Rheolaeth AD strategol neu reolaeth adnoddau dynol strategol yw'r broses o ddenu talent ac yna eu cadw, eu gwobrwyo a'u datblygu fel bod y sefydliad a'r gweithwyr yn y pen draw yn dod i'r amlwg fel enillwyr clir.

Ariannu entrepreneuriaeth: sut i gael cyllid ar gyfer prosiect?

Mae Adnoddau Dynol yn gweithio gydag adrannau eraill yn y sefydliad i ddeall eu nodau ac yna'n creu strategaethau hyfyw sy'n bodloni nodau ac amcanion yr adran a'r sefydliad.

Sut i greu proses HRM strategol effeithiol? Rheolaeth AD Strategol

Camau i greu proses AD strategol effeithiol

Dilynwch y camau hyn i greu proses rheoli adnoddau dynol strategol:

1. Diffiniwch nodau eich sefydliad. 

Cyntaf cam Rhan o'r broses o greu gweledigaeth hyfyw ar gyfer y broses rheoli adnoddau dynol strategol yw dealltwriaeth drylwyr o'r sefydliad. Edrych ar ei genhadaeth, ei weledigaeth, ei nodau a'i amcanion a mynegi beth mae'n bwriadu ei gyflawni.

Diffinio cynlluniau twf tymor hir a thymor byr gan y bydd hyn yn ddefnyddiol wrth greu strategaeth effeithiol. Rhaid i'r adran AD gael darlun clir o'r cychwyn cyntaf oherwydd dim ond wedyn y bydd yn gallu llunio cynllun ar gyfer y dyfodol.

2. Aseswch alluoedd AD eich sefydliad. Rheolaeth AD Strategol

Gweithwyr yw asgwrn cefn pob sefydliad a bydd polisïau sy'n ymwneud â HRM strategol yn troi o'u cwmpas. Os ydych chi'n chwilio am gamau effeithiol i greu proses rheoli adnoddau dynol strategol, gwerthuswch alluoedd AD eich sefydliad. Rhaid bod gennych ddealltwriaeth glir o bob agwedd ar adnoddau dynol sy'n gweithio yn eich cwmni.

Defnyddiwch restr sgiliau i ddarganfod pa weithwyr sy'n arbenigwyr yn eu maes penodol a pha weithwyr sy'n cyfrannu fwyaf at gyflawni nodau ac amcanion y sefydliad. Defnyddiwch yr adolygiad perfformiad i werthuso eu sgiliau.
Bydd y symudiad hwn yn fendith i'r cwmni gan y bydd yn helpu i nodi gweithwyr sydd â diddordeb mewn twf pellach ac sy'n chwilio am gyfleoedd dysgu a datblygu o fewn y sefydliad.

3. Dadansoddi galluoedd AD cyfredol. 

Hyd nes y bydd yr adran AD yn ymwybodol o gymwyseddau presennol y gweithlu, mae'n amhosib creu cynllun hyfyw ar gyfer y dyfodol. Asesiad cywir yw angen yr awr gan ei fod yn helpu i adnabod cyfleoedd a rhwystrau yn y ffordd. Rheolaeth AD Strategol

Rhoi cynllun gweithredu ar waith sy'n cydnabod rhwystrau ac yn mynd i'r afael â bygythiadau. Bydd hyn hefyd yn eich helpu i fanteisio ar gyfleoedd. Ar yr adeg hon, bydd y tîm rheoli adnoddau dynol strategol yn nodi'r adnoddau dynol gorau sydd gan y cwmni a'r sgiliau cyfredol sydd ganddynt.

Yna bydd yn awgrymu cyfleoedd hyfforddi a dysgu fel y gallant wedyn ddiwallu anghenion y sefydliad yn effeithiol.

4. Rhagweld anghenion staffio eich sefydliad yn y dyfodol. Rheolaeth AD Strategol

Bellach mae gan yr adran AD ddealltwriaeth well o alluoedd talent presennol y cwmni. Mae'n bryd eu dadansoddi'n ofalus yn seiliedig ar eich nodau. Os ydych chi'n chwilio am gamau effeithiol i greu proses rheoli adnoddau dynol strategol, nawr yw'r amser i asesu a rhagweld anghenion staffio eich sefydliad yn y dyfodol.

Rhagweld anghenion staffio yn seiliedig ar nifer y gweithwyr a sgiliau cysylltiedig y bydd eu hangen i ddiwallu anghenion y sefydliad yn y dyfodol, yn ogystal â nifer y gweithwyr a'r sgiliau sydd gan y sefydliad eisoes i ddiwallu'r anghenion hynny.

Bydd rhagweld yn helpu i benderfynu a yw sgiliau adnoddau dynol yn cael eu defnyddio hyd eithaf eu gallu, a oes angen i'r cwmni greu swyddi newydd a rolau cysylltiedig i sicrhau dyfodol y sefydliad, ac a yw'r tîm AD presennol yn cyd-fynd â'i strategaeth a'i arferion. ddigonol ar gyfer twf a datblygiad yn y dyfodol

5. Pennu'r offer angenrheidiol i gyflawni dyletswyddau swydd.

Er mwyn creu proses rheoli adnoddau dynol strategol, nodi'r offer sydd eu hangen i gyflawni cyfrifoldebau'r swydd.
Cyfrifoldeb AD yw cysylltu ag adrannau perthnasol i ddarganfod sut mae'r offer a ddefnyddir gan weithwyr yn effeithio ar eu galluoedd a'u perfformiad. Mae'n bryd nodi bylchau mewn offer i gellid eu hailgyflenwi i annog llafur trefniadol. Rheolaeth AD Strategol

6. Gweithredu strategaeth rheoli adnoddau dynol. Rheolaeth AD Strategol

Dechreuwch ar y dechrau a dewch o hyd i ymgeiswyr sy'n meddu ar y sgiliau a nodwyd yn ystod cynllunio strategol. Nawr trefnwch gyfweliadau a phrosesau dethol eraill i asesu a yw'r ymgeisydd yn gymwys ar gyfer y swydd.

Llogi'r ymgeisydd mwyaf talentog. Datblygu rhaglen hyfforddi a chroesawu effeithiol i'w helpu i fynd drwy'r cyfnod cychwynnol.

7. Cymryd camau gwerthuso a chywiro. 

Os ydych yn chwilio am gamau effeithiol i greu proses rheoli adnoddau dynol strategol, cymerwch gamau gwerthusol a chywirol. Cynnal adolygiad i olrhain cynnydd a nodi meysydd penodol y mae angen eu gwella.

Y cwestiwn miliwn doler nawr yw a yw newid yn helpu'r sefydliad i gyflawni ei nodau. Os nad yw hyn yn wir, mae'n bryd cymryd camau unioni i gywiro'r broblem.

Manteision Rheoli Adnoddau Dynol yn Strategol

Mae manteision rheoli adnoddau dynol yn strategol fel a ganlyn.

  • Mae SHRM yn helpu i greu strategaeth fusnes ar gyfer y dyfodol yn seiliedig ar weledigaeth y cwmni
  • Pwysigrwydd rheoli adnoddau dynol strategol yw cynyddu boddhad swydd ac mae hyn o fudd i'r cwmni. Rheolaeth AD Strategol
  • Ystyrir bod rheoli adnoddau dynol yn strategol yn fuddiol i sefydliad gan ei fod yn helpu i nodi, deall a dadansoddi bygythiadau a chyfleoedd allanol a all fod yn hanfodol i'r cwmni a bod yn ffactor penderfynol yn ei lwyddiant neu fethiant yn y dyfodol.
  • Ystyrir bod SHRM yn fuddiol i sefydliad oherwydd ei fod yn darparu gwybodaeth gystadleuol sy'n angenrheidiol ar gyfer cynllunio strategol.
  • Recriwtio, datblygu a chadw talent gymwys er budd y sefydliad
  • Ystyrir bod SHRM yn fuddiol i sefydliad gan ei fod yn helpu i ysgogi gweithwyr.
  • Mae'r broses o reoli adnoddau dynol yn strategol yn helpu i ddatrys problemau sy'n ymwneud â datblygu gweithwyr yn fwyaf effeithiol.
  • Mae SHRM yn sicrhau gwarged busnes parhaus trwy gymhwysedd
  • Ystyrir bod rheoli adnoddau dynol strategol yn fuddiol gan ei fod yn sicrhau'r lefel uchaf o effeithlonrwydd a chynhyrchiant yn y sefydliad. Rheolaeth AD Strategol
  • Mae SHRM yn helpu sefydliad i gydymffurfio'n effeithiol disgwyliadau cwsmeriaid.
  • Mae rheolaeth strategol yn darparu gwybodaeth bwysig am wendidau mewnol a chryfderau sefydliad.
  • Mae SHRM yn gweithio i wella diwylliant gwaith sy'n iach ac yn gynhyrchiol.
  • Mae rheolaeth strategol adnoddau dynol yn cymryd agwedd ragweithiol. Yn rheoli adnoddau dynol yn y sefydliad yn eithaf effeithiol.

Rhwystrau i reoli adnoddau dynol yn strategol. Rheolaeth AD Strategol

Rhwystrau i reoli adnoddau dynol yn strategol

Y rhwystrau i HRM strategol yw:

  • Mae SHRM yn broses lle mae'n rhaid i bob adran o'r sefydliad weithio ar y cyd â'r adran AD. Ystyrir gwrthdaro rhwng adrannau fel un o'i rwystrau sylweddol.
  • Bydd SHRM yn wynebu mwy o wrthwynebiad os na fydd elw'n cydweithredu
  • Bydd diffyg cefnogaeth gan uwch reolwyr yn rhwystr difrifol i SHRM
  • Os oes gan sefydliad adnoddau, cyllid ac amser cyfyngedig, bydd hyn yn rhwystr mawr i SHRM.

Allbwn

HRM strategol yw'r broses o ddefnyddio technegau rheoli adnoddau dynol i ennill mantais gystadleuol a gwella effeithlonrwydd busnes. Mae'n trosoledd cyfleoedd o fewn yr adran AD ac yn trosoledd talent presennol.

АЗБУКА

 

Sut i wneud cod QR mewn 8 cam hawdd
7 camgymeriad gwerthu cyffredin a sut i'w hosgoi
Y Canllaw Cyflawn i Adeiladu Eich Brand Personol

Cwestiynau cyffredin (FAQ). Rheoli personél strategol.

  1. Beth yw Rheoli Adnoddau Dynol yn Strategol (SMP)?

    • Yr ateb yw.  Mae rheoli adnoddau dynol strategol yn ddull o reoli adnoddau dynol sy'n canolbwyntio ar gyflawni nodau strategol sefydliad trwy reoli adnoddau dynol yn effeithiol.

  2. Beth yw'r prif dasgau y mae rheolaeth strategol adnoddau dynol yn eu datrys?

    • Yr ateb yw. Mae SMP yn ymwneud â chynllunio gweithlu, datblygu polisïau a phrosesau i ddenu, cadw a datblygu gweithwyr dawnus, a chefnogi amcanion strategol y busnes.

  3. Pam mae rheolaeth strategol adnoddau dynol yn bwysig i fusnes?

    • Yr ateb yw.  Mae SMP yn helpu busnesau i addasu i newid, denu a chadw talent allweddol, gwella cynhyrchiant a chyflawni nodau strategol.

  4. Pa offer a ddefnyddir mewn rheoli personél strategol?

    • Yr ateb yw.  Mae offer SMP yn cynnwys systemau asesu gweithwyr, rhaglenni hyfforddi a datblygu, cynlluniau twf gyrfa, systemau cymhelliant ac eraill.

  5. Pa heriau all godi wrth weithredu rheolaeth strategol adnoddau dynol?

  6. Sut i gynnal dadansoddiad o anghenion ym maes rheoli personél?

    • Yr ateb yw. Mae'r dadansoddiad yn cynnwys asesu cyflwr presennol personél, nodi cymwyseddau allweddol, nodi anghenion hyfforddi a datblygu, dadansoddi'r farchnad lafur, ac ati.

  7. Sut i roi strategaeth rheoli adnoddau dynol ar waith yn ymarferol?

    • Yr ateb yw.  Mae hyn yn cynnwys datblygu cynlluniau gweithredu penodol, ymgysylltu â rheolwyr a gweithwyr, darparu adnoddau, monitro ac addasu strategaeth yn ôl yr angen.

  8. Beth yw dulliau effeithiol o gymell cyflogeion o fewn SMP?

    • Yr ateb yw.  Mae dulliau ysgogi effeithiol yn cynnwys cymhellion ariannol, systemau cydnabod, amgylchedd gwaith cefnogol, a chyfleoedd datblygu gyrfa a hyfforddiant.

  9. Sut i fesur effeithiolrwydd eich strategaeth AD?

  10. A ellir gweithredu SMP yn llwyddiannus mewn cwmnïau bach?