Langileen kudeaketa estrategikoa. Sortzeko 7 urrats

HR kudeaketa estrategikoa edo giza baliabideen kudeaketa estrategikoa talentua erakartzeko eta gero atxikitzeko, saritzeko eta garatzeko prozesua da, azken finean, bai erakundea bai langileak irabazle argiak izan daitezen.

Ekintzailetzaren finantzaketa: nola lortu proiektu baterako finantzaketa?

Giza Baliabideek erakundeko beste sail batzuekin lan egiten dute euren helburuak ulertzeko eta, ondoren, estrategia bideragarriak sortzen dituzte, bai sailaren eta bai erakundearen helburuak eta helburuak betetzen dituztenak.

Nola sortu HRM prozesu estrategiko eraginkorra? HR kudeaketa estrategikoa

Jarraitu urrats hauek giza baliabideen kudeaketa estrategikoko prozesu bat sortzeko:

1. Definitu zure erakundearen helburuak. 

Lehenengoa urratsa Giza baliabideen kudeaketa estrategikoko prozesurako ikuspegi bideragarri bat sortzeko prozesuaren zati bat erakundearen ulermen sakona da. Begiratu bere eginkizuna, ikuspegia, helburuak eta helburuak eta adierazi zer lortu nahi duen.

Definitu epe luzerako zein epe laburreko hazkunde planak, estrategia eraginkor bat sortzeko lagungarria izango baita. HR sailak irudi argia izan behar du hasiera-hasieratik, orduan bakarrik lortuko baitu etorkizunerako plana egiteko.

2. Ebaluatu zure erakundearen HR gaitasunak. HR kudeaketa estrategikoa

Langileak erakunde guztien ardatza dira eta HRM estrategikoarekin lotutako politikak horien inguruan arituko dira. Giza baliabideen kudeaketa estrategikoko prozesu bat sortzeko urrats eraginkorrak bilatzen ari bazara, ebaluatu zure erakundearen HR gaitasunak. Zure enpresan lan egiten duten giza baliabideen alderdi guztiak argi izan behar dituzu.

Erabili trebetasun-inbentario bat jakiteko zein langile diren beren arlo zehatzean adituak eta zein langilek laguntzen duten gehien erakundearen helburuak eta helburuak lortzeko. Erabili errendimenduaren berrikuspena ebaluatzeko haien gaitasunak.
Mugimendu hau bedeinkapena izango da enpresarentzat, hazkuntza gehiago izateko interesa duten eta erakundearen barnean ikasteko eta garatzeko aukerak bilatzen ari diren langileak identifikatzen lagunduko baitu.

3. Egungo HR gaitasunak aztertzea. 

HR sailak langileen egungo eskumenen berri izan arte, ezinezkoa da etorkizunerako plan bideragarri bat sortzea. Ebaluazio egokia orduko beharra da, aukerak zein oztopoak antzematen laguntzen baitu. HR kudeaketa estrategikoa

Oztopoak ezagutu eta mehatxuei aurre egiten dien ekintza-plan bat ezartzea. Horrek aukerak aprobetxatzen ere lagunduko dizu. Une honetan, giza baliabideen kudeaketa estrategikoko taldeak enpresak dituen giza baliabide onenak eta gaur egungo gaitasunak identifikatuko ditu.

4. Aurreikusi zure erakundearen etorkizuneko langile-beharrei. HR kudeaketa estrategikoa

HR sailak gaur egun konpainiaren egungo talentu gaitasunak hobeto ulertzen ditu. Zure helburuen arabera arretaz aztertzeko garaia da. Giza baliabideen kudeaketa estrategikoko prozesu bat sortzeko urrats eraginkorren bila bazabiltza, orain zure erakundearen etorkizuneko langile beharrak ebaluatzeko eta aurreikusteko unea da.

Aurreikusi langile-beharrak erakundearen etorkizuneko beharrei erantzuteko beharrezkoak diren langile-kopuruaren eta erlazionatutako trebetasunen arabera, baita erakundeak behar horiei erantzuteko dagoeneko dituen langile-kopuruaren eta gaitasunen arabera.

Aurreikuspenek giza baliabideen gaitasunak gaitasun ezin hobean erabiltzen diren ala ez zehazten lagunduko du, enpresak lanpostu berriak eta lotutako rolak sortu behar dituen erakundearen etorkizuna ziurtatzeko eta egungo HR taldea bere estrategia eta praktikekin bat datorren ala ez. nahikoa etorkizuneko hazkuntzari eta garapenari egokitzeko

5. Lanpostuko eginkizunak betetzeko beharrezko tresnak zehaztea.

Giza baliabideen kudeaketa estrategikoko prozesu bat sortzeko, laneko ardurak betetzeko behar diren tresnak identifikatzea.
HR sailaren ardura da dagokion sailekin harremanetan jartzea, langileek erabiltzen dituzten tresnek beren gaitasunetan eta errendimenduan nola eragiten duten jakiteko. Tresnetan hutsuneak identifikatzeko garaia da lan antolatua bultzatzeko bete litezke. HR Kudeaketa Estrategikoa

6. Giza baliabideak kudeatzeko estrategia ezartzea. HR kudeaketa estrategikoa

Hasi hasieratik eta aurkitu plangintza estrategikoan identifikatutako gaitasunak dituzten hautagaiak. Orain, antolatu elkarrizketak eta beste hautaketa-prozesu batzuk hautagaia lanposturako gai den ala ez ebaluatzeko.

Kontratatu eskatzailerik talentuena. Garatu txertatze- eta prestakuntza-programa eraginkor bat hasierako fasea gainditzen laguntzeko.

7. Ebaluazio- eta zuzenketa-ekintzak egitea. 

Giza baliabideen kudeaketa estrategikoko prozesu bat sortzeko pauso eraginkorren bila bazabiltza, hartu ekintza ebaluatzaileak eta zuzentzaileak. Berrikuspena egin aurrerapena jarraitzeko eta hobetu behar diren arlo zehatzak identifikatzeko.

Milioi dolarreko galdera da orain aldaketak erakundeari bere helburuak lortzen laguntzen ari ote den. Hori horrela ez bada, arazoa zuzentzeko neurri zuzentzaileak hartzeko garaia da.

Giza Baliabideen kudeaketa estrategikoaren onurak

Giza baliabideen kudeaketa estrategikoaren onurak hauek dira.

• SHRM-k etorkizunerako negozio estrategia bat sortzen laguntzen du konpainiaren ikuspegian oinarrituta
• Giza baliabideen kudeaketa estrategikoaren garrantzia laneko gogobetetasuna areagotzea da eta hori onuragarria da enpresarentzat. HR kudeaketa estrategikoa
• Giza baliabideen kudeaketa estrategikoa onuragarritzat jotzen da erakunde batentzat, enpresarentzat ezinbestekoak izan daitezkeen kanpoko mehatxuak eta aukerak identifikatzen, ulertzen eta aztertzen laguntzen baitu eta etorkizunean arrakasta edo porrotaren faktore erabakigarria izan daitekeen.
• SHRM onuragarritzat jotzen da erakunde batentzat, plangintza estrategikorako beharrezkoa den adimen lehiakorra eskaintzen duelako.
• Talentu eskudunak kontratatu, garatu eta atxikitzea, erakundearen mesedetan
• SHRM erakunde batentzat onuragarria da, langileak motibatzen laguntzen baitu.
• Giza baliabideen kudeaketa estrategikoaren prozesuak langileen garapenarekin lotutako arazoak modu eraginkorrenean konpontzen laguntzen du.
• SHRM-k negozio-soberakin jarraitua bermatzen du gaitasunen bidez
• Giza baliabideen kudeaketa estrategikoa onuragarritzat jotzen da, erakundearen eraginkortasun eta produktibitate mailarik handiena bermatzen baitu. HR kudeaketa estrategikoa
• SHRM erakunde bati eraginkortasunez betetzen laguntzen dio bezeroen itxaropenak.
• Kudeaketa estrategikoak informazio garrantzitsua eskaintzen du erakunde baten barne ahulguneei eta indarguneei buruz.
• SHRM osasuntsu eta produktiboa den lan-kultura hobetzeko lan egiten du.
• Giza baliabideen kudeaketa estrategikoak ikuspegi proaktiboa hartzen du. Nahiko eraginkortasunez kudeatzen ditu erakundeko giza baliabideak.

Giza baliabideen kudeaketa estrategikorako oztopoak. HR kudeaketa estrategikoa

HRM estrategikorako oztopoak hauek dira:

• SHRM erakundeko sail bakoitzak HR sailarekin batera lan egin behar duen prozesu bat da. Sailen arteko gatazka bere oztopo esanguratsuetako bat dela ikusten da.
• SHRM-k erresistentzia handiagoa izango du irabaziek lankidetzan ez badute
• Goi zuzendaritzaren laguntza falta oztopo larria izango da SHRMrentzat
• Erakunde batek baliabide, finantza eta denbora mugatuak baditu, hori oztopo handia izango da SHRMrako.

Irteera

HRM estrategikoa giza baliabideak kudeatzeko teknikak erabiltzea abantaila lehiakorra lortzeko eta hobetzeko prozesua da negozioaren eraginkortasuna. HR saileko aukerak aprobetxatzen ditu eta lehendik dagoen talentua aprobetxatzen du.

АЗБУКА

Maiz egiten diren galderak (FAQ). Langileen kudeaketa estrategikoa.

1. Zer da Giza Baliabideen Kudeaketa Estrategikoa (SMP)?

   • Erantzun.  Giza baliabideen kudeaketa estrategikoa giza baliabideen kudeaketarako ikuspegi bat da, erakunde baten helburu estrategikoak lortzea giza baliabideen kudeaketa eraginkorren bidez.

2. Zeintzuk dira giza baliabideen kudeaketa estrategikoak ebazten dituen zeregin nagusiak?

   • Erantzun. SMP langileen planifikazioan parte hartzen du, langile talentuak erakartzeko, atxikitzeko eta garatzeko politikak eta prozesuak garatzen eta negozioaren helburu estrategikoak onartzen ditu.

3. Zergatik da garrantzitsua giza baliabideen kudeaketa estrategikoa negozioarentzat?

   • Erantzun.  SMP-k enpresei aldaketetara egokitzen laguntzen die, talentua erakarri eta atxikitzen, produktibitatea hobetzen eta helburu estrategikoak lortzen.

4. Zein tresna erabiltzen dira langileen kudeaketa estrategikoan?

   • Erantzun.  SMP tresnen artean, langileen ebaluazio sistemak, prestakuntza eta garapen programak, karrera hazteko planak, motibazio sistemak eta beste batzuk daude.

5. Zein erronka sor daitezke giza baliabideen kudeaketa estrategikoa ezartzean?

   • Erantzun. Erronk aldaketarekiko erresistentzia, baliabide falta, dauden prozesu inperfektuak eta zailtasunak izan daitezke estrategien eraginkortasuna ebaluatzea.

6. Nola egin beharren azterketa langileen kudeaketaren arloan?

   • Erantzun. Azterketak langileen egungo egoera ebaluatzea, funtsezko konpetentziak identifikatzea, prestakuntza eta garapen beharrak identifikatzea, lan merkatua aztertzea, etab.

7. Nola ezarri giza baliabideak kudeatzeko estrategia praktikan?

   • Erantzun.  Horrek ekintza-plan espezifikoak garatzea, kudeatzaileak eta langileak parte hartzea, baliabideak eskaintzea, estrategia kontrolatzea eta beharren arabera doitzea barne hartzen ditu.

8. Zeintzuk dira langileak SMP barruan motibatzeko metodo eraginkorrak?

   • Erantzun.  Motibazio-metodo eraginkorren artean pizgarri ekonomikoak, aitorpen sistemak, lan-giro positiboak, karrera garatzea eta prestakuntza-aukerak daude.

9. Nola neurtu zure HR estrategiaren eraginkortasuna?

   • Erantzun. SMPren eraginkortasuna adierazle nagusiak aztertuz neur daiteke produktibitatea, langileen gogobetetasuna, fakturazio tasak eta helburu estrategikoen lorpena.

10. SMP arrakastaz inplementa al daiteke enpresa txikietan?

    • Erantzun.  Bai. SMP arrakastaz inplementa daiteke edozein tamainatako enpresetan. Egokitzapenaren menpe negozio espezifikoetarako estrategiak eta enpresako baliabideak.