Sisuturunduse strateegia on tegevuskava, mis määratleb, kuidas ettevõte loob ja levitab väärtuslikku ja kaasahaaravat sisu, et meelitada, hoida, ühendada oma sihtrühma, suurendada bränditeadlikkust ja saavutada turunduseesmärke.
Sisuturundus on kontaktsport. Nagu iga treener, vastutate ka teie mänguks valmistumise ja nende plaanide elluviimise eest. Selline on sisuturundaja elu, kus tuleb tasakaalustada sisuturunduse strateegiat ja teostust.
Ilma kindla strateegiata ei saa sisuturunduses "võita". Samuti ei saa te seda teha, kui te seda järjepidevalt ei tee. Vaatame, kui olulised on need mõlemad funktsioonid teie mänguplaani jaoks ja kuidas leida õige tasakaal.
- Strateegia ja teostus on olulised, et teie organisatsioon saaks sisuturundusest kasu saada.
- Mõlema poolega töötamiseks on vaja erinevaid ressursse ja tööriistu.
- Õige tasakaal tagab, et saate järjepidevalt avaldada sisu, mis on teie vaatajaskonnale asjakohane ja huvitav.
Alustage strateegiast.
Teie esimene näide peaks olema sisuturunduse strateegia. Hea uudis on see, et enamikul teist on see olemas. SEMRushi uuringu järgi on 77% organisatsioonidest sisuturunduse strateegia!
Need, kellel on hästi dokumenteeritud sisuturundusstrateegia, võivad sellest suurt kasu saada. Sisuturundusinstituut (CMI) teatas, et kõige edukamad on need, mis kuuluvad sellesse kategooriasse.
Strateegia olemasolu ei tähenda alati, et teie sisuturundus on tõhus. Sisuturunduse strateegia
See, et teil on strateegia, ei tähenda, et see oleks tõhus. See on asi, millega paljud organisatsioonid erinevatel põhjustel hädas. Neil puudub juhi tugi, ressursse napib, need on vaid sõnad dokumendil või pole neil tegelikult kultuurilist alust.
Oma strateegiat on lihtne rööpast välja lüüa. See on ka midagi elavat ja hingavat. See ei ole staatiline. Pigem mõjutavad seda nii paljud asjad, nii sisemised kui ka välised. Mõelge vaid pandeemia tagajärgedele. See ülemaailmne tervisekriis on muutnud peaaegu iga ettevõtte ideed ja strateegiat.
Siiski ei saa te oma strateegiaga leppida ja selle elluviimist lõpetada, sest see pole täiuslik. Seda ei juhtu kunagi. Peate alustama millestki, mis on piisavalt hea, ja seejärel vaatama oma sisu toimivuse analüüsi ja andmeid, et teha kindlaks, kas teie strateegia on õige või vale.
Mis teeb sisustrateegia tõhusaks?
Kui te pole kindel, kas teie strateegia on tõhus, on aeg teada saada. Üldiselt on kõige edukamatel järgmised omadused:
- Eesmärkide ja KPI-de konkreetne määratlus (võti tulemusnäitajad), millele toimivuse mõõtmisel tuginete.
- Üksikasjalikud ja põhjalikult uuritud ostja isikud. Peate oma vaatajaskonda tõeliselt tundma, et luua sisu, mis neile vastu mõjub.
- Sisu tüübid (blogid, e-raamatud, veebiseminarid, videod jne), mida kasutate ja kuidas need vastavad teie ostja eelistustele.
- Kanalid, mida kasutate sisu levitamiseks ja levitamiseks (sotsiaalsed võrgustikud, email, tasuline jne) Sisuturunduse strateegia
- Tööriistad, mida vajate sisu töövoogude arendamiseks, vaatajaskonna käitumise jälgimiseks, kampaaniate seadistamiseks, koondanalüüsi tegemiseks ja automatiseerimise võimendamiseks.
- Põhikeel, mis peaks mõjutama iga teie loodud sisu (väärtussammas, USP (ainulaadne müügipakkumine), liftikõne, sildid, visiooni avaldus ja missiooni avaldus).
- Sisu tootmise eesmärgid (kui palju läbilaskevõimet soovite iga kuu saavutada – vaadake näiteks selle ajaveebi sageduse andmeid).
Kui teie strateegia võtab kõiki neid punkte arvesse, peaksite olema kindel, et see võib olla tõhus. Paljude jaoks on probleem selles, kuidas seda rakendada.
Sisuturunduse elluviimine: strateegia muutmine tegudeks. Sisuturunduse strateegia
Treenerid koostavad täpse mänguplaani ja proovivad seda siis täita. Nad teavad, et peavad teel kurssi korrigeerima, sest ootamatus on vältimatu. Kui vaatate NFL-i mängu, teate, et need poisid on professionaalsed sportlased, parimatest parimad, kuid võite ka aru saada, kui nad ei täida – vahelejäänud söötud, vallandatud tagamängijad ja suured vaimsed vead.
Kõik see võib juhtuda sisu täitmisel. Strateegid koostavad plaane edu saavutamiseks sisumeeskonnad. Kuid samad probleemid ilmnevad jätkuvalt. Mõned täitmise kõige olulisemad aspektid on järjepidevus ja sisu loomise töövood.
Järjepidevad tootmise ja sisu töövood. Sisuturunduse strateegia
Edasi CMI andmetel 32% turundajatest väitsid, et nende sisu töövood olid kas õiglased või halvad. Lisaks on teised uuringud kinnitanud, et 60% turundajatest peab pidevat sisuloomet üheks oma suurimaks väljakutseks.
Siin on kindlasti põhjust hõõrumiseks. Selle esituse osa parandamine pole aga keeruline. Tehnoloogia on vastus. Sisuturunduse platvorm võib töövoogusid sujuvamaks muuta, pakkuda teile dünaamilist kalendrisisu ja aidata teil tuvastada, kus on teetõkked.
Näiteks võib teil olla mitu disainiressurssi, kuid neid on vaja peaaegu igat tüüpi sisu jaoks. Kui see aeglustab teie tootmist, võiksite kaaluda täiendavate talentide palkamist või allhanget.
Tõenäoliselt pole teil kunagi "piisavalt" ressursse. Kuid nende ümberjagamine ja oma meeskonda uute talentide lisamine võib aidata teil sisutootmise eesmärke saavutada.
Andmed peavad täitmist mõjutama. Sisuturunduse strateegia
Täitmine ei ole autopiloodil. Teie loodud ja analüüsitud sisu toimivusandmed peaksid seda teavitama. See võib muuta ka teie strateegiat. Näiteks saate teada, et teie publik eelistab visuaalset sisu, ja pole kirjutatud. Sellest lähtuvalt muudad oma taktikat, et paremini vastata publiku ootustele.
Esitamiseks on vaja kõiki käsi ühes ringis
Spordimeeskonnad suruvad end kokku ja panevad käed kokku, et näidata, et nad on üks. Teie sisuturundusmeeskond peaks teostuse osas tegema sama. Suur osa sellest taandub sellele vastutus ja läbipaistvus. Kui teil on tehnoloogiaplatvorm, mis jälgib iga projekti olekut, on teil selge pilt sellest, kes oma rollist ilma jääb.
Siis on aeg probleemi uurida ja välja selgitada, mis tegelikult toimub. See võib olla aeg harjutamiseks, ressursside lisamiseks või kärpimiseks.
Oma ettevõtte jaoks optimaalse tasakaalu leidmine. Sisuturunduse strateegia
Sisuturunduse strateegia versus teostus on iga sisuturundusorganisatsiooni jaoks suur murekoht. Õige tasakaal tähendab, et teie strateegias on kõik, mida vajate, ja te värskendate seda regulaarselt, kuid te ei pea kinni selle täiuslikkusest. Teostuse osas tähendab see analüüsimist, miks te ei saavuta tootmiseesmärke ja kuidas oma strateegiat parandada, et eesmärgid saavutaksite.
Need kaks valdkonda on sisuturunduses võitude saavutamiseks olulised – liikluse suurendamine, potentsiaalsed kliendid ja müük.
Trükikoda АЗБУКА
Jäta kommentaar