Contract Seicolegol - Pwysigrwydd, Esiampl a Manteision

Mae contract seicolegol yn gytundeb anffurfiol, cilyddol rhwng cyflogai a chyflogwr sy'n diffinio disgwyliadau a rhwymedigaethau pob parti. Gall gynnwys materion fel rôl a thasgau’r gweithiwr, cyfleoedd datblygu gyrfa, lefelau cyflog, amodau gwaith, perthnasoedd â chydweithwyr a rheolwyr, ac ati.

Mae'n set o gytundebau anysgrifenedig ynghylch disgwyliadau'r cyflogwr a'r gweithiwr. Yn ogystal â'r contract seicolegol arferol, mae yna hefyd ymlyniadau emosiynol cryfach sy'n cynrychioli contractau hirdymor. Gall y contractau hyn ddiffinio cyfleoedd twf yn y dyfodol yn gyfnewid am ymrwymiad hirdymor ar ran y gweithiwr.

Y brif fantais Y contract seicolegol yw cynnal perthynas gadarnhaol rhwng cyflogwr a gweithiwr yn seiliedig ar set o reolau y cytunwyd arnynt gan y ddwy ochr. Mae'r ffocws ar agwedd ddyngarol y berthynas waith yn hytrach na'r un fasnachol.

Mae'r contract seicolegol yn cael ei ffurfio dros amser ac yn addasu ac yn datblygu i ddiwylliant y sefydliad. Maent hefyd yn cael eu gweld fel addewidion mewn trafodion bob dydd a rhyngweithiadau mewn swyddfeydd.

Allanoli AD – trosolwg, gwasanaethau a buddion

Pwysigrwydd. Contract seicolegol

Mae'r cyflogwr yn cyfathrebu'r contract seicolegol yn dda i'r gweithiwr. Weithiau gallai hyn gael ei wrthdroi hefyd. Rhaid i'r ddau barti ddilyn y rheolau a nodir mewn contract seicolegol er mwyn cynnal y contract. Dylai'r cytundeb fod yn dryloyw ac ni ddylai fod unrhyw negeseuon nac agendâu cudd.

Mae'r contract wedi'i gynllunio'n bennaf i hwyluso perthynas dryloyw a llyfn rhwng y cyflogai a'r cyflogwr. Dywedir bod y contract seicolegol yn cynnal ac yn datblygu perthnasoedd cyflogwr-gweithiwr y tu allan i fusnes.

Mae perthnasoedd hirdymor ac ymddiriedus yn ffynnu rhyngddynt. Felly i siarad; mae hyn yn digwydd pan fydd y cyflogwr a'r gweithiwr yn parhau i fod yn ffyddlon i delerau'r cytundeb.

Isod mae enghraifft o gontract seicolegol.

Mae gweithiwr yn gwneud cais i gwmni am swydd benodol. Fodd bynnag, mae’r cwmni’n credu hynny gweithiwr mae angen hyfforddiant am beth amser ac ar ôl cwblhau'r cyfnod hyfforddi efallai y bydd yn gymwys ar gyfer y swydd.

Mae'r cyflogwr yn cynnig swydd i'r ymgeisydd gyda'r amod mai dim ond ar ôl cwblhau'r hyfforddiant penodedig y gall y sefydliad ei gyflogi. Nid yw hyn wedi’i ysgrifennu yn y llythyr cynnig ond fe’i crybwyllir ar lafar, sy’n ddim byd mwy na chontract seicolegol.

Mae angen cytundeb seicolegol i gwblhau'r gwaith heb amharu ar waith papur diangen, cymeradwyaeth a chostau posibl. Mae cytundebau seicolegol yn meithrin agwedd gadarnhaol yn y tîm a'i aelodau. Maent yn cynyddu cynhyrchiant trwy gynnig cymhelliant cadarnhaol i weithwyr sy'n rhwym i gontract seicolegol.

Defnyddir contractau seicolegol i lenwi tyllau fel y gall cyflogwyr gadw a chadw gweithwyr proffesiynol cymwys iawn sydd ag addewidion. Nid yw addewidion yn cael eu hysgrifennu ar bapur i osgoi cyswllt traddodiadol, ond maent yn cael eu disgrifio a'u deall yn ymhlyg.

Weithiau mae contract seicolegol yn bodoli rhwng rheolwr a'i is-swyddog uniongyrchol. Mae'r contract seicolegol yn cynnig hyblygrwydd ac arbedion amser i weithredu pethau a all gymryd dyddiau neu hyd yn oed wythnosau i'w cymeradwyo a'u gweithredu. Contract seicolegol

Er enghraifft, gall rheolwr siarad yn uniongyrchol â'i is-weithwyr ynghylch derbyn archeb fawr y bydd yn gwneud cynnydd mawr yn ei erbyn. Byddai'n cymryd wythnosau i gynnig o'r fath gael ei gymeradwyo, heb sôn am nifer o bobl dan sylw. Yn lle hynny, dewisodd y rheolwr gontract seicolegol i gyflawni'r swydd ar unwaith. Os bydd y gweithiwr yn aros yn driw i'w air ac yn cael y gorchymyn, dylai'r cyflogwr gadw'n driw i'w air a cheisio cynyddu cymaint o lwfansau â phosibl.

Datblygiad. Contract seicolegol

 

Mae'r contract seicolegol yn y gweithle yn esblygu'n gyson. Cânt eu newid a'u hegluro yn ôl yr angen gan y cyflogwr a'r gweithiwr. Yn yr enghraifft uchod, efallai y bydd y rheolwr yn gofyn i'r gweithiwr gwblhau un aseiniad arall, a bydd yn ceisio cael hicyn mwy yn ei erbyn. Mae hyn yn ychwanegol at y gorchymyn cyntaf a addawyd.

Felly, mae addasiadau yn arferol ar gyfer y contract seicolegol. Weithiau dylid cymryd yr hyn sydd ddim yn cael ei ddweud yn y contract seicolegol yn ganiataol. Gan nad oes diffiniad nac iaith yn y contract, mae llawer o bethau yn agored i'w dehongli. Cyhyd ag y cyflawnir y canlyniad terfynol, nid yw'r ymrwymiad wedi newid.

Bydd y gweithiwr yn gwneud pob ymdrech i gyflawni'r gwaith penodol yn ei erbyn rhaid i'r cyflogwr ddarparu diogelwch, cydnabyddiaeth a phopeth arall a addawyd i'r gweithiwr.

Ar gyfer contract seicolegol, mae sgwrs syml rhwng cyflogwr a gweithiwr mewn caffeteria neu swyddfa, neu hyd yn oed ar y ffôn, yn ddigonol. Disgwylir teyrngarwch ac ymrwymiad y gweithiwr o rwymedigaethau'r contract seicolegol.

Pan na chyflawnir contractau seicolegol

Os caiff y contract ei dorri, bydd ymddiriedaeth a theyrngarwch rhwng y cyflogwr a'r gweithiwr yn cael ei niweidio'n ddifrifol. Mae'r ddau yn credu y dylai'r llall gadw at y contract ac yn credu nad yw'r llall wedi cyflawni ei rwymedigaethau o dan y contract.

Oherwydd bod gan y contract seicolegol reolau anysgrifenedig, gall gwneud a pheidio â gwneud y ddau fod yn heriol. Mae yna elyniaeth eithafol rhwng y cyflogwr a'r gweithiwr am beidio â chyflawni contract.

Ymateb cyntaf y gweithiwr yw diffyg cymhelliant ac anfodlonrwydd. Gall y cyflogai ddal y cyflogwr yn atebol am fethiant i gydymffurfio â’r cytundeb. Gall gweithiwr arddangos ymddygiad negyddol a chyflawni rhai gweithredoedd maleisus neu wyrdroëdig yn fwriadol na fyddant o blaid neu o blaid y cyflogwr.

Ar y llaw arall, os na fydd y gweithiwr yn cyflawni'r contract, bydd gan y cyflogwr yr un agwedd negyddol. Bydd y cyflogwr yn datblygu agwedd negyddol tuag at y gweithiwr, a fydd yn amlygu ei hun mewn amrywiol bethau megis cynnydd gohiriedig, ceisiadau cyson, amser cymeradwyo hirach nag eraill, ac ati.

Y ffordd ddelfrydol o ddelio â'r sefyllfa yw i'r parti a fethodd â chyflawni'r contract gyfaddef yn onest bod y contract wedi'i dorri ac addo strategaethau ymdopi priodol.

Ni ddylai hyn droi’n gontract seicolegol eto, a dylid cynnal strategaethau ymdopi fel yr addawyd. Weithiau mae'r berthynas rhwng cyflogwr a gweithiwr yn cydbwyso eto ar ôl peth amser, ond mewn achosion eraill nid yw'n cydbwyso.

Problemau. Contract seicolegol

Mae llawer o rwystrau yn y contract seicolegol.

Weithiau efallai na fydd gweithiwr yn cytuno i delerau contract penodol oherwydd llawer o wahaniaethau. Gall y gwahaniaethau hyn fod yn rhai diwylliannol, cenedlaethau neu unrhyw wahaniaethau eraill. Mae gwahaniaethau cenhedlaeth yn golygu y gall fod safbwyntiau gwahanol ar wobrwyo a chydnabod gan gyflogwyr a gweithwyr. Efallai na fydd safbwyntiau'r ddau yr un peth, a fydd yn arwain at rai gwahaniaethau.

Cyn belled ag y bo modd, cyn dod i gytundeb seicolegol, mae angen darganfod a diffinio tir cyffredin.

Gall cynlluniau personol hefyd wanhau'r contract seicolegol. Weithiau gall cyflogwr neu weithiwr gymryd rhai pethau am ffrind yn ganiataol, ac ni fydd pawb yn eu diystyru. Bydd hyn hefyd yn arwain at ragdybiaethau ffug a thor-cytundeb posibl.

Rhaid cytuno ar farn y cyflogwr a'r gweithiwr cyn gweithredu'r cytundeb seicolegol. Oherwydd os nad yw eu barn yn cyd-daro, bydd y canlyniad a'r disgwyliadau ar ôl arwyddo'r contract yn wahanol i'r ddau ohonynt.

Felly, penderfynwyd y dylai’r contract fod mor dryloyw â phosibl. Pan fydd y naill barti neu’r llall yn teimlo nad ydynt yn cael eu parchu yn y contract, bydd yn arwain at danberfformiad, cynhyrchiant isel a diffyg cymhelliant. Gall hyn fod ar un ochr neu'r ddwy ochr. Felly, rhaid cynnwys yr adran AD a rhoi sylw i ddisgwyliadau'r gweithiwr a'r cyflogwr.

Cryfhau'r contract seicolegol

 

Mae tryloywder a chydraddoldeb yn hollbwysig yn y contract seicolegol, a disgwylir i'r ddau barti ei anrhydeddu. Er mwyn creu contract seicolegol iach, rhaid cyflawni'r ddau. Os bydd y naill barti neu'r llall yn darganfod tramgwydd posibl yn fuan, rhaid iddo hysbysu'r parti arall a gwneud yr addasiadau angenrheidiol.

Weithiau gall y contract newid rhwng prosesau. Beth bynnag yw'r rheswm, dylai'r ddau fod yn dryloyw gyda'i gilydd wrth ymrwymo i gontract oherwydd ei bod yn haws pennu contract na'i dorri.

Ystyrir bod contractau seicolegol yn ddilys mewn llawer o gwmnïau oherwydd cystadleuaeth gynyddol a'r amgylchedd busnes sy'n newid yn gyflym.

Rheolaeth. Contract seicolegol

Mae contract seicolegol yn haws i'w dorri na chontract llafur. Er mwyn lleddfu tensiwn, mae angen i chi sicrhau bod tir cyffredin. Dylid osgoi rhagdybiaethau rhwng cyflogwyr a gweithwyr lle bynnag y bo modd. Os oes angen, rhaid trosi'r contract seicolegol yn gytundeb ysgrifenedig priodol. Fodd bynnag, nid oes rhaid iddi fod yn ddogfen ffurfiol, ond mae rhestr gyffredinol o ddisgwyliadau y dylid eu hannog ymhlith gweithwyr sydd wedi'u hysgrifennu ar bapur yn gweithio'n iawn.

Yn nodweddiadol, gall AD a rheoli talent wneud hyn yn hawdd trwy neilltuo set o gymhellion i'r cyflogwr a'r gweithiwr. Cyn belled nad oes unrhyw gyfaddawd moesegol neu fod diwylliant y sefydliad yn cael ei dorri, mae'r Contract Seicolegol yn parhau'n ddilys a gellir ei gyflawni.

Mae cytundebau seicolegol yn hanfodol i weithio fel gweithiwr llawrydd, ac mae natur gwaith yn newid bob dydd; Felly, mae'r contract seicolegol yn dod yn fwyfwy pwysig.

Mae contract seicolegol anhyblyg yn cyflawni'r swydd, ond mae contract seicolegol hyblyg yn sicr yn gwneud y gwaith. Ni ddylid ystyried hyblygrwydd fel cyfaddawd yn y contract seicolegol, ond yn hytrach fel rheidrwydd a gweithdrefn anysgrifenedig.

Manteision y Contract Seicolegol

 

Mae contractau seicolegol yn ysgogi gweithwyr ac yn arwain at agwedd gadarnhaol yn y sefydliad. Maent yn atgyfnerthu gwerthoedd diwylliannol a threfniadol gweithwyr ac yn hyrwyddo gwaith tîm. Contract seicolegol

Cyn belled â bod y ddau barti yn cyfathrebu disgwyliadau'r ddwy ochr yn agored, mae'r tebygolrwydd y bydd y contract seicolegol yn cael ei dorri yn fach iawn. Mae'r contract nid yn unig yn gwella perfformiad y gweithwyr neu'r tîm, ond hefyd yn gwella dyfodol y cwmni.

Casgliad

Mae contractau seicolegol yn dod yn fwyfwy perthnasol yn yr amgylchedd gwaith cyfnewidiol sydd ohoni. Yn ogystal â'r ffaith eu bod yn rhoi ysgogiad cadarnhaol i'r gweithiwr, maent yn gyflym ac yn hawdd i'w gweithredu. Fodd bynnag, mae tryloywder a gonestrwydd yn bwysig i lwyddiant y contract seicolegol.

FAQ. Contract seicolegol.

1. Beth yw contract seicolegol?

   • Cytundeb neu ddisgwyliad anffurfiol rhwng cyflogai a chyflogwr o ran eu perthynas, eu rolau, eu cyfrifoldebau a’u disgwyliadau yw contract seicolegol.

2. Pa elfennau sy'n cael eu cynnwys mewn contract seicolegol?

   • Mae elfennau o'r contract seicolegol yn cynnwys disgwyliadau am gyflogaeth, cyfleoedd gyrfa, strwythur swyddi, perthnasoedd â chydweithwyr a goruchwylwyr, a chyfrifoldebau a gwobrau.

3. Pam mae contract yn bwysig i sefydliad?

   • Mae'r contract seicolegol yn bwysig oherwydd ei fod yn sail i ryngweithio rhwng gweithwyr a'r sefydliad, gan ddylanwadu ar lefel cymhelliant, ymrwymiad, boddhad a pherthnasoedd hirdymor.

4. A all y contract seicolegol newid dros amser?

   • Gall, gall y contract seicolegol newid dros amser o ganlyniad i esblygiad busnes, newidiadau mewn diwylliant sefydliadol, twf proffesiynol gweithwyr neu ffactorau eraill.

5. Beth fydd yn digwydd os caiff y contract ei dorri?

   • Gall torri’r contract seicolegol arwain at lai o gymhelliant, perfformiad gwael, anfodlonrwydd swydd ac, mewn achosion eithafol, ymddiswyddiad neu ymddiswyddiad cyflogai.

6. Pa gamau allwch chi eu cymryd i greu contract seicolegol effeithiol?

   • Mae creu contract seicolegol effeithiol yn golygu gosod disgwyliadau yn glir, trafod nodau a gwerthoedd, sefydlu cyfathrebu agored, ac adolygiadau cyfnodol i ymateb i newidiadau.

7. Sut gall sefydliadau gynnal a chryfhau'r contract seicolegol?

   • Gall sefydliadau gefnogi'r contract seicolegol trwy ddarparu cyfleoedd ar gyfer datblygiad proffesiynol, sicrhau iawndal teg, cynnal cyfathrebu agored, a darparu amgylchedd gwaith sy'n gyson â gwerthoedd gweithwyr.

8. Sut i osgoi gwrthdaro sy'n gysylltiedig â'r contract seicolegol?

   • Gellir osgoi gwrthdaro trwy gyfathrebu disgwyliadau a chyfrifoldebau yn glir yn y cam llogi, ac adolygiadau rheolaidd a diweddariadau o'r contract seicolegol mewn ymateb i newidiadau yn y sefydliad neu amgylchiadau bywyd y gweithiwr.

9. Sut mae'r contract seicolegol yn gysylltiedig â'r contract cyflogaeth ffurfiol?

   • Mae'r contract seicolegol yn ategu'r contract cyflogaeth ffurfiol, sy'n pennu agweddau cyfreithiol ac ariannol y berthynas gyflogaeth. Mae’n canolbwyntio ar ddisgwyliadau nad ydynt bob amser yn cael eu mynegi’n glir mewn contract ffurfiol.

10. Pa fanteision y gall contract seicolegol effeithiol eu rhoi i sefydliad?

    • Gall contract seicolegol effeithiol gynyddu cymhelliant, boddhad swydd, teyrngarwch, cynhyrchiant a chysylltiadau hirdymor â gweithwyr. Mae hyn hefyd yn helpu i leihau trosiant staff a gwella effeithlonrwydd llafur cyffredinol.