Kustannustehokkuus – merkitys, komponentit, analyysi ja vaiheet

Kustannustehokkuus on mitta siitä, kuinka menestyksekkäästi ja tehokkaasti organisaatio käyttää resurssejaan (taloudellisia, aika-, henkilö- ja muita resursseja) tavoitteidensa ja tavoitteidensa saavuttamiseksi. Se kuvastaa saatujen tulosten ja käytettyjen resurssien välistä suhdetta.

Kustannus-hyötyarvioinnin avulla organisaatio voi optimoida toimintaansa, hallita resursseja tehokkaammin, parantaa tuottavuutta ja saavuttaa parempia liiketoimintatuloksia. Sitä mitataan usein tuotoksen (saavutetut tulokset) ja panoksen (käytettyjen resurssien) välisenä suhteena ilmaistuna useilla indikaattoreilla, kuten kannattavuus, kannattavuus, tehokkuusindeksit jne.

Mainontatoimien kustannustehokkuus

Puhutaanpa kustannustehokkuudesta näkökulmat yritys, joka maksaa vain mainontakulunsa. Mainonnan tarkoitus tai markkinointikampanjan tarkoituksena on lisätä tietoisuutta sekä popularisoida tuotetta tai palvelua. Tämä tehdään siten, että saavutetaan mahdollisimman suuri määrä ihmisiä pienin kustannuksin.

Jokaisen yrityksen on toivottavaa, että he maksimoivat kannattavuutensa. Tämä auttaa heitä saavuttamaan hyvän tuotteen esittelyn alhaisin kustannuksin. Yritys ylläpitää kilpailukykyään markkinoilla optimoimalla säännöllisesti kustannuksiaan.

Tämä varmistaa myös sen jatkuvan kasvun. Yksi tärkeimmistä liiketoiminnan kokonaistehokkuutta täydentävistä tekijöistä on jatkuvan seurannan toteuttaminen.

Taloudellinen kustannustehokkuus rakennusyhtiöiden näkökulmasta

Kustannustehokkuus on strateginen valinta jokaiselle yritykselle. Siksi se on hyvä idea myös rakennusyrityksille. Tämä johtuu siitä, että tällä alalla asiakkaat ovat tietoisia vaatimuksistaan ​​ja myös siitä, että myyjää ja ostajaa säätelevät useat säännöt ja määräykset. Siksi näissä skenaarioissa hintakilpailu on täydessä vauhdissa.

Strategisia päätöksiä tehtäessä tulee pitää mielessä alan kilpailuvoimat.

Rakennusyritysten päätöksiin vaikuttavia strategisia tekijöitä ovat osaaminen, asiakaslähtöisyys ja kilpailulähtöisyys. Neljä kilpailulähtöistä tekijää sisältävät myös:

1. Фокус
2. erilaistuminen
3. Kustannustehokkuus
4. Puolustus tai sabotaasi kilpailijoita vastaan

Kustannustehokkuus on yleisesti valittu strateginen tekijä, jonka monet yritykset valitsevat. Asiakkaat valitsevat vaihtoehdoista (urakoitsijat) esittämiensä ratkaisujen ja niiden toimittamisen perusteella. Myös urakoitsijoiden saavutukset otetaan huomioon. Kaikkien näiden valittujen urakoitsijoiden huomioiden jälkeen halvin tarjous on viimeistelty.

Kuinka kannattavaa kustannustehokkuus on?

Kustannustehokkuus on taloushallinnon osa, joka voi hämmentää monia ajan myötä. On havaittu, että kun laatu, eli ne edut, joita asiakkaat saavat ostaessaan yritykseltä, kasvaa, myös kustannustehokkuus kasvaa. Lisää korkea tai parempi laatu tarkoittaa korkeampaa hintaa. Kustannustehokkuuden on siis oltava tasapainossa.

Katsotaanpa joitain käyttötapauksia, jotka voivat parantaa kustannustehokkuutta.

• Voit lisätä niiden kustannustehokkuutta tarjoamalla tuotteitasi tai palveluitasi samoilla tai jopa halvemmilla hinnoilla. hinta tai laatu. Yritykselle tämä auttaa kasvattamaan voittoja samaan hintaan. Tämä auttaa heitä myös vakiinnuttamaan asemansa markkinoilla edullisena toimittajana.
• Toinen tapa, jolla yritys voi parantaa tai ylläpitää kustannustehokkuutta, on pyrkiä tuottamaan lisäarvoa tuotteilleen tai palveluilleen. Siinä tarjotaan erilaisia ​​etuja, joita yritys pitää hyödyllisenä asiakkailleen. Tämä parantaa tehokkaasti asiakkaan käsitystä ja lisää myös lisäarvoa hänen palveluilleen tai tuotteilleen. Tämä auttaa myös vähentämään joitain kilpailijoiden aiheuttamia uhkia. Arvoa lisäämällä jotkin yritykset voivat myös luoda vakiintuneen ja arvostetun brändin, joka voi sitten myydä tuotteitaan tai palvelujaan alan standardien yläpuolella.
• Kolmas vaihtoehto on parantaa sekä asiakasetuja että tehokkuutta. Se on vaikea ja vaikea tie, joka vaatii paljon vaivaa. Tämä vaatii organisaatiolta sekä innovaatioita että radikaaleja toimia.

Toimenpiteitä kustannustehokkuuden parantamiseksi

Yrityksen kannattavuuden lisäämiseen on useita tapoja. Kustannustehokkuus, kuten jo todettiin, on menetelmä, jolla yritys pyrkii saamaan enemmän aikaan vähemmällä vaivalla.

On havaittu, että keskimääräinen yritys käyttää noin 55 prosenttia tuloistaan ​​tuotteisiinsa ja palveluihinsa. Rakentamisen kaltaisella alalla yritys voi käyttää 70 prosenttia liikevaihdostaan ​​tavaroihin ja palveluihin. Tämä edellyttää tehokkuutta hankinnoissa ja alihankintatoiminnassa merkittävän vaikutuksen saavuttamiseksi.

Tilaajan ja urakoitsijan välinen yhdistelmä (suhde) on yksi niistä tekijöistä, jotka vaikuttavat merkittävästi urakoitsijan taloudelliseen tehokkuuteen. Joidenkin tutkimusten mukaan on havaittu, että kannattavuus tämän tyyppisissä projekteissa riippuu pitkälti tilaajasta ja urakoitsijan projektipäälliköltä. Molempia osapuolia hyödyttävä tapa parantaa kustannustehokkuutta on suunnitella uudelleen asiakas-urakoitsijasuhteet ja yhteistyö.

Lupaava menetelmä tämän alan takana on kevyt rakentaminen. Se on materiaalihukan poistamisprosessi. Se vähentää myös tarpeettomien toimenpiteiden määrää. Toteutettuna se auttaa parantamaan tehokkuutta hyvin systemaattisesti.

Toinen menetelmä, jonka tiedetään osoittavan lupaavaa kustannustehokkuutta, on integroitu projektitoimitus (IPD). Tämä auttaa parantamaan tehokkuutta ja prosessin laatua.

Kaikista tehokkuustekniikoista tiedonhallinta erottuu yhteisenä linkkinä. Muita tärkeitä avaintekijöitä ovat BIM, verkostoituminen ja yhteistyö.

Kustannustehokkuuden komponentit

Kustannustehokkuuden ainesosat vaihtelevat toimialoittain. Katsotaanpa joitain kustannustehokkuuden vakioelementtejä.

1. Energia

Tämä on energiantuotannon kannattavuuden standardimitta. Optimoitu wattihinta voi auttaa yritystä merkittävästi. Hän voi myös valita aurinkopaneelien käytön. Täällä se sisältää kaikki kulut, jotka aiheutuvat aurinkopaneelijärjestelmän ostamisesta, asennuksesta sekä liittämisestä.

2. Markkinointi. Kustannustehokkuus

Toinen kannattavuuden vakioindikaattori on asiakashankinnan kustannukset. Tämä on tärkeää myynnissä ja markkinoinnissa. Tässä se sisältää kaikki kustannukset, jotka aiheutuvat asiakkaan houkuttelemisesta vertailemaan useita markkinointistrategioita.

3. Kuljetus

Henkilökilometrin kustannuksia voidaan käyttää eri kuljetusvaihtoehtojen laskemiseen ja erottamiseen. Tämä ei kuitenkaan sisällä toissijaisia ​​maksuja ja kustannuksia, kuten esimerkiksi hitaaseen kulkuvälineeseen käytettyä aikaa tai saastumiseen liittyviä ympäristövaikutuksia ja kustannuksia.

4. Tuotanto. Kustannustehokkuus

Tässä kustannukset, jotka aiheutuvat tietyn yksikön valmistamisesta tuote spesifikaatioiden mukaan, ovat yksikkökustannukset. Tämä on johdon laskentatoimen perusindikaattori, jota käytetään myöhemmin tuotannon suunnittelussa sekä kannattavuuden määrittämisessä.

Miten kustannus-hyötyanalyysi tehdään?

Se on prosessi, jossa verrataan suhteellisia kustannuksia ja hintoja, jotka tuottavat samat tulokset käyttämällä eri toimintoja. Katsotaanpa lyhyesti kustannustehokkuusanalyysin vaiheita.

1. Valitse, mitä tulosta käytät kustannustehokkuuden vertailuun.

Valitse analysoitavat komponentit toimintojen vertailua varten. Muista, että seurausten on oltava samat. Sen pitäisi myös olla jotain, jonka voit mitata tai arvioida tarkasti. Sinun on määriteltävä selkeästi mitattavat tulokset, ja ne on myös mitattava samalla tavalla.

2. Mittaa tulokset

Mittaa samalla tavalla kunkin valitun toiminnon tulokset. Tämä on tärkeä askel kustannustehokkaassa tapahtuma-analyysissä.

3. Laske aiheutuneet kulut. Kustannustehokkuus

Seuraava askel on laskea kustakin toiminnasta aiheutuneet kustannukset. On tärkeää muistaa ottaa huomioon kaikki tapahtuman kuhunkin vaiheeseen liittyvät kustannukset. Se sisältää myös henkilöiden tai henkilöstön toiminnan järjestämiseen ja toteuttamiseen käyttämän ajan.

4. Jaa kustannukset tuloksella

Kunkin toiminnon kustannus-hyötyanalyysiä varten edellisessä vaiheessa laskemasi kokonaiskustannukset jaetaan toiminnon tuloksella. Se näyttää sinulle, mikä toiminta on kannattavampaa kuin toinen.

Johtopäätös!

Yhteenvetona voidaan todeta, että ei ole yhtä tapaa saavuttaa tai ylläpitää kustannustehokkuutta. On monia tekijöitä, jotka vaikuttavat tähän.

Tämä edellyttää menetelmien ja työkalujen yhdistelmää. Teknologia ei ole ainoa tekijä, joka voi auttaa ylläpitämään kustannustehokkuutta yrityksessä. Kun yritys yrittää olla kannattava, on otettava huomioon monia segmenttejä ja elementtejä.

Lisäksi on tärkeää, että yritykset arvioivat säännöllisesti kustannustehokkuuttaan ja hallitsevat asiakkaiden mielipiteitä.

FAQ. Kustannustehokkuus.

1. Mitä on kustannustehokkuus?

   • Kustannustehokkuus mittaa, kuinka tehokkaasti organisaatio käyttää resurssejaan tavoitteidensa saavuttamiseen.

2. Kuinka arvioida kustannustehokkuutta?

   • Arviointi voidaan suorittaa eri mittareilla, kuten kannattavuus, sijoitetun pääoman tuotto (ROI), tuotantoyksikkökohtaiset kustannukset jne.

3. Miksi kustannustehokkuus on yrityksille tärkeää?

   • Resurssien tehokas käyttö auttaa yritystä maksimoimaan voiton, parantamaan kilpailukykyä ja varmistamaan pitkän aikavälin kestävyyden.

4. Mitkä tekijät vaikuttavat kustannustehokkuuteen?

   • Useat tekijät voivat vaikuttaa, mukaan lukien prosessien hallinta, innovaatiot, johtamisen laatu ja tehokkuus työvoimaa jne.

5. Kuinka parantaa kustannustehokkuutta organisaatiossa?

   • Tämä voi sisältää liiketoimintaprosessien optimoinnin, uusien teknologioiden käyttöönottoa, johtamisstrategian parantamista, henkilöstön koulutusta ja muita toimenpiteitä.

6. Millä työkaluilla kustannustehokkuutta voidaan arvioida?

   • Työkaluihin voi kuulua kirjanpito raportit, analyyttiset työkalut, keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) ja muut arviointimenetelmät.

7. Mitä virheitä kustannustehokkuutta arvioitaessa usein tehdään?

   • Virheitä voivat olla tavoitteiden virheellinen määrittely, riittämätön tietojen tarkkuus, muuttuvien markkinaolosuhteiden huomioimatta jättäminen jne.