Preuzimanje rizika - definicija, razumijevanje i alternative

Prihvatanje rizika se definiše kao strategija upravljanja rizikom u kojoj pojedinac ili entitet kategorizuje rizik i proglašava ga prihvatljivim bez napora da ga smanji. Mogući gubici zbog poznatog i prihvaćenog rizika smatraju se upravljivim. Ovo je jedan pristup upravljanju rizikom koji kaže da osoba prepoznaje poznati rizik, ali neće poduzeti radnju jer može prihvatiti njegove posljedice i mogućnost.

Logika strategije preuzimanja rizika je da su troškovi smanjenja ili prevencije rizika preveliki u poređenju sa malom verovatnoćom opasnosti. Na primjer, samoosiguranje se može shvatiti kao vrsta preuzimanja rizika, dok se, s druge strane, osiguranje podrazumijeva kao prijenos rizika na treće lice. Rizik prihvatanja je identifikovani organizacioni rizik i organizacija veruje da nema potrebe da se troši novac i vreme na ublažavanje rizika jer je njegov uticaj podnošljiv. Upravljanje rizicima usmjeren na identifikaciju i razvoj značenja upravljanja rizicima. Rizik se može prihvatiti, prenijeti i pohraniti.

Zadržavanje rizika je drugi naziv za preuzimanje rizika, što je karakteristika upravljanja rizikom koja se obično vidi u poslovnom ili investicionom sektoru. Rizik je plan i on je prihvaćen kada vodi do najekonomičnijeg izbora da se ništa ne čini po tom pitanju. Kompanije shvataju da je rizik toliko mali da su spremne da snose posledice.

Detaljno razumijevanje preuzimanja rizika

Preuzimanje rizika je strategija upravljanja koja uključuje svjesni izbor organizacije ili pojedinca da prihvati određeni nivo rizika kako bi se postigle određene koristi ili ciljevi. Ova strategija pretpostavlja da je rizik u određenim situacijama sastavni dio aktivnosti, a uprkos potencijalnim negativnim posljedicama, preuzimanje rizika može dovesti do pozitivnih rezultata.

Evo nekoliko ključnih aspekata koji karakteriziraju preuzimanje rizika:

1. Svest o riziku: Preuzimanje rizika uključuje svijest i razumijevanje rizičnih situacija. Ovo uključuje analizu potencijalnih prijetnji i prilika i procjenu posljedica.
2. Fokus: Preuzimanje rizika se obično dešava za određenu svrhu. To može biti ostvarenje konkretnog poslovnog projekta, inovativne promjene, stjecanje konkurentskih prednosti itd.
3. Očekivana korist: Organizacija ili pojedinac prihvata rizik u nadi da će dobiti očekivane koristi. Ove koristi mogu uključivati ​​finansijske koristi, širenje tržišta, poboljšanje reputacija i drugi.
4. Tolerancija rizika: Prihvatanje rizika odnosi se na nivo tolerancije rizika koji organizacija ili pojedinac mogu tolerisati. Ovo određuje koliko su rizika spremni preuzeti i koje rizike su spremni preuzeti.
5. Upravljanje rizicima: Iako preuzimanje rizika uključuje spremnost na rizik, ono takođe uključuje razvoj strategija upravljanja rizikom. Ovo može uključivati ​​mjere za smanjenje rizika, akcione planove ako se rizik materijalizuje i praćenje rizika tokom vremena.

Rizikovati ne znači biti neodgovoran ili ne obraćati pažnju na potencijalne probleme. To je prije ravnoteža između rizika i potencijalne koristi, koja se može postići svjesnim i ciljanim pristupom upravljanju rizikom.

Alternative preuzimanju rizika

U upravljanju rizikom postoji nekoliko alternativa strategiji preuzimanja rizika. Svaka od ovih strategija osmišljena je tako da pruži konzervativniji pristup upravljanju potencijalnim prijetnjama i prilikama. Evo nekoliko osnovnih alternativa:

1. Izbjegavanje rizika:

   • Definicija: Izbjegavanje rizika znači poduzimanje koraka za sprječavanje ili smanjenje izloženosti potencijalnim prijetnjama. To može uključivati ​​izbjegavanje određenih aktivnosti, projekata ili investicija koje mogu biti previše rizične.
   • Primjer: Ako kompanija vjeruje da bi uvođenje novog proizvoda moglo biti previše rizično zbog nesigurnosti potražnje, može odlučiti da izbjegne ovaj rizik koncentrišući se na poboljšanje postojećih proizvoda.

2. Prijenos rizika:

   • Definicija: Transfer rizika znači delegiranje odgovornosti za upravljanje rizikom na drugu stranu, najčešće osiguravajuće društvo. Ovo može uključivati ​​kupovinu osiguranja radi zaštite od određenih rizika.
   • Primjer: Kompanija može osigurati svoju imovinu od moguće štete ili gubitka uslijed elementarnih nepogoda.

3. Ublažavanje rizika:

   • Definicija: Ublažavanje rizika uključuje poduzimanje koraka za smanjenje vjerovatnoće nastanka rizika ili smanjenje njegovog utjecaja.
   • Primjer: Kompanija koja posluje u zemlji sa nestabilnom ekonomijom može diverzifikovati svoja sredstva na različitim tržištima kako bi smanjila uticaj promena deviznih kurseva.

4. Odgovor na rizik:

   • Definicija: Odgovor na rizik uključuje razvoj strategije za brz i efikasan odgovor u slučaju implementacije rizik.
   • Primjer: Kompanija može razviti planove za vanredne situacije i evakuaciju u slučaju prirodnih katastrofa ili sajber napada.

Svaka od ovih strategija ima svoje prednosti i nedostaci, a izbor zavisi od specifičnih uslova, ciljeva i tolerancije rizika organizacije ili pojedinca. Organizacije često koriste kombinaciju ovih strategija ovisno o prirodi rizika s kojima se suočavaju.

Prihvatanje rizika, zaključak!

Prihvatanje rizika je strategija upravljanja u kojoj organizacija ili pojedinac svjesno prihvaća određeni nivo rizika kako bi ostvario određene koristi ili ciljeve. Ova strategija uključuje svjesno prihvaćanje mogućih negativnih posljedica, uvjerenje da će potencijalni pozitivni rezultati nadmašiti gubitke.

Važni aspekti preuzimanja rizika uključuju prepoznavanje rizičnih situacija, postavljanje ciljeva, očekivanje koristi, određivanje tolerancije na rizik i razvoj strategija upravljanja rizikom. Preuzimanje rizika ne znači neodgovoran pristup menadžmentu, već zahtijeva pažljivu analizu i planiranje.

Organizacije takođe mogu razmotriti alternativne strategije upravljanja rizikom kao što su izbegavanje rizika, prenos rizika, ublažavanje rizika i razvoj strategija odgovora. Izbor konkretne strategije zavisi od specifične situacije, ciljeva i tolerancije rizika određene organizacije ili pojedinca. Organizacije često koriste kombinaciju različitih strategija za efikasnije upravljanje rizikom.