Strateegiline personalijuhtimine ehk strateegiline personalijuhtimine on talentide ligimeelitamise ning seejärel nende hoidmise, premeerimise ja arendamise protsess, nii et lõppkokkuvõttes väljuvad selge võitjana nii organisatsioon kui ka töötajad.

Ettevõtluse rahastamine: kuidas saada projekti rahastamist?

Personaliosakond teeb koostööd organisatsiooni teiste osakondadega, et mõista nende eesmärke ja seejärel loob elujõulisi strateegiaid, mis vastavad nii osakonna kui ka organisatsiooni eesmärkidele ja eesmärkidele.

Kuidas luua tõhus strateegiline personalijuhtimise protsess? Strateegiline personalijuhtimine

Sammud tõhusa strateegilise personaliprotsessi loomiseks

Strateegilise personalijuhtimise protsessi loomiseks järgige neid samme.

1. Määratlege oma organisatsiooni eesmärgid. 

Esimene samm Üks osa strateegilise personalijuhtimise protsessi elujõulise visiooni loomise protsessist on organisatsiooni põhjalik mõistmine. Vaadake selle missiooni, visiooni, eesmärke ja eesmärke ning sõnastage, mida ta soovib saavutada.

Määratlege nii pikaajalised kui ka lühiajalised kasvuplaanid, kuna see aitab tõhusa strateegia loomisel. Personaliosakonnal peab olema algusest peale selge pilt, sest alles siis saab ta sõnastada tulevikuplaani.

2. Hinnake oma organisatsiooni personalivõimekust. Strateegiline personalijuhtimine

Töötajad on iga organisatsiooni selgroog ja nende ümber keerlevad strateegilise personalijuhtimisega seotud poliitikad. Kui otsite tõhusaid samme strateegilise personalijuhtimise protsessi loomiseks, hinnake oma organisatsiooni personalivõimekust. Teil peab olema selge arusaam kõigist teie ettevõttes töötavatest inimressursside aspektidest.

Oskuste inventuuri abil saate teada, millised töötajad on oma ala eksperdid ning millised töötajad panustavad organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamisse kõige rohkem. Kasutage hindamiseks toimivuse ülevaadet nende oskused.
See samm on ettevõttele õnnistuseks, kuna aitab tuvastada töötajaid, kes on huvitatud edasisest kasvust ning otsivad organisatsiooni sees õppimis- ja arenguvõimalusi.

3. Analüüsige praeguseid HR-võimalusi. 

Kuni personaliosakond ei ole kursis tööjõu hetkepädevustega, on võimatu luua elujõulist tulevikuplaani. Õige hindamine on tunni vajadus, kuna see aitab ära tunda nii võimalusi kui ka takistusi teel. Strateegiline personalijuhtimine

Rakendage tegevuskava, mis tunneb ära takistused ja tegeleb ohtudega. See aitab teil ka võimalustest kinni haarata. Sel ajal teeb strateegilise personalijuhtimise meeskond kindlaks ettevõtte parimad inimressursid ja nende praegused oskused.

Seejärel pakub ta välja koolitus- ja õppimisvõimalused, et need saaksid hiljem tõhusalt vastata organisatsiooni vajadustele.

4. Ennusta oma organisatsiooni tulevasi personalivajadusi. Strateegiline personalijuhtimine

Personaliosakond mõistab nüüd paremini ettevõtte praegusi talentide võimeid. On aeg neid oma eesmärkidest lähtuvalt hoolikalt analüüsida. Kui otsite tõhusaid samme strateegilise personalijuhtimise protsessi loomiseks, on nüüd õige aeg hinnata ja prognoosida oma organisatsiooni tulevasi personalivajadusi.

Prognoosige personalivajadusi, lähtudes töötajate arvust ja nendega seotud oskustest, mida on vaja organisatsiooni tulevaste vajaduste rahuldamiseks, samuti töötajate arvu ja oskuste põhjal, mis organisatsioonil nende vajaduste rahuldamiseks juba on.

Prognoosimine aitab kindlaks teha, kas inimressursi oskusi kasutatakse optimaalsel võimsusel, kas ettevõttel on vaja luua uusi töökohti ja nendega seotud rolle, et tagada organisatsiooni tulevik ning kas praegune personalimeeskond on oma strateegia ja tavadega kooskõlas. piisav tulevase kasvu ja arengu jaoks

5. Määrake tööülesannete täitmiseks vajalikud tööriistad.

Strateegilise personalijuhtimise protsessi loomiseks tehke kindlaks töökohustuste täitmiseks vajalikud tööriistad.
Personaliosakonna kohustus on võtta ühendust vastavate osakondadega, et selgitada välja, kuidas töötajate kasutatavad tööriistad nende võimeid ja tulemuslikkust mõjutavad. On aeg tuvastada lüngad tööriistades organiseeritud tööjõu soodustamiseks võiks neid täiendada. Strateegiline personalijuhtimine

6. Rakendada personalijuhtimise strateegiat. Strateegiline personalijuhtimine

Alustage algusest ja leidke kandidaadid, kellel on strateegilise planeerimise käigus tuvastatud oskused. Nüüd korraldage intervjuusid ja muid valikuprotsesse, et hinnata, kas kandidaat vastab sellele ametikohale.

Palgake kõige andekam taotleja. Töötage välja tõhus sisseelamis- ja koolitusprogramm, mis aitab neil algfaasist läbi saada.

7. Tehke hindavaid ja korrigeerivaid meetmeid. 

Kui otsite tõhusaid samme strateegilise personalijuhtimise protsessi loomiseks, võtke kasutusele hindavad ja korrigeerivad meetmed. Tehke ülevaatus, et jälgida edusamme ja teha kindlaks konkreetsed valdkonnad, mis vajavad parandamist.

Miljoni dollari küsimus on praegu selles, kas muutused aitavad organisatsioonil eesmärke saavutada. Kui see nii ei ole, on aeg võtta probleemi lahendamiseks parandusmeetmeid.

Strateegilise personalijuhtimise eelised

Strateegilise personalijuhtimise eelised on järgmised.

  • SHRM aitab luua ettevõtte visioonist lähtuvat äristrateegiat tulevikuks
  • Strateegilise personalijuhtimise olulisus on tööga rahulolu tõstmine ja see on ettevõttele kasulik. Strateegiline personalijuhtimine
  • Strateegilist personalijuhtimist peetakse organisatsioonile kasulikuks, kuna see aitab tuvastada, mõista ja analüüsida väliseid ohte ja võimalusi, mis võivad osutuda ettevõtte jaoks elutähtsaks ning olla tulevikus otsustavaks teguriks ettevõtte edu või ebaõnnestumise osas.
  • SHRM-i peetakse organisatsioonile kasulikuks, kuna see pakub strateegiliseks planeerimiseks vajalikku konkurentsivõimelist teavet.
  • Pädevate talentide värbamine, arendamine ja hoidmine organisatsiooni hüvanguks
  • SHRM-i peetakse organisatsioonile kasulikuks, kuna see aitab töötajaid motiveerida.
  • Strateegilise personalijuhtimise protsess aitab kõige tõhusamalt lahendada töötajate arendamisega seotud probleeme.
  • SHRM tagab äritegevuse jätkuva ülejäägi läbi kompetentsi
  • Strateegiline personalijuhtimine on kasulik, kuna see tagab organisatsiooni kõrgeima efektiivsuse ja tootlikkuse. Strateegiline personalijuhtimine
  • SHRM aitab organisatsioonil tõhusalt järgida klientide ootusi.
  • Strateegiline juhtimine annab olulist teavet organisatsiooni sisemiste nõrkade ja tugevate külgede kohta.
  • SHRM töötab selle nimel, et parandada töökultuuri, mis on tervislik ja produktiivne.
  • Strateegiline personalijuhtimine läheneb ennetavalt. Juhib organisatsioonis inimressursse üsna tõhusalt.

Takistused strateegilisel personalijuhtimisel. Strateegiline personalijuhtimine

Takistused strateegilisel personalijuhtimisel

Strateegilise personalijuhtimise takistused on järgmised:

  • SHRM on protsess, kus organisatsiooni iga osakond peab töötama koos personaliosakonnaga. Osakondadevahelist konflikti peetakse selle üheks oluliseks takistuseks.
  • SHRM seisab silmitsi suurema vastupanuga, kui kasumid ei tee koostööd
  • Kõrgema juhtkonna toetuse puudumine on SHRM-i jaoks tõsine takistus
  • Kui organisatsioonil on piiratud ressursid, rahalised vahendid ja aeg, on see SHRM-ile suur takistus.

Väljund

Strateegiline personalijuhtimine on inimressursijuhtimise tehnikate kasutamine konkurentsieelise saavutamiseks ja täiustamiseks äritegevuse tõhusus. See kasutab personaliosakonna võimalusi ja olemasolevaid talente.

АЗБУКА

 

Kuidas teha QR-koodi 8 lihtsa sammuga
7 levinumat müügiviga ja kuidas neid vältida
Isikliku brändi loomise täielik juhend

Korduma kippuvad küsimused (KKK). Strateegiline personalijuhtimine.

  1. Mis on strateegiline personalijuhtimine (SMP)?

    • Vastus.  Strateegiline personalijuhtimine on lähenemine personalijuhtimisele, mis keskendub organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamisele läbi tõhusa personalijuhtimise.

  2. Millised on peamised ülesanded, mida strateegiline personalijuhtimine lahendab?

    • Vastus. SMP tegeleb tööjõu planeerimisega, poliitikate ja protsesside väljatöötamisega andekate töötajate ligimeelitamiseks, hoidmiseks ja arendamiseks ning ettevõtte strateegiliste eesmärkide toetamisse.

  3. Miks on strateegiline personalijuhtimine ettevõtluse jaoks oluline?

    • Vastus.  SMP aitab ettevõtetel muutustega kohaneda, peamisi talente meelitada ja hoida, tõsta tootlikkust ja saavutada strateegilisi eesmärke.

  4. Milliseid vahendeid kasutatakse strateegilises personalijuhtimises?

    • Vastus.  SMP tööriistad hõlmavad töötajate hindamissüsteeme, koolitus- ja arendusprogramme, karjääri kasvuplaane, motivatsioonisüsteeme ja muud.

  5. Millised väljakutsed võivad tekkida strateegilise personalijuhtimise rakendamisel?

    • Vastus. Väljakutsed võivad hõlmata vastupanuvõimet muutustele, ressursside puudust, ebatäiuslikke olemasolevaid protsesse ja raskusi strateegiate tõhususe hindamine.

  6. Kuidas viia läbi vajaduste analüüsi personalijuhtimise valdkonnas?

    • Vastus. Analüüs hõlmab personali hetkeseisu hindamist, võtmepädevuste väljaselgitamist, koolitus- ja arendusvajaduste väljaselgitamist, tööturu analüüsi jne.

  7. Kuidas personalijuhtimise strateegiat praktikas ellu viia?

    • Vastus.  See hõlmab konkreetsete tegevuskavade väljatöötamist, juhtide ja töötajate kaasamist, ressursside pakkumist, jälgimist ja strateegia kohandamist vastavalt vajadusele.

  8. Millised on tõhusad meetodid töötajate motiveerimiseks SMP-s?

    • Vastus.  Tõhusate motivatsioonimeetodite hulka kuuluvad rahalised stiimulid, tunnustussüsteemid, positiivne töökeskkond, karjääriareng ja koolitusvõimalused.

  9. Kuidas mõõta oma personalistrateegia tõhusust?

  10. Kas SMP-d saab väikestes ettevõtetes edukalt rakendada?