Gestió estratègica de personal. 7 passos per crear

La gestió estratègica de recursos humans o gestió estratègica de recursos humans és el procés d'atracció de talent i després retenir-lo, premiar-lo i desenvolupar-lo perquè, en definitiva, tant l'organització com els empleats surtin com a clars guanyadors.

Finançament de l'emprenedoria: com aconseguir finançament per a un projecte?

Recursos Humans treballa amb altres departaments de l'organització per entendre els seus objectius i després crea estratègies viables que compleixin les metes i objectius tant del departament com de l'organització.

Com crear un procés estratègic de GRH eficaç? Gestió estratègica de RRHH

Seguiu aquests passos per crear un procés estratègic de gestió de recursos humans:

1. Definiu els objectius de la vostra organització. 

Primer pas Una part del procés de creació d'una visió viable per al procés de gestió estratègica de recursos humans és una comprensió completa de l'organització. Observa la seva missió, visió, metes i objectius i articula el que pretén aconseguir.

Definiu plans de creixement tant a llarg termini com a curt termini, ja que això serà útil per crear una estratègia eficaç. El departament de RRHH ha de tenir una imatge clara des del primer moment perquè només així podrà formular un pla de futur.

2. Avalueu les capacitats de recursos humans de la vostra organització. Gestió estratègica de RRHH

Els empleats són la columna vertebral de cada organització i les polítiques relacionades amb els recursos humans estratègics giraran al seu voltant. Si busqueu passos efectius per crear un procés estratègic de gestió de recursos humans, avalueu les capacitats de recursos humans de la vostra organització. Heu de tenir una comprensió clara de tots els aspectes dels recursos humans que treballen a la vostra empresa.

Utilitzeu un inventari d'habilitats per esbrinar quins empleats són experts en el seu camp específic i quins empleats contribueixen més a assolir les metes i objectius de l'organització. Utilitzeu la revisió del rendiment per avaluar les seves habilitats.
Aquest moviment serà una benedicció per a l'empresa, ja que ajudarà a identificar els empleats que estiguin interessats en un creixement addicional i que busquen oportunitats d'aprenentatge i desenvolupament dins de l'organització.

3. Analitzar les capacitats actuals de RRHH. 

Fins que el departament de RRHH no tingui coneixement de les competències actuals de la plantilla, és impossible crear un pla viable per al futur. L'avaluació adequada és la necessitat del moment, ja que ajuda a reconèixer tant les oportunitats com els obstacles en el camí. Gestió estratègica de RRHH

Implementar un pla d'acció que reconegui els obstacles i abordi les amenaces. Això també us ajudarà a aprofitar les oportunitats. En aquest moment, l'equip de gestió estratègica de recursos humans identificarà els millors recursos humans de què disposa l'empresa i les competències actuals que posseeix.

4. Preveu les futures necessitats de personal de la vostra organització. Gestió estratègica de RRHH

El departament de recursos humans té ara una millor comprensió de les capacitats actuals de talent de l'empresa. És hora d'analitzar-los acuradament en funció dels vostres objectius. Si busqueu passos efectius per crear un procés estratègic de gestió de recursos humans, ara és el moment d'avaluar i preveure les futures necessitats de personal de la vostra organització.

Preveu les necessitats de personal en funció del nombre d'empleats i habilitats relacionades que es necessitaran per satisfer les necessitats futures de l'organització, així com el nombre d'empleats i habilitats que l'organització ja té per satisfer aquestes necessitats.

La previsió ajudarà a determinar si les habilitats de recursos humans s'utilitzen a la capacitat òptima, si l'empresa necessita crear nous llocs de treball i rols associats per assegurar el futur de l'organització i si l'equip de recursos humans actual està alineat amb la seva estratègia i pràctiques. suficient per donar cabuda al creixement i desenvolupament futurs

5. Determinar les eines necessàries per a l'exercici de les tasques laborals.

Per crear un procés estratègic de gestió de recursos humans, identifiqueu les eines necessàries per desenvolupar les responsabilitats laborals.
És responsabilitat de RRHH posar-se en contacte amb els departaments rellevants per esbrinar com les eines utilitzades pels empleats afecten les seves habilitats i rendiment. És hora d'identificar els buits en les eines per es podrien reposar per fomentar el treball organitzat. Gestió estratègica de RRHH

6. Implementar una estratègia de gestió de recursos humans. Gestió estratègica de RRHH

Comenceu des del principi i trobeu candidats que posseeixin les habilitats identificades durant la planificació estratègica. Ara organitzeu entrevistes i altres processos de selecció per avaluar si el candidat està qualificat per al lloc.

Contracteu el candidat amb més talent. Desenvolupar un programa d'incorporació i formació eficaç per ajudar-los a superar la fase inicial.

7. Prendre accions avaluatives i correctores. 

Si busqueu passos efectius per crear un procés estratègic de gestió de recursos humans, feu accions avaluatives i correctives. Realitzar una revisió per fer un seguiment del progrés i identificar àrees específiques que necessiten millorar.

La pregunta d'un milió de dòlars ara és si el canvi està ajudant l'organització a assolir els seus objectius. Si no és així, és hora de prendre mesures correctives per corregir el problema.

Beneficis de la gestió estratègica de recursos humans

Els beneficis de la gestió estratègica de recursos humans són els següents.

• SHRM ajuda a crear una estratègia empresarial de futur basada en la visió de l'empresa
• La importància de la gestió estratègica dels recursos humans és augmentar la satisfacció laboral i això és beneficiós per a l'empresa. Gestió estratègica de RRHH
• La gestió estratègica dels recursos humans es considera beneficiosa per a una organització, ja que ajuda a identificar, entendre i analitzar les amenaces i oportunitats externes que poden resultar vitals per a l'empresa i ser un factor decisiu en el seu èxit o fracàs en el futur.
• SHRM es considera beneficiós per a una organització perquè proporciona intel·ligència competitiva necessària per a la planificació estratègica.
• Reclutar, desenvolupar i retenir talent competent en benefici de l'organització
• SHRM es considera beneficiós per a una organització, ja que ajuda a motivar els empleats.
• El procés de gestió estratègica de recursos humans ajuda a resoldre de manera més eficaç els problemes relacionats amb el desenvolupament dels empleats.
• SHRM garanteix l'excedent comercial continuat mitjançant la competència
• La gestió estratègica dels recursos humans es considera beneficiosa ja que garanteix el màxim nivell d'eficiència i productivitat a l'organització. Gestió estratègica de RRHH
• SHRM ajuda una organització a complir amb eficàcia expectatives dels clients.
• La gestió estratègica proporciona informació important sobre les debilitats i fortaleses internes d'una organització.
• SHRM treballa per millorar una cultura laboral saludable i productiva.
• La gestió estratègica dels recursos humans adopta un enfocament proactiu. Gestiona amb força eficàcia els recursos humans de l'organització.

Barreres a la gestió estratègica dels recursos humans. Gestió estratègica de RRHH

Les barreres a l'HRM estratègic són:

• SHRM és un procés en el qual tots els departaments de l'organització han de treballar conjuntament amb el departament de recursos humans. El conflicte interdepartamental es veu com una de les seves barreres importants.
• SHRM s'enfrontarà a més resistència si els beneficis no cooperen
• La manca de suport de l'alta direcció serà un obstacle seriós per a SHRM
• Si una organització té recursos, finances i temps limitats, això serà un obstacle important per a l'SHRM.

Sortida

La GRH estratègica és el procés d'utilitzar tècniques de gestió de recursos humans per obtenir un avantatge competitiu i millorar eficiència empresarial. Aprofita les oportunitats dins del departament de recursos humans i aprofita el talent existent.

АЗБУКА

Preguntes freqüents (FAQ). Gestió estratègica de personal.

1. Què és la gestió estratègica de recursos humans (SMP)?

   • Resposta.  La gestió estratègica de recursos humans és un enfocament de la gestió de recursos humans que se centra a assolir els objectius estratègics d'una organització mitjançant una gestió eficaç dels recursos humans.

2. Quines són les principals tasques que resol la gestió estratègica de recursos humans?

   • Resposta. SMP participa en la planificació de la força de treball, desenvolupant polítiques i processos per atraure, retenir i desenvolupar empleats amb talent, i donar suport als objectius estratègics del negoci.

3. Per què és important la gestió estratègica dels recursos humans per a les empreses?

   • Resposta.  SMP ajuda les empreses a adaptar-se al canvi, atraure i retenir talent clau, millorar la productivitat i assolir objectius estratègics.

4. Quines eines s'utilitzen en la gestió estratègica de personal?

   • Resposta.  Les eines SMP inclouen sistemes d'avaluació dels empleats, programes de formació i desenvolupament, plans de creixement professional, sistemes de motivació i altres.

5. Quins reptes poden sorgir a l'hora d'implementar una gestió estratègica de recursos humans?

   • Resposta. Els reptes poden incloure la resistència al canvi, la manca de recursos, els processos existents imperfectes i les dificultats avaluar l'eficàcia de les estratègies.

6. Com realitzar una anàlisi de necessitats en l'àmbit de la gestió de personal?

   • Resposta. L'anàlisi inclou l'avaluació de l'estat actual del personal, la identificació de competències clau, la identificació de necessitats de formació i desenvolupament, l'anàlisi del mercat laboral, etc.

7. Com implementar una estratègia de gestió de recursos humans a la pràctica?

   • Resposta.  Això inclou desenvolupar plans d'acció específics, involucrar directius i empleats, proporcionar recursos, supervisar i ajustar l'estratègia segons sigui necessari.

8. Quins són els mètodes efectius per motivar els empleats dins de SMP?

   • Resposta.  Els mètodes de motivació efectius inclouen incentius financers, sistemes de reconeixement, entorns de treball positius, desenvolupament professional i oportunitats de formació.

9. Com mesurar l'eficàcia de la vostra estratègia de recursos humans?

   • Resposta. L'efectivitat de l'SMP es pot mesurar mitjançant l'anàlisi d'indicadors clau productivitat, satisfacció dels empleats, taxes de rotació i assoliment d'objectius estratègics.

10. Es pot implementar SMP amb èxit en petites empreses?

    • Resposta.  Sí. SMP es pot implementar amb èxit en empreses de qualsevol mida. Subjecte a adaptació estratègies per a particularitats empresarials i recursos de l'empresa.