması
• Tərəqqi hesabatı

Son sözlər!

Biznes modeli faydaları və nəticələri ilə korporativ dünyaya təsir göstərmişdir.

İndiki vaxtda hər bir təşkilat problem və layihələr haqqında fikir əldə etmək üçün biznes nümunəsi alətindən istifadə edir. Şirkət bunu çox vahid şəkildə edir.

Alternativ yanaşma biznes dəyişikliyinin ilkin və son perspektivləri arasında balans kimi çıxış edir. Sadə dillə desək, biznes işi korporativ dünyadakı hər hansı biznes dizayn alətlərindən daha populyarlaşdı. Biznes işi nədir?

O, nəzərdə tutulan əməliyyatın bütün elementlərini qorumaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Yaratmaq üçün biznes hadisələri nə qədər vacibdir uğurlu biznes layihələri? Yaxşı biznes nümunələri nümunələri varmı? Aşağıdakı şərh bölməsində bizimlə paylaşın.

Tez-tez verilən suallar.

1. Biznes işi nədir?

   • Biznes işi biznes qərarlarının qəbulunu dəstəkləmək üçün hazırlanmış sənəd və ya analitik təklifdir. Buraya adətən layihənin əsaslandırılması, xərclər və faydaların qiymətləndirilməsi, risklər və gözlənilən faydalar daxildir.

2. Biznes işi nə üçün istifadə olunur?

   • İdarəetmə və maraqlı tərəflərə konkret layihənin və ya təklifin mümkünlüyünü və effektivliyini qiymətləndirməyə kömək edən strukturlaşdırılmış məlumatı təmin etmək üçün biznes işi istifadə olunur.

3. Tipik biznes işinin strukturu nədir?

   • Biznes işinin strukturuna giriş, biznes probleminin və ya imkanının təsviri, mövcud vəziyyətin təhlili, həlli üçün təklif, xərc və faydaların qiymətləndirilməsi, alternativ variantlar, risklər və gözlənilən faydalar daxildir.

4. Biznes məsələsində biznes problemi necə formalaşdırılır?

   • Biznes problemi cari vəziyyətlə diqqət və həll tələb edən arzu olunan nəticə arasında boşluq kimi formalaşır.

5. Biznes işində cari vəziyyətin təhlilini necə aparmaq olar?

   • Cari vəziyyətin təhlili mövcud proseslərin tədqiqini, bazar mühitinin qiymətləndirilməsini, problemlərin və imkanların müəyyənləşdirilməsini və mövcud resursların qiymətləndirilməsini əhatə edir.

6. Bir işdə xərcləri və faydaları necə hesablamaq olar?

   • Xərclərə birbaşa və dolayı xərclər, faydalara isə birbaşa və dolayı gəlirlər daxildir. Xərclərin və faydaların qiymətləndirilməsi adətən proqnozlar, təxminlər və alternativ variantların müqayisəsi əsasında aparılır.

7. Biznes işi kontekstində ROI nədir?

   • ROI (İnvestisiya gəliri) -dir performans göstəricisi mənfəətin xərclərə nisbətini ölçən investisiya. (Mənfəət - Xərclər) / Xərclər * 100% kimi hesablanır.

8. Biznes işində riskləri necə qiymətləndirmək olar?

   • Riskin qiymətləndirilməsi potensial təhlükələrin və onların həyata keçirilməsi ehtimalının müəyyən edilməsini əhatə edir. Risklər onların təsiri və ehtimalı və təklif olunan azaldılması tədbirləri baxımından qiymətləndirilə bilər.

9. Biznes işində alternativlər hansılardır?

   • Alternativlər əsas təklif əvəzinə nəzərdən keçirilə bilən müxtəlif yanaşmalar və ya həllərdir. Onların qiymətləndirilməsi optimal həlli seçməyə imkan verir.

10. Qərar qəbulu prosesində biznes işindən necə istifadə etmək olar?

    • Biznes işi qərar qəbul etmək üçün əsas rolunu oynayır. Rəhbərlik və maraqlı tərəflər onun məlumatlarından təklif olunan layihə və ya təşəbbüsü qiymətləndirmək, əsaslandırmaq və qərarlar qəbul etmək üçün istifadə edə bilərlər.