Troškovna učinkovitost - značenje, komponente, analiza i koraci

Troškovna učinkovitost je mjera koliko uspješno i učinkovito organizacija koristi svoje resurse (financijske, vremenske, ljudske i druge) za postizanje svojih ciljeva. Odražava odnos između dobivenih rezultata i utrošenih resursa.

Procjena troškova i koristi omogućuje organizaciji da optimizira svoje poslovanje, učinkovitije upravlja resursima, poboljša produktivnost i postigne bolje poslovne rezultate. Često se mjeri kao odnos između outputa (dobivenih rezultata) i inputa (utrošenih resursa), izražen u smislu različitih pokazatelja kao što su profitabilnost, profitabilnost, indeksi učinkovitosti itd.

Isplativost oglašavanja

Razgovarajmo o isplativosti s točke gledišta tvrtka koja će tek snositi svoje troškove oglašavanja. Svrha oglašavanja ili marketinška kampanja je podizanje svijesti kao i popularizacija proizvoda ili usluge. To se radi na način da se dosegne najveći broj ljudi uz minimalne troškove.

Za svaku tvrtku poželjno je da maksimizira svoju profitabilnost. To im pomaže postići dobru prezentaciju proizvoda uz najniže troškove. Konkurentnost na tržištu tvrtka održava redovitim optimiziranjem troškova.

To također osigurava njegov kontinuirani rast. Jedan od glavnih čimbenika koji nadopunjuje ukupnu učinkovitost poslovanja je provođenje stalnog nadzora.

Ekonomska isplativost sa stajališta građevinskih tvrtki

Troškovna učinkovitost strateški je izbor svake tvrtke. Stoga je to dobra ideja i za građevinske tvrtke. To je zato što su u ovom sektoru kupci svjesni svojih zahtjeva, a također i da se prodavač i kupac ravnaju prema nekoliko pravila i propisa. Stoga je u ovim scenarijima cjenovna konkurencija u punom zamahu.

Pri donošenju bilo kakvih strateških odluka potrebno je imati na umu konkurentske snage koje postoje u industriji.

Strateški čimbenici koji utječu na odluke građevinskih tvrtki uključuju usmjerenost na vještine, usmjerenost na kupca i konkurentsku orijentaciju. Četiri čimbenika usmjerena na natjecanje također uključuju:

1. Фокус
2. Diferencijacija
3. Isplativost
4. Obrana ili sabotaža protiv konkurenata

Troškovna učinkovitost često je odabran strateški čimbenik za koji se odlučuju mnoge tvrtke. Klijenti biraju između opcija (izvođača) na temelju rješenja koja prezentiraju i načina na koji ih isporučuju. Također se uzimaju u obzir dosadašnji rezultati izvođača radova. Nakon svih ovih razmatranja izvođača koji su ušli u uži izbor, finalizirana je najjeftinija ponuda.

Koliko je isplativa isplativost?

Troškovna učinkovitost aspekt je financijskog upravljanja koji s vremenom mnoge može zbuniti. Uočeno je da se s povećanjem kvalitete, tj. koristi koje kupci dobivaju nakon kupnje od tvrtke, povećava i troškovna učinkovitost. Više visoke ili bolje kvalitete znači višu cijenu. Dakle, isplativost mora biti uravnotežena.

Pogledajmo neke slučajeve upotrebe koji mogu poboljšati troškovnu učinkovitost.

• Njihovu troškovnu učinkovitost možete povećati tako da svoje proizvode ili usluge ponudite po istim ili čak nižim cijenama. cijena ili kvaliteta. Za tvrtku, to će pomoći povećati profit uz istu cijenu. To će im također pomoći da uspostave svoju poziciju na tržištu kao jeftini dobavljač.
• Još jedna metoda kojom tvrtka može poboljšati ili održati troškovnu učinkovitost jest pokušaj dodavanja vrijednosti svojim proizvodima ili uslugama. Uključuje ponudu raznih pogodnosti koje tvrtka smatra korisnima za svoje kupce. To će učinkovito poboljšati percepciju kupaca i dodati vrijednost njihovim uslugama ili proizvodima. To će također pomoći u smanjenju nekih prijetnji od konkurenata. Dodavanjem vrijednosti, neke tvrtke također mogu stvoriti dobro uspostavljen i cijenjen brend, koji zatim može prodavati svoje proizvode ili usluge po cijenama iznad industrijskih standarda.
• Treća opcija je poboljšati i koristi i učinkovitost za korisnike. Težak je to i mukotrpan put koji iziskuje mnogo truda. To zahtijeva i inovativnost i radikalnu akciju od strane organizacije.

Koraci za poboljšanje troškovne učinkovitosti

Postoji nekoliko načina za povećanje profitabilnosti poduzeća. Troškovna učinkovitost, kao što je već spomenuto, metoda je kojom tvrtka nastoji učiniti više uz manje truda.

Primijećeno je da prosječna tvrtka troši oko 55 posto svog prihoda na svoje proizvode, kao i usluge. U sektoru kao što je građevinarstvo, tvrtka može potrošiti 70 posto svojih prihoda na robu i usluge. To zahtijeva potrebu da budemo učinkoviti u nabavi, kao iu podugovaranju kako bi se postigao značajan učinak.

Kombinacija (odnos) između naručitelja i izvođača je jedan od faktora koji bitno utječe na ekonomsku učinkovitost izvođača. Prema nekim studijama, primijećeno je da isplativost među ovakvim vrstama projekata uvelike ovisi o naručitelju i voditelju projekta izvođača. Obostrano koristan način za poboljšanje troškovne učinkovitosti je redizajn odnosa i suradnje između klijenta i izvođača.

Obećavajuća metodologija iza ovog sektora je vitka gradnja. To je proces eliminacije materijalnog otpada. Također smanjuje broj nepotrebnih postupaka. Kako se provodi, pomaže poboljšati učinkovitost na vrlo sustavan način.

Druga metoda za koju se zna da pokazuje obećavajuću troškovnu učinkovitost je integrirana izvedba projekta (IPD). To pomaže poboljšati učinkovitost, kao i kvalitetu procesa.

Među svim tim tehnikama učinkovitosti upravljanje informacijama ističe se kao zajednička poveznica. Ostali važni ključni čimbenici su BIM, umrežavanje i suradnja.

Komponente isplativosti

Sastojci za isplativost razlikuju se od industrije do industrije. Pogledajmo neke standardne elemente isplativosti.

1. Energija

Ovo je standardna mjera isplativosti proizvodnje energije. Trošak po vatu, ako je optimiziran, može značajno pomoći tvrtki. Također može odabrati korištenje solarnih panela. Ovdje će biti uključeni svi troškovi koji će nastati za kupnju, instalaciju kao i povezivanje sustava solarnih panela.

2. Marketing. Troškovna učinkovitost

Još jedan standardni pokazatelj profitabilnosti je trošak akvizicije kupaca. Ovo je važno u prodaji i marketingu. Ovdje će uključivati ​​sve troškove koji će nastati kako bi se kupac privukao da usporedi više marketinških strategija.

3. Prijevoz

Troškovi po putničkom kilometru mogu se koristiti za izračun i razlikovanje između različitih opcija prijevoza. Međutim, to ne uključuje nikakve sekundarne naknade i troškove, kao što je vrijeme potrošeno na, recimo, spori način prijevoza ili utjecaj na okoliš i troškove povezane sa zagađenjem.

4. Proizvodnja. Troškovna učinkovitost

Ovdje su troškovi nastali za proizvodnju jedne jedinice određenog proizvod prema njegovoj specifikaciji, su jedinični troškovi. To je temeljni pokazatelj u upravljačkom računovodstvu, koji se kasnije koristi za planiranje proizvodnje, kao i za određivanje profitabilnosti.

Kako provesti analizu troškova i koristi?

To je proces usporedbe relativnih troškova i cijena koji daju iste rezultate korištenjem različitih aktivnosti. Osvrnimo se ukratko na faze analize isplativosti.

1. Odaberite koji ćete ishod koristiti za usporedbu isplativosti.

Odaberite komponente koje ćete analizirati kako biste usporedili aktivnosti. Zapamtite da posljedice moraju biti iste. To bi također trebalo biti nešto što možete točno izmjeriti ili procijeniti. Morate jasno definirati rezultate koje mjerite i oni se također moraju mjeriti na isti način.

2. Mjerite rezultate

Slično, izmjerite rezultate svake od odabranih radnji. Ovo je važan korak u isplativoj analizi događaja.

3. Izračunajte nastale troškove. Troškovna učinkovitost

Sljedeći korak je rad na izračunu troškova koji su nastali u svakoj aktivnosti. Važno je zapamtiti uzeti u obzir sve troškove povezane sa svakom fazom događaja. Također uključuje vrijeme koje su pojedinci ili osoblje potrošili na organiziranje i provođenje aktivnosti.

4. Podijelite trošak s rezultatom

Za analizu troškova i koristi svake aktivnosti, ukupni trošak koji ste izračunali u prethodnom koraku dijeli se s ishodom aktivnosti. Pokazat će vam koja je aktivnost isplativija od druge.

Zaključak!

Zaključno, ne postoji samo jedan način za postizanje ili održavanje isplativosti. Mnogo je faktora koji na to utječu.

To zahtijeva kombinaciju metoda i alata. Tehnologija nije jedini faktor koji može pomoći u održavanju troškovne učinkovitosti u tvrtki. Kada tvrtka pokušava biti profitabilna, postoje mnogi segmenti, kao i elementi koje treba uzeti u obzir.

Osim toga, važno je da tvrtke redovito provjeravaju svoju isplativost, kao i da upravljaju percepcijama kupaca.

PITANJA. Isplativost.

1. Što je isplativost?

   • Troškovna učinkovitost mjeri koliko učinkovito organizacija koristi svoje resurse za postizanje svojih ciljeva.

2. Kako procijeniti isplativost?

   • Ocjenjivanje se može provesti pomoću različitih pokazatelja, kao što su profitabilnost, povrat ulaganja (ROI), trošak po jedinici proizvodnje itd.

3. Zašto je isplativost važna za poslovanje?

   • Učinkovito korištenje resursa pomaže poduzeću povećati profit, poboljšati konkurentnost i osigurati dugoročnu održivost.

4. Koji čimbenici utječu na isplativost?

   • Mogu utjecati različiti čimbenici uključujući upravljanje procesima, inovacije, kvalitetu upravljanja, učinkovitost radna snaga itd.

5. Kako poboljšati troškovnu učinkovitost u organizaciji?

   • To može uključivati ​​optimizaciju poslovnih procesa, uvođenje novih tehnologija, poboljšanje strategije upravljanja, obuku osoblja i druge mjere.

6. Koji se alati mogu koristiti za procjenu isplativosti?

   • Alati mogu uključivati ​​računovodstvo izvješća, analitičke alate, ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) i druge metode evaluacije.

7. Koje se pogreške često rade u procjeni isplativosti?

   • Pogreške mogu uključivati ​​netočno definiranje ciljeva, nedovoljnu točnost podataka, ignoriranje promjenjivih tržišnih uvjeta itd.