Riski võtmine – määratlus, arusaamine ja alternatiivid

Riski aktsepteerimine on defineeritud kui riskijuhtimise strateegia, milles üksikisik või üksus liigitab riski ja kuulutab selle vastuvõetavaks ilma selle vähendamiseks jõupingutusi tegemata. Teadaolevast ja aktsepteeritud riskist tulenevaid võimalikke kahjusid peetakse juhitavateks. See on üks riskijuhtimise lähenemisviis, mis ütleb, et inimene tunneb teadaolevat riski, kuid ei võta midagi ette, sest ta suudab aktsepteerida selle tagajärgi ja võimalust.

Riskivõtmisstrateegia loogika seisneb selles, et riskide vähendamise või ennetamise kulud on liiga suured võrreldes väikese ohu tõenäosusega. Näiteks enesekindlustust võib mõista kui riski võtmise liiki, kindlustust aga kui riski üleandmist kolmandale isikule. Aktsepteerimisrisk on tuvastatud organisatsiooniline risk ja organisatsioon usub, et riski maandamiseks pole vaja raha ja aega kulutada, kuna selle mõju on talutav. Riskijuhtimine mille eesmärk on välja selgitada ja arendada riskijuhtimise tähendust. Riski saab vastu võtta, üle kanda ja säilitada.

Riski säilitamine on riskide võtmise teine ​​nimetus, mis on äri- või investeerimissektoris tavaliselt levinud riskijuhtimise tunnusjoon. Riski võtmine on plaan ja sellega nõustutakse, kui see toob kaasa kõige ökonoomsema valiku mitte midagi ette võtta. Ettevõtted mõistavad, et risk on nii väike, et nad on nõus tagajärgi kandma.

Üksikasjalik arusaam riskide võtmisest

Riski võtmine on juhtimisstrateegia, mis hõlmab organisatsiooni või üksikisiku teadlikku valikut aktsepteerida teatud riskitaset, et saavutada teatud eeliseid või eesmärke. See strateegia eeldab, et risk teatud olukordades on tegevuse lahutamatu osa ning vaatamata võimalikele negatiivsetele tagajärgedele võib riskide võtmine viia positiivsete tulemusteni.

Siin on mõned riskivõtmist iseloomustavad põhiaspektid:

1. Riskiteadlikkus: Riski võtmine hõlmab riskantsete olukordade teadvustamist ja mõistmist. See hõlmab võimalike ohtude ja võimaluste analüüsimist ning tagajärgede hindamist.
2. Fookus: Riskide võtmine toimub tavaliselt kindla eesmärgi nimel. Selleks võib olla konkreetse äriprojekti saavutamine, uuenduslikud muudatused, konkurentsieeliste saamine vms.
3. Eeldatavad eelised: Organisatsioon või üksikisik võtab riski, lootes saada oodatud kasu. Need eelised võivad hõlmata rahalist kasu, turu laienemist ja täiustamist maine ja teised.
4. Riskitaluvus: Riski aktsepteerimine viitab riskitaluvuse tasemele, mida organisatsioon või üksikisik talub. See määrab, kui palju riske nad on valmis võtma ja milliseid riske nad on valmis võtma.
5. Riskide juhtimine: Kuigi riskide võtmine hõlmab valmisolekut riskida, hõlmab see ka riskijuhtimisstrateegiate väljatöötamist. See võib hõlmata riskide maandamise meetmeid, tegevuskavasid riski realiseerumiseks ja riskide jälgimist aja jooksul.

Riskide võtmine ei tähenda vastutustundetust ega võimalikele probleemidele tähelepanu pööramist. See on pigem tasakaal riski ja potentsiaalse kasu vahel, mida on võimalik saavutada teadliku ja sihipärase lähenemisega riskijuhtimisele.

Riskivõtmise alternatiivid

Riskijuhtimises on riskivõtmise strateegiale mitmeid alternatiive. Kõik need strateegiad on kavandatud pakkuma konservatiivsemat lähenemisviisi potentsiaalsete ohtude ja võimaluste juhtimiseks. Siin on mõned põhilised alternatiivid:

1. Riski vältimine:

   • Definitsioon: Riski vältimine tähendab meetmete võtmist, et vältida või minimeerida kokkupuudet võimalike ohtudega. See võib hõlmata teatud tegevuste, projektide või investeeringute vältimist, mis võivad olla liiga riskantsed.
   • Näide: Kui ettevõte arvab, et uue toote kasutuselevõtt võib nõudluse ebakindluse tõttu olla liiga riskantne, võib ta otsustada seda riski vältida, keskendudes olemasolevate toodete täiustamisele.

2. Riski ülekandmine:

   • Definitsioon: Riski ülekandmine tähendab riskijuhtimise vastutuse delegeerimist teisele osapoolele, enamasti kindlustusseltsile. See võib hõlmata kindlustuse ostmist, et kaitsta teatud riskide eest.
   • Näide: Ettevõte saab kindlustada oma vara loodusõnnetustest tingitud võimaliku kahju või kaotuse vastu.

3. Riski maandamine:

   • Definitsioon: Riski maandamine hõlmab meetmete võtmist riski esinemise tõenäosuse või selle mõju vähendamiseks.
   • Näide: Ebastabiilse majandusega riigis tegutsev ettevõte saab oma varasid erinevatel turgudel hajutada, et vähendada vahetuskursside muutuste mõju.

4. Riskireageerimine:

   • Definitsioon: Riskidele reageerimine hõlmab arendamist strateegiad kiireks ja tõhusaks reageerimiseks rakendamise korral risk.
   • Näide: Ettevõte saab loodusõnnetuste või küberrünnakute korral välja töötada situatsiooni- ja evakuatsiooniplaane.

Igal neist strateegiatest on oma eelised ja puudused, ja valik sõltub organisatsiooni või üksikisiku konkreetsetest tingimustest, eesmärkidest ja riskitaluvusest. Sageli kasutavad organisatsioonid nende strateegiate kombinatsiooni sõltuvalt nende ees seisvate riskide olemusest.

Riski aktsepteerimine, järeldus!

Riski aktsepteerimine on juhtimisstrateegia, milles organisatsioon või üksikisik võtab teatud kasu või eesmärkide saavutamiseks teadlikult teatud riskitaseme. See strateegia hõlmab võimalike negatiivsete tagajärgedega teadlikku aktsepteerimist, olles kindel, et võimalikud positiivsed tulemused kaaluvad üles kahju.

Riskide võtmise olulised aspektid hõlmavad riskantsete olukordade äratundmist, eesmärkide seadmist, kasu ootamist, riskitaluvuse määramist ja riskijuhtimise strateegiate väljatöötamist. Riski võtmine ei tähenda vastutustundetut suhtumist juhtimisse, vaid nõuab hoolikat analüüsi ja planeerimist.

Organisatsioonid võivad kaaluda ka alternatiivseid riskijuhtimisstrateegiaid, nagu riskide vältimine, riski ülekandmine, riskide maandamine ja reageerimisstrateegiate väljatöötamine. Konkreetse strateegia valik sõltub konkreetse organisatsiooni või üksikisiku konkreetsest olukorrast, eesmärkidest ja riskitaluvusest. Organisatsioonid kasutavad riski tõhusamaks juhtimiseks sageli erinevate strateegiate kombinatsiooni.