Managementstyl is in konsept dat beskriuwt hoe't in persoan yn in liederskipsposysje meiwurkers, projekten en gearkomsten yn in organisaasje sil beheare. It omfettet de manieren wêrop managers ferskate wurkstilen sille brûke om autoriteit te meitsjen, besluten te nimmen, taken te planjen, te organisearjen en te delegearjen om har doelen te berikken.
Managementstilen sille ôfhingje fan sawol eksterne as ynterne faktoaren, lykas ek fan 'e managers sels. Ynterne faktoaren dy't liederskipstyl beynfloedzje:
- Corporate en organisatoaryske kultuer
- Organisatoarysk belied
- Meiwurker kwalifikaasje nivo
- Wurknimmersbelutsenheid
- Prioriteiten
- Management nivo
Eksterne faktoaren dy't liederskipstyl sille beynfloedzje, hoewol bûten de kontrôle fan 'e organisaasje:
- Yndustry
- lân
- Arbeid wetjouwing
- De Ekonomy
- Consumers
- Oanbieders
- Competitors
Effektive managers kinne har behearstyl oanpasse en feroarje neffens de betingsten en it berikken fan it ynstelde doel.
Soarten Management Styles
D'r binne trije haadtypen fan behearstilen, dy't fierder binne ferdield yn kategoryen. In persoan yn in liederskipsposysje kin ferskate stilen brûke om in situaasje te behanneljen ôfhinklik fan 'e need.
1. Autoritêre behear styl
Dit soarte fan liederskipsstyl wurdt beskôge as de meast kontrolearjende, om't it de manager is dy't alle macht hat en wurdt tawiisd mei it nimmen fan besluten. It folget in iensidige proses en kommunikaasje oanpak, dat is, fan managers nei meiwurkers. Yn dizze styl fan wurk binne meiwurkers net foech om besluten te nimmen en wurde net oanmoedige om har gedachten te dielen, fragen te stellen of ideeën oan te bieden. Se hawwe dúdlik definieare grinzen en wurde nau kontrolearre troch har managers, dy't it bêste wurkje mei bedrigingen, oarders en ultimatums. It doel fan dizze styl is om meiwurkers daliks te twingen
D'r binne trije subtypen fan autokratyske stilen. Dit-
2. Autoritative behear styl
De autoritative bestjoersstyl wurdt ek wol de rjochtline of twangstyl neamd. Yn dizze stilen is it de manager dy't de macht hat fan kontrôle en beslútfoarming. Hy diktearret gewoan wat fereaske is en syn beslút is yn alles definityf. Meiwurkers wurde bestraft as se oarders net folgje of taken net foltôgje ta de tefredenheid fan 'e autoritêre styl manager. Behear kontrolearret produktiviteit en kontrolearret wurknimmersaktiviteiten. Managers dy't in autoritêre styl brûke, leauwe dat meiwurkers net sûnder direkte tafersjoch kinne wurkje.
Плюсы
- Meiwurkers kinne fluch besluten meitsje
- Hawwe dúdlike doelen
- Rollen binne dúdlik definiearre
- De ferwachtings binne dúdlik
- Smooth operaasje
- Ferhege produktiviteit, mar allinich mei in manager
Минусы
- Tanommen wurknimmer ûntefredenens
- Высокая meiwurkersomset
- Minder belutsenens fan meiwurkers
- Minder kâns op profesjonele ûntwikkeling
- Minder kâns foar ynnovaasje en kreativiteit
- Ineffektive prosessen
- Skiednis tusken management en meiwurkers
De krekte tiid om dizze managementstyl te brûken is tidens organisatoaryske krizen of wannear't besluten mei urginsje moatte wurde makke.
3. Persuasive behear styl
Persuasive managementstyl is in soarte fan managementstyl wêryn managers de krêft fan oertsjûging brûke om meiwurkers te oertsjûgjen dat se besluten nimme dy't de organisaasje, ôfdieling en team profitearje. Mei dizze styl bestelle managers net, mar ferklearje de reden foar sa'n belied.
Плюсы
- Meiwurkers fiele har wurdearre
- nivo fertrouwen tusken behear en personiel binne heech.
- It team kin makliker besluten nimme
- Der binne minder beheiningen en meiwurkers reagearje posityfer.
Минусы
- Gjin kâns foar feedback
- Meiwurkers kinne gjin oplossings biede
- Gjin kâns om meiwurkers kwalifikaasjes te ferbetterjen
De krekte tiid om dizze managementstyl te brûken is as de manager erfaren is en in ekspert is op syn fjild en wit dat oertsjûging him mear resultaten sil krije as direkte opdrachten.
4. Paternalistyske behearstyl
Yn in paternalistyske bestjoersstyl sjocht de manager nei de belangen fan syn meiwurkers. Hjir is it beslútfoarming proses iensidich, mar de manager sil grif de reden útlizze oan de meiwurkers.
Плюсы
- Management sil soargje dat meiwurkers binne tefreden mei behear besluten.
- Profesjonele ûntwikkeling wurdt wurdearre
- Meiwurkers binne produktiver
Минусы
- Gebrek oan ynnovaasje en kreativiteit.
- Gjin romte foar fragen
- Nul gearwurking
- It definitive beslút leit by de manager
Dit soarte fan behear styl wurdt meast fûn yn plakken dêr't it konsept fan in soarchsume lieder is oannommen. It wurdt brûkt troch management as de organisaasje lyts is en net yn grutte organisaasjes.
5. Demokratyske behear stilen
Yn in demokratyske managementstyl kinne meiwurkers suggestjes meitsje, mar hawwe gjin sizzenskip oer it definitive beslút. Hjir kommunikaasje is twa-way, fan boppen nei ûnderen en oarsom, en teamleden kinne gearwurkje gearhingjend mei elkoar. In demokratyske styl stimulearret meiwurkers om har ferskate mieningen en ideeën oan te bieden.
D'r binne fiif subtypen fan demokratyske behearstyl. Dit-
6. Konsultatyf behear styl
Yn in rieplachtsjen styl wurdt de behearder mei it beslútfoarmingproses tafertroud. Hy oerlis mei syn betûfte team en oare meiwurkers om harren tinzen en mieningen te krijen en nei it beoardieljen fan alle feiten, nimt hy it definitive beslút.
Foardielen fan in konsultative managementstyl:
- Better begryp en fertrouwen tusken teamleden, lykas management en meiwurkers.
- Meiwurkers fiele dat se diel útmeitsje fan in team en dit motivearret úteinlik meiwurkers.
- Mieningen saak
- Better probleem oplossing
- Ynformearre besluten
- Konsultaasjepersoniel kin in protte tiid fan in manager nimme.
- Oermjittich gebrûk fan konsultative styl makket meiwurkers hyperaktyf en se begjinne fertrouwen yn management te ferliezen.
De krekte tiid om dizze styl te brûken is yn spesjalisearre gebieten wêr't meiwurkers feardichheden hawwe yn har fjild en har stim en ynformaasje saak meitsje by it meitsjen fan ynformeare besluten. Managers kinne it ek allinnich brûke as se nij binne yn har posysje en noch net de ûnderfining of feardichheden hawwe om wichtige besluten te nimmen.
7. Partisipative behear styl
Yn in partisipative managementstyl wurkje sawol meiwurkers as de manager gear. Teamleden hawwe tagong ta oanfoljende ynformaasje en wurde stimulearre om kreative oplossingen foar te stellen.
Foardielen fan in partisipative managementstyl:
- Management siket aktyf ideeën en mieningen fan meiwurkers omdat se heech kwalifisearre binne.
- Ferhege motivaasje
- Ferbettere prestaasjes
- Meiwurkers kinne de missy en fisy fan it bedriuw begripe.
- Fergrutsjen fan wurknimmer belutsenens
- Supreme kreativiteit en ynnovaasje
Neidielen fan in partisipative managementstyl:
- Belûken fan alle partijen fertraget it proses
- Hege kâns op klachten en konflikten.
De krekte tiid om dizze managementstyl te brûken is wannear't in organisaasje in grutte feroaring trochmakket of as se ynnovaasje op 'e foargrûn bringe wol. Dielname wurkkrêft op sokke tiden sil liede ta positive resultaten.
8. Gearwurkjende behear styl
Yn 'e Gearwurkingsbehearstyl is d'r in iepen foarum wêr't ideeën wurde besprutsen troch alle teamleden en meiwurkers wurkje foar it foardiel fan har team. Beslútfoarming wurdt útfierd neffens mearderheidsregel. Meiwurkers fiele har profesjoneel en persoanlik foldien en kinne har produktiviteit ferheegje.
Foardielen fan in gearwurkjende managementstyl:
- Empowering arbeiders
- Hegere belutsenens fan meiwurkers
- Mear kreativiteit en ynnovaasje
- It personiel besykje harren bêst
- Fine mienskiplike oplossings
- iepen kommunikaasje
- topscores
- Fermindere personielsomset
Neidielen fan in gearwurkjende managementstyl:
- Painstaking
- As it mearderheidsbeslút net yn it foardiel fan it bedriuw is, hat it management it rjocht om it te feroarjen. Dat soarget foar ûnfrede en wantrouwen by meiwurkers.
De krekte tiid om it te brûken is as in organisaasje besiket ynnovaasje, gearwurking en belutsenens fan meiwurkers te riden.
9. Transformational behear styl
In transformaasjebestjoersstyl wurdt beskôge as groei-oriïntearre, om't managers har meiwurkers stimulearje om better te prestearjen en hegere nivo's fan effisjinsje en produktiviteit te berikken. Managers wurkje mei meiwurkers om in sterk foarbyld fan wurkmoraal te setten en de latte te ferheegjen foar prestaasjes.
Foardielen fan transformational management styl:
- Ferhege ynnovaasje en kreatyf tinken
- Meiwurkers kinne maklik oanpasse oan feroarings en steuringen
- Teamleden wurde fleksibel
- Ferhege fleksibiliteit
- Better probleem oplossing
Neidielen fan 'e transformaasjestyl:
- útbaarne
- Meiwurkers kinne de tiid net byhâlde en dit kin ynfloed hawwe
- harren fysike en geastlike sûnens
De krekte tiid om it te brûken is as de organisaasje heart ta in rapst groeiende yndustry. Dat jildt ek as in ôfdieling, organisaasje of yndustry feroaring ferwachtet.
10. Coaching behear styl
Yn 'e coaching managementstyl fungearret de manager as coach en behannelet syn meiwurkers as wurdearre leden. Hy nimt ferantwurdlikens foar profesjonele ûntwikkeling en is de liedende krêft by it bepalen fan wurknimmersprestaasjes. Coaching styl Prioriteit wurdt jûn oan lange-termyn ûntwikkeling, sadat de manager befoarderet profesjonele ûntwikkeling en on-the-job training.
Foardielen fan de coachingstyl:
- Meiwurkers kinne leare en ûntwikkelje
- Meiwurkers fiele har wurdearre
- Hegere belutsenens fan meiwurkers
- Sterke kommunikaasje tusken meiwurkers en management
Neidielen fan in coaching managementstyl:
- Toxyske omjouwing
- Koarte termyn projekten krije mooglik net de stipe dy't se nedich binne
De krekte tiid om dizze styl te brûken is as in bedriuw talint binnen de organisaasje wol befoarderje. It werven en werven fan personiel is in tiidslinend en djoer proses, en in bedriuw kin tiid en jild besparje troch dizze behearstyl út te fieren.
11. Laissez-faire behear styles
De Laissez-Faire managementstyl nimt in ûntspannen oanpak fan liederskip. De manager delegearret wurk en jout aktive deistige ferantwurdlikens op as ûnderdiel fan in laissez-faire oanpak. Meiwurkers moatte no eigendom nimme en it projekt op 'e tiid leverje. Ferantwurdlikens foar it nimmen fan besluten en it oplossen fan problemen leit allinich by meiwurkers yn in hands-off styl.
D'r binne twa subtypen fan Laissez-Faire-managementstyl. Dit-
Delegative behear styl
Yn 'e delegative behearstyl jout de manager taken ta, mar mikromanaget net. Meiwurkers krije de frijheid om har taken neffens har winsken te foltôgjen. De manager is ferantwurdlik foar it beoardieljen fan tawiisd wurk en it jaan fan advys oer hoe't jo ferbetterings kinne meitsje op takomstige projekten.
Foardielen fan in delegearre managementstyl:
- Kreativiteit en ynnovaasje steane foarop
- It personiel is heech kwalifisearre
- Meiwurkers krije romte om nei it bêste fan har mooglikheden te wurkjen.
- Effektyf teamwurk
- Better probleem oplossing
Neidielen fan in delegative managementstyl:
- Gebrek oan goede rjochting en uniformiteit.
- Genereart konflikt en ûntefredenens as meiwurkers de bydrage fan it management as minder waarnimme.
De krekte tiid om dizze managementstyl te brûken is as teamleden mear erfaren binne as har managers. Dit is ek de foarkar yn bedriuwen mei desintralisearre behear.
Fisionêre managementstyl
In fisioenêre managementstyl hat as doel managers te ynspirearjen. Management leaut yn it dielen fan har fyzje, it ferklearjen fan har doelen en it oertsjûgjen fan teamleden om har besluten te folgjen. Managers bemuoie har net yn deistige aktiviteiten en motivearje meiwurkers goed.
Foardielen fan in fisioenêre managementstyl:
- Managers jouwe regelmjittich feedback
- Heger nivo fan wurknimmer motivaasje
- Tefredenheid fan meiwurkers is heech
- It personielsomset is leech
- Fluch probleem oplossing
Neidielen fan in fisioenêre managementstyl:
- Dizze styl kin net fake wurde en as in manager net fan natuere ynspirearjend is, kin it skealik wêze foar de organisaasje.
De juste tiid om it te brûken is as in bedriuw ynnovearje wol. Dizze styl wurdt beskôge as ideaal foar managers fan organisaasjes mei sterke doelen en technologybedriuwen dy't yndustry revolúsjonearje wolle.
Eleminten dy't ynfloed kinne op jo managementstyl
Eleminten dy't ynfloed kinne op 'e managementstyl fan in yndividu binne:
Persoanlikheid, feardichheden en folwoeksenheid
Sjoch nei jo persoanlikheid, feardigens en folwoeksenensnivo en beslute dan hokker styl by jo past. Fertrouwe net op jo teamleden om jo tekoarten te kompensearjen. As jo yn in senior posysje binne en wurkje oan in projekt dat mikromanagement fereasket, kinne jo in autokratyske behearstyl kieze, mar as jo suggestjes fan teamleden beskôgje, kinne jo in demokratyske behearstyl kieze.
Maturity fan teamleden
Sjoch op folwoeksenheid en wurknimmer ûnderfining, wurkje ûnder jo tafersjoch. Binne se heul betûft of kinne se allinich oarders folgje? Jo kinne jo styl oerienkomme. Kies in laissez-faire-styl foar heechoplate meiwurkers en in autoritêre styl foar minsken dy't witte hoe't se oarders folgje moatte.
Team longevity
Is dyn ploech betûft of relatyf nij? Brûk de Visionary-styl foar nije teamleden dy't tafersjoch nedich binne, en de Laissez-Faire-styl foar in betûft team dat gjin konstante rjochting nedich is.
Urginsje fan it projekt
Is jo projekt koarte termyn en driuwend as lange termyn? In koart projekt hat faaks in protte problemen en fereasket in rjochtlinestyl, wylst jo foar in kalm projekt op lange termyn in transformaasjestyl kinne kieze.
Kultuer
De kultuer fan in lân hat in direkte ynfloed op de managementstyl fan in persoan. Yn lannen lykas Yndia sille jo fine dat managers leaver in autoritêre styl, wylst yn lannen lykas de FS, managers binne mear ûntspannen en leaver in demokratyske styl.
Wêrom is it wichtich om jo managementstyl te kennen?
Elke persoan is yndividu, lykas har managementstyl. It is wichtich om te begripen hokker styl jo natuerlike is en hokker jo kinne ûntwikkelje troch hurde wurk en bepaling. Nim wat tiid foar josels, grave djipper en tink oer hokker styl op 'e lange termyn foardielich sil wêze.
It kennen fan jo styl is wichtich, om't it jo in dúdlik idee sil jaan fan jo sterke punten en jo de gebieten fertelle dy't ferbettering nedich binne. It is ek wichtich om jo styl te kennen, om't jo it kinne oanpasse oan jo behoeften. teams en signifikant ferbetterje effektyf behanneling fan meiwurkers.
Bedriuwsbehear - Definysje, taktyk en stilen
Customer Management - definysje, eleminten, proses
Effektive kommunikaasje. 27 skaaimerken fan kommunikaasje
Ynformaasje macht: definysje, boarnen en betsjutting
Leave a comment