O liderado burocrático é un estilo de liderado no que o líder céntrase en formalizar regras, procedementos e xerarquía na organización. Este tipo de liderado adóitase asociar cun enfoque burocrático da xestión, que pon gran énfase nas estruturas, normas e procedementos formais.
As principais características do liderado burocrático inclúen:
- Normas e procedementos estritos: Un líder burocrático normalmente segue regras e procedementos estritos que ditan como deben realizarse as tarefas e tomar decisións na organización.
- Toma de decisións centralizada: A toma de decisións nun sistema burocrático adoita estar centralizada e ocorre dentro de estruturas xerárquicas establecidas. As decisións poden tomarse baseándose en procedementos formais en lugar de ideas innovadoras.
- Clara xerarquía de poder: Nunha organización con liderado burocrático, hai unha clara xerarquía de autoridade, con cada nivel tendo responsabilidades e poderes específicos.
- Flexibilidade limitada: O liderado burocrático adoita implicar unha flexibilidade limitada na toma de decisións e na resposta ao cambio. Os procesos de cambio poden ser lentos e difíciles.
- Préstase atención á eficiencia e estabilidade: O obxectivo dun líder burocrático é garantir a estabilidade e a eficiencia da organización. As normas e procedementos teñen como obxectivo minimizar os erros e garantir a coherencia no traballo.
- Comunicación limitada: A comunicación nunha organización con liderado burocrático pode limitarse a canles verticais e as ideas e suxestións poden pasar por estruturas estritas.
Este estilo de liderado pode ser eficaz en situacións nas que a estabilidade, a fiabilidade e o cumprimento son fundamentais. Non obstante, nalgúns casos, o liderado burocrático pode dificultar a adaptación ás condicións cambiantes e ao desenvolvemento innovador.
Que é o liderado burocrático?
Definición: O liderado burocrático é un tipo de liderado que conduce a través dunha cadea de mando clara, responsabilidades oficiais fixas e regras estritas dentro dunha xerarquía de autoridade. Caracterízase por unha xerarquía de poder e pola aplicación dun conxunto de regras de xestión e toma de decisións.
Este estilo de liderado pode ser útil en industrias, institucións e estruturas gobernamentais moi reguladas que impliquen unha estrutura ríxida que opera baixo certas regras ríxidas. Isto pode ser efectivo estilo de xestión en empresas que non requiran especial orixinalidade ou enxeño por parte do persoal.
Que é a Burocracia?
A burocracia refírese a un grupo de funcionarios non electos (seleccionados segundo procesos ben establecidos) encargados de levar a cabo os negocios oficiais e de aplicar as normas, políticas, leis, ideas, etc. da súa institución.
Segundo o Cambridge Dictionary-
A burocracia é un sistema de control ou xestión dun país, empresa ou organización que está dirixido por un gran número de funcionarios contratados para facer cumprir con coidado as normas.
Seis características notables da burocracia:
- Posicións imperiais
- Autoridade limitada
- Cadea de mando
- Responsabilidades específicas
- Toma de decisións baseada en regras
- Profesionalidade
Líder burocrático
Un líder burocrático segue os procedementos estruturados establecidos pola organización. El ou ela asegurarase de que se seguiron todos os procedementos antes de envialo ao seguinte nivel de autoridade.
Estes líderes inflúen no cumprimento e, polo tanto, garanten que os membros do seu equipo sigan exactamente as regras establecidas.
Estilos de liderado burocrático e autocrático
A distinción entre liderado burocrático e autoritario, que comparten algunhas semellanzas, pode ser fonte de malentendidos.
A diferenza fundamental é que co liderado autoritario, a énfase está no líder, a quen se lle encargan todas as decisións importantes.
Por outra banda, o liderado burocrático presta máis atención a toda a cadea de mando que a unha figura de proa.
En pocas palabras, o liderado autocrático é cando o líder toma todas as opcións e ten poder completo sobre os seus subordinados. O estilo burocrático baséase na subordinación a liñas autoritativas e na adhesión a principios normativos na xestión e na toma de decisións.
Orixe do sistema burocrático
Max Weber, un sociólogo que tamén acuñou o liderado transaccional, desenvolveu a filosofía detrás do liderado burocrático.
Creceu no medio da Revolución Industrial, sendo testemuña do cambio da sociedade cara a institucións máis sofisticadas, desde grandes fábricas ata granxas en expansión.
Desenvolveu esta idea en resposta á crecente necesidade dun método máis eficiente de xestión destas organizacións que antes se apoiaban no favoritismo.
Estilos de liderado de Max Weber
O sociólogo alemán Max Weber, no seu libro Economía e sociedade, propuxo formas tanto ideais como menos ideais de formar unha sociedade. Analizando o poder e o liderado, atopou a burocracia como unha das formas tradicionais de organización.
A súa teoría estaba asociada con tres tipos diferentes de autoridade lexítima, a saber:
- Poder xurídico-racional
- Autoridade carismática
- Autoridade tradicional
Nestes tres tipos, o liderado burocrático caeu baixo o primeiro - tipo xurídico-racional poder lexítimo.
Este sistema permite aos subordinados seguir regras normativas e unirse estritamente á autoridade do líder. Neste caso, o poder vén da posición do líder máis que das características ou da capacidade de liderar.
Elementos básicos do liderado burocrático
Ao longo da historia do sistema burocrático e moitas definicións do modelo, tres elementos básicos mantivéronse no núcleo da burocracia. Estes son os seguintes:
1. Oficial
Os sistemas demostran falta de iniciativa e flexibilidade
2. Burocracia
Hai moitas regras e procedementos a seguir
3. Distribución. Liderazgo burocrático
Os sistemas tenden a estenderse rapidamente
Importancia. Liderazgo burocrático
A teoría do liderado burocrático de Weber ofrece seis razóns principais para a súa importancia, vexámolas aquí e agora:
- A autoridade organízase nunha xerarquía: cada nivel de xestión ten unha liña de informes clara con responsabilidades e expectativas claramente definidas.
- Selección nun marco formal. Os empregados son contratados, despedidos e promovidos en función da súa cualificación, rendemento e cumprimento das políticas da empresa.
- Especialización de tarefas/división do traballo. Este estilo de liderado céntrase en poñer á mellor persoa no mellor lugar para traballar.
- Orientación profesional. Cada empregado ten o potencial para unha longa carreira se segue as regras e traballa de forma eficiente.
- Equilibrio e imparcialidade. O foco está no éxito da organización máis que nas contribucións dos individuos.
- Regulamentos e normas. Para manter a estrutura dentro dunha empresa, o sistema require un conxunto específico de regras, regulamentos e procesos.
Características. Liderazgo burocrático
As seguintes características inclúen formas burocráticas de liderar un equipo:
1. Funcións oficiais. Liderazgo burocrático
Todas as actividades administrativas e de xestión están delegadas en oficinas permanentes, o que garante unha clara distribución de autoridade, responsabilidade e responsabilidade. Como exemplo, considere unha empresa de desenvolvemento de software. Investigación e desenvolvemento, produción, comercialización, distribución e xestión son algunhas das categorías nas que se pode dividir unha empresa.
2. Xerarquía da autoridade
Os postos de traballo nunha organización organízanse nunha xerarquía, con niveis inferiores que dependen e controlados por niveis superiores. Os empregados de I+D da nosa empresa de software son supervisados polos seus xefes de equipo, que á súa vez son supervisados polos seus xefes de departamento.
O vicepresidente de investigación e desenvolvemento é responsable dos xefes de departamento. O vicepresidente está dirixido polo director xeral, que está dirixido por Xunta Directiva.
Calidades que deberían ter os axentes do sistema burocrático?
1. Pericia técnica
As cualificacións para o liderado burocrático baséanse normalmente nos coñecementos técnicos necesarios para xestionar de forma eficaz e eficiente as tarefas de xestión. Os funcionarios da administración burocrática deben ser fortes e valentes para manter unha estrutura ben estruturada.
Por exemplo, o vicepresidente de investigación e desenvolvemento pode ter experiencia en xestión e desenvolvemento de software.
2. Espírito forte. Liderazgo burocrático
Os funcionarios da administración burocrática deben ser fortes e valentes para manter unha estrutura ben estruturada. Hai unha enorme forza de traballo que xestionar, o que require un líder sen medo.
Deben dedicarse á súa profesión. Deben ser capaces de tolerar condicións potencialmente perigosas. É necesario xestionar un persoal enorme, o que require un líder forte. Deben ser confiados e dedicados á súa profesión. Deben ser capaces de tolerar condicións potencialmente perigosas.
3. Traballar duro
Hai que ser traballador porque adoitan facer traballos repetitivos; deben estar cheos de entusiasmo. Os subordinados baixo xestión burocrática deberán poder levar a cabo a tarefa asignada. Os axentes deben manter un alto nivel de calidade e coherencia no seu traballo. Os líderes da burocracia deben desenvolver métodos sistemáticos para facer fronte a diversas situacións industriais.
Vantaxes. Liderazgo burocrático
O liderado burocrático funciona de diferentes xeitos
- Seguridade laboral e resultados estables
- O favorito xa non é un factor da ecuación
- Os roles, as responsabilidades e as expectativas están claros
- Un sistema de procesos e regras extremadamente evidentes
- crea un maior nivel de seguridade laboral
- Forma previsible de liderado
- Comprometidos coa creación de mellores prácticas
- Ofrece escalabilidade ascendente
- Fomenta a familiaridade
Fallos. Liderazgo burocrático
A estrutura burocrática tamén presenta algunhas desvantaxes como:
- Xa que todo ten que pasar por unha cadea de mando, é ineficiente.
- Non apoia o desenvolvemento persoal ou profesional dun individuo.
- A creatividade, o enxeño e o pensamento libre son suprimidos
- Este estilo de liderado non fomenta o traballo en equipo nin o desenvolvemento das relacións.
- Debido á súa estrutura ben definida, limita o movemento cara adiante
- Aumentar a produtividade pode ser un reto
- Baseado no sistema de cotas
- Basear as decisións sobre o aspecto dos seus proxectos e equipos no papel significa que a aparencia pode ser máis importante que a realidade.
- Isto limita a liberdade creativa
- Os líderes burocráticos poden ter dificultades para adaptarse ao cambio.
Exemplos. Liderazgo burocrático
Como suxire a descrición, o liderado burocrático baséase na estrutura e depende en gran medida da estrutura para funcionar. Non obstante, a diferenza doutros estilos de liderado como o liderado carismático, o sistema de xestión burocrático é sinxelo e implementable.
Pero o feito é que este estilo de liderado utilizouse noutras áreas dos negocios e organizacións de todo o mundo, incluíndo a relixión, os negocios e a política. Debido á estrutura ríxida deste estilo de liderado, un número significativo de individuos de alto rango acadaron un gran éxito.
Aquí tes algúns exemplos de líderes cun estilo de liderado puramente burocrático.
1. Harold Sidney Geneen - ITT
Foi o presidente de ITT e un líder burocrático (International Telephone and Telegraph Corporation). Harold alcanzou un gran éxito como CEO da compañía e atribúeselle a contribución a que a empresa se converta nunha empresa internacional.
Por outra banda, o estilo de liderado burocrático de Harold é evidente na forma en que organizou e dirixiu a ITT como presidente. A estrutura de informes de ITT seguiu unha estrutura xerárquica definida que estaba clara para todos os empregados. Cada departamento organizouse xerarquicamente utilizando a estrutura de macronivel da empresa. Os grupos máis pequenos tamén teñen a capacidade de tomar microdecisións segundo sexa necesario.
2. Winston Churchill. Liderazgo burocrático
Durante o seu tempo como líder, Winston Churchill tamén demostrou liderado burocrático. Foi o primeiro ministro británico acreditado coa vitoria da Segunda Guerra Mundial. Era un líder carismático cun sistema claro para garantir que todos completasen as súas tarefas a tempo.
Churchill era un líder forte que era difícil de convencer. A pesar de todas as dificultades, perseverou na consecución dos seus obxectivos. Desenvolveu unha estratexia que permitiu a Gran Bretaña derrotar aos seus opoñentes. Churchill tamén é un líder completo e detallista, o que é típico de Churchill.
3. Colleen Powell
Collin é outro político coñecido que adoptou un estilo de liderado burocrático. O seu estilo guías está profundamente arraigado no exército, unha axencia gobernamental coñecida polo seu sistema de liderado burocrático consistente. Collin demostrou habilidades de liderado excepcionais, o que lle valeu o rango de Xeneral no Exército dos Estados Unidos e o posto de Secretario de Estado.
O exército é unha institución moi formal que prefire seguir as regras dos negocios. Aquí é onde Collin gañou a súa experiencia e comprensión do estilo de liderado burocrático. É un dos poucos líderes que lle gusta seguir procesos para acadar obxectivos.
4. Alfred P. Sloan. Liderazgo burocrático
Alfred P. Sloan, nomeado presidente de General Motors (GM) en 1937, foi un líder burocrático que ampliou o ámbito directivo do seu estilo. Aínda que dependía en gran medida dunha estrutura específica para manter a súa empresa en funcionamento, animou aos seus empregados a ser creativos e creativos.
Isto naceu do seu desexo de dirixir a empresa dun xeito sensato pero (daquela) moderno; ao facelo, revolucionou non só a GM, senón a industria do automóbil no seu conxunto.
Saída!
Os procesos burocráticos poden beneficiar a túa empresa, sobre todo se opera nunha industria que se beneficia das súas características. Os talentos e calidades de liderado florecerán se se aproveitan adecuadamente nun ambiente corporativo altamente regulado.
Este estilo de liderado pode ser útil en industrias moi reguladas, e tamén pode ser un estilo de xestión eficaz en empresas que non requiren moita orixinalidade ou inventiva do persoal.
Deixe un comentario