O compromiso dos empregados é o proceso de facer que os empregados se sintan conectados coa organización, participando activamente na súa vida e comprometidos coa consecución de obxectivos comúns. Este é un aspecto importante da cultura da empresa que axuda a mellorar a motivación, a produtividade e a eficacia global do equipo.
O compromiso dos empregados é a ferramenta máis importante da túa organización. Investir no compromiso dos empregados non só significa implementar iniciativas para manter felices aos seus empregados. Os empregados altamente cualificados son a forza motriz de calquera organización exitosa. Cando os teus empregados cren de verdade nos valores da túa empresa e que o traballo que realizan é importante, farán todo o que sexa necesario para axudarche a alcanzar os teus obxectivos comerciais xerais.
Marketing de contidos corporativos.
Todos os negocios pasan por altibaixos. Pero só terán éxito aqueles que aprendan a superar os tempos difíciles. E unha gran parte diso é manter aos seus empregados a bordo, crer na súa visión e traballar xuntos como un equipo para saír do outro lado.
- Todas as empresas están pasando por momentos difíciles. Os que teñan éxito superarán os desafíos para, finalmente, construír equipos máis fortes
- Demostra que os teus empregados son valorados, especialmente en tempos de crise económica.
- A comunicación e a honestidade son fundamentais para impulsar o compromiso dos empregados.
- Céntrate nos valores da túa empresa e colócaos no centro de todo o que fas.
Triunfo sobre a adversidade
Entón, como fomentar o compromiso dos empregados nestes tempos difíciles? Certamente é un reto, pero as organizacións intelixentes usan a adversidade para o seu beneficio. Nas relacións, adoita ocorrer que unha situación difícil separará ás persoas ou achegará. Isto aplícase tanto ás relacións comerciais como ás relacións persoais.
Podemos buscar no exército exemplos de como un liderado forte e as persoas empoderadas poden resolver os problemas para fortalecer os equipos en lugar de separalos.
As organizacións militares como os marines estadounidenses teñen que vivir e traballar en condicións incriblemente difíciles. Os marines teñen que superar enormes desafíos mentais e físicos, e todos teñen que saber que hai unha gran cantidade en xogo se a súa misión falla.
Organización do proxecto - Definición, tipos e diagrama
Os oficiais dos marines dos Estados Unidos aumentan o compromiso dos empregados demostrando empatía e antepoñendo as necesidades do seu equipo ás súas. Cada membro do equipo sabe que é apoiado e valorado, e o equipo cre no seu propósito e apaixona conseguilo xuntos. Non hai tempo para loitar ou discordia no lugar de traballo cando estás no campo de batalla.
Podes pensar que isto está moi ben cando estás literalmente nas trincheiras, pero como podemos aproveitar as leccións do modelo militar de compromiso dos empregados e aplicalas ao mundo corporativo?
10 exemplos culturais únicos de mercadotecnia
1. Comprometer os seus empregados/a implicación dos empregados
Obrigar empregados A implicación no proceso de traballo pódese conseguir mediante unha serie de estratexias e enfoques:
-
Comunicación clara dos obxectivos:
- Proporcionar aos empregados unha visión e obxectivos claros da empresa.
- Explica como o seu traballo contribúe ao éxito global.
-
Avaliación e recoñecemento dos logros. Compromiso dos empregados
- Avaliar regularmente o rendemento dos empregados e recoñecer os seus logros.
- Introduza un sistema de recompensas por resultados destacados.
-
Educación e desenvolvemento:
- Ofrecer aos empregados oportunidades de aprendizaxe e desenvolvemento profesional.
- Apoiar a creación individual plans de carreira.
-
Participación na toma de decisións. Compromiso dos empregados
- Animar aos empregados a expresar as súas ideas e opinións.
- Involucralos no proceso de toma de decisións relativos o seu traballo área.
-
Proporcionar saldo:
- Proporcione horarios de traballo flexibles e opcións de traballo remoto cando sexa posible.
- Respectar o espazo persoal dos empregados.
-
Creando espírito de equipo. Compromiso dos empregados
- Organizar eventos de equipo e formacións corporativas.
- Fomentar a colaboración e o intercambio de experiencias entre compañeiros.
-
Apoio en asuntos persoais e profesionais:
- Proporcionar recursos para cuestións persoais e profesionais.
- Preste atención ás necesidades dos empregados e apoiaos en situacións difíciles.
-
Retroalimentación e desenvolvemento. Compromiso dos empregados
- Realiza revisións e comentarios de rendemento regularmente.
- Discutir os plans de desenvolvemento e crecemento profesional.
-
Respecto á diversidade:
- Promover un ambiente inclusivo que respecte a diversidade de opinións e orixes culturais.
- Ver as diferenzas dos empregados como unha vantaxe.
-
Implicación na toma de decisións. Compromiso dos empregados
- Incluír aos empregados nas decisións que afecten o seu proceso de traballo.
- Crea oportunidades de discusión e suxestións.
Fomentar o compromiso dos empregados require un enfoque sistemático e crear un ambiente de apoio onde cada membro do equipo se sinta valorado e un elo importante na cadea global de éxito.
Produtividade dos empregados. Guía do líder para a medición do tempo e a produtividade
2. Comuníquese abertamente e busque a opinión dos empregados/a implicación dos empregados
Gran parte do tenso ambiente de traballo e da inmersión dos empregados aos que se enfrontan moitas organizacións durante tempos difíciles pódese atribuír a sentimentos de impotencia.
Os empregados cren que están completamente a mercé das decisións do C-Suite e que nada do que fagan afectará o seu destino final.
Dálle aos teus empregados unha sensación de empoderamento de novo demostrándoo valóranse as súas ideas e opinións. Incluso o empregado máis júnior pode ter unha idea que pode axudar a salvar un negocio do fracaso.
Elimina o sentido de "nós e eles" garantindo liñas de comunicación abertas entre superiores dirección e empregados, e ser aberto e honesto sobre os retos aos que se enfronta a empresa e planea superalos.
3. Céntrate nos teus valores fundamentais
Centrarse nos valores fundamentais dunha empresa no contexto do compromiso dos empregados é un aspecto importante para crear un ambiente de traballo positivo e produtivo. Aquí tes algúns pasos para acadar este obxectivo:
-
Definición dos valores fundamentais:
- Expón claramente os valores fundamentais da túa empresa. Estes poden ser os principios de honestidade, tolerancia, innovación e outros.
-
Integración na Cultura da Empresa. Compromiso dos empregados
- Asegúrese de que os valores fundamentais estean integrados Cultura corporativa. Deben reflectirse no comportamento dos empregados, as decisións e os obxectivos xerais da empresa.
-
Comunicación e Formación:
- Comunicar activamente os valores fundamentais para que os empregados os entendan ben.
- Proporcionar formación orientada a comprender e integrar estes valores na práctica cotiá.
-
Procesos e decisións de acordo cos valores:
- Intente integrar os valores fundamentais nos procesos comerciais e na toma de decisións.
- Ao crear estratexias e plans de acción, preste atención ao aliñamento cos valores da empresa.
-
Liderando co exemplo. Compromiso dos empregados
- Os líderes das empresas deben dar exemplo demostrando como os valores fundamentais inflúen nas súas decisións e accións.
- Os líderes que defenden valores establecen un modelo a seguir para outros empregados.
-
Recoñecemento e estímulo:
- Recoñecer e premiar aos empregados que demostren compromiso cos valores fundamentais da empresa.
- Inclúe criterios baseados en valores no seu sistema de avaliación e recompensa.
-
Feedback e Participación. Compromiso dos empregados
- Obtén comentarios dos empregados sobre o ben que a empresa está a vivir os seus valores.
- Involucre aos empregados para que discutan e aclaren os valores fundamentais cando sexa necesario.
-
Aclaración constante:
- O mundo está cambiando e os valores da empresa tamén poden cambiar.
- Avalía e actualiza regularmente os valores fundamentais para garantir que sigan sendo relevantes.
Centrarse nos valores fundamentais axuda a crear unha plataforma unificada para que os empregados baseen as súas decisións e accións dentro da empresa.
Imprenta АЗБУКА
Deixe un comentario