Isplativost - značenje, komponente, analiza i koraci

Isplativost je mjera koliko uspješno i efikasno organizacija koristi svoje resurse (finansijske, vremenske, ljudske i druge) za postizanje svojih ciljeva i zadataka. On odražava odnos između dobijenih rezultata i utrošenih resursa.

Procjena troškova i koristi omogućava organizaciji da optimizira svoje poslovanje, efikasnije upravlja resursima, poboljša produktivnost i postigne bolje poslovne rezultate. Često se mjeri kao odnos između outputa (dobijenih rezultata) i inputa (utrošenih resursa), izražen kroz različite pokazatelje kao što su profitabilnost, profitabilnost, indeksi efikasnosti itd.

Isplativost reklamnih napora

Hajde da razgovaramo o isplativosti sa gledišta kompanija koja će samo snositi svoje troškove oglašavanja. Svrha oglašavanja ili marketinška kampanja je podizanje svijesti, kao i popularizacija proizvoda ili usluge. To se radi na način da se uz minimalne troškove dođe do maksimalnog broja ljudi.

Za svaku firmu je poželjno da maksimizira svoju profitabilnost. To im pomaže da postignu dobru prezentaciju proizvoda uz najnižu cijenu. Svoju konkurentnost na tržištu kompanija održava redovnom optimizacijom troškova.

To također osigurava njegov kontinuirani rast. Jedan od glavnih faktora koji upotpunjuje ukupnu efikasnost poslovanja je implementacija stalnog praćenja.

Ekonomska isplativost sa stanovišta građevinskih kompanija

Troškovna efikasnost je strateški izbor za svaku kompaniju. Stoga je to dobra ideja i za građevinske kompanije. To je zato što su u ovom sektoru kupci svjesni svojih zahtjeva, kao i da su prodavatelj i kupac vođeni nekoliko pravila i propisa. Dakle, u ovim scenarijima je cjenovna konkurencija koja je u punom zamahu.

Prilikom donošenja bilo kakvih strateških odluka potrebno je imati na umu konkurentske snage koje postoje u industriji.

Strateški faktori koji utječu na odluke koje donose građevinske kompanije uključuju orijentaciju na vještine, orijentaciju na kupca i konkurentsku orijentaciju. Četiri faktora orijentisana na konkurenciju takođe uključuju:

1. Fokus
2. Diferencijacija
3. Isplativost
4. Odbrana ili sabotaža protiv konkurenata

Troškovna efikasnost je često odabrani strateški faktor koji mnoge kompanije biraju. Klijenti biraju između opcija (izvođača) na osnovu rješenja koja predstavljaju i načina na koji ih isporučuju. U obzir se uzima i iskustvo izvođača radova. Nakon svih ovih razmatranja izvođača koji su ušli u uži izbor, finalizirana je najjeftinija ponuda.

Koliko je isplativa isplativost?

Troškovna efikasnost je aspekt finansijskog upravljanja koji može zbuniti mnoge tokom vremena. Uočeno je da kako se povećava kvalitet, odnosno koristi koje kupci dobijaju nakon kupovine od kompanije, tako raste i troškovna efikasnost. Više visokog ili boljeg kvaliteta znači višu cijenu. Stoga, isplativost mora biti uravnotežena.

Pogledajmo neke slučajeve upotrebe koji mogu poboljšati isplativost.

• Možete povećati njihovu isplativost nudeći svoje proizvode ili usluge po istim ili čak nižim cijenama. cijena ili kvalitet. Za kompaniju, ovo će pomoći povećanju profita po istoj cijeni. To će im također pomoći da uspostave svoju poziciju na tržištu kao dobavljač s niskim cijenama.
• Drugi metod pomoću kojeg kompanija može poboljšati ili održati troškovnu efikasnost je pokušaj da doda vrijednost svojim proizvodima ili uslugama. To uključuje nuđenje različitih pogodnosti koje kompanija smatra korisnim za svoje klijente. Ovo će efektivno poboljšati percepciju kupaca i dodati vrijednost njihovim uslugama ili proizvodima. Ovo će također pomoći u smanjenju nekih prijetnji konkurenata. Dodavanjem vrijednosti, neka poduzeća također mogu stvoriti dobro uspostavljen i poštovan brend, koji potom može prodavati svoje proizvode ili usluge po cijenama iznad industrijskih standarda.
• Treća opcija je poboljšanje i prednosti i efikasnosti za korisnike. To je težak i težak put koji zahtijeva mnogo truda. To zahtijeva i inovaciju i radikalnu akciju od strane organizacije.

Koraci za poboljšanje troškovne efikasnosti

Postoji nekoliko načina da povećate profitabilnost kompanije. Troškovna efikasnost, kao što je već rečeno, je metoda kojom kompanija nastoji učiniti više uz manje napora.

Uočeno je da prosječno preduzeće troši oko 55 posto svog prihoda na svoje proizvode i usluge. U sektoru kao što je građevinarstvo, kompanija može potrošiti 70 posto svog prihoda na robu i usluge. Ovo zahtijeva potrebu da se bude efikasan u nabavci, kao i podugovaranju da bi se postigao značajan uticaj.

Kombinacija (odnos) između naručioca i izvođača jedan je od faktora koji značajno utiče na ekonomsku efikasnost izvođača. Prema nekim studijama, uočeno je da profitabilnost među ovim tipovima projekata u velikoj mjeri zavisi od naručitelja i voditelja projekta izvođača. Obostrano koristan način za poboljšanje troškovne efikasnosti je redizajn odnosa i saradnje između klijenta i ugovarača.

Obećavajuća metodologija koja stoji iza ovog sektora je vitka konstrukcija. To je proces eliminacije materijalnog otpada. Takođe smanjuje broj nepotrebnih procedura. Kako se implementira, pomaže u poboljšanju efikasnosti na veoma sistematičan način.

Drugi metod za koji se zna da pokazuje obećavajuću isplativost je integrisana isporuka projekta (IPD). Ovo pomaže poboljšanju efikasnosti kao i kvaliteta procesa.

Među svim ovim tehnikama efikasnosti, upravljanje informacijama se ističe kao zajednička karika. Drugi važni ključni faktori su BIM, umrežavanje i saradnja.

Komponente isplativosti

Sastojci za isplativost variraju od industrije do industrije. Pogledajmo neke standardne elemente isplativosti.

1. Energija

Ovo je standardna mjera profitabilnosti proizvodnje energije. Cijena po vatu, ako se optimizira, može značajno pomoći kompaniji. On također može odabrati korištenje solarnih panela. Ovdje će biti obuhvaćeni svi troškovi koji će biti nastali za kupovinu, ugradnju i povezivanje sistema solarnih panela.

2. Marketing. Isplativost

Drugi standardni pokazatelj profitabilnosti je trošak akvizicije kupaca. Ovo je važno u prodaji i marketingu. Ovdje će uključiti sve troškove koji će biti nastali kako bi se kupac privukao da uporedi više marketinških strategija.

3. Transport

Troškovi po putničkom kilometru mogu se koristiti za izračunavanje i razlikovanje između različitih opcija prijevoza. Međutim, ovo ne uključuje nikakve sekundarne naknade i troškove, kao što je vrijeme utrošeno na, recimo, spor način transporta ili utjecaj na okoliš i troškove povezane sa zagađenjem.

4. Proizvodnja. Isplativost

Ovdje su troškovi nastali za proizvodnju jedne jedinice određenog proizvod prema svojoj specifikaciji, su jedinični troškovi. Ovo je osnovni pokazatelj u upravljačkom računovodstvu, koji se kasnije koristi za planiranje proizvodnje, kao i za određivanje profitabilnosti.

Kako provesti analizu troškova i koristi?

To je proces poređenja relativnih troškova i cijena koji daju iste rezultate korištenjem različitih aktivnosti. Pogledajmo ukratko faze analize isplativosti.

1. Odaberite koji ćete ishod koristiti za poređenje isplativosti.

Odaberite komponente koje ćete analizirati da biste uporedili aktivnosti. Zapamtite da posljedice moraju biti iste. To bi također trebalo biti nešto što možete precizno izmjeriti ili procijeniti. Morate jasno definirati rezultate koje mjerite, a oni se također moraju mjeriti na isti način.

2. Izmjerite rezultate

Slično tome, izmjerite rezultate svake od odabranih radnji. Ovo je važan korak u ekonomičnoj analizi događaja.

3. Izračunajte nastale troškove. Isplativost

Sljedeći korak je rad na obračunu troškova koji su nastali u svakoj aktivnosti. Važno je zapamtiti da uzmete u obzir sve troškove vezane za svaku fazu događaja. Takođe uključuje vrijeme koje pojedinci ili osoblje provedu u organizaciji i provođenju aktivnosti.

4. Podijelite trošak s rezultatom

Da biste analizirali trošak i korist svake aktivnosti, ukupni trošak koji ste izračunali u prethodnom koraku podijeljen je s rezultatom aktivnosti. Pokazat će vam koja je aktivnost isplativija od druge.

Zaključak!

U zaključku, ne postoji jedinstven način da se postigne ili održi isplativost. Mnogo je faktora koji na to utiču.

To zahtijeva kombinaciju metoda i alata. Tehnologija nije jedini faktor koji može pomoći u održavanju troškovne efikasnosti u kompaniji. Kada kompanija pokušava da bude profitabilna, postoji mnogo segmenata kao i elemenata koje treba uzeti u obzir.

Pored toga, važno je da preduzeća redovno preispituju svoju isplativost, kao i da upravljaju percepcijom kupaca.

FAQ. Isplativost.

1. Šta je isplativost?

   • Isplativost mjeri koliko efikasno organizacija koristi svoje resurse za postizanje svojih ciljeva.

2. Kako procijeniti isplativost?

   • Evaluacija se može izvršiti korištenjem različitih pokazatelja, kao što su profitabilnost, povrat ulaganja (ROI), trošak po jedinici proizvodnje itd.

3. Zašto je ekonomičnost važna za poslovanje?

   • Efikasno korištenje resursa pomaže preduzeću da maksimizira profit, poboljša konkurentnost i osigura dugoročnu održivost.

4. Koji faktori utiču na isplativost?

   • Različiti faktori mogu uticati, uključujući upravljanje procesima, inovacije, kvalitet upravljanja, efikasnost radna snaga i tako dalje.

5. Kako poboljšati troškovnu efikasnost u organizaciji?

   • To može uključivati ​​optimizaciju poslovnih procesa, uvođenje novih tehnologija, poboljšanje strategije upravljanja, obuku osoblja i druge mjere.

6. Koji alati se mogu koristiti za procjenu isplativosti?

   • Alati mogu uključivati ​​računovodstvo izvještaje, analitičke alate, ključne indikatore učinka (KPI) i druge metode evaluacije.

7. Koje se greške često prave u procjeni isplativosti?

   • Greške mogu uključivati ​​pogrešno definisanje ciljeva, nedovoljnu tačnost podataka, ignorisanje promenljivih uslova na tržištu itd.