Stratégiai személyzeti menedzsment. 7 lépés a létrehozáshoz

A stratégiai HR menedzsment vagy a stratégiai humánerőforrás-menedzsment a tehetségek bevonzásának, majd megtartásának, jutalmazásának és fejlesztésének folyamata, hogy végül mind a szervezet, mind az alkalmazottak egyértelműen nyertesek legyenek.

Vállalkozásfinanszírozás: hogyan szerezzünk finanszírozást egy projekthez?

A Human Resources együttműködik a szervezet más részlegeivel, hogy megértsék céljaikat, majd életképes stratégiákat hoz létre, amelyek megfelelnek mind az osztály, mind a szervezet céljainak és célkitűzéseinek.

Hogyan lehet hatékony stratégiai EEM folyamatot létrehozni? Stratégiai HR menedzsment

Kövesse az alábbi lépéseket egy stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamat létrehozásához:

1. Határozza meg szervezete céljait. 

Első lépés A stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamat életképes jövőképének kialakításának folyamatának része a szervezet alapos ismerete. Tekintse meg küldetését, jövőképét, céljait és célkitűzéseit, és fogalmazza meg, mit szeretne elérni.

Határozzon meg hosszú és rövid távú növekedési terveket, mivel ez hasznos lesz a hatékony stratégia kialakításában. A HR részlegnek már a kezdetektől tiszta képpel kell rendelkeznie, mert csak akkor tudja a jövőre vonatkozó tervet megfogalmazni.

2. Mérje fel szervezete HR-képességeit. Stratégiai HR menedzsment

Az alkalmazottak minden szervezet gerincét képezik, és a stratégiai humánerő-kezeléssel kapcsolatos irányelvek körülöttük fognak forogni. Ha hatékony lépéseket keres egy stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamat létrehozásához, értékelje szervezete HR-képességeit. Tisztán ismernie kell a vállalatánál dolgozó emberi erőforrások minden vonatkozását.

Használjon készségek leltárt, hogy megtudja, mely alkalmazottak szakértői saját területükön, és mely alkalmazottak járulnak hozzá leginkább a szervezet céljainak és célkitűzéseinek eléréséhez. Az értékeléshez használja a teljesítmény-áttekintést képességeiket.
Ez a lépés áldásos lesz a vállalat számára, mivel segít azonosítani azokat az alkalmazottakat, akik érdeklődnek a további növekedés iránt, és tanulási és fejlődési lehetőségeket keresnek a szervezeten belül.

3. Elemezze a jelenlegi HR-képességeket. 

Amíg a HR osztály nem ismeri a munkaerő jelenlegi kompetenciáit, lehetetlen életképes tervet alkotni a jövőre nézve. A megfelelő értékelés az óra szükséglete, mivel segít felismerni a lehetőségeket és az akadályokat is. Stratégiai HR menedzsment

Olyan cselekvési tervet kell végrehajtani, amely felismeri az akadályokat és kezeli a fenyegetéseket. Ez is segít megragadni a lehetőségeket. Ebben az időben a stratégiai humánerőforrás-menedzsment csapat meghatározza a vállalat legjobb humán erőforrásait és az általuk birtokolt jelenlegi készségeket.

4. Előre jelezze szervezete jövőbeli munkaerőigényét. Stratégiai HR menedzsment

A HR részleg már jobban megértette a vállalat jelenlegi tehetséges képességeit. Itt az ideje, hogy gondosan elemezze őket a céljai alapján. Ha hatékony lépéseket keres egy stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamat létrehozásához, itt az ideje felmérni és előre jelezni szervezete jövőbeli munkaerő-szükségleteit.

A személyzeti szükségletek előrejelzése azon alkalmazottak száma és a kapcsolódó készségek alapján, amelyekre a szervezet jövőbeni szükségleteinek kielégítéséhez lesz szükség, valamint azon alkalmazottak száma és készségei, amelyekkel a szervezet már rendelkezik ezen igények kielégítéséhez.

Az előrejelzés segít meghatározni, hogy a humánerőforrás-készségeket optimális kapacitással használják-e, hogy a vállalatnak új munkahelyeket és kapcsolódó szerepköröket kell-e teremtenie a szervezet jövőjének biztosítása érdekében, és hogy a jelenlegi HR csapat igazodik-e stratégiájához és gyakorlatához. elegendő a jövőbeli növekedéshez és fejlődéshez

5. Határozza meg a munkaköri feladatok ellátásához szükséges eszközöket.

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamat létrehozásához azonosítsa a munkaköri feladatok ellátásához szükséges eszközöket.
A HR feladata, hogy felvegye a kapcsolatot az illetékes osztályokkal, hogy megtudja, az alkalmazottak által használt eszközök hogyan befolyásolják képességeiket és teljesítményüket. Ideje azonosítani az eszközök hiányosságait a szervezett munka ösztönzésére pótolhatnák. Stratégiai HR menedzsment

6. Emberi erőforrás menedzsment stratégiát valósítson meg. Stratégiai HR menedzsment

Kezdje az elején, és keresse meg azokat a jelölteket, akik rendelkeznek a stratégiai tervezés során azonosított készségekkel. Most szervezzen interjúkat és egyéb kiválasztási folyamatokat annak felmérésére, hogy a jelölt alkalmas-e a pozíció betöltésére.

Bérelje fel a legtehetségesebb jelentkezőt. Hatékony betanítási és képzési program kidolgozása, amely segít nekik átvészelni a kezdeti szakaszt.

7. Tegyen értékelő és javító intézkedéseket. 

Ha hatékony lépéseket keres egy stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamat létrehozásához, tegyen értékelő és korrekciós intézkedéseket. Végezzen áttekintést az előrehaladás nyomon követése és a fejlesztésre szoruló területek azonosítása érdekében.

A millió dolláros kérdés most az, hogy a változás segíti-e a szervezetet céljai elérésében. Ha nem ez a helyzet, akkor ideje korrekciós lépéseket tenni a probléma megoldása érdekében.

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment előnyei

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment előnyei a következők.

• Az SHRM segít a jövőre vonatkozó üzleti stratégia kialakításában a vállalat elképzelései alapján
• A stratégiai humánerőforrás-menedzsment fontossága a munkával való elégedettség növelése, és ez előnyös a vállalat számára. Stratégiai HR menedzsment
• A stratégiai humánerőforrás-menedzsment hasznosnak tekinthető a szervezet számára, mivel segít azonosítani, megérteni és elemezni azokat a külső fenyegetéseket és lehetőségeket, amelyek létfontosságúak lehetnek a vállalat számára, és döntő tényezői lehetnek annak sikerében vagy kudarcában a jövőben.
• Az SHRM előnyösnek tekinthető a szervezet számára, mert versenyképes intelligenciát biztosít a stratégiai tervezéshez.
• Kompetens tehetségek toborzása, fejlesztése és megtartása a szervezet javára
• Az SHRM hasznosnak tekinthető a szervezet számára, mivel segít motiválni az alkalmazottakat.
• A stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamata segít a leghatékonyabban megoldani a munkavállalói fejlesztéssel kapcsolatos problémákat.
• Az SHRM folyamatos üzleti többletet biztosít a kompetencia révén
• A stratégiai humánerőforrás-menedzsment előnyösnek tekinthető, mivel ez biztosítja a szervezet legmagasabb szintű hatékonyságát és termelékenységét. Stratégiai HR menedzsment
• Az SHRM segít a szervezetnek a hatékony megfelelésben vásárlói elvárások.
• A stratégiai menedzsment fontos információkkal szolgál a szervezet belső gyengeségeiről és erősségeiről.
• Az SHRM azon dolgozik, hogy javítsa az egészséges és produktív munkakultúrát.
• A stratégiai humánerőforrás-menedzsment proaktív megközelítést alkalmaz. Meglehetősen hatékonyan kezeli az emberi erőforrásokat a szervezetben.

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment akadályai. Stratégiai HR menedzsment

A stratégiai EEM akadályai a következők:

• Az SHRM egy olyan folyamat, amelyben a szervezet minden részlegének együtt kell működnie a HR részleggel. A tárcaközi konfliktust az egyik jelentős akadálynak tekintik.
• Az SHRM nagyobb ellenállásba ütközik, ha a profit nem működik együtt
• A felső vezetés támogatásának hiánya komoly akadály lesz az SHRM számára
• Ha egy szervezet korlátozott erőforrásokkal, pénzzel és idővel rendelkezik, ez komoly akadályt jelent az SHRM számára.

Teljesítmény

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment az emberi erőforrás menedzsment technikák alkalmazásának folyamata versenyelőny megszerzése és fejlődése érdekében üzleti hatékonyság. Kiaknázza a HR osztályon belüli lehetőségeket, és kihasználja a meglévő tehetségeket.

АЗБУКА

Gyakran ismételt kérdések (GYIK). Stratégiai személyzeti menedzsment.

1. Mi az a stratégiai humánerőforrás menedzsment (SMP)?

   • A válasz az.  A stratégiai humánerőforrás-menedzsment az emberi erőforrás menedzsment olyan megközelítése, amely a szervezet stratégiai céljainak hatékony humánerőforrás-menedzsmenten keresztül történő elérésére összpontosít.

2. Melyek azok a fő feladatok, amelyeket a stratégiai humánerőforrás-menedzsment old meg?

   • A válasz az. Az SMP részt vesz a munkaerő-tervezésben, politikák és folyamatok kidolgozásában a tehetséges munkavállalók vonzására, megtartására és fejlesztésére, valamint az üzlet stratégiai céljainak támogatására.

3. Miért fontos a stratégiai humánerőforrás-menedzsment a vállalkozások számára?

   • A válasz az.  Az SMP segít a vállalkozásoknak alkalmazkodni a változásokhoz, bevonzani és megtartani a kulcsfontosságú tehetségeket, javítani a termelékenységet és elérni a stratégiai célokat.

4. Milyen eszközöket használnak a stratégiai személyzeti menedzsmentben?

   • A válasz az.  Az SMP eszközök közé tartoznak az alkalmazottak értékelési rendszerei, képzési és fejlesztési programok, karrier növekedési tervek, motivációs rendszerek és mások.

5. Milyen kihívások merülhetnek fel a stratégiai humánerőforrás-menedzsment megvalósítása során?

   • A válasz az. A kihívások közé tartozhat a változással szembeni ellenállás, az erőforrások hiánya, a tökéletlen meglévő folyamatok és a nehézségek stratégiák hatékonyságának felmérése.

6. Hogyan készítsünk igényelemzést a személyzeti menedzsment területén?

   • A válasz az. Az elemzés magában foglalja a személyi állomány jelenlegi állapotának felmérését, a kulcskompetenciák azonosítását, a képzési és fejlesztési igények azonosítását, a munkaerőpiac elemzését stb.

7. Hogyan valósítsuk meg a gyakorlatban az emberi erőforrás menedzsment stratégiát?

   • A válasz az.  Ez magában foglalja a konkrét cselekvési tervek kidolgozását, a vezetők és alkalmazottak bevonását, az erőforrások biztosítását, a nyomon követést és a stratégia szükség szerinti módosítását.

8. Melyek a hatékony alkalmazottak motivációs módszerei az SMP-n belül?

   • A válasz az.  A hatékony motivációs módszerek közé tartoznak a pénzügyi ösztönzők, az elismerési rendszerek, a pozitív munkakörnyezet, a karrierfejlesztés és a képzési lehetőségek.

9. Hogyan mérjük fel HR-stratégiája hatékonyságát?

   • A válasz az. A JPE hatékonysága a kulcsindikátorok elemzésével mérhető a termelékenység, az alkalmazottak elégedettsége, a fluktuáció és a stratégiai célok elérése.

10. Sikeresen bevezethető-e az SMP kisvállalatoknál?

    • A válasz az.  Igen. Az SMP bármilyen méretű vállalatnál sikeresen bevezethető. Alkalmazkodás függvénye stratégiák az üzleti sajátosságokhoz és a vállalati erőforrások.