Antolaketa informala. Zer da hau ?

Erakunde informala lan-ingurunean gertatzen diren harreman sozial eta pertsonalen sare gisa definitzen da. Egia da antolakuntza informala antolakuntza formalarekin batera bizi dela eta normalean lehenespenagatik sortzen dela. Printzipio formalek lotzen ez dituzten arren, antolakuntza formalaren parte osotzat hartzen dira oraindik.

Proiektuaren antolaketa - Definizioa, Motak eta Diagrama

Erakunde informal baten ezaugarriak hauek dira:

Kultura, erlijioa, hizkuntza, gaiak, gustu eta abarretan oinarrituta sortu da.
Antolakuntza informalak jendearen gustu, ez, emozio eta kapritxoek eragiten dute
Malgua da, planifikatu gabekoa eta agintaritza baten onespenik gabe sortua.
Antolaketa informala ulertzeko eta azaltzeko erraza da
Erakunde informal bat eratzea prozesu natural bat da, ez dago inolako arau edo prozeduratan oinarritzen.
Erakunde informal batean ez dago harreman finkatu edo definiturik; bat-batekoa izaten da
Azkenik bi pertsonak edo bik baino gehiagok erakunde informal bat osa dezakete
Erakunde informal batean kide izatea borondatezkoa da. Erakunde informala.
Talde informal batean baino gehiagotan sar zaitezke aldi berean

Zer dira oztopo psikologikoak?

Erakunde informal baten funtzioak

Erakunde informal baten funtzio nagusiak hauek dira:

Balio sozialak eta kulturalak bereiztea

Sotoaren antolaketa orokor espezifikoko balio informalen kidea, bihotzetik hurbil. Eguneroko elkarrekintzek balio hauek berresten dituzte eta taldekideen osotasuna eta batasuna mantentzen laguntzen dute. Erakunde informal bateko pertsonek askatasunez hitz egin dezakete, sekretuak partekatu, txantxak egin, ingurune atsegin batean jan eta baldintzarik gabeko laguntza eman epaitu gabe. Horrek balio sentimendua areagotzen du, eta horrek auto-asebetetasuna eta autoestimu pertsonala areagotzen ditu. Funtzioa balore kulturalak eta sozialak zabaltzea eta kide guztiak hari komun batekin lotzea da. Balore hauek gizarte-maila eta asebetetze handia eman diezaiekete bere kideei, erakunde formal batean beren kabuz lortu ezin dutena.

Antolaketa informala. Gizarte kudeaketarako proposamena

Funtzioa kontrol soziala ematea da, taldean eta erakundetik kanpo dagoen jokabidea erregulatuz eta eraginez.

Komunikazioa sustatzen du .

Funtzioa komunikazio kanal seguru bat garatzea da, erakunde ofiziala baino askoz azkarragoa dena. Honen bidez kide guztiei jakinarazten die kudeaketa-ekintzen sistema eraginkorra edo beste edozein albiste garrantzitsu. Ikusten da kudeatzaileek batzuetan komunikazio-kanala erabiltzen dutela beren langileei informazio zehatza zabaltzeko edo helarazteko ingurune informal batean.

Amortizazioaren definizioa - Adibideak, Motak

Berezitasunak. Antolaketa informala.

Antolaketa informala. Planifikatu gabeko egitura

Antolakuntza-egitura informala ez da aurrez planifikatuta, elkarrekintza formaletik bere kabuz sortzen delako. Jendeak sinesmenak, jarrerak eta interesak eztabaidatzen ditu eta antolakuntza formaletik oso desberdinak diren helburuak eta helburuak garatzen ditu. Harreman hauek erakunde informal bat sortzen dute. Horregatik esan ohi da antolaketa formala zein informala elkarren ondoan daudela, txanpon beraren bi aldeak bezala. Antolaketa informala.

Egitura formalik eza.

Beste ezaugarri bat da ez duela zehatzik edo formalik egitura eta ezin da antolakuntzan bistaratu egitura. Interesak eta gustukoak aldatzen dira, eta horrek harreman-ekuazioa aldatzen du. Ez dago maila baxuagoko edo goragoko autoritate zifrarik, eta pertsonak modu diagonalean, horizontalean eta bertikalean komunikatu daitezke.

Komunikazio informala .

Aginte kate bati atxikitzen ez zaion komunikazio sistema irekia du. Bere ezaugarri esanguratsuena da kate ofizialekin batera funtzionatzen badu ere, albisteak banatzeko baino askoz azkarragoa dela. informazioa biltzea. Komunikazio-fluxua erakunde osoan zehar heda daiteke diagonalean, bertikalki eta horizontalean edozein norabidetan eta antzeko pertsonak batu ditzake.

Antolaketa informala. Behar sozialak

Antolakuntza informalaren beste ezaugarri bat pertsonen behar pertsonal eta sozialak asetzea da. Pentsamendu eta sentimendu komunak partekatzen dituzte, eta maitasun eta adiskidetasun behar sozial eta indibidualak fidagarriak dira erakunde informal batean.

Lider informalak .

Liderrak hautatzea kideek egiten duten prozesu informala da. Taldeko jardueretan eragin handia dute eta helburu formaletan hitza dute, zeinak positiboak edo negatiboak izan daitezkeen, egoeraren arabera.

Ez dago egonaldi finkorik.

Erakunde informal baten ezaugarri esanguratsuetako bat bere agintaldia ez dela finkoa da. Jendeak hala eskatzen zuelako sortu zen eta herriak eskatuta desegin daitekeelako. Garrantzitsua da ez duela inolako legezko prozedurarik behar, beraz, atzerapenik gabe amaitu daitekeela

Antolaketa informala. Perspektiba oso garrantzitsua da

Erakunde informal batean, jendeak harreman erosoa duen eta komunikatzeko gai diren pertsonekin elkarreragin ohi du. Funtzioek, tituluek eta ardurek ez dute zerikusirik, baina axola duena ikuspegi pertsonalak eta aurreiritziak dira. Antolakuntza informalaren ezinbesteko ezaugarria da ikuspegi erlijioso, kultural, politiko eta sozialek ezinbesteko zeregina dutela talde mota hauetan.

Ez dago araurik eta araurik .

Ez du bere kideei jarraibideak emateko arau eta araudi zehatzik, egoeraren arabera erraz alda daitezkeelako une bakoitzean. Antolaketa informala.

Ezin da debekatu erakunde informal bat egotea

Liderrek ezin dute eragotzi erakunde informal baten existentzia edo eratzea. Egin dezaketen gauza bakarra haiek arautzea da. Erakunde informal baten erregulazioa ere garrantzitsua da, parte hartzen dutenen moralean eta produktibitatean eragina izan dezakeelako.

Abantailak. Antolaketa informala.

Antolaketa informalaren abantailak hauek dira:

Gizarte beharrak asetzen ditu . Erakunde informal batek enpresa bateko langileen behar sozialak ase ditzake, kidetasun sentimendua sustatzen duelako. Baloreak eta sentimenduak kontuan hartzen ditu kide bakoitza bere mailan integratzeko.
Komunikazio azkarragoa Erakunde informal batek komunikazio-kanal bizkor eta azkar bat du, denbora laburrean edozein albiste zabal dezakeena.
Lan sistema eraginkorra - erakunde informalak ondo konbinatzen dira formalekin, sistema eraginkorragoa izan dadin. Harreman informalak malguak eta berezkoak dira, eta horregatik ebatzi ditzakete erakunde formalek konpondu ezin dituzten arazoak. Horrek egoera dinamiko bat sortzen du, non sistema hobeto eta eraginkorrago funtzionatzen duen

Antolaketa informala. Produktibitatea areagotzea

Antolakuntza informalak eragin positiboa du eta horrek produktibitatea handitzea dakar.

Kudeaketa praktika hobetuak.

Erakunde informalen abantailetako bat da kudeatzaileak profesionalki antolatzera, kontrolatzera eta planifikatzera bultzatzen dituztela. Horrek kudeaketa-praktikak hobetzea dakar

Antolakuntza-zereginak egiten ditu

Antolakuntza informal batek egitura formaletik eratorritako mugak konpentsatu ditzake eta, beraz, antolakuntza-helburuak arrakastaz bete ditzake.

Antolaketa informala. Laneko gogobetetasuna

Antolakuntza informalak segurtasun emozionala eskaintzen die langileei. Espazio bero batean presente eta kide izateak laneko gogobetetzea laguntzen du. Horrek murrizten du langileen txandakatzea eta langileen atxikipena areagotzen du.

Zuzendaritzaren lan karga arintzen du.

Zuzendaritzak antolaketa informalean konfiantza duenean, malgu eta eskuordetzeko prest bihurtzen da. Gainera, ez dute jarduera bakoitza mikrokudeatu beharrik eta, azken finean, horrek kudeaketaren lana errazten du

Kudeaketa gaitasunen hutsunea betetzen du

Antolakuntza informalak kudeatzailearen trebetasunaz zalantzak baditu, hutsuneak betetzeko prest egongo da. Kudeaketan ahula bada, talde informaleko kideek iradokizun eraginkorrak eskainiko dituzte bere plan akastunak zuzentzeko. Antolaketa informala.

Antolaketa informala. Segurtasun balbulak

Antolaketa informala ateraldi eta frustrazio emozionaletarako segurtasun balbulatzat hartzen da, parte-hartzaileek beren dilema eta arazoak ingurune atsegin batean partekatzeko eta eztabaidatzeko aukera baitute.

Plangintza zaindua

Zuzendariek badakite erakunde informaleko kideek bere jardueraren jarraipena egingo dutela, eta horregatik plan zorrotzak egiten ditu bere aztertuz pros eta contra. Ez dira saiatzen beren eskumenak abusatzen eta erakundearentzat kaltegarriak izango diren ekintza eta politika absurdoak sortzen.

Mugak

Antolaketa informala. Aldaketaren aurkako erresistentzia

Ezinezkoa bihurtzen da enpresan aldaketak egitea antolakuntza informala bere alde ez badago. Horrek azken finean enpresa horren hazkundea mugatzen du eta aurrerapena moteltzen du.

Espezializazio falta.

Antolakuntza informalaren beste desabantaila bat da lanaren banaketan baino harremanetan oinarritzen dela eta, beraz, ez dagoela espezializaziorik horrelako erakundeetan.

Antolaketa informala. Zurrumurruak sortzen ditu.

Ikusten da erakunde informalak enpresaren interesen aurkakoak izan daitezkeen zurrumurruak zabaltzen parte hartzen duela askotan. Zurrumurru hauek sarritan okerrak, desitxuratuak eta suntsitzaileak dira, kideen artean desinformazioa zabaltzen dute eta etsaitasuna, antsietatea eta nahasmena eragiten dute.

Antolaketa informala. Intsumisiorako arrazoiak

Erakunde informal batek maiz bultzatzen ditu langileak antolakuntzako prozeduren eta politiken aurka jokatzera. Irteera mugatzen du, baimenik gabeko ekintzak sustatzen ditu eta desobedientzia eragiten du. Antolaketa informala.

Pertsona eskudunentzako kontrol-puntua

Langileak modu independentean edo sormenean jarduteko errezelo eta errezelo bihurtzen ditu. Taldearen onespena galtzearen beldur direlako da hori. Hau konpetentea den pertsonentzako kontrol-puntua da, beste batzuek ez baitie labirintoan bidea aurkitzen utziko

Funtzionamendu kostu handiak.

Erakunde informal batek kideen artean solasaldi txikiak eta txantxak bultzatzen ditu, eta horrek denbora galtzea eta funtzionamendu kostu handiak dakartza.

Motibazio txarra. Erakunde informal batek asebetetze maila baxua du, eta horregatik du motibazio eskasa. Pertsona trebeek ezin dute benetako laneko gogobetetasuna aurkitu ingurune honetan
Gatazkaren iturria - antolakuntza informala askotan enpresa barruko gatazka-iturri gisa ikusten dute askok. Antolaketa informala.
Gatazkak eragiten ditu - antolakuntza informalak taldeen eta pertsonen arteko gatazkak sortzen ditu eta antolaketa lana oztopatzen du
Kudeatzaileek ezin dute kontrola egin - Arau formalek langileak lotzen ez dituztenez, ez daude behartuta kudeatzailearen aginduak betetzera. Beraz, hori desabantaila da zuzendariarentzat, ezin baitu kontrol egokia egin
Rolen gatazka. Antolakuntza informalak rol-gatazkak eta jarrera negatiboak garatzen eta bultzatzen ditu antolakuntza-egituraren barruan.
Interes pertsonalari garrantzia ematea. Antolakuntza informal bat guztion gogobetetzea eta interesa da, ez enpresaren interesei eta ongizateari.

Часто задаваемые вопросы

Zer da erakunde informal bat?
- Erantzuna: Erakunde edo egitura baten muga formaletatik kanpo pertsonen artean sortutako harreman-sarea da. Lotura pertsonaletan, interes komunetan eta elkarrekintzan oinarritzen da.
Zertan bereizten dira erakunde informalak formaletatik?
- Erantzuna: Erakunde formalek egitura, hierarkia eta helburu argiak dituzte, eta erakunde informalak, berriz, modu naturalean sortzen dira harreman eta interakzio pertsonalen bidez.
Zeintzuk dira adibide batzuk?
- Erantzuna: Adibideak adiskidetasun zirkuluak, zaletasun klubak, informazioa partekatzeko sareak, bertan sortutako komunitateak dira sare sozialak, eta interes komunak dituzten taldeak.
Nola eragiten dute negozioetan?
- Erantzuna: Komunikazioa, ezagutza partekatzea, langileen motibazioa areagotzea eta antolakuntza-kultura positiboa susta ditzakete.
Zein onura ekar diezazkiokete erakunde informalek hezkuntzari?
- Erantzuna: Hezkuntza-testuinguruetan, talde informalek ezagutzak partekatzea, elkarri laguntzea, proiektu bateratuak eta ikas-komunitatea sortzea erraztu dezakete.
Nola sortu erakunde informal eraginkorra enpresa baten barruan?
- Erantzuna: Garrantzitsua da irekitasuna, ideien trukea, sareak lantzea eta langileei egitura formaletatik kanpo elkarreragiteko aukerak ematea.
Erakunde informalak egon daitezke espazio birtualean?
- Erantzuna: Bai, teknologiaren garapenarekin batera, erakunde informalak egon daitezke sareko ingurunean, komunitate birtualak, foroak, txat gelak eta gizarte komunikazioa.
Erakunde informalek eragin dezakete erakunde batean erabakiak hartzen?
- Erantzuna: Bai, talde informalek eragina izan dezakete beren konexioen, sareen eta interakzioen bidez, erabakiak hartzeko eta erakundeko giro orokorra eraginez.
Zein erronka sor daitezke erakunde informalak kudeatzeko orduan?
- Erantzuna: Erronk ezegonkortasuna, helburu argiak, gatazkarako potentziala eta talde dinamikak kudeatzeko beharra izan daitezke.
Nola parte hartu garapen pertsonal eta profesionalerako erakunde informaletan?
- Erantzuna: Parte hartzeak izan ditzake interes-taldeak aurkitzea, helburu komunak dituzten komunitateak bat egitea, jardueretan aktiboki parte hartzea eta ezagutzak eta esperientziak partekatzea.