Strateji kadrların idarə edilməsi. Yaratmaq üçün 7 addım

Strateji HR menecmenti və ya strateji insan resurslarının idarə edilməsi, istedadların cəlb edilməsi və sonra onların saxlanması, mükafatlandırılması və inkişafı prosesidir ki, nəticədə həm təşkilat, həm də işçilər aydın qaliblər kimi ortaya çıxsınlar.

Sahibkarlığın maliyyələşdirilməsi: layihə üçün maliyyəni necə əldə etmək olar?

İnsan Resursları, məqsədlərini başa düşmək üçün təşkilatın digər şöbələri ilə işləyir və sonra həm şöbənin, həm də təşkilatın məqsəd və məqsədlərinə cavab verən etibarlı strategiyalar yaradır.

Effektiv strateji HRM prosesini necə yaratmaq olar? Strateji HR İdarəetmə

Strateji insan resurslarının idarə edilməsi prosesini yaratmaq üçün bu addımları yerinə yetirin:

1. Təşkilatınızın məqsədlərini müəyyənləşdirin. 

Ilk addım Strateji insan resurslarının idarə edilməsi prosesi üçün həyat qabiliyyətli vizyonun yaradılması prosesinin bir hissəsi təşkilatın hərtərəfli başa düşülməsidir. Onun missiyasına, vizyonuna, məqsəd və vəzifələrinə baxın və nəyə nail olmaq istədiyini ifadə edin.

Həm uzunmüddətli, həm də qısamüddətli böyümə planlarını müəyyənləşdirin, çünki bu, effektiv strategiyanın yaradılmasında faydalı olacaqdır. İnsan resursları departamenti əvvəldən aydın mənzərəyə malik olmalıdır, çünki yalnız bundan sonra gələcək üçün plan tərtib edə biləcək.

2. Təşkilatınızın HR imkanlarını qiymətləndirin. Strateji HR İdarəetmə

İşçilər hər bir təşkilatın onurğa sütunudur və strateji HRM ilə bağlı siyasətlər onların ətrafında fırlanacaq. Strateji insan resurslarının idarə edilməsi prosesini yaratmaq üçün effektiv addımlar axtarırsınızsa, təşkilatınızın HR imkanlarını qiymətləndirin. Şirkətinizdə çalışan insan resurslarının bütün aspektlərini aydın şəkildə başa düşməlisiniz.

Hansı işçilərin öz sahələrində mütəxəssis olduğunu və hansı işçilərin təşkilatın məqsəd və məqsədlərinə nail olmaq üçün ən çox töhfə verdiyini öyrənmək üçün bacarıq inventarından istifadə edin. Qiymətləndirmək üçün performans təhlilindən istifadə edin onların bacarıqları.
Bu addım şirkət üçün xeyir-dua olacaq, çünki bu, gələcək böyümədə maraqlı olan və təşkilat daxilində öyrənmə və inkişaf imkanları axtaran işçiləri müəyyən etməyə kömək edəcək.

3. Cari HR imkanlarını təhlil edin. 

İnsan resursları departamenti işçi qüvvəsinin mövcud səlahiyyətlərindən xəbərdar olmayana qədər gələcək üçün real plan yaratmaq mümkün deyil. Düzgün qiymətləndirmə zamanın tələbidir, çünki o, həm imkanları, həm də yoldakı maneələri dərk etməyə kömək edir. Strateji HR İdarəetmə

Maneələri tanıyan və təhdidləri aradan qaldıran fəaliyyət planını həyata keçirin. Bu, həm də fürsətlərdən istifadə etməyə kömək edəcək. Bu zaman strateji insan resurslarının idarə edilməsi komandası şirkətin malik olduğu ən yaxşı insan resurslarını və onların mövcud bacarıqlarını müəyyən edəcək.

4. Təşkilatınızın gələcək kadr ehtiyaclarını təxmin edin. Strateji HR İdarəetmə

HR departamenti indi şirkətin hazırkı istedad imkanlarını daha yaxşı başa düşür. Məqsədlərinizə əsasən onları diqqətlə təhlil etməyin vaxtı gəldi. Strateji insan resurslarının idarə edilməsi prosesini yaratmaq üçün effektiv addımlar axtarırsınızsa, indi təşkilatınızın gələcək kadr ehtiyaclarını qiymətləndirmək və proqnozlaşdırmaq vaxtıdır.

Təşkilatın gələcək ehtiyaclarını ödəmək üçün lazım olacaq işçilərin sayına və əlaqəli bacarıqlara, habelə təşkilatın bu ehtiyacları ödəmək üçün artıq malik olduğu işçilərin sayına və bacarıqlarına əsaslanaraq kadr ehtiyaclarını proqnozlaşdırın.

Proqnozlaşdırma insan resursları bacarıqlarının optimal potensialda istifadə edilib-edilmədiyini, şirkətin təşkilatın gələcəyini təmin etmək üçün yeni iş yerləri və əlaqəli rollar yaratmalı olub-olmadığını və hazırkı HR komandasının onun strategiyası və təcrübələri ilə uyğun olub-olmadığını müəyyən etməyə kömək edəcək. gələcək böyümə və inkişafı təmin etmək üçün kifayətdir

5. Əmək vəzifələrini yerinə yetirmək üçün lazımi alətləri müəyyənləşdirin.

Strateji insan resurslarının idarə edilməsi prosesini yaratmaq üçün iş öhdəliklərini yerinə yetirmək üçün lazım olan alətləri müəyyənləşdirin.
İşçilərin istifadə etdiyi alətlərin onların bacarıqlarına və fəaliyyətinə necə təsir etdiyini öyrənmək üçün müvafiq şöbələrlə əlaqə saxlamaq HR departamentinin məsuliyyətidir. Alətlərdəki boşluqları müəyyənləşdirməyin vaxtı gəldi mütəşəkkil əməyi təşviq etmək üçün onları doldurmaq olardı. Strateji HR İdarəetmə

6. İnsan resurslarının idarə edilməsi strategiyasını həyata keçirin. Strateji HR İdarəetmə

Əvvəldən başlayın və strateji planlaşdırma zamanı müəyyən edilmiş bacarıqlara malik olan namizədləri tapın. İndi namizədin vəzifəyə uyğun olub-olmadığını qiymətləndirmək üçün müsahibələr və digər seçim prosesləri təşkil edin.

Ən istedadlı ərizəçini işə götürün. Onlara ilkin mərhələdən keçməyə kömək etmək üçün effektiv işə qəbul və təlim proqramı hazırlayın.

7. Qiymətləndirici və düzəldici tədbirlər gör. 

Strateji insan resurslarının idarə edilməsi prosesi yaratmaq üçün effektiv addımlar axtarırsınızsa, qiymətləndirici və düzəldici tədbirlər həyata keçirin. Tərəqqi izləmək və təkmilləşdirməyə ehtiyacı olan xüsusi sahələri müəyyən etmək üçün nəzərdən keçirin.

İndi milyon dollarlıq sual dəyişikliyin təşkilatın məqsədlərinə çatmasına kömək edib-etməməsidir. Əgər belə deyilsə, problemi düzəltmək üçün düzəldici tədbirlər görməyin vaxtıdır.

Strateji İnsan Resurslarının İdarə Edilməsinin Faydaları

Strateji insan resurslarının idarə edilməsinin faydaları aşağıdakılardır.

• SHRM şirkətin vizyonu əsasında gələcək üçün biznes strategiyası yaratmağa kömək edir
• Strateji insan resurslarının idarə edilməsinin əhəmiyyəti iş məmnunluğunu artırmaqdır və bu, şirkət üçün faydalıdır. Strateji HR İdarəetmə
• Strateji insan resurslarının idarə edilməsi təşkilat üçün faydalı hesab olunur, çünki o, şirkət üçün həyati əhəmiyyət kəsb edə biləcək və gələcəkdə onun uğur və ya uğursuzluğunda həlledici amil ola biləcək xarici təhdidləri və imkanları müəyyən etmək, başa düşmək və təhlil etməkdə kömək edir.
• SHRM təşkilat üçün faydalı hesab olunur, çünki o, strateji planlaşdırma üçün lazım olan rəqabətli kəşfiyyatı təmin edir.
• Təşkilatın xeyrinə səriştəli istedadı işə götürmək, inkişaf etdirmək və saxlamaq
• SHRM işçiləri həvəsləndirməyə kömək etdiyi üçün təşkilat üçün faydalı hesab olunur.
• Strateji insan resurslarının idarə edilməsi prosesi işçilərin inkişafı ilə bağlı problemlərin ən effektiv həllinə kömək edir.
• SHRM, səriştə vasitəsilə davamlı biznes artığını təmin edir
• Strateji insan resurslarının idarə edilməsi təşkilatda ən yüksək səviyyədə səmərəliliyi və məhsuldarlığı təmin etdiyi üçün faydalı hesab olunur. Strateji HR İdarəetmə
• SHRM təşkilata effektiv şəkildə riayət etməyə kömək edir müştəri gözləntiləri.
• Strateji idarəetmə təşkilatın daxili zəif və güclü tərəfləri haqqında mühüm məlumat verir.
• SHRM sağlam və məhsuldar iş mədəniyyətini yaxşılaşdırmaq üçün çalışır.
• Strateji insan resurslarının idarə edilməsi proaktiv bir yanaşma tətbiq edir. Təşkilatda insan resurslarını kifayət qədər effektiv idarə edir.

Strateji insan resurslarının idarə edilməsinə maneələr. Strateji HR İdarəetmə

Strateji HRM qarşısındakı maneələr aşağıdakılardır:

• SHRM, təşkilatın hər bir departamentinin HR departamenti ilə tandemdə işləməli olduğu bir prosesdir. İdarələrarası münaqişə onun mühüm maneələrindən biri hesab olunur.
• Mənfəət əməkdaşlıq etmədikdə SHRM daha çox müqavimətlə üzləşəcək
• Yüksək rəhbərliyin dəstəyinin olmaması SHRM üçün ciddi maneə olacaq
• Əgər təşkilatın məhdud resursları, maliyyəsi və vaxtı varsa, bu, SHRM üçün əsas maneə olacaq.

Buraxılış

Strateji HRM, rəqabət üstünlüyü əldə etmək və təkmilləşdirmək üçün insan resurslarının idarə edilməsi üsullarından istifadə prosesidir biznes səmərəliliyi. O, HR departamentində imkanlardan istifadə edir və mövcud istedadlardan istifadə edir.

АЗБУКА

Tez-tez verilən suallar (FAQ). Strateji kadrların idarə edilməsi.

1. Strateji İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (SMP) nədir?

   • Cavab ver.  Strateji insan resurslarının idarə edilməsi, effektiv insan resurslarının idarə edilməsi vasitəsilə təşkilatın strateji məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş insan resurslarının idarə edilməsinə yanaşmadır.

2. Strateji insan resurslarının idarə edilməsinin həll etdiyi əsas vəzifələr hansılardır?

   • Cavab ver. SMP işçi qüvvəsinin planlaşdırılması, istedadlı işçilərin cəlb edilməsi, saxlanılması və inkişafı üçün siyasət və proseslərin işlənib hazırlanması və biznesin strateji məqsədlərinin dəstəklənməsi ilə məşğul olur.

3. Nə üçün strateji insan resurslarının idarə edilməsi biznes üçün vacibdir?

   • Cavab ver.  SMP bizneslərə dəyişikliklərə uyğunlaşmağa, əsas istedadları cəlb etməyə və saxlamağa, məhsuldarlığı yaxşılaşdırmağa və strateji məqsədlərə çatmağa kömək edir.

4. Strateji kadrların idarə edilməsində hansı vasitələrdən istifadə olunur?

   • Cavab ver.  SMP alətlərinə işçilərin qiymətləndirmə sistemləri, təlim və inkişaf proqramları, karyera artım planları, motivasiya sistemləri və s.

5. Strateji insan resurslarının idarə edilməsini həyata keçirərkən hansı çətinliklər yarana bilər?

   • Cavab ver. Çətinliklərə dəyişikliyə qarşı müqavimət, resursların çatışmazlığı, qüsursuz mövcud proseslər və çətinliklər daxil ola bilər strategiyaların effektivliyinin qiymətləndirilməsi.

6. Kadrların idarə edilməsi sahəsində ehtiyac təhlili necə aparılmalıdır?

   • Cavab ver. Təhlil kadrların mövcud vəziyyətinin qiymətləndirilməsini, əsas səriştələrin müəyyənləşdirilməsini, təlim və inkişaf ehtiyaclarının müəyyənləşdirilməsini, əmək bazarının təhlilini və s.

7. İnsan resurslarının idarə edilməsi strategiyasını praktikada necə həyata keçirmək olar?

   • Cavab ver.  Buraya xüsusi fəaliyyət planlarının hazırlanması, menecerlərin və işçilərin cəlb edilməsi, resursların təmin edilməsi, strategiyanın monitorinqi və lazım gəldikdə düzəlişlər daxildir.

8. SMP daxilində işçilərin motivasiyasının effektiv üsulları hansılardır?

   • Cavab ver.  Effektiv motivasiya üsullarına maliyyə stimulları, tanınma sistemləri, müsbət iş mühitləri, karyera inkişafı və təlim imkanları daxildir.

9. HR strategiyanızın effektivliyini necə ölçmək olar?

   • Cavab ver. SMP-nin effektivliyini əsas göstəriciləri təhlil etməklə ölçmək olar məhsuldarlıq, işçilərin məmnunluğu, dövriyyə nisbətləri və strateji məqsədlərə nail olmaq.

10. SMP kiçik şirkətlərdə uğurla həyata keçirilə bilərmi?

    • Cavab ver.  Bəli. SMP istənilən ölçülü şirkətlərdə uğurla həyata keçirilə bilər. Uyğunlaşmaya tabedir biznes xüsusiyyətləri üçün strategiyalar və şirkət resursları.